社區(qū)主任競職演講稿

時間：2022-11-28 18:41:23 競聘演講稿我要投稿

社區(qū)主任競職演講稿

　　我叫xxx，今年48歲，xx大學法學專業(yè)畢業(yè)(本科學歷)，中共黨員，中國法學會會員，特邀研究員，仲裁員，公司法律顧問，歷任清欠辦副主任、實業(yè)辦副主任、經(jīng)營部長、機關黨支部書記，現(xiàn)職社區(qū)委副主任兼法律顧問，調委會常務副主任、首席調解員，主要負責社區(qū)義務法律咨詢服務站、仲裁站、消協(xié)xx申(投)訴站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，協(xié)助正職開展社區(qū)管理工作。

社區(qū)主任競職演講稿

　　我今天參加竟聘的崗位是xx公司社區(qū)委主任一職。作為社區(qū)主任首先要了解社區(qū)基本類型與概況，所以我從以下幾方面談我的社區(qū)管理與服務辦法。

　　一xx社區(qū)類型.都應該知道，我們是歷史形成的單位型社區(qū)，他不同于板塊社區(qū)，板塊社區(qū)是由街道主持居民選舉產(chǎn)生領導機構，在街道管理、指導下開展自治工作，對街道和全體居民負責，而單位型社區(qū)呢是由公司委任生成領導機構，在單位、街道雙重管理與指導下開展工作，對單位、街道、全體居民負責，因而更多的融入單位意志，單位意志色彩濃厚，更多的體現(xiàn)單位意思，突出為單位與居民服務。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別于板塊社區(qū)。

　　二、xx社區(qū)概況.社區(qū)占地38萬平方米，有住宅樓72棟，4199個居民戶，常住與流動人口近1.4萬人，其中離退休職工3315人，黨員1000出頭;管理與服務人員分布：社區(qū)委正式人員12人(領導2人，計生辦2人，民政民調室3人，離退辦5人)，6個居民區(qū)設有村長(小組長)6人，樓棟長72人，單元長274人，8個群眾健身、文藝活動隊。宣傳報欄6個分布于6個居民小區(qū)，居民活動游藝室2個。還有法制學校、人口學校、居民學校等。

　　三如何搞好社區(qū)管理與服務工作.社區(qū)管理不同于企業(yè)管理，企業(yè)依據(jù)勞動合同關系對員工進行管理，管理的主體是企業(yè)，而社區(qū)是依照《中華人民共和國居民委員會組織法》開展自治工作。社區(qū)工作人員國家定義為社會工作者，因而從事的是社會工作，管理的方式、方法、依據(jù)都有別于企業(yè)，管理的主體是居民委員會。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動是不能根據(jù)勞動合同管理的，只能由居民自治組織依組織法進行管理。因而社區(qū)管理人員廣、復雜、幅度大、難度大，要嚴格區(qū)分廠內(nèi)廠外，規(guī)避企業(yè)風險，在公司、地方領導和指導下依法開展自治工作，獨立承擔責任。現(xiàn)就如何搞好社區(qū)管理與服務工作提出如下措施：

　　把引導、教育貫穿到社區(qū)管理與服務整個活動中，實施“以防為主，以調為輔，防調并重”的管理戰(zhàn)略，構建和諧xx社區(qū)、示范xx社區(qū)。

　　1、建立健全社區(qū)管理制度，用制度管人，用制度約束人、指引人。我先后制定了一系例社區(qū)管理制度，在管理、服務中有待進一步深化、細化、完善。做到依法管理與服務，在管理中服務，在服務中管理，在管理與服務中規(guī)范和引導、教育。對違反制度的居民采取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強調、突出和諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩(wěn)定。

　　2、抓好各職能部門管理工作在管理中服務在服務中管理 .要充分發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮各職能部門作用，在離退休職工管理、計劃生育、民政民調、勞動保障、醫(yī)療保障等領域全心全意為單位、居民服務。努力搞好殯葬改革、移風易俗工作，妥善處理喪事事務，逐步實現(xiàn)樹葬改革;搞好居民低保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障工作，做到應保盡保，公平、工正;搞好擁軍優(yōu)撫、孤寡、濟困扶貧、老齡、慰問等工作;搞好計劃生育工作;搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作;搞好失業(yè)、再就業(yè)與居民管理的其他事務性工作及綜治工作，以維護社區(qū)穩(wěn)定。抓好社區(qū)示范、亮點工程，提升xx品牌戰(zhàn)略，建立形象窗口，延伸公司品牌效應。突出特色，強化管理，讓各職能部門與人員充分發(fā)揮作用，各司其職、相互配合、協(xié)調縝密工作。完成地方、公司交辦的各項工作任務。要以人為本，用人所長，發(fā)揮個人能動性、個性，在管理與服務中不斷強化引導、教育功能，讓居民明白權利與義務的對等性，規(guī)范、遵紀守法的重要性，不斷開展法制宣傳教育，確保工作不出披露、差錯，不留隱患，不留死角。嚴格考核各職能部門與個人，嚴格績效與獎懲。抓大放小，發(fā)揮工作熱情與積極性，確保每位管理與服務人員的工作熱忱。不斷強化管理與服務人員的技能培訓、教育，提高管理與服務的技能和水平，舉辦各種崗位技能競賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格(社會工作師)。按公司、政府考核要求內(nèi)容完成公司、政府交辦的各項工作任務，爭取公司、政府最大限度的工作支持。
　　3、花小錢辦大事積極組織居民開展內(nèi)容豐富多彩文明健康向上的業(yè)余文化生活.科學、規(guī)范布局社區(qū)重大居民活動，做到高雅、文明、積極健康向上，少花錢多辦事，靠強大的思想政治攻勢，避免習慣性經(jīng)濟利益驅動。牢牢把握輿論陣地，加強、提高宣傳力度，把報欄、內(nèi)刊、居民學校牢牢控制在我們手上，舉辦豐富多彩的宣傳活動。年度大型文藝、娛樂活動力求少而精，融入中央、地方、企業(yè)中心思想，并防范各種風險，深入扎實引導教育工作。在引導、教育上做好文章，既起到宣傳、引導、教育作用又起到娛樂效果。不機械、僵化、死板的搞活動，為活動而活動，變幻層次、靈活多樣、明確目標與目的，精神鼓勵、獎勵為先。

