郵政崗位競聘演講稿

郵政崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

    大家好!

    非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這個參與支局長競選展示自我的機會.首先我自我介紹一下,我叫xxx,31歲,大專學(xué)歷,2001年進入xx市郵政局工作,現(xiàn)任次塢郵政所所主任.今天我要競聘的是xx支局支局長.

    自2001年參加郵政工作以來,我曾做過郵政營業(yè)員,儲匯營業(yè)員,報刊分發(fā)員,郵政所主任等工作.多年來,我一直致力于做好本職工作,特別是自03年任次塢郵政所所主任以來,在各級領(lǐng)導(dǎo),同事們的關(guān)心,支持和幫助下,我們次塢郵政所通過努力,取得了優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績.特別是近幾年,每年都超額完成市局下達的計劃任務(wù),2008年我們業(yè)務(wù)收入計劃的完成率達到 103.89 %,其中三項重點業(yè)務(wù)中,函件完成 101.48 %,特快完成100.75 %,儲蓄完成102.9 %,其它各項業(yè)務(wù)完成情況也良好.

由于多年的郵政一線工作和管理經(jīng)歷,本人非常熟悉和了解郵政,也非常熱愛郵政事業(yè),對郵政充滿了感情和期望.作為xx郵政的一份子,我將繼續(xù)與xx郵政同命運,共成長,這就是我參與這次支局競聘的主要原因.另外,我覺得我這次競選次塢中心支局長還有以下優(yōu)勢:

熟悉郵政業(yè)務(wù),懂一線郵政業(yè)務(wù)管理.郵政業(yè)務(wù)雖然不是高科技,但熟悉一線郵政業(yè)務(wù)和郵政一線生產(chǎn)管理是一個支局長的基本條件,而我基本具備這個條件.

有一定的地方人脈關(guān)系.郵政業(yè)務(wù)的特點決定發(fā)展郵政業(yè)務(wù)必須通過一定的人脈關(guān)系才能達到營銷的目的.而我,家在次塢,已在次塢生活多年,在當?shù)匾延幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系,當?shù)劓?zhèn),站所,企業(yè),村我都非常熟悉,為業(yè)務(wù)的開展打下了扎實的基礎(chǔ),正因如此,近幾年,次塢郵政所每年計劃任務(wù)完成情況都較好.

團結(jié)合作,關(guān)愛下屬.團隊為一個單位,部門存在和發(fā)展的基礎(chǔ),正因如此,一個團隊是否團結(jié)直接關(guān)系到一個單位,部門是否能良好發(fā)展,而這卻卻又是我一直努力在做的.

當然,我年青是我又一大優(yōu)勢,我有旺盛的精力和發(fā)展業(yè)務(wù)沖勁,如果各位領(lǐng)導(dǎo)信任我,讓我當選次塢中心支局支局長,我將帶領(lǐng)次塢中心支局的全體工作人員一起從以下幾方面著手開展工作:

以發(fā)展業(yè)務(wù)作為首要任務(wù).

我將根據(jù)各種郵政業(yè)務(wù)的特點制訂一定的發(fā)展策略,重點是抓好三項重點業(yè)務(wù),再兼顧其它優(yōu)勢業(yè)務(wù)和次重點業(yè)務(wù),以確保全面完成2009年局下達的各項計劃目標.

函件業(yè)務(wù)是郵政的根本,發(fā)展函件業(yè)務(wù)致關(guān)重要,而正常的窗口函件業(yè)務(wù)一定較少,所以,我認為,必須充分發(fā)揮團隊的作用,根據(jù)次塢當?shù)亟?jīng)濟特點,在充分走訪政府,站所,中小企業(yè)的前題下,按照企業(yè),單位的需求發(fā)展定制型卡,封,片業(yè)務(wù),促使企業(yè)多用郵政業(yè)務(wù)將是2009年發(fā)展函件業(yè)務(wù)的關(guān)鍵.

而特快,物流業(yè)務(wù),是各企事業(yè)單位必用業(yè)務(wù),有市場,關(guān)鍵是如果在與其它快遞公司的競爭中爭取到更多的市場份額.所以,我們要做的工作主要做好客戶的走訪工作,再分析那些客戶有需求,有什么樣的需求,再根據(jù)需求和我們郵政的優(yōu)勢做好全面貼心的服務(wù),以此爭取更多的客戶是重點.

至于,儲蓄業(yè)務(wù),我是有經(jīng)驗的,只要做好窗口服務(wù),加強宣傳,重點抓好旺季業(yè)務(wù)發(fā)展,淡季抓好代發(fā)工資,發(fā)卡等項目,多吸引自來業(yè)務(wù),同時爭取大客戶業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)將會是發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)的主要手段.

而其它業(yè)務(wù)則要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點,利用團隊的力量,采取一定的營銷手段,必有成效.當然以上的一些發(fā)展業(yè)務(wù)策略的前題是必須抓好窗口的服務(wù),窗口是形象,是所有營銷的歸集點.

加強團隊建設(shè)

隊是我們生存的基礎(chǔ),是根本,所以,我認為作為次塢中心支局的支局長,在每年初,必須根據(jù)市局下達的計劃任務(wù),實事求是的,在公開公平公正的基礎(chǔ)上,制訂考核獎勵辦法,將責(zé)任,義務(wù),權(quán)利充分結(jié)合到辦法中,做到貢獻大的職工能多拿,貢獻小的少拿,以充分調(diào)動職工的積極性,創(chuàng)造性,將能起到事半功倍的效果.

加強管理,規(guī)范經(jīng)營

郵政的所有經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展,都有一定的規(guī)范要求,所以,加強內(nèi)部管理是業(yè)務(wù)良性發(fā)展的必要條件.而規(guī)范經(jīng)營只要按市局的規(guī)范要求,通過加強內(nèi)部管理,按年初制訂的計劃,組織業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí),并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到有章必循,必能有序合規(guī)經(jīng)營.

以上只是我的一些粗淺想法,不當之初請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正.如果這次我能成功競選支局長,我將盡自己的最大努力,充分調(diào)動職工的積極性,全面完成市局下達的各項計劃任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓職工滿意.

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