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營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-07-29 09:51:35 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿范文(精選6篇)

  演講稿是在一定的場(chǎng)合,面對(duì)一定的聽(tīng)眾,演講人圍繞著主題講話(huà)的文稿。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿范文(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿范文(精選6篇)

  營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同事們:

  大家好!

  我叫,6月進(jìn)入公司,是中國(guó)移動(dòng)的一名新兵,初到公司,使我感受最深的是這里先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。一直以來(lái),我心中都有一點(diǎn)小小的遺憾,那就是未能追隨中國(guó)移動(dòng),相輔在風(fēng)雨十年的征途中,見(jiàn)證移動(dòng)的崛起與騰飛。但是這不影響我對(duì)中國(guó)移動(dòng)的熱愛(ài),沒(méi)有降低我對(duì)本職工作的熱情,從最初的懵懵懂懂,到現(xiàn)在的全身心投入,我發(fā)現(xiàn):自己已經(jīng)深?lèi)?ài)上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì),因?yàn)檫@不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的平臺(tái),更是一次向前輩學(xué)習(xí)、同事間相互交流的機(jī)會(huì)。我今天參加競(jìng)聘的崗位是移動(dòng)分公司區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心主任,我認(rèn)為,這一職位肩負(fù)著五大職責(zé),即行政執(zhí)行、銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理,其中執(zhí)行是戰(zhàn)略,服務(wù)是核心,管理是基礎(chǔ)。

  我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作,而且我認(rèn)為自己已具備以下幾個(gè)方面的有利條件。

  一、自信:古希臘哲人說(shuō):“給我一個(gè)支撐點(diǎn),我會(huì)把地球支起”,這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說(shuō):“給我一個(gè)奮斗的機(jī)會(huì),我會(huì)讓事業(yè)在奮斗中熠熠生輝!”,這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求,初到移動(dòng),我從事的是第一區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域經(jīng)理一職,期間,從一個(gè)移動(dòng)“門(mén)外漢”演變到營(yíng)銷(xiāo)主任的輔佐及移動(dòng)基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理者,我只用了短短一個(gè)月時(shí)間,而這些恰恰都是建立在對(duì)移動(dòng)事業(yè)的飽滿(mǎn)熱情與自身能力的充分信任之上。

  二、工作作風(fēng)頑強(qiáng),善于學(xué)習(xí),不怕吃苦,較強(qiáng)執(zhí)行力、上下溝通協(xié)調(diào)與市場(chǎng)開(kāi)拓能力。自去年6月進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)分公司以來(lái),我一直秉承“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)!”的工作作風(fēng),現(xiàn)已基本掌握公司主要業(yè)務(wù)流程,并且在營(yíng)銷(xiāo)工作中做出了不錯(cuò)的成績(jī):7月至12月底,擔(dān)任第一營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域經(jīng)理一職,積極學(xué)習(xí)移動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù),堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)中心主任的工作指示,并根據(jù)區(qū)域情況將所屬片區(qū)內(nèi)的各級(jí)渠道資源合理整合,勤于上訪(fǎng)培訓(xùn),任職期內(nèi)忠于職守,各項(xiàng)工作不分大小均無(wú)失誤或投訴記錄。在代理商年度評(píng)優(yōu)大會(huì)上,我片區(qū)6個(gè)一級(jí)代辦點(diǎn),2個(gè)評(píng)為市優(yōu)秀,3個(gè)評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀,獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的屢次褒獎(jiǎng)。

  1月,任市場(chǎng)部小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng),成功與3個(gè)小區(qū)物業(yè)公司簽約,并配合廣告商完成橫幅、海報(bào)及單頁(yè)等宣傳資料的入駐,銷(xiāo)售創(chuàng)業(yè)卡300余張,中國(guó)移動(dòng)g3手機(jī)2臺(tái)及其他移動(dòng)增值產(chǎn)品若干。

  1月底至3月初,應(yīng)返鄉(xiāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的急迫需求,被緊急抽調(diào)至市場(chǎng)部精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)小組,任職該小組組長(zhǎng),在3個(gè)月的返鄉(xiāng)市場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”中,我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)克服重重困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注與大力支持下,取得了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的輝煌勝利,營(yíng)銷(xiāo)成功率位居全區(qū)第二。