　　4、加強法治建設突出矛盾糾紛排查調處工作妥善解決矛盾糾紛維護社區(qū)穩(wěn)定 .要把法制宣傳與矛盾糾紛排查調處作為重中之重，一手抓管理一手抓處理。利用各種形式開展豐富多彩的行之有效的法制宣傳教育活動。除板報、報刊、網(wǎng)絡、電視外，要開展競賽、觀摩、咨詢、法制學校、義務咨詢等形式，開展法制宣傳教育工作，尤其抓好糾紛調處工作，建立、完善、深化、多元化矛盾糾紛解決機制，充分發(fā)揮好人民調解庭、巡回法庭、仲裁站、投訴站、專家顧問團、特邀調解等作用，多元、全方位化解矛盾糾紛，使矛盾糾紛不出社區(qū)，尤其抓典型、具有普遍指導意義的案件進行公開處理，發(fā)揮警示教育作用。充分利用處理形式進行宣傳、引導、教育。把宣傳、引導、教育融入整個工作程序。通過調處工作，不但要化解大量矛盾糾紛，避免矛盾升級、惡性事件發(fā)生，維護一方穩(wěn)定，還要通過處理讓居民知曉，什么可為，什么不可為，哪些是合理訴求，哪些是非分要求，遇事該怎么處理。要暢通各種矛盾糾紛解決渠道，引導正確處理矛盾糾紛。鞏固xx調解的典型、示范、先進、品牌成果，建設全國一流人民調解組織。

　　5、密切各種社會關系贏得各方面廣泛關注與支持 .社區(qū)工作離不開政府、公司的支持，要密切同地方政府的關系，如街道、民政、司法、政法、勞動與社會保障、醫(yī)保等，加強同他們的合作與聯(lián)系，爭取最大限度的工作支持，同時要密切與公司各方面關系，爭取最大配合與支持，密切群眾關系，贏得工作支持，把關系作為第一生產(chǎn)力這樣一個高度來重視、來抓，深厚關系什么問題都能妥善得以解決。

　　這些年，我在社區(qū)工作中積累了一些經(jīng)驗，作了一些有益嘗試，也取得一定成果，理論與實踐得到全面提升。在陜西民政發(fā)表了社區(qū)管理理論文獻，又創(chuàng)設了多元化解決矛盾糾紛機制，得到中央到地方的關注與支持。也給予了不少榮譽。但做的還不夠，如能繼續(xù)在社區(qū)崗位上任職，我將發(fā)揮個人專長、集體才智，努力搞好社區(qū)工作，闖出個全國典型，讓公司、政府滿意。

　　10到12年規(guī)劃.一、建立一整套科學、規(guī)范、完整、可操作的管理制度;

　　二、建立、完善、規(guī)范、創(chuàng)新社區(qū)管理體系、管理模式，實現(xiàn)民主、法制、規(guī)范化管理;

　　三、建立社區(qū)居民信息庫、群眾性組織檔案，構建xx社區(qū)文化體系;

　　四、建立示范型社區(qū)全部構架，抓特色、亮點，實現(xiàn)樣板工程;

　　五、全面完成政府、公司交辦的各項工作任務，部署年度各種文娛活動，確保安全不出差錯;

　　六、保障、維護社區(qū)穩(wěn)定，確保無一民轉刑、群體上訪事件或惡性事件發(fā)生;

　　七、健全完善多元化解決矛盾糾紛機制，力爭案件調解執(zhí)行率達百分之九十八，調解協(xié)議維持率百分之百，咨詢、代書百分之百，構建綜治工作體系;

　　八、三年內(nèi)力爭活動經(jīng)費總量下降百分之二十，縮減經(jīng)費開支，減少不必要的支出;

　　九、配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)社區(qū)跨越發(fā)展，為公司爭得各項社會榮譽;

　　十、建立、協(xié)調政府、公司縱橫關系，為社區(qū)發(fā)展提供支持。

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