實(shí)用的競聘演講稿范文

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)在社會，演講稿使用的情況越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的實(shí)用的競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的競聘演講稿范文1

尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革得重大舉措，也是加強(qiáng)地稅干，伍建設(shè)得有益嘗試。我一是擁護(hù)、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我得舞臺和施展才華得機(jī)會，也感謝長期以來，全體同志對我得幫助和信任，并接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我得評判。

　　我叫xxx，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工作閱歷豐富。

　　我競聘得職位是管理二所所長，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面得有利條件：

　　一、我具有正直得人品、良好得修養(yǎng)以及完善得工作作風(fēng)。

　　要做好一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最后是件次品，而一個品德不好得領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后害過人。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！�

　　在個人修養(yǎng)上，我堅信：高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來得，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、修練、培養(yǎng)而采得，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)得人。

　　在工作作風(fēng)中，我能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿意做得事我做，要求別人做到得事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。

　　二、我具有較全面得組織、協(xié)調(diào)工作得素質(zhì)和能力。

　　一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志得關(guān)系素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學(xué)習(xí)、愛思考；有較強(qiáng)得超前意識，有利于開拓工作新局面。

　　三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格。

　　三、有較多得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)得工作能力。

　　我曾經(jīng)經(jīng)過多崗訓(xùn)練，能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)，業(yè)務(wù)水平較高。對新接觸得契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制得改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項(xiàng)全新得工作，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)契稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識，與大家一道克服了稅收業(yè)務(wù)不熟得困難，邊學(xué)邊干，確保了契稅征收工作得順利進(jìn)行。通過切實(shí)加強(qiáng)征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅110xxxx萬元，同比增長38．xxxx，成為我局增幅最大得稅種�，F(xiàn)在得我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。

　　如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們得厚愛，迅速進(jìn)入角色，并在局班子得領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個原則”、實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、抓好“三個工作”，具體是：

　　一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工服務(wù)得原則”。

　　管理二所以后得工作面寬量大，除了對指定企業(yè)得稅收精細(xì)化管理外，還要負(fù)責(zé)順慶城區(qū)土地交易環(huán)節(jié)地方稅收得管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。作為所長既要在局班子得領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞業(yè)務(wù)工作全力以赴抓好稅收任務(wù)。又要虛心真誠地

　　聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間得協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解得人際關(guān)系，和諧得工作環(huán)境。

　　二、實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

　　(一)是實(shí)現(xiàn)角色得轉(zhuǎn)變，即由一般干部向中層干部得轉(zhuǎn)變，在局班子得領(lǐng)導(dǎo)下，抓好份內(nèi)工作，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，團(tuán)結(jié)動員全所同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好得工作氛圍。

　　(二)是實(shí)現(xiàn)思維方式得轉(zhuǎn)變，從原來得“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”得思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”得方式轉(zhuǎn)變，圍繞所內(nèi)工作，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。

　　三、抓好三項(xiàng)工作

　　(一)是做到三個依靠，構(gòu)筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子得領(lǐng)導(dǎo)，營造寬松環(huán)境，構(gòu)筑堅強(qiáng)后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門得協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)把契稅計稅價格審核關(guān)，繼續(xù)推行以契稅“先稅后證”為抓手得房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人得支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系，讓他們成為稅務(wù)部門稅收動態(tài)得“了望塔”，經(jīng)濟(jì)走向得“情報所”，社情民意得“咨詢臺”為國聚財?shù)谩凹佑驼尽薄?/p>

