護(hù)士長競聘優(yōu)勢演講稿最新

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在當(dāng)下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的護(hù)士長競聘優(yōu)勢演講稿最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)士長競聘優(yōu)勢演講稿最新1

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭、展示自我的機(jī)會！這次競聘我希望能申請到醫(yī)學(xué)工程科護(hù)士長這一職位，使自己在更具發(fā)展的空間中的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生價值，在更寬廣遼闊的舞臺上為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和熱血。

　　本人xxx，女，xxx年生人，畢業(yè)于護(hù)理專業(yè)，獲護(hù)理本科學(xué)歷。始在放射科從事護(hù)理工作。至今，共榮立個人嘉獎一次、獲醫(yī)院“優(yōu)秀護(hù)士”、“三甲評審先進(jìn)個人”、“宣傳和新聞報(bào)導(dǎo)先進(jìn)個人”稱號各一次。

　　自起，我一直承擔(dān)放射科導(dǎo)管室的介入護(hù)理工作，共配合大小介入手術(shù)500余例次、急診介入手術(shù)40余例次。介入治療應(yīng)用廣泛、�？菩詮�(qiáng)，介入護(hù)士不僅需要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)、豐富的內(nèi)外科臨床護(hù)理知識更需要掌握介入�？浦�識和相關(guān)的人文學(xué)知識。多年介入護(hù)理工作的獨(dú)當(dāng)一面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機(jī)、高壓注射器的熟練應(yīng)用、各種介入器材的熟悉和準(zhǔn)備、術(shù)中突發(fā)情況的應(yīng)急反應(yīng)和各種急救技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)代介入護(hù)理學(xué)知識體系和行之有效的介入護(hù)理工作技能。而八年時間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗(yàn)、身手敏捷的介入配臺行動力，迅速反應(yīng)的病情變化執(zhí)行力。

　　作為一名護(hù)士，我被主任任命為放射科的“三甲聯(lián)絡(luò)員”，協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個方面開展“三級綜合醫(yī)院評審”的。落實(shí)工作。通過細(xì)化《評審標(biāo)準(zhǔn)》，我配合主任從人力資源、設(shè)備管理、法規(guī)制度、質(zhì)量控制、放射防護(hù)、教學(xué)科研、感染控制等幾個方面入手，逐一完善落實(shí)相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。同時在醫(yī)院的督導(dǎo)下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造或流程重建，例如：放射科過敏反應(yīng)搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、危急值報(bào)告流程等。這次評審任務(wù)，使我有機(jī)會從全局的角度去把握一個科室的運(yùn)轉(zhuǎn)流程和發(fā)展脈絡(luò)、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。

　　我愛好閱讀、筆耕不輟，先后在院報(bào)發(fā)表《淺談床旁線攝影的危害與局限性》、《210醫(yī)院放射科pacs系統(tǒng)的實(shí)施與初步應(yīng)用》等6篇文章。

　　此次參加競聘護(hù)士長職位，如果競聘成功，我將盡快調(diào)整自己，做好角色轉(zhuǎn)換，從以下幾個方面入手，當(dāng)好一名基層管理者：

　　一、建立現(xiàn)代化cssd集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我院供應(yīng)室采取的是分散式管理模式，其特點(diǎn)是手術(shù)器械直接由本科人員進(jìn)行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應(yīng)室承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械。其特點(diǎn)為，操作流程規(guī)范，投資少，節(jié)省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地。

　　二、嚴(yán)格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。供應(yīng)室是一個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作。我提出，在工作中要始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

　　一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

　　二是嚴(yán)格注意保持工作用房的'清潔衛(wèi)生關(guān)；

　　三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

　　四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

　　五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

　　六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

　　三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室全面質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量可追溯性。供應(yīng)室是醫(yī)院中的一個特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但服務(wù)于臨床各個科室，其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立cssd全程質(zhì)量管理，就是從回收→分類→清洗→消毒→包裝→滅菌→發(fā)放等環(huán)節(jié)入手，建立完整、實(shí)用的流程標(biāo)準(zhǔn)及管理追溯。通過對檢查者、滅菌者、鍋號、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數(shù)的實(shí)時詳實(shí)記錄，對資料進(jìn)行全程、反復(fù)的質(zhì)量監(jiān)控，以最終達(dá)到質(zhì)量的可追溯性。