  4月至今,任職于市場(chǎng)部工程集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)小組,擔(dān)任小組組長(zhǎng),我們通過(guò)半個(gè)月的摸排篩選,取得了近百個(gè)重點(diǎn)工程的建設(shè)信息,并將信息與區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心共享以加強(qiáng)工程市場(chǎng)輻射能力,掌控市場(chǎng)格局。,經(jīng)過(guò)篩選已經(jīng)取得城區(qū)內(nèi)15個(gè)重點(diǎn)工程單位資料,成功與其中12個(gè)單位達(dá)成協(xié)議并取得了入駐營(yíng)銷(xiāo)資格,懸掛宣傳橫幅15條,銷(xiāo)售創(chuàng)業(yè)卡75張,組建工地集團(tuán)3個(gè),完成現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1次,協(xié)助工程市場(chǎng)中高端客戶(hù)辦理預(yù)存與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等若干次。有人說(shuō)過(guò),風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信,但絕不自負(fù)。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認(rèn)可,得以走上區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心主任的崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,戒驕戒躁,全力以赴作好以下工作。

  一、打造一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)區(qū)域中心承擔(dān)著公司總營(yíng)收額的1/13,然區(qū)域中心僅2名員工,要完成如此重的任務(wù),必須建立一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),因此對(duì)各級(jí)渠道的合理整合與利用至關(guān)重要!區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心成立后的頭件大事就是對(duì)區(qū)域內(nèi)合作營(yíng)業(yè)廳、一級(jí)代辦點(diǎn)、服務(wù)站、直供店進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì),了解各級(jí)服務(wù)站的營(yíng)銷(xiāo)成績(jī),進(jìn)而整合資源,調(diào)整布局,消滅城鎮(zhèn)死角,力爭(zhēng)達(dá)到分布合理、競(jìng)爭(zhēng)有序,從而增加公司效益。

  二、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)合作,加強(qiáng)與公司內(nèi)其他職能部門(mén)的合作,如對(duì)本區(qū)內(nèi)的事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、以及重點(diǎn)項(xiàng)目工程的分布與建設(shè)情況進(jìn)行細(xì)致的摸排,將最直接的信息提供給集團(tuán)客戶(hù)部,并協(xié)助其完成我區(qū)域的集團(tuán)組建工作;配合客服中心做好轄區(qū)內(nèi)的代理商及自營(yíng)廳的客戶(hù)投訴處理工作,分析客戶(hù)投訴傾向,最大可能消除投訴隱患。與數(shù)據(jù)中心保持密切聯(lián)系,隨時(shí)學(xué)習(xí)最新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方式,第一時(shí)間對(duì)各級(jí)渠道進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)等等。對(duì)外,加強(qiáng)與渠道的合作,“深淘灘,低作堰”:挖掘內(nèi)部潛力,理順管理流程,降低準(zhǔn)入門(mén)檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐”——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。我認(rèn)為,就當(dāng)下形式來(lái)看,新增實(shí)體渠道空間有限,今后工作的重點(diǎn)將是通過(guò)策反對(duì)手、搶占有利位置等來(lái)限制對(duì)手渠道的擴(kuò)張,從而保證我方渠道在數(shù)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,為實(shí)體渠道創(chuàng)造更多的合理生財(cái)辦法,兌現(xiàn)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)懲承諾,提高大家的積極性,借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng),維系老用戶(hù),總之一句話(huà):渠道植根于當(dāng)?shù),利?rùn)獲得于當(dāng)?shù),也?yīng)該回饋于當(dāng)?shù)兀?/p>

  三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段,規(guī)范管理,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。作為一名農(nóng)村區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心管理者,應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,深入農(nóng)村基層,收集及時(shí)有效的市場(chǎng)反饋信息,應(yīng)以規(guī)范化的管理理論為指導(dǎo),對(duì)屬下的區(qū)域經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員運(yùn)用彈性的人性化績(jī)效管理模式,激發(fā)其工作潛能。作為帶頭人,我將堅(jiān)持不懈的抓好渠道建設(shè)管理、渠道新業(yè)務(wù)的宣傳、培訓(xùn)與開(kāi)展等以提升新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的精確性與科學(xué)性,減少資源的浪費(fèi),提高工作效率,F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)功能日趨完善,己支撐到區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心一級(jí),如輔之以自己收集的第一手資料,我想,“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號(hào)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,面對(duì)著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力與責(zé)任的巨大,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。此次競(jìng)聘,無(wú)論成功失敗,我都將以此為新的起點(diǎn),更加努力工作,勤奮學(xué)習(xí),迎難而上,讓理想在奮斗中閃光!謝謝!

