單位會(huì)議紀(jì)要模板
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的單位會(huì)議紀(jì)要模板，歡迎閱讀與收藏。
單位會(huì)議紀(jì)要模板1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦x公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責(zé)任、共贏
�、踴x公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運(yùn)行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場(chǎng)管理員xx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的'建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。
單位會(huì)議紀(jì)要模板2
編號(hào)：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持：xx
參加人員：xx等
記錄員：
今天把大家緊急召集過(guò)來(lái)，主要是傳達(dá)一下上海鐵路局王峰在全局建設(shè)系統(tǒng)部署“質(zhì)量安全月”活動(dòng)電視電話(huà)會(huì)議上的講話(huà)精神及活動(dòng)的一些布置安排。上海鐵路局求如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)目標(biāo)
上海鐵路局成立了以王峰為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故、杜絕因施工質(zhì)量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
上海局的要求很高，是個(gè)杜絕，一個(gè)全面推行，還要切實(shí)提高。
二、組織開(kāi)展安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育
20xx年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發(fā)動(dòng)和教育培訓(xùn)。
一是要求參建單位召開(kāi)一次“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì)，二是要開(kāi)展質(zhì)量安全典型案例教育，三是加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育。四是組織開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。
三、深入開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)
20xx年5月8日到20日，各單位要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。嚴(yán)格按照“三全”檢查要求，對(duì)所有工點(diǎn)對(duì)照安全質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)秀工點(diǎn)、合格工點(diǎn)、不合格工點(diǎn)的評(píng)定，對(duì)不合格工點(diǎn)要及時(shí)組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專(zhuān)項(xiàng)治理主要包括以下5點(diǎn)：
1、開(kāi)展大型設(shè)備使用、起重機(jī)械及腳手架質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
2、開(kāi)展?fàn)I業(yè)線(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
3、開(kāi)展隧道施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
4、開(kāi)展橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
5、開(kāi)展站房雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)（我們沒(méi)有）。
四、活動(dòng)總體要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及早謀劃布署。
2、開(kāi)展主題教育，營(yíng)造深厚氛圍。重點(diǎn)是“六個(gè)一”即：讀一本安全生產(chǎn)法律法規(guī)書(shū)《安全生產(chǎn)法》；提一條安全生產(chǎn)建議；開(kāi)展一次安全警示教育典型案例回頭看；集中一次安全質(zhì)量隱患排查；舉辦一次安全風(fēng)險(xiǎn)管理及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)；組織一次應(yīng)急演練活動(dòng)。
3、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好工作結(jié)合。
4、嚴(yán)格質(zhì)量承諾，落實(shí)責(zé)任終身負(fù)責(zé)。
5、堅(jiān)持依法建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任追究。按照《鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任追究暫行辦法》，按一般責(zé)任、較大責(zé)任、重大責(zé)任，嚴(yán)肅追究：
�、�、認(rèn)定一般責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人員給予責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、謀誡勉談話(huà)或行政警告處分；對(duì)主管人員給予責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)或誡勉談話(huà)；對(duì)管理人員給予責(zé)令書(shū)面檢查或通報(bào)批評(píng)。
�、�、認(rèn)定較大責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過(guò)、記大過(guò)的行政處分；對(duì)主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過(guò)的行政處分；對(duì)管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過(guò)的行政處分；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話(huà)的組織處理或警告的`行政處分。
�、�、認(rèn)定重大責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人員給予終止試用期、停職、責(zé)令辭職、免職、降職的組織處理或記大過(guò)、降級(jí)、撤職的行政處分；對(duì)主管人員給予終止試用期、停職、責(zé)令辭職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)的行政處分；對(duì)管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)的行政處分；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予終止試用期、停職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)的行政處分。
�、�、發(fā)生人員死亡的安全事故或因鐵路建設(shè)引起鐵路交通事故的，依據(jù)有關(guān)門(mén)部門(mén)作出的結(jié)論、處理建議進(jìn)行追究。
�、�、強(qiáng)化自檢自查，完善責(zé)任體系。
⑹、暢通信息渠道，及時(shí)搞好總結(jié)。
單位會(huì)議紀(jì)要模板3
時(shí)間：
地點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心
主持人：
參加人：
內(nèi)容：傳達(dá)地煤公司二0xx年三季度工作會(huì)會(huì)議精神
會(huì)議主要傳達(dá)了地煤公司20xx年三季度工作會(huì)議精神，要求參加會(huì)議的同志要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好筆記，會(huì)后要把會(huì)議精神傳到每一位員工。
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
上半年，全公司產(chǎn)量、利潤(rùn)、員工收入等各項(xiàng)指標(biāo)都超計(jì)劃圓滿(mǎn)完成，“三化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，安全保持平穩(wěn)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作局面良好，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾工作扎實(shí)開(kāi)展，尤其是關(guān)系企業(yè)后續(xù)發(fā)展的八個(gè)中心、七個(gè)非煤公司建設(shè)進(jìn)展順利，公司上下呈現(xiàn)出心齊人和、團(tuán)結(jié)思進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
�。�1）、原煤產(chǎn)量累計(jì)完成366.2萬(wàn)噸，比考核指標(biāo)超1.2萬(wàn)噸，同比超111.56萬(wàn)噸，完成全年考核指標(biāo)的50.16%。其中青磁窯煤礦原煤產(chǎn)量累計(jì)完成78.59萬(wàn)噸，比奮斗目標(biāo)計(jì)劃超8.59萬(wàn)噸，同比超11.35萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的56.14%。
�。�2）、掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成52341米，比計(jì)劃減少1059米，同比超17185米，完成年計(jì)劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進(jìn)尺累計(jì)完成7068米，比計(jì)劃超118米，同比減少2107米，完成年計(jì)劃的41.58%。
