貿易部門經理競職演講稿
尊敬的公司領導:
根據公司《關于內部競崗崗位的通知》,結合自己的實際情況和對貿易工作的了解,擬競聘貿易部經理一職。
一、我的競聘優(yōu)勢
1.具有良好的專業(yè)知識和技能。我畢業(yè)于經濟管理專業(yè),十年來一直從事貿易工作,能運用計量、統(tǒng)計、會計方法進行分析和研究;了解國家和地區(qū)的經濟發(fā)展狀況及其貿易政策、法規(guī)和國際通行的規(guī)則、慣例;具有較強的解決實際問題的能力,熟悉經貿業(yè)務的各個環(huán)節(jié),能勝任對外經貿的具體業(yè)務工作;能熟練的操作計算機,能利用計算機從事經濟貿易工作。
2.具有較全面的組織、協(xié)調和管理能力。具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。能團結同志,正確處理與領導和群眾的'關系。工作思路清晰,頭緒分明。具有較強的口頭表達和文字綜合能力。在以前的銷售工作中,我學習積累了先進的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理,掌握了溝通、協(xié)調、市場開發(fā)等發(fā)面的能力,能較好地履行決策、計劃、組織、協(xié)調控制等職能。
3.具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風。工作責任感強,勇于開拓進取。公道正派,與人為善。吃苦耐勞,率先示范。始終認為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。注重個人修養(yǎng),平時抓緊一切時間學習,努力使自己成為一個有知識有修養(yǎng),品德高尚情操純潔的人。
二、我的工作思路和設想
如能競聘上崗,我將認真履行職責,求真務實,開拓進取,貫徹執(zhí)行《黑龍江外輪代理公司關于貿易公司管理的暫行規(guī)定》,切實做好本部門工作,努力讓自己的工作與總公司同步協(xié)調發(fā)展。
1. 全面協(xié)調,規(guī)范服務。協(xié)調、管理掌握各貿易公司的經濟運行態(tài)勢,調節(jié)經濟日常運行,規(guī)范經營活動,為各個貿易公司提供在哈爾濱的全面優(yōu)質服務。實施最佳運行方案,最優(yōu)資源配置,增加銷售渠道,減少不必要的流通環(huán)節(jié),打開地域限制,使貨物直接銷售到用戶手中,縮短流通周期,加速資金周轉,降低流通費,節(jié)約運行成本。
2.加強貿易信息管理建設。 信息是貿易是否盈利的關鍵,做到充分利用計算機網絡、信息管理交流平臺、外代的公司網絡搜集各方面的信息,尤其是貿易方面的信息,對其進行整理、匯集和分析,及時掌握國家進出口貿易政策、市場動態(tài)、價格變化、商業(yè)信息等,及時調整經營策略,協(xié)調解決經濟運行中的重大問題,并向公司領導提出建議和意見,做出正確的信息決策。
3.優(yōu)化資金運營。資金是貿易的血脈,在貿易工作中充分利用資金,加速周轉,確保資金安全運營是非常重要的,要加強對資金運行情況的監(jiān)控,預防損失,創(chuàng)造資金的最大價值。
.4、加強整體協(xié)作發(fā)展。增進各貿易分公司整體互補合作,做到互相交流,攜手合作,優(yōu)勢互補,資源共享,共同發(fā)展。以市場為中心,以擴銷為目的,建立緊密的互助合作關系;共建信息通暢、產銷協(xié)調、服務完善的經營貿易體系;互通信息、共商對策,做到質量與價格相符,優(yōu)惠與誠信統(tǒng)一,承諾與兌現一致,開拓市場與規(guī)范市場并舉,建立和諧、高效、文明的整體合作關系,實現公司共同發(fā)展。
5、加大招商引資力度,開辟新的國內外貿易市場。公司實施 “走出去”戰(zhàn)略,更多更好地吸收外資;加快電子政務和電子商務建設,大力推廣電子商務、網上招商等新型貿易和招商方式;利用俄羅斯市場和國內市場發(fā)展的有利時機,開辟俄羅斯裝飾建材市場、農產品市場等,向俄羅斯出口各類產品。綜合運用貿易、投資、經濟技術合作、代理等多種方式,全面發(fā)展與俄羅斯多邊、雙邊和區(qū)域經濟合作,使公司的貿易逐步發(fā)展壯大。同時規(guī)避風險。貿易代理回報和風險是核心問題,為了規(guī)避公司的經營風險,主要措施是雙方實施零風險,與合作伙伴共同分析項目的可行性,可行的投資環(huán)境分析、投資預算、回報分析,保證民主決策的正確性,將風險規(guī)避為零。
6.儲備發(fā)展后勁。公司將要大量進口廢鋼船,由于富錦市北方拆船公司人手少,所以貿易部應首當其沖,組織人員協(xié)助公司管理拆船工作。根據今年的拆船經驗,在廢船進口前,做好市場調查,把握市場價格。在拆船中嚴格管理,分類切割、擺放,分類銷售,建立“一條龍”管理營運體系;發(fā)揮目前的客戶網絡,合理定價,擴大效益。在拆船中嚴格管理,分類切割、擺放,分類銷售。在做好各項工作的同時向相關產業(yè)觸伸,儲備發(fā)展后勁。
三、我的主要工作措施
1、加強公司基層隊伍建設。做到解放思想,實事求是,以市場為導向,按照建立現代企業(yè)制度的規(guī)范要求,結合建立企業(yè)法人治理結構,加強基層公司隊伍建設。建立健全民主評議、積極推進內部公開制度,規(guī)范經營者行為。
2、腳踏實地扎實工作。嚴肅組織紀律,規(guī)范工作流程,做好貿易管理工作。盡快進入角色,組織編制職責范圍內詳細規(guī)劃,建立健全貿易公司管理的規(guī)章制度,并且協(xié)助總經理監(jiān)督執(zhí)行,在簽署貿易合同前做好充分的準備工作;對市場行情進行調研,調查市場價格,供需狀況,做出計劃書,計算盈虧平衡點;發(fā)展客戶網絡,對客戶進行調研,和那些有實力、誠實守信、信譽良好、合法經營、規(guī)模較大的企業(yè)建立長期業(yè)務合作關系,以降低經營風險;認真、及時、積極完成總經理交辦的其他工作。
3、建立合理的溝通渠道,提高團隊合作精神。只有團結,工作才能形成合力。致力拓寬和疏通民主渠道,努力營造一個信任、理解、和諧、向上的工作環(huán)境。
4、作風優(yōu)良率先示范。我始終認為不管做什么工作,都要吃苦在前,享受在后,盡力奉獻,不圖回報。要公正廉明,經常換位思考,在事關群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓利群眾。
以上是我的一些體會和設想,反映了我希望能為貿易部經理做出自己貢獻的熱忱愿望,但同時我也清楚地看到自己的不足,我會在今后的工作中不斷的學習、提高和完善自己,更好地做好本職工作。
敬禮!
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