  營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  今天,我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理。

  參加這次競(jìng)選,我感到具備以下三個(gè)條件:

  一是對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的濃厚興趣,使我積累了比較豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。興趣是最好的老師。多年來(lái),我基本上都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作。但由于對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的愛(ài)好,我始終堅(jiān)持自我加壓,一刻也沒(méi)有放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),并撰寫(xiě)了大量的學(xué)習(xí)筆記,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到不斷鞏固和提高。

  二是多年的工作實(shí)踐,使我養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。93年至今,我先后在五、六個(gè)崗位鍛煉過(guò),親身體驗(yàn)了各種酸甜苦辣。但無(wú)論從事什么工作,我都堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行,做到大事做于細(xì),小事做于精,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何失誤。

  三是基層和機(jī)關(guān)的工作鍛煉,使我的組織協(xié)調(diào)能力得到不斷提高。從事保險(xiǎn)工作的12年來(lái),我既有親自接觸保戶(hù)的種種經(jīng)歷,也有在機(jī)關(guān)摔打的切身感受,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力得到較大程度的鍛煉和提高,練就了精明干練的辦事能力。在幾次崗位變換中,都圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  如果這次我能夠競(jìng)選成功,我將從以下三個(gè)方面努力:

  一、盡心盡職,充分發(fā)揮助手和紐帶作用。我將擺正位置,積極支持、全力配合正職開(kāi)展工作,當(dāng)好正職的參謀助手;同時(shí)我也會(huì)努力做好團(tuán)結(jié)的帶頭人和潤(rùn)滑劑,與大家和睦相處,互幫互助,在正職與同志們之間架起一座連心橋。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)?梢哉f(shuō),沒(méi)有先進(jìn)的理論,就沒(méi)有成功的實(shí)踐。在今后的工作中,我將堅(jiān)持不懈地刻苦學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)改革的方針政策,學(xué)習(xí)和人保工作有關(guān)的一切規(guī)定和要求,在不斷學(xué)習(xí)中更新觀念,提高自己。

  三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。盡快適應(yīng)新的組織構(gòu)架、管理模式和業(yè)務(wù)流程,按照《會(huì)計(jì)法》和公司有關(guān)制度,不折不扣、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo),為不斷提高企業(yè)贏利能力做出積極貢獻(xiàn)。

  如果這次不能當(dāng)選,說(shuō)明我離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距,我將在今后的工作中以加倍的努力來(lái)予以彌補(bǔ)。在此,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們相信,給我這次機(jī)會(huì),我必將還您一個(gè)滿(mǎn)意!

  謝謝大家!

  營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿3

  幾天來(lái),我一直在衡量自己,回顧自己的經(jīng)歷,審視自己的能力。大專(zhuān)文憑,南京郵電學(xué)院畢業(yè),7年的工作經(jīng)驗(yàn),助理工程師職稱(chēng),中共黨員。面對(duì)著眾多對(duì)手,我明白,這將又是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。像每一位廣東移動(dòng)的員工一樣,我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn),6年前,剛畢業(yè)的的我滿(mǎn)懷激情分配到了云浮移動(dòng)公司從事機(jī)務(wù)員工作,一年多艱苦而又充實(shí)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)工作,鞏固了我的業(yè)務(wù)技能,成為云浮公司的“技術(shù)中堅(jiān)骨干”很快,我迎來(lái)了我的第一個(gè)轉(zhuǎn)折性挑戰(zhàn),在公司第一次舉辦的公開(kāi)職位競(jìng)聘上,我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事,獲得了綜合部管理員的職務(wù),負(fù)責(zé)公司的文秘及采購(gòu)工作,由此,我也明白一個(gè)道理:挑戰(zhàn)就是機(jī)遇,要想獲得更大的契機(jī),就必須不斷的挑戰(zhàn)自己!于是,一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn):調(diào)到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng),有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢(shì)頭,保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這,更有力的證實(shí)了挑戰(zhàn)自我?guī)?lái)的奇跡。