�。�3）、累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6727萬(wàn)元，比計(jì)劃增加1477萬(wàn)元，同比增加111.97萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的'53.28%。其中青磁窯煤礦累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7432萬(wàn)元，比計(jì)劃增加4723.5萬(wàn)元，同比增加5394.52萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的137.17%。
（4）、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長(zhǎng)32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增長(zhǎng)35.03%。
（5）、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；6、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗8.67千克標(biāo)準(zhǔn)煤；（6）、采取回收率70.419%；
�。�7）、煤質(zhì)指標(biāo)：灰分18.14，硫份0.71，發(fā)熱量5444大卡；其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發(fā)熱量5512大卡；
�。�8）、上半年收入13.83億元，同比增加3.60億元，完成年計(jì)劃22.73億元的61.82%，實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)。
上半年工作主要有以下九個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定增加；
�。ǘ�、安全管理進(jìn)一步強(qiáng)化；
�。ㄈ�、經(jīng)營(yíng)管理成效顯著；
�。ㄋ模�、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，管理機(jī)制日趨完善；
�。ㄎ澹�、“三化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)；
�。�、資源整合工作全面完成；
�。ㄆ撸�、職工生活水平持續(xù)提高；
�。ò耍Ⅻh的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐；
�。ň牛⑵髽I(yè)文化、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。
二、存在的問(wèn)題
上半年，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，仍然存在不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，因此我們必須尋找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，更好的投入的今后工作中。
�。�1）、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點(diǎn)工程未得到及時(shí)落實(shí)，“三化”建設(shè)工作還需持續(xù)推進(jìn)；
�。�2）、個(gè)別礦生產(chǎn)銜接緊張的矛盾日漸凸顯；
�。�3）、管理人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、無(wú)違章員工隊(duì)伍建設(shè)還沒(méi)有明顯突破。人才短缺，結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；
�。�4）、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，核算基礎(chǔ)工作還很薄弱，整合礦財(cái)務(wù)管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴(yán)細(xì)；
�。�5）、招投標(biāo)工作暴露出的問(wèn)題較多，不按程序申報(bào)、工作滯后現(xiàn)象依然存在；
�。�6）、對(duì)整合礦外委施工隊(duì)組管理尚有缺失，對(duì)監(jiān)理單位的管理尚未形成機(jī)制；
�。�7）、煤質(zhì)管理工作還沒(méi)有引起足夠重視，鐵路銷(xiāo)售量仍然偏低；
�。�8）、科技創(chuàng)新體系沒(méi)有形成，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不夠濃厚；
�。�9）、規(guī)范與非控股單位的關(guān)系還未完成；
�。�10）、后勤管理工作還需加強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)在就餐、停車(chē)、會(huì)議室使用等方面問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年總體要求是：繼續(xù)落實(shí)全年總體工作目標(biāo)，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)指標(biāo)與上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奮斗目標(biāo)：
�。�1）、實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率零目標(biāo)；
（2）、產(chǎn)量：三季度完成203萬(wàn)噸，全年確保完成780萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成800萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺34400米；
�。�3）、利潤(rùn)：三季度計(jì)劃2625萬(wàn)元（不含整合礦），全年力爭(zhēng)13000萬(wàn)元；
�。�4）、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年確保在崗員工人均收入超過(guò)5.8萬(wàn)元；
�。�5）、棚戶(hù)區(qū)改造工程穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)早日全部交付使用；
�。�6）、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進(jìn)入技改階段；
（7）、“三化”建設(shè)工作整體持續(xù)推進(jìn)；
�。�8）、銷(xiāo)售工作再上新臺(tái)階，三季度完成銷(xiāo)售商品煤200萬(wàn)噸，全年力爭(zhēng)完成780萬(wàn)噸。
三季度及下半年重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬⒕慕M織，優(yōu)化布局，保持原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展；
�。ǘ⒑葑ヒ园踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主的“三化”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；
�。ㄈ�、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度；
（四）、著力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，提高公司整體發(fā)展實(shí)力；
�。ㄎ澹⒎e極開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力；
�。�、加快非煤公司的建設(shè)力度，為公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；
�。ㄆ撸�、繼續(xù)建設(shè)民生工程，切實(shí)提高員工福利；
�。ò耍�、強(qiáng)力推進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。
根據(jù)會(huì)議精神結(jié)合我礦實(shí)際情況，會(huì)議提出以下幾點(diǎn)要求：
1、要利用班前、班后會(huì)把會(huì)議精神傳達(dá)下去，相關(guān)部門(mén)要做好督導(dǎo)檢查。
2、要與礦務(wù)會(huì)提出的下半年18項(xiàng)重點(diǎn)工作和10項(xiàng)重點(diǎn)工程相結(jié)合，提高執(zhí)行力，明確責(zé)任人，確實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)。
3、要狠抓以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主的“三化”建設(shè)，推行程序化管理，樹(shù)立工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)、考核有依據(jù)。使“三化”建設(shè)有一個(gè)大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績(jī)。
4、將“安全拾缺大行動(dòng)”做實(shí)、做細(xì)。
5、加大一體化考核力度，力爭(zhēng)做到更合理，更公平，實(shí)現(xiàn)全面資金預(yù)算管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
6、結(jié)合實(shí)際，制定好三季度的工作計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體員工大干三季度，確保實(shí)現(xiàn)下半年首季開(kāi)門(mén)紅，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
單位會(huì)議紀(jì)要模板4
會(huì)議時(shí)間：20xx 年XX月XX日
會(huì)議地址：莊上煤礦三層會(huì)議室
會(huì)議主題：對(duì)等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進(jìn)行會(huì)審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設(shè)單位：張利文 王利強(qiáng)
