競(jìng)聘銷售演講稿
競(jìng)聘銷售演講稿
??企業(yè)的改革是為了發(fā)展，改革首先是思想觀念的改變，以及束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。在國(guó)水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，昆明公司的“三定”工作已接近關(guān)鍵階段，崗位的競(jìng)聘也是為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的 配置。我不是學(xué)機(jī)械的，但在機(jī)械設(shè)備修理崗位上工作了二十多年，今天我站在這里，一來是向各位競(jìng)聘者學(xué)習(xí)，二來是談一談對(duì)這崗位的看法。
??一、 競(jìng)聘應(yīng)從戰(zhàn)略的高度了解國(guó)企改革勢(shì)在必行，搞好機(jī)電工程部工作，是下一步的建設(shè)。
??在新的形勢(shì)下，國(guó)企有自己優(yōu)勢(shì)的一面，也有不足的地方；國(guó)有老企業(yè)有著管理基礎(chǔ)好、人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)、品牌信譽(yù)好等優(yōu)勢(shì)，但也有著觀念老化、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足等。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須知己知彼，才能地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中把自己立于不敗之地。這種挑戰(zhàn)主要來自于：外部市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；內(nèi)部：觀念的挑戰(zhàn)；技術(shù)力量的挑戰(zhàn)；激勵(lì)機(jī)制的挑戰(zhàn)。
??一是市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)開拓市場(chǎng)，營(yíng)銷策略，以及質(zhì)量產(chǎn)品等方面，要保證生產(chǎn)產(chǎn)品，作為機(jī)電工程部下步所要做的工作就是要搞好設(shè)備的搶修，維修和設(shè)備技改工作，降低勞動(dòng)力成本，在停修的機(jī)械設(shè)備中，設(shè)備的檢修多提前一分鐘運(yùn)轉(zhuǎn)，多一分鐘的產(chǎn)量就多一分鐘的效益產(chǎn)品。
??二是觀念的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件，而自我變革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。黃總經(jīng)理在三月一日的昆泥中層干部會(huì)上，就有其中兩條講話要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，大膽工作；二是消除顧慮，真抓實(shí)干。根據(jù)黃總這兩點(diǎn)要求，機(jī)電工程部下步工作應(yīng)從以下幾方面著手。1、建立建全規(guī)章制度，規(guī)范管理。今后將進(jìn)一步完善現(xiàn)有工作制度和根據(jù)情況制定新的切實(shí)可行的規(guī)章制度，所屬各工段、班組對(duì)現(xiàn)有制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，要落實(shí)到實(shí)處。2、把“目標(biāo)管理”作為實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的重要措施之一。3、加大宣傳力度。改革是為了企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，改革要得到大多數(shù)員工的理解和支持，又要把防礙思想的思想觀念都沖破。為了員工的根本利益，但又不可避免地涉及職工的.當(dāng)前利益。要讓少數(shù)不理解員工變?yōu)槔斫�，最后支持，這樣的陣痛期間加大宣傳力度是必不可少的。
??三是機(jī)電工程部下一步會(huì)遇到來自技術(shù)力量的挑戰(zhàn)。4000噸項(xiàng)目的建設(shè)抽調(diào)了部份有文化、年青、技術(shù)好的員工，他們走后的工作由留下來的員工承擔(dān)著，這給檢修的員工帶來了不小的壓力。機(jī)電工程部撤消整合、集中技術(shù)力量后，除讓員工理解扶持改革、充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性外，還應(yīng)該培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工，才能在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做好各項(xiàng)檢修任務(wù)。所以，下一步還應(yīng)該著手組織員工開展技術(shù)評(píng)比競(jìng)賽、技術(shù)研討、合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造職工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，比技能的氛圍，提高員工隊(duì)伍技能的整體素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的技術(shù)能手，一專多能，才能談得上降低勞動(dòng)生產(chǎn)力成本，才能在檢修工作中打好主動(dòng)仗、攻堅(jiān)仗。
??四是做好激勵(lì)機(jī)制工作。
??根據(jù)我國(guó)的分配制度，要激勵(lì)那些技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能干活、想干活的人真正得到實(shí)惠，獎(jiǎng)勤罰懶，改變干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，讓不想干活、怕干活的人改變?yōu)榧夹g(shù)能手。
??二、 機(jī)電工程部的運(yùn)作設(shè)想框架。
??根據(jù)國(guó)水公司這次定崗定員工作要遵循的五條原則：在機(jī)電工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組建“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的機(jī)構(gòu)框架模式：一個(gè)中心：以技術(shù)質(zhì)量這中心，主要負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技能練兵活動(dòng)，以技術(shù)改造、節(jié)能增效，降低勞動(dòng)力成本為目的。兩個(gè)基本點(diǎn)：1、搞好公司各項(xiàng)檢修維護(hù)，完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備檢修。2、第二個(gè)基本點(diǎn)，根據(jù)新形勢(shì)要求，組建好對(duì)外安裝公司，承攬加工對(duì)外檢修的工作，才能在公司的領(lǐng)導(dǎo)下把機(jī)電工程部做強(qiáng)做大，增加員工收入。機(jī)電工程部根據(jù)技術(shù)需要組建，技術(shù)工段、巡檢工段、檢修工段，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的安裝隊(duì)。
??三、 以人為本，依靠職工。
??作為機(jī)電工程部，管理工作面對(duì)新形勢(shì)的需要，要經(jīng)得起來自各方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要做到以人為本，全心全意依靠廣大員工，不斷與時(shí)俱進(jìn)練好內(nèi)功，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，搞好電氣設(shè)備的維護(hù)工作。
??四、 搞好成本管理，降低檢修成本，提高功效。
??成本核算管理是機(jī)電工程部管理的核心，提高成本管理質(zhì)量，規(guī)范成本考核管理工作，健立健全內(nèi)部成本管理制度，為降低勞動(dòng)力成本、提高功效提供一個(gè)強(qiáng)有力的依據(jù)。
??競(jìng)聘的崗位不是官的定義，而是責(zé)任的代名詞。因?yàn)槠鋶徫簧嫌猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托，下有員工的希望，承擔(dān)好這份責(zé)任，除了要熟悉機(jī)械知識(shí)、學(xué)習(xí)新的管理理論外，還要有新的思維適應(yīng)新時(shí)期的要求，才能把這份責(zé)任承擔(dān)得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、員工的重托。
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