經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭

時(shí)間：2022-01-20 08:20:45 競聘演講稿我要投稿

　　物資部門的管理，從以下幾個(gè)萬面著手：

經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭

　　首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商――煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長期合同控制。據(jù)于本公司的采購戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。曾經(jīng)有一個(gè)記者問一個(gè)民營企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說:“采購人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼�！蔽艺J(rèn)為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。每個(gè)企業(yè)都會維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施Ｒ院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競爭。

　　對于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。實(shí)行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。以前所說的貨比三家，本人認(rèn)為可操作性不強(qiáng)，也可以說有點(diǎn)變味，因?yàn)楸葋肀热ザ际窃诒镜貐^(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。誠然，天下是沒有免費(fèi)的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應(yīng)鏈采購。

　　其次費(fèi)用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。即采購費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。例如，同樣型號的電動機(jī)，甲廠家的報(bào)價(jià)是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報(bào)價(jià)為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統(tǒng)的采購方法來進(jìn)行采購定貨，一定是要乙廠家的電動機(jī)，因?yàn)樗膯蝺r(jià)低于甲廠家的每臺二千元。但是按照費(fèi)用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了�，F(xiàn)在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機(jī)兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機(jī)三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。乙廠家為6000X3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出20xx元，因而現(xiàn)今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)成本學(xué)和工程技術(shù)的有機(jī)集合體。為什么著名的企業(yè)――海爾集團(tuán)的采購部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟(jì)師。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。

　　倉庫管理實(shí)行ABC的管理方法，即對A類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類和C類物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫存。在時(shí)機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時(shí)適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業(yè)的流動資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。

　　把人的因素放到一切因素之首，沒有規(guī)矩何能成方圓，因此對他們實(shí)施采購管理控制原則、采購管理控制的目標(biāo)和采購的基本工作，具體的.步驟是;

　　(1)加強(qiáng)和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì);

　　(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制;

　　(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平;

　　(4)實(shí)施采購匯報(bào)請示制度;

　　(5)實(shí)施采購評估制度;

　　(6)實(shí)施采購資金使用制度。由此，既可以激勵(lì)他們上爭，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而做到"想干活、會干活、干好活"，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨�。有一次，一個(gè)患者問名醫(yī)華陀:"你三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最高明?"華陀答曰:"我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的，因?yàn)槔洗竽苁谷瞬簧�，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。"因而作為一名管理者來說，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過是會用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過是具有超強(qiáng)的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。

　　總之，我們是服務(wù)部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門。

　　競聘人基本情況；

　　專業(yè)技術(shù)職稱：電器助理工程師

　　競聘崗位：經(jīng)營部（供應(yīng)經(jīng)理）

　　如果競聘成功，我將做好以下工作：

　　1、用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。主要搞好人員設(shè)置。

　　2、著力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。

　　3、加強(qiáng)采購、庫房服務(wù)意識，提高信息反饋速度。

　　4、對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。

　　5、建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。這主要以國水公司為主來做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息

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