　　(二)是注重三個實(shí)字，打造稅收“鐵軍”。一是講實(shí)干，抓好全盤運(yùn)籌。在實(shí)行分工負(fù)責(zé)得同時，我將帶領(lǐng)全所干部職工“收入講質(zhì)量，管理抓規(guī)章，服務(wù)樹形象”，形成真抓實(shí)干得良好氛圍。二是求實(shí)效。我將圍繞組織“收入執(zhí)法，強(qiáng)化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高技能抓培訓(xùn)，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，打開局面，做好工作。三是創(chuàng)實(shí)績。我上任后，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強(qiáng)稅工作，稅收工作政策性強(qiáng)，要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、稅收法規(guī)、制度，全面掌握和理解與自身業(yè)務(wù)有直接聯(lián)想系得法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，真正樹立法制觀念，自覺規(guī)范征稅行為。切實(shí)提高管理人員得政策業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證和促進(jìn)各稅種征管工作得順利開展。

　　(三)是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網(wǎng)絡(luò)比對、稅源監(jiān)控、綜合管理”得要求，強(qiáng)化營業(yè)稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強(qiáng)評估、分類管理”得要求，強(qiáng)化企業(yè)所得稅征管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者得管理力度，推進(jìn)開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金征管力度，力爭圓滿完成分局下達(dá)得各項(xiàng)收入目標(biāo)任務(wù)。

　　古人云“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機(jī)會，我表個態(tài)：如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負(fù)眾望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己得工作崗位，一如既往地在以后得崗位上盡心、盡力、盡職得工作。

　　謝謝大家!

實(shí)用的競聘演講稿范文2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！首先，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競崗的機(jī)會。公衛(wèi)競崗對我來說有著特別重要的意義，應(yīng)該說是一項(xiàng)使命、一種責(zé)任和一份光榮，我非常珍惜！我參與競聘的崗位是公共衛(wèi)生。

　　自我介紹一下，我叫xx，84年7月畢業(yè)于廣西藥科學(xué)校，在衛(wèi)生事業(yè)上已經(jīng)奮斗了27多個春秋。：

　　先匯報一下我的工作，在公共衛(wèi)生工作中，領(lǐng)導(dǎo)給了極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。在政治思想方面：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，沒有違反黨紀(jì)國法行為。在個人品德方面，做到為人正直，與人為善，待人誠懇。工作方面總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每項(xiàng)工作。

　　我競崗較為有利的條件：一是有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是思想比較解放，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強(qiáng)。這有利于開拓工作新局面。三是辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠做到團(tuán)結(jié)互助，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

　　如果競崗成功，將進(jìn)一步加強(qiáng)居民健康檔案的建立。由包村醫(yī)生負(fù)責(zé)收集記錄轄區(qū)居民健康檔案，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一歸檔，一戶一檔，并在開展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育等工作中及時更新。應(yīng)確保健康檔案管理責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo)，逐步納入計算機(jī)系統(tǒng)管理。做好婦女衛(wèi)生保健的工作。掌握轄區(qū)內(nèi)人口、育齡婦女、孕產(chǎn)婦等基本情況，掌握轄區(qū)內(nèi)人口出生、孕產(chǎn)婦死亡、圍產(chǎn)兒死亡等情況，掌握婦女病防治開展情況，定期與相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)。開展相關(guān)內(nèi)容的健康教育，提高服務(wù)對象主動保健的意識。做好婦女保健相關(guān)基礎(chǔ)信息的采集、登記、統(tǒng)計與管理。做好兒童保健工作。掌握轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童基本情況和健康狀況。負(fù)責(zé)居住在轄區(qū)內(nèi)新生兒訪視工作，及時掌握新生兒出生情況、出院時間，及時訪視。根據(jù)兒童的年齡特點(diǎn)和體檢結(jié)果，有針對性地對家長進(jìn)行母乳喂養(yǎng)、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預(yù)防等方面知識的宣傳。

　　非常感謝給我這次機(jī)會，我也很期待得到這個崗位，我會以極大的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度做好公衛(wèi)工作。演講結(jié)束。

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

　　謝謝各位同事。

實(shí)用的競聘演講稿范文3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工同事們：

　　大家下午好！

　　首先做一下自多介紹，我叫xxx，現(xiàn)任明xx酒樓樓面經(jīng)理一職，非常感謝企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與厚愛，讓我榮幸的站在這個舞臺上演講，我會珍惜這次機(jī)會。今天我競聘的崗位是xx酒樓樓面經(jīng)理一職。

