有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿3篇
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科總監(jiān)職位，非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能。
第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次總監(jiān)競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度�！爸挥懈�(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、你們好：
在演講之前，我首先講一下，對(duì)品牌建設(shè)年的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一個(gè)廣播傳媒來(lái)說(shuō)，品牌是指廣播頻率名稱和定位、節(jié)目風(fēng)格和特色、主持人聲譽(yù)和包裝、受眾認(rèn)同等有形無(wú)形的總和，它是長(zhǎng)時(shí)間在受眾心目中形成的一個(gè)全方位概念。品牌就是影響力和收聽(tīng)率，就是市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣播品牌化，是廣播頻率專業(yè)化改革不斷深化的新階段，也是我國(guó)廣播媒體發(fā)展的必然選擇和客觀需要。頻率、欄目、節(jié)目質(zhì)量的好壞，決定著聽(tīng)眾的收聽(tīng)率，決定著廣告創(chuàng)收和節(jié)目經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)收，決定著廣播產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
品牌建設(shè)是廣播長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢(shì)，是廣播提高影響力的基礎(chǔ)。我臺(tái)今年確定為品牌建設(shè)年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設(shè)年為契機(jī)，努力搞好創(chuàng)收工作。
我叫耿國(guó)紅，生于69年，本科學(xué)歷，自98年來(lái)臺(tái)工作至今。在臺(tái)里，我一直從事廣告工作。由于我的成績(jī)突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競(jìng)聘的職位是廣告策劃 中心主任一職。現(xiàn)將我的條件陳述如下：
第一、本人有著過(guò)硬的政治素質(zhì)。
堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，服從領(lǐng)導(dǎo)，能?chē)?yán)格遵守臺(tái)里的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二、具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力
本人從05年6月正式擔(dān)任廣告部主任一職，主要負(fù)責(zé)1287新聞?lì)l率的創(chuàng)收和主持人的管理工作，任職以后，我首先完成了角色的轉(zhuǎn)換，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)部室人員思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。創(chuàng)收工作是一年一個(gè)新臺(tái)階，最高達(dá)到一年創(chuàng)收一百多萬(wàn)， 創(chuàng)建臺(tái)歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任職以來(lái)，廣告創(chuàng)收是穩(wěn)中有升，在安全播出上無(wú)重大事故發(fā)生，在公益廣告創(chuàng)優(yōu)上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績(jī)。09年6月，本人擔(dān)任廣告中心主任，負(fù)責(zé)全臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)管理工作。廣告中心工作，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，涉及到創(chuàng)收，協(xié)調(diào)、調(diào)查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺(tái)人的利益。我在工作中總是努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在臺(tái)里利益大于部室利益，部室利益大于個(gè)人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創(chuàng)收”、“參與管理”、“參與服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞創(chuàng)收轉(zhuǎn)”，從而使工作目標(biāo)更加明確，重點(diǎn)更加突出。
第三，精通電臺(tái)廣告業(yè)務(wù)是我干好該職位的.素質(zhì)保證。
多年的廣告工作，使我在業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，從廣告業(yè)務(wù)的洽談，到廣告的創(chuàng)意、制作，干起來(lái)是得心應(yīng)手，游刃有余。在制作節(jié)目上，能?chē)?yán)格要求自己，做到精益求精，盡量使客戶滿意、聽(tīng)眾滿意。我為客戶策劃的廣告節(jié)目，曾在外地十幾家電臺(tái)播放，為我臺(tái)贏得了聲譽(yù)。
第四、本人具備良好的品行和個(gè)人素養(yǎng)。
在臺(tái)里，能正確處理好部室與部室之間的關(guān)系，同事之間的關(guān)系，本人求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)工作的高度責(zé)任心，贏得了大家的好評(píng)。外出聯(lián)系廣告能自覺(jué)維護(hù)電臺(tái)形象，不做有損電臺(tái)的事情，對(duì)待客戶做到不卑不亢，為客戶出點(diǎn)子，搞策劃，由于我以誠(chéng)信為本，熱情為客戶服務(wù)，因此與客戶建立了良好的誠(chéng)信關(guān)系。
尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果我競(jìng)聘上，將按臺(tái)里的要求履行自己的職責(zé)，堅(jiān)決完成臺(tái)里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)完成全年創(chuàng)收任務(wù)220萬(wàn)，并努力做好以下幾方面的工作：
一、變壓力為動(dòng)力，
廣告中心任務(wù)220萬(wàn)，定崗3人，人員少，任務(wù)重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個(gè)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揚(yáng)“守正、負(fù)重、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的電臺(tái)精神，爭(zhēng)取完成任務(wù)。
二、針對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥廣告，采取穩(wěn)定老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶的辦法。此 類廣告，在我們臺(tái)目前占了40%多！完全拒絕也不現(xiàn)實(shí)。
三、積極挖掘新的廣告源，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年是我臺(tái)的品牌建設(shè)年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報(bào)刊為平臺(tái) ，加大品牌廣告的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取今年有所突破。
四、以廣告管理制度為依據(jù)，進(jìn)一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將學(xué)為先，思為要，干為本，廉為則。我決不會(huì)讓大家失望。
我臺(tái)努力打造926交通廣播，它的品牌內(nèi)涵就是形象“美”化、活動(dòng)“強(qiáng)”化、節(jié)目“細(xì)”化、廣告“綠”化，稱之為廣播媒體品牌建設(shè)的“四個(gè)現(xiàn)代化”。
財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總會(huì)計(jì)師競(jìng)聘。
我叫xx，20xx年x月出生，x年x月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，20xx年x月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ�，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。
一 、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了湖南大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門(mén)方案，湖南省安江農(nóng)校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。
20xx年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，20xx年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，20xx年至20xx年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20xx年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，20xx年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、20xx、20xx年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。
3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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