醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿3篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)實社會中,接觸并使用演講稿的人越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編為大家整理的醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家下午好!感謝給我這次競聘述職的機會。
我叫xxx,,現(xiàn)年xx歲,本科學(xué)歷,醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,在職研究生在讀。副主任檢驗技師,在檢驗科工作已有14年了,曾被評為市優(yōu)秀團干部和院內(nèi)先進工作者。本著年輕上進,追求進步,想為社會,為醫(yī)院多做點貢獻的原則,參加這次競聘,F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況,向各級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。
一、有較強的敬業(yè)精神
檢驗工作服務(wù)的是各種各樣的門診病人,健康查體人員,住院病人。每天做上百種檢驗項目,工作比較忙碌,繁瑣,需要有一股敬業(yè)精神。幾年來,自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),提高工作的責(zé)任心,對待各項工作一絲不茍,認(rèn)真負責(zé),恪守救死負傷,全心全意為人民服務(wù)宗旨,急病人之所急,盡心盡力為病人服務(wù),及時完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項任務(wù)。
二、有較豐富的工作經(jīng)驗
在檢驗科工作的十多年中,我陸續(xù)干過常規(guī)檢驗,生化檢驗,免疫檢驗,PCR,血庫等,在工作中注意積累和總結(jié),虛心向同事,領(lǐng)導(dǎo)請教,熟練操作技能,注重理論和實踐相結(jié)合,對異常結(jié)果,試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時、準(zhǔn)確的完成各項工作。
三、有較強的組織協(xié)調(diào)能力
十幾年來,在工作崗位上,盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系,做到有求必應(yīng),熱情幫助,受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團結(jié)同事,密切合作,向主任獻計獻策,共同把工作搞好。
四、有較強的鉆研能力
我積極參加院內(nèi)外檢驗學(xué)術(shù)活動和疑難病例的討論,注重總結(jié)和撰寫檢驗醫(yī)學(xué)論文,共撰寫論文多篇,并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項目負責(zé)人身份,主持完成科研成果鑒定2項,獲市科技進步獎二等獎第一位,一項,另一項今年準(zhǔn)備審報科技進步獎。
如果這次我能競聘檢驗科主任成功,我將同同事,把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好,及時解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題,與他們建立和諧關(guān)系;加強科室工作人員的學(xué)習(xí),跟上時代步伐,提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強凝聚力,更好的為醫(yī)院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法,節(jié)約成本;帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。
如果這次我競聘檢驗科主任不成功,我也會一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格檢驗人員,尋找差距,繼續(xù)努力。
醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿2
科學(xué)化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用,我們可以從以下七個方面著手開展管理工作:
一、規(guī)范服務(wù),改進檢驗服務(wù)流程
在科室開展職業(yè)道德教育,抓好規(guī)范服務(wù)的落實,樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,把加強科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來,圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一
切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人,努力實現(xiàn)工作“零差錯”,服務(wù)“零投訴”的目標(biāo),在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器(如干式生化),開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目(如斑點免疫結(jié)合試驗),在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告,準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求,彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開,儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn),換人不換機,解決報告的及時性問題。
3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級,充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng),可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”,并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機,這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”,則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”,這樣既可減少工作差錯,又能進一步縮短檢驗流程,方便患者。
二、更新管理理念,推行成本管理和量化管理
解放思想,理念先行,更新觀念,確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系,貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖,在科內(nèi)全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創(chuàng)新人才,扶掖后備人才,打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度,在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士,實行層級負責(zé)制度,權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外,勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現(xiàn)。年終總評,業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。
三、成本管理,建立新的經(jīng)營模式
自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來,檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,具體辦法如控制變動成本費用,充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負荷運轉(zhuǎn),不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),加強科室核算,杜絕一切不必要的浪費,實行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系,提高科室競爭能力
檢驗質(zhì)量是檢驗科建設(shè)的根本,沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量,就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系,是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心,它是實驗報告準(zhǔn)確的保證,是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量,必須對實驗全過程進行控制,使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外,其它部門均不夠完善,未來幾年擬從以下幾方面著手工作:
1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次,針對所得結(jié)果,有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。
3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。
4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復(fù)評工作,并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。
五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu),做好人才梯隊建設(shè)工作
一個科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊的建設(shè)。只有通過合理的人員編制,適宜地引進人才,恰當(dāng)?shù)剡M行績效評估,引入人才激勵和競爭機制,建立科學(xué)的科室綜合評價體系,并積極營造適合人才成長的環(huán)境,拓寬人才培養(yǎng)途徑,才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊,科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。
1、要求所有的年青?粕ㄟ^在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。
2、建立“人盡其才,才盡其用”用人機制?剖业陌l(fā)展,離不開合理使用人才。衡量和使用人才時,不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點,就是要做好人才梯隊建設(shè)工作,更新觀念,做到人盡其才,才盡其用。夫爭天下者,必先爭于人,首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點,做到你無我有,你有我優(yōu),人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。
3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制,制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù),建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序