　　時光如梭，我來到xx度假村已經(jīng)一年了，在這短暫的一年里，我感慨萬分，因?yàn)樵谶@里讓我學(xué)到了很多東西，也通過自身的努力在各個方面展示了自己的能力，才一步步得到企業(yè)和員工的認(rèn)可。20xx年2月11日，店里組織全體員工對陶冶忠誠、激發(fā)狀態(tài)、提升能力幾個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我深刻明白企業(yè)對每個員工的用心，我為我能在這樣的企業(yè)工作感到慶幸，我對我今天所獲得的一切感恩無比。

　　競聘這個崗位我信心十足，我的信心來自于我對這份工作的熱愛，在工作中經(jīng)常有人問我“每天這么累你不厭煩嗎”？我笑著回答說：“因?yàn)槲沂菒圻@一行所以才選擇這一行，工作中不論遇到任何困難，我都會全力以赴的面對�！蹦敲丛诮窈蟮墓ぷ髦校�我要緊緊圍繞在以明收餐飲集團(tuán)發(fā)展理念為目標(biāo)，以企業(yè)精神為核心，以陶冶忠誠、激發(fā)狀態(tài)、提升能力為前提，全心全意做好上級分配的各項(xiàng)工作與任務(wù)。

　　今年是我們度假村五星級的復(fù)審年，為了繼續(xù)保持并提升星級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合20xx年工作中的不足，我將從以下幾方面開展工作：

　　一、全力以赴做好人員的穩(wěn)定工作，調(diào)動員工的積極性；

　　一個企業(yè)的發(fā)展最重要的因素是人，提升員工的'工作動力，核心在于“忠誠”，關(guān)鍵在于“狀態(tài)”，只有讓員工感到在企業(yè)工作時是受尊重、理解、信任、無后顧之憂，那員工才會在工作中展示出自身的價值。loCalhOsT作為管理者我是這樣分析的，管理者的本領(lǐng)不僅僅在善于分辯員工的優(yōu)缺點(diǎn)，更重要的是把消極面擴(kuò)展為積極面。但是真正做到這一條，就要更進(jìn)一步深入員工的內(nèi)心世界，了解他們的想法和真正需求。要想真正了解員工我會從以下幾個方面做起：

　　1、建立員工信息收集制度，每個月進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，通過qq與他們聊天了解他們內(nèi)心的困難和思想動態(tài)。

　　2、建立多種渠道如設(shè)立意見箱、召開座談會、個別談心、共同進(jìn)餐等方式。

　　3、豐富日常的文化生活，讓員工在玩的過程中放下包袱，這樣更容易走進(jìn)他們的心里，讓員工敢講真話、能吐真言。

　　4、當(dāng)員工在工作中遇到突發(fā)事件時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時趕到現(xiàn)場，為員工解決事情，并告訴她下次遇到同樣事情時如何解決，做為領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地為員工著想。

　　工作中不是只有老員工，像我們每月都會有很多新員工入職，因?yàn)槭切聠T工，在工作中難免遇到壓力和挫折，這個時候就要我們的老員工親自傳幫帶，管理層在生活和工作上時時給予幫助和指導(dǎo)，為了更好的發(fā)揮老員工和管理層對新員工的團(tuán)結(jié)幫助意識，針對這一情況，我決定在每個月采用這一方案，每月底由新員工對老員工和管理層進(jìn)行不記名投票選舉，再結(jié)合每天監(jiān)督和落實(shí)的結(jié)果，評選出3名優(yōu)秀老員工和2名優(yōu)秀管理層，主要是在團(tuán)結(jié)、協(xié)助、熱心助人、服務(wù)態(tài)度好、有禮貌等方面予以肯定。在每月月底由姬總親自主持進(jìn)行評比，評出優(yōu)秀的給予50元獎勵，這樣每個人都會意識到自律團(tuán)結(jié)的重要性，也可在新員工面前起到一個好的表率。身為一名管理者要把員工當(dāng)作自己的親人，真心相待，員工才能對你說真心話。因?yàn)閱T工的需求是管理者的鑰匙，只有滿足他們的需求才能激發(fā)員工的積極性。