監(jiān)理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會(huì)議內(nèi)容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要
對(duì)現(xiàn)有的.等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出
其中存在的問(wèn)題，并上報(bào)設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。下面大家對(duì)照
圖紙進(jìn)行討論。
討論成果：
水泵房通道：
（1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
�。�2）施工配水巷時(shí)先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實(shí)
�。�3）水泵房通道添加水溝
（4）圖紙上添加充填說(shuō)明
�。�5）配水井壁添加錨索支護(hù)
（6）配吸水井深度為5 米，建議設(shè)計(jì)院降到合理深度
單位會(huì)議紀(jì)要模板5
時(shí)間：xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)
會(huì)議內(nèi)容：
業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說(shuō)明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況
項(xiàng)目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理xx，技術(shù)負(fù)責(zé)人xx，安全負(fù)責(zé)人xx，橋涵負(fù)責(zé)人xx。在隨后工作中項(xiàng)目部將根據(jù)工作實(shí)際情況，陸續(xù)選派人員予以補(bǔ)充。各項(xiàng)規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到位。
二、施工單位陳述各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施
原始基準(zhǔn)點(diǎn)及原地面復(fù)測(cè)工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已做，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。
�、诶酶鞣N宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
�、芘R時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫(kù)房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹�(zhuān)人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無(wú)揚(yáng)塵。
�、拊O(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護(hù)原有植被；及時(shí)清理開(kāi)挖土石方；配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚(yáng)塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說(shuō)明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項(xiàng)
受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任，總監(jiān)理工程師；測(cè)量工程師，試驗(yàn)工程師，實(shí)習(xí)監(jiān)理。
進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，編制了針對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。
監(jiān)理部主任指出，我們要力爭(zhēng)創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無(wú)施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的`具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，統(tǒng)一開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容。
四、總監(jiān)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明
駐地監(jiān)理一步指出施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備方面存在的問(wèn)題，并限期整改，明確在施工過(guò)程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過(guò)程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過(guò)程中，主要進(jìn)行工序檢驗(yàn)，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。
嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強(qiáng)化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀(guān)規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。采用檢查巡視、旁站、測(cè)量試驗(yàn)、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅(jiān)持做到四不準(zhǔn)：
1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；
2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；
3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用；
4、上一道工序或分項(xiàng)工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過(guò)程中積極進(jìn)行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。
安全方面：認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書(shū)面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書(shū)面上報(bào)介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門(mén)切實(shí)可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)是否按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可同意工程開(kāi)工。在施工監(jiān)理過(guò)程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設(shè)；職業(yè)危害的防護(hù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)灑水防塵；材料堆場(chǎng)設(shè)置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實(shí)配合環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境保護(hù)工作。
五、業(yè)主代表作重要指示
xx是xx工程建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開(kāi)工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xx同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項(xiàng)目部要建立一整套完善的制度，組織機(jī)構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗(yàn)室盡快完善，盡快完成試驗(yàn)室儀器的標(biāo)定與試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的申請(qǐng)，限期完成試驗(yàn)室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺(tái)帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗(yàn)人員統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；3、要完善自檢體系，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場(chǎng)施工要同步。
4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工有事離開(kāi)工地要向業(yè)主請(qǐng)假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，要保證100%合格；
6、各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)立專(zhuān)職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
六、會(huì)議總結(jié)目前，通過(guò)各方的努力，施工單位機(jī)械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開(kāi)工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
另通知本項(xiàng)目工地例會(huì)召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。
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