　　四、做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。主動了解各相關(guān)科室專業(yè)特點(diǎn)、常見的醫(yī)院感染及原因，掌握專用器械、用品的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)特點(diǎn)和處理要點(diǎn)。認(rèn)真聽取意見對工作加以改進(jìn)。

　　五、善于管理，做科室的領(lǐng)頭人、管家婆。作為一名管理者，應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應(yīng)的機(jī)會中去。第一善于管理，通過建立團(tuán)隊(duì)精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個人力量。第二做科室的領(lǐng)頭人，無論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際3關(guān)系等方面均能成為護(hù)士的榜樣和模范。第三，當(dāng)好科室管家婆。護(hù)士長是科室的管家婆、理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　時代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將繼續(xù)努力。

護(hù)士長競聘優(yōu)勢演講稿最新2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　晚上好！

　　今天我競聘的崗位是ICU護(hù)士長。我認(rèn)為我具備以下優(yōu)勢競聘這個崗位。

　　首先是具有較強(qiáng)的專業(yè)技能。自從98年ICU開科以來，我一直從事ICU的護(hù)理工作，接受了系統(tǒng)的危重病人監(jiān)護(hù)知識培訓(xùn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常參加各種學(xué)習(xí)班，及時了解和應(yīng)用危重病人監(jiān)護(hù)方面的新技術(shù)。

　　第二，具有較強(qiáng)的上進(jìn)心。工作以來，能不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。在工作之余，完成了護(hù)理專科、本科段的自學(xué)考試。同時能認(rèn)真閱讀各類護(hù)理專業(yè)刊物，學(xué)習(xí)各種好的經(jīng)驗(yàn)做法，并運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。

　　第三，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的'信任和支持下，07年12月?lián)�任ICU副護(hù)士長。這一年多來，逐漸對ICU的管理工作熟悉起來，發(fā)現(xiàn)了許多現(xiàn)在我們做得不足的方面，如：ICU低年資護(hù)士比較多，因低年資護(hù)士的理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的監(jiān)護(hù)知識培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)又不足，對危重病人的護(hù)理、觀察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培訓(xùn)項(xiàng)目表》，《提高ICU的護(hù)理評估水平》作為今年持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目，以老帶新的。排班方式來提高她們的業(yè)務(wù)水平，使她們快速成長起來。又如：ICU的VAP一直是一個熱門話題，國外的保險(xiǎn)已明確不再支付此類費(fèi)用，國內(nèi)雖然沒有，但我們也要引起重視，通過采取各種有效的措施可以預(yù)防或降低VAP的發(fā)生率，降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，縮短住院時間，更重要的是減少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申報(bào)了《改良式體位與VAP的關(guān)系》這一課題，希望我能帶領(lǐng)科室骨干圓滿完成任務(wù)。還有ICU病人的心理問題，也是值得我們?nèi)パ芯俊⑻接懙�，今年我設(shè)計(jì)了一張《ICU患者心理問題調(diào)查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理問題，通過發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，提高我科的護(hù)理服務(wù)水平。還有現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣，我要帶領(lǐng)大家加強(qiáng)核心制度學(xué)習(xí)，提高護(hù)理安全意識，教導(dǎo)我們的護(hù)士一切按工作制度和工作流程工作，發(fā)現(xiàn)不良事件及時查找原因，提出改進(jìn)措施，消滅安全隱患，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。以上將是我今年的工作重點(diǎn)。

　　如果我這次競聘成功，我將更好地做好ICU的管理工作，同時也要做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，給科室創(chuàng)建一個積極向上，團(tuán)結(jié)和諧的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

　　我的演講完了，謝謝大家！

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