　　二、強(qiáng)化各種培訓(xùn)內(nèi)容，提高服務(wù)技能和服務(wù)流程；

　　服務(wù)質(zhì)量是餐飲業(yè)發(fā)展的根本，為了確保服務(wù)質(zhì)量，我要把員工的日常培訓(xùn)作為管理的重中之重。

　　1、主要從培養(yǎng)員工思想方面的認(rèn)識和服務(wù)技能的提高著手，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、加強(qiáng)禮貌禮節(jié)、培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)精神、提高服務(wù)技能等。

　　2、為了讓她們更快更深刻的領(lǐng)會，我會把這些擬定成詳細(xì)資料，每月分期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其目的就是要打造團(tuán)隊的凝聚力，讓員工可以熟練掌握服務(wù)流程，統(tǒng)一服務(wù)語言，使員工可以獨(dú)立操作的同時，成為崗位全面能手。

　　3、培訓(xùn)中我還要采取實(shí)際模擬演練的方式，通過模擬各種服務(wù)場景，對員工進(jìn)行示范，并反復(fù)演練，讓每位員工都能現(xiàn)場操作。除了做示范外，還要根據(jù)員工的表現(xiàn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助她們逐步實(shí)現(xiàn)從提高員工的服務(wù)意識到規(guī)范員工的服務(wù)語言和程序，來提高各項(xiàng)服務(wù)技能。每月把所培訓(xùn)的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查落實(shí)，并在每月的20號對所有員工進(jìn)行考核，前3名分別給予30元、20元、10元獎勵，最后2名分別給予20元、10元處罰。此外還要充分利用班前會，對前一天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行采取提問式來增強(qiáng)員工的印象，對于回答不上來的處罰抄寫提問內(nèi)容，第二天早會上給予檢查。每月月底將各管理層的檢查記錄進(jìn)行分析、匯總，對分析出的問題，該跟蹤檢查的繼續(xù)檢查，對頻頻出現(xiàn)問題的列入定期的培訓(xùn)計劃當(dāng)中，對員工再次進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

　　三、狠抓服務(wù)，在服務(wù)過程中提高倡微笑服務(wù)、個性化服務(wù)；

　　服務(wù)最可貴的就是員工的笑容，發(fā)自內(nèi)心的微笑會讓客人有賓至如歸的感覺，而我們?nèi)粘９ぷ髦泻芏鄦T工缺乏這種意識。為了提升員工的微笑服務(wù)，我會從每月開始評選微笑之星、服務(wù)之星、問候之星，評定標(biāo)準(zhǔn)通過收集客人的表揚(yáng)和員工的互評再結(jié)合日常工作的實(shí)際表現(xiàn)而定。表現(xiàn)好的一次獎勵笑臉一個，因自身原因?qū)е驴腿送对V或因?yàn)樗绞略诠ぷ髦恤[情緒而影響工作的一次處罰哭臉一個，到月底給予匯總，笑臉最多的前3名給予30元、20元、10元獎勵，哭臉最多的前3名給予20元、10元、5元處罰。這個方案目的是激勵，發(fā)現(xiàn)哪里出現(xiàn)問題就在哪里著手，變換不同的評比方式更能使員工積極配合，激發(fā)員工對工作熱情，增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

【競聘演講稿】相關(guān)文章：

競聘演講稿：競聘秘書演講稿11-28

副職崗位競聘的競聘演講稿11-14

班長競聘演講稿_競聘演講04-21

經(jīng)典競聘演講稿12-07

競聘演講稿（精選）10-23

經(jīng)典競聘演講稿精選12-18

競聘演講稿01-16

競聘演講稿12-10

競聘的演講稿12-10

競聘演講稿06-08