,按需設(shè)崗,按崗位職數(shù)進行逐級聘任,達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外,要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來,對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進行聘任,可高職低聘,對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動,缺編崗位公開鼓勵競爭上崗,為加強編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念,加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有水平、有一定知名度的專家;培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人,5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養(yǎng)力度,提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。
六、堅持科技創(chuàng)新,構(gòu)建科室科研平臺
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn),是科室競爭的重要條件?剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢,瞄準(zhǔn)國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設(shè),引進高學(xué)歷科研人才,逐步購置相關(guān)設(shè)備,構(gòu)建科室科研平臺。
1、引進檢驗醫(yī)師,醫(yī)學(xué)檢驗不應(yīng)局限于檢驗技術(shù),應(yīng)有兩翼,即左翼的技師,要求具備扎實的實驗理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平,主要負責(zé)檢驗結(jié)果真實性和可靠性,右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學(xué)理論和實踐經(jīng)驗,能正確地對各種檢驗結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉,同時為臨床提供咨詢服務(wù),幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房,會診時應(yīng)經(jīng)常交流,及時了解和解決存在的問題,互相協(xié)調(diào)和配合。
2、圍繞科室主攻方向,組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動物實驗室。
3、本科生在定級以后,每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章,每到一個科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進展綜述,并與他們的晉升職稱相結(jié)合。
4、參照省重點專科要求,三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎,力爭三年成為省級重點?啤
七、眾志成誠,著手ISO15189質(zhì)量體系論證
通過ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實驗室的技術(shù)能力和管理水平,以滿足自我改進和參與市場競爭的需要;可以得到政府管理部門和實驗室使用方及客戶的信任,以有機會承擔(dān)政府和客戶委托的工作;可以展示良好的組織形象,滿足社會公正性工作的要求,例如為司法部門提供服務(wù);可以以先進的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作機會,例如為產(chǎn)品認(rèn)證提供檢測結(jié)果的支持等。此外,由于實驗室認(rèn)可活動已經(jīng)成為一項國際性的活動且通常是經(jīng)國家政府授權(quán)開展工作的,因此,獲得認(rèn)可的實驗室可以通過認(rèn)可機構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和承認(rèn),比如可以被列入認(rèn)可機構(gòu)定期向國內(nèi)、外公布的《認(rèn)可實驗室名錄》從而得到宣傳;可以借助于認(rèn)可機構(gòu)簽署的國際互認(rèn)協(xié)議得到國際的承認(rèn)等,這一點對于有機會承擔(dān)國外檢驗和科研任務(wù)的實驗室則更為重要。
醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:
你們好!首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××,現(xiàn)年××歲,大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的`崗位是檢驗科主任。
這次各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用的一條途徑,能充分調(diào)動各方面的積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感,為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力,這次我競爭驗科主任,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:
一、增強八種意識
服務(wù)意識:作為科室負責(zé)人,應(yīng)當(dāng)明確科室的中心任務(wù)是為病人或被服務(wù)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),此外也要為員工排憂解難,調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務(wù)意識,才能帶領(lǐng)全科提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件
實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務(wù)的重要部門之一,其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是使檢驗結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實際情況,也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此,從臨床科室開出檢驗單起,直至拿到檢驗報告的整個過程中,檢驗科應(yīng)采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法,以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi),只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法(包括儀器、試劑),才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。
做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件
①科室的業(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心,要建立一個健全的行政業(yè)務(wù)班子,既要有行政領(lǐng)導(dǎo)能力,又要精通和熟悉各項業(yè)務(wù)。
、卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持檢驗科,督促檢驗科實施質(zhì)量保證計劃,并要求各有關(guān)科室配合支持,盡可能從質(zhì)量保證要求著眼,為檢驗科創(chuàng)造必要條件。
、圻M一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度,保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應(yīng)寫成手冊或文件,報送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。
、茏⒁饧夹g(shù)人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務(wù),科室內(nèi)應(yīng)有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力的計劃和措施,確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。
、菀罁(jù)本院的臨床要求和特點,確定檢驗科的質(zhì)量總目標(biāo)。
、迣Ψ治銮啊⒅、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起,包括病人的準(zhǔn)備,標(biāo)本的采集、運送和保存等各個過程進行控制;選擇合適的分析方法,使用正確的操作常規(guī),健全對關(guān)鍵設(shè)備和材料的控制制度;對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。
⑦使用統(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進行控制,堅持形成制度,并且有解決質(zhì)量問題的相應(yīng)措施。
⑧定期參加室間質(zhì)量評價活動。
三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)實驗室的服務(wù)
檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室,其服務(wù)包括對病人的服務(wù)、對臨床科室的服務(wù)及對科室內(nèi)部的服務(wù)等,但是工作的宗旨應(yīng)該是一切為了病人,一切服務(wù)于病人。
對科室內(nèi)部的服務(wù)可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制,也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價,作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認(rèn)為室間質(zhì)量評價取得了好的成績就是達到了質(zhì)量控制的要求,這是錯誤的。今天得出比較好的結(jié)果,并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應(yīng)對實驗室進行精密度的監(jiān)測,當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常變化時,首先尋找誤差的原因,然后將該因素在日常工作中排除,以確保更高的精密度和準(zhǔn)確度。
對臨床科室的服務(wù)將是我們工作中的重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)確的檢驗結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解,而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化,要求實驗室的工作更加密切地結(jié)合臨床,不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學(xué)術(shù)交流和信息溝通,把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息,更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
我的完畢,謝謝!
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