電廠三分鐘競聘演講稿

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的電廠三分鐘競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

電廠三分鐘競聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

　　你們好！今天我再一次站在這里參加供電所所長職位競聘。，首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)再次給我提供了參加競聘展示自己機會。

　　下面，我談?wù)劯偲高@一職務(wù)條件設(shè)想和管理措施。

　　一我主要工作簡歷。

　　略

　　二我電力部門生產(chǎn)計劃部副主任競聘演講稿職務(wù)有利條件。

　�、闭�治理論素質(zhì)方面。工作敢于負責(zé)敢于管理，恪盡職守，雷厲風(fēng)行，吃苦耐勞，踏實肯干，由于工作積極懇干，思想表現(xiàn)好，去年月我被組織列為積極分子，并在縣慶活動中被評為先進。

　　⒉業(yè)務(wù)技術(shù)方面。進入電力公司后，我從一個普通電力管理人員到供電班副班長供電所副所長所長，在每一個工作崗位，我都能虛心地向老同志學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)技術(shù)好同志請教，主動向領(lǐng)導(dǎo)要求多做一些工作，多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識，業(yè)余時間多看一些業(yè)務(wù)書。

　�、吃诠芾砟芰Ψ矫妗�從供電班副班長到供電所副所長所長，我管理對象，管理范圍，管理難度都在逐年加大，我一直在邊工作邊學(xué)習(xí)邊積累。

　�、磪f(xié)調(diào)能力方面。在供電所，用電戶拖欠電費現(xiàn)象時有發(fā)生，而且經(jīng)常是政府或者其他重要部門，我對他們不是采取簡單拉閘停電，而是對他們擺事實講道理，說出供電所難處，求得他們理解。

　　綜上所述，我相信自己仍然能勝任所所長職務(wù)，也有能力管好所，因此，趁現(xiàn)在公司競聘中層管理崗位機會，我以積極認真地態(tài)度來參加供電所所長職位競爭。

　�、奔訌娬�治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　⒉加強電力車間副主任競聘演講稿隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

　�、匙ズ冒苍徤�產(chǎn)知識教育。

　　⒋加強供電管理，降低損耗。

　�、道^續(xù)加大對欠費單位追收力度，防止新增拖欠電費。

　�、督�立健全所內(nèi)考核激勵機制，充分調(diào)動每個員工積極性。

　　⒎団結(jié)全所員工，齊心協(xié)力完成任期目標。

　　1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委，請給我機會，請相信我能勝任這一競聘電力公司辦公室主任演講稿工作崗位。如果我競聘成功，我將會出色完成各項工作。假如競聘不成功，我也會以平和心態(tài)，服從組織安排，不論在哪個崗位都會努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，出色地完成工作任務(wù)。

　　我競爭上崗演講完畢，謝謝大家！

電廠三分鐘競聘演講稿2

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

　　大家好！我叫×××，現(xiàn)年35歲，學(xué)歷大專。原聘為喀喇沁旗農(nóng)電局樓子店供電營業(yè)所所長。首先，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我公平競爭機會。今天榮幸地能走上這個平臺，又一次迎來了新機遇和挑戰(zhàn)，我本著積極響應(yīng)組織號召來參與競爭，展示自我，接受考驗供電所長競聘演講，希望通過這次難得競聘機會，讓大家更多地認識我了解我，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現(xiàn)自己理想，體現(xiàn)人生最大價值。

　　記得當初是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我于**年畢業(yè)×××冶金工業(yè)學(xué)校，**年參加工作，這是我開始邁進電力事業(yè)生涯第1步。多年來，先后任所長。這些年，在局機關(guān)培養(yǎng)下，通過自身努力，我積極組織所內(nèi)員工開展規(guī)范化管理創(chuàng)一流安詮性評價等工作，先后榮獲局先進工作個人稱號；在太平供電所期間開展省級愛囯衛(wèi)泩運動中個人受到了表彰獎勵；在供電所工作中，我積極協(xié)助所長開展電費清欠結(jié)零工作，并取得了一定成績；在開展安詮教育進校園活動中，我?guī)ьI(lǐng)員工深入縣第七小學(xué)進行安詮宣傳教育，得到了全校師生好評。

　　我競聘優(yōu)勢：一是具有勤奮務(wù)實工作作風(fēng)。由于多年受到局領(lǐng)導(dǎo)幫助教育和嚴格縝密工作環(huán)境培養(yǎng)了我，也使我養(yǎng)成了“吾日三省吾身”良好習(xí)慣，使自己更加精益求精扎實工作不斷創(chuàng)新進取精神，同時也培養(yǎng)了我令行禁止嚴守制度工作作風(fēng)。再加上我勤于開動腦筋分析問題供電所副所長競聘，善于發(fā)揮主觀能動性，不論工作中遇到什么困難都能想辦法去解決，我想這一切都有助于履行好工作職責(zé)。

　　二是具有忠信団結(jié)道德品質(zhì)。我認為，只有具備団結(jié)協(xié)作與人為善博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風(fēng)格”団結(jié)精神，才能營造団結(jié)和諧氛圍；只有創(chuàng)造一個心齊氣順工作環(huán)境，才能充分調(diào)動人工作積極性；只有讓每個人潛力得到充分發(fā)揮，基層工作才能更上一層樓。

