人力資源管理競聘演講稿

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在現(xiàn)在社會，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領導、各位評委同事

　　大家好！

　　我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個平臺，使我有機會參加這次競聘，同時懇請評委及與會同志指教。我競聘的崗位是人力資源專員和

　　辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開來闡述：

　　首先自我的情況

　　我是今年6月份畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學商學院人力資源管理專業(yè)，在校期間，自學了河北大學的工商企業(yè)管理專業(yè)。20xx年取得了會計從業(yè)資格證，20xx年通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。20xx年1月到10月在保定豆豆集團做人力資源助理的工作，主要協(xié)助人力資源經(jīng)理建立健全公司的招聘、培訓、績效考核、工資福利、保險等人力資源制度；執(zhí)行招聘流程，協(xié)調(diào)辦理員工的招聘、入職、離職、調(diào)任等手續(xù)；開展新員工的入職培訓，協(xié)同開展員工的業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，對培訓效果進行跟蹤、反饋；負責員工考核設計及每月考核統(tǒng)計、分析工作；負責員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險；建立和維護人事檔案，辦理更改勞動合同；執(zhí)行人力資源管理的各項操作流程，監(jiān)督各項規(guī)章制度的實施。

　　其次競聘有利條件

　　1、我所學的專業(yè)和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規(guī)法規(guī)、程序和方法，能與各部門建立了良好的工作關系。曾參加過組織人力資源工作方面的培訓，積累了一定的人力資源工作經(jīng)驗。

　　2、比較年輕，易接受新知識和新觀念。

　　3、為人隨和，具有較強的團隊合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。

　　4、以前接觸過辦公室的工作，包括會議布置與回憶紀要，物品的采購等。下面談談我對人力資源專員和辦公室的崗位工作的認識及今后工作的思路。對于人力資源專員的認識：在今天科技快速發(fā)展，經(jīng)濟高速增長的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟效率雖然在本源上直接決定于企業(yè)績效，但是影響企業(yè)績效的因素很多，其中關鍵因素仍應是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并融合到日常工作中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為各個部門努力創(chuàng)造達成目標的條件。

　　我對人力資源專員下一步工作的設想

　　一是要作好人力資源的規(guī)劃。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的

　　原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，

　　其結(jié)構(gòu)是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施。根據(jù)“二八”管理原則，儲備具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。

　　二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設�，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好各部門的工作說明書，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績效考核制度的設計，是考核更加合理、客觀、可操作性。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關部門落實今后的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的'人力資源決策提供服務。

　　三是要進行文化建設。在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　對于辦公室工作的認識：辦公室是個綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節(jié)奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準確，適度，避免疏漏差錯。其工作包括：日常衛(wèi)生安全的管理、會議的布置與紀要、物品的管理與采購等等。

　　我對辦公室崗位下一步工作的設想

　　2、加強學習，拓寬知識面，從而提高組織管理的能力，協(xié)調(diào)辦事的能力及文字語言表達

　　能力等，據(jù)此提高工作效率和工作質(zhì)量，適應企業(yè)求新求變的要求。

　　3、堅持正確的辦事觀念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。

　　此次競職，如能得到領導與同事的信任與支持，我將充分發(fā)揮自己的知識與經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司的目標貢獻我的力量。然而競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會更加的鍥而不舍，虛心學習，扎實工作，追求進步。我真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。謝謝大家！

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