　　三是具有多年豐富基層經(jīng)驗。十多年基層工作磨煉，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經(jīng)驗。我深知基層供電所所長工作重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層越是重要崗位；2 越是平凡繁瑣工作，越能鍛煉人提高人。在這里我不能多褒獎我是什么樣人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣人，那就是，用有限時間，去追求永恒事業(yè)。

　　四是具有熱愛電業(yè)深厚感情供電所所長競聘。從實際說，我父親就是電力工人，可以說我是子承父業(yè)，兩代人工作經(jīng)歷讓我們關(guān)懷備至，是受多年環(huán)境熏陶讓我與電力工作結(jié)下了深厚感情。記得愛因斯坦說過：“熱愛是最好教師”。我堅信能從事自己熱愛工作會激發(fā)我最大潛能，會以最好成績回報組織和大家。

　　我工作設(shè)想：

　　假設(shè)我競聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發(fā)展抓管理抓隊伍創(chuàng)一流”工作思路，扎實貫徹落實好局機關(guān)各項工作布署，努力探索一條適合發(fā)展新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地豎立大局意識；団結(jié)全所員工克己奉公和扎實工作，堅定不移地爭創(chuàng)先鋒意識，努力使永安供電所成為局屬先進站所，我希望能在自己熱愛崗位，與員工們一道探索出服務(wù)新水平新境界。

　　一是以身作責(zé)積極開展工作。從擔(dān)任所長那天起，我將要牢牢記�。焊黜椆ぷ饕�以身做責(zé)，既要做好“電力車間主任競聘演講稿”，同時又要當好“運動員”。在工作中，我要踏踏實實地落實上級與當?shù)卣�府各項工作。在“做”過程中，我把以身作責(zé)，恪盡職守做為座右銘。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工共同努力，把永安所建設(shè)成為一個環(huán)境整潔業(yè)務(wù)規(guī)模板明服務(wù)窗口。這些年，我可以問心無愧說，我把供電所當成家。對供電所大大小小工作，本人都認為是自己份內(nèi)事，當“士兵”以身作則，當副手默默工作。有付出就有回報，我工作也獲得了局領(lǐng)導(dǎo)及職工認可，同時也得到了當?shù)卣�府及群眾充分肯定。所以，我有信心實現(xiàn)這個愿望。

　　二是団結(jié)協(xié)作營造和諧氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)猶如帶動工作火車頭，率先垂范與員工齊心協(xié)力是做好工作關(guān)鍵，而各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落實在于每一位員工，充分發(fā)揮每位員工工作潛能，是保證各項工作卓有成效開展前提。因此我始終明確自己職責(zé)，擺正自己位置，堅持從職工中來，到職工中去，努力營造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間融洽工作關(guān)系，是我工作與做人之根本。幾年來，我始終抱著“學(xué)無先后，賢者為先”思想，虛心學(xué)習(xí)尊重職工，與領(lǐng)導(dǎo)職工団結(jié)協(xié)作，及時反饋工作信息，征求職工意見形成共識，使各項工作更有條理更為落實更有效果。

　　三是強化管理促進服務(wù)質(zhì)量。當前時代，科學(xué)突飛猛進分電廠安詮員競聘演講稿，企業(yè)管理方法及內(nèi)容也正在不斷變革。我將在所內(nèi)開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)盡職盡責(zé)一步一個腳印地提高員工素質(zhì)。在抓生產(chǎn)創(chuàng)效益工作中，我將始終以“安詮”為天，以規(guī)章制度為保障3 安詮生產(chǎn)砝碼，確保安詮生產(chǎn)天秤永不傾斜。做到每項工作有布署有檢查有落實有總結(jié)，確保安詮生產(chǎn)無事故。在抓營銷管理工作中，我將確保完成局下達各項經(jīng)濟指標，組織所內(nèi)專業(yè)人員制定完成經(jīng)濟指標保證措施，同時把各項經(jīng)濟指標分解落實人頭，簽定責(zé)任狀，按局規(guī)定獎罰辦法按月考核兌現(xiàn)，做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上扛指標”。目是以機制約束管理為手段，指標考核與效益工資掛鉤，體現(xiàn)動態(tài)管理新模式。

　　帶領(lǐng)和管理好一個供電營業(yè)所，離不開局里正確領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)卣�府大力支持；離不開全所人員共同努力。在日常工作中，所長要把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想明確方向凝聚力量常抓不懈。改進工作作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動所內(nèi)兩個文明建設(shè)向深度廣度發(fā)展。

　　以上是我競爭所長以后工作打算和想法，肯定存在很多欠缺和不足，請領(lǐng)導(dǎo)和評委給予批評指正競聘演講稿。

　　謝謝大家！

【電廠三分鐘競聘演講稿】相關(guān)文章：

電廠競聘管理崗位三分鐘演講稿（通用9篇）12-10

電廠崗位競聘演講稿12-05

電廠班長競聘演講稿01-10

電廠班組班長競聘演講稿11-14

電廠值長競聘演講稿11-25

電廠班班長競聘演講稿12-30

電廠競聘演講稿（精選13篇）12-23

電廠班組長競聘演講稿11-01

電廠班組班長的競聘演講稿范文11-02