  由于具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神以及動(dòng)手能力,公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負(fù)責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團(tuán)整體解決方案的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)的“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮WAP本地化應(yīng)用”等項(xiàng)目相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用,其中“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”獲得xxx年省公司創(chuàng)新服務(wù)二等獎(jiǎng);“易數(shù)人生”項(xiàng)目獲得省公司一致好評(píng),作為第一批WAP收費(fèi)項(xiàng)目全省推廣;“云浮WAP本地化應(yīng)用”項(xiàng)目被評(píng)為xxx年省公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目在從事集團(tuán)整體服務(wù)工作期間,分別完成了云浮醫(yī)保無(wú)線(xiàn)POS業(yè)務(wù);云浮市政府、溫氏集團(tuán)、云浮辦公系統(tǒng)短信改造;等一系列項(xiàng)目,在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí),也獲得了用戶(hù)的一致好評(píng),建立了牢固的客戶(hù)關(guān)系。

  20xx年10月,公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競(jìng)爭(zhēng)最激烈的縣分公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理一職,我明白,我又要面對(duì)挑戰(zhàn)了,而這一次的挑戰(zhàn),是最直接的。在公司全體員工的努力下,我們克服了一個(gè)又一個(gè)的.困難,粉碎了對(duì)手一次又一次的進(jìn)攻,取得了市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)收入、客戶(hù)凈增等指標(biāo)的大幅上升,在xxx年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中,獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jī),xxx年上半年模擬考核KPI指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

  我認(rèn)為,作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)是:制定分公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃;對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理,結(jié)合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究,制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)一樣,賽前要與教練一起根據(jù)對(duì)手的情況制定比賽方案,在比賽時(shí)要以身作則,沖鋒陷陣,調(diào)動(dòng)起全體隊(duì)員的積極性,并根據(jù)賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整,靈活應(yīng)變。要求他具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

  在努力工作的同時(shí),我沒(méi)有放棄對(duì)自己興趣的挑戰(zhàn),曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、第一、二屆足球比賽,所寫(xiě)的論文連續(xù)兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎(jiǎng),我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎(jiǎng)在不斷向工作發(fā)起挑戰(zhàn)的同時(shí)我也向自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)起了挑戰(zhàn),不但參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習(xí),目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。挑戰(zhàn),不僅有契機(jī),也獲取了真誠(chéng)的認(rèn)可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào),帶領(lǐng)的項(xiàng)目小組也獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),……回望身后一串串堅(jiān)實(shí)的腳印,我也深深懂得:處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的,世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的,前面還有更多的挑戰(zhàn)在等著我……在不斷的人生挑戰(zhàn)中,我積累了自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì):高度認(rèn)同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)強(qiáng),不因心情而影響工作、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng)新能力。

  說(shuō)到這里,或許有人要問(wèn):你講的這些不是自吹自擂嗎?不!我也有缺點(diǎn),我的不足在于管理經(jīng)驗(yàn)的不足,以及不拘小節(jié)的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)我的不足,只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明:廣東移動(dòng)的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工,是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn),就一定會(huì)有成功會(huì)有失敗,如果這一次失敗了,我會(huì)更加努力的磨練自己,提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠(chéng)和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn),去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn),讓我們?cè)聘∫苿?dòng)在挑戰(zhàn)中去擁抱時(shí)代的輝煌!

  營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、在座的諸位同事:

  大家好!

  很高興借今天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家進(jìn)行深入的匯報(bào)和闡述。

  相信在座的諸位應(yīng)該對(duì)我有比較深入的了解,所以,我不用再做沒(méi)有必要的自我介紹,節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間,我直接就x市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家闡述我的想法。

  按照公司人事部門(mén)的要求,此次競(jìng)聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人,需要應(yīng)聘者對(duì)將來(lái)6個(gè)月的工作進(jìn)行初步計(jì)劃并制定相應(yīng)的實(shí)施措施。

  下面,我就按工作開(kāi)展的時(shí)間順序談一談我應(yīng)聘成功將來(lái)6個(gè)月的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。當(dāng)然,有許多工作是需要交叉進(jìn)行的,但大體上有一個(gè)時(shí)間順序。這樣的闡述有利于大家對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)清晰的脈絡(luò)。

  公司項(xiàng)目有著非常好的市場(chǎng)形勢(shì),這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚,有的也有一些了解,我不再做過(guò)多的說(shuō)明。

  公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)項(xiàng)目寄予很大的期望,提出了很高的要求,但畢竟是一個(gè)新的領(lǐng)域,有很多的基礎(chǔ)性工作需要我們從頭做起,所以,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感覺(jué)到壓力和責(zé)任重大,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索,探尋如何能夠更好更有效的完成這項(xiàng)使命。如果此次競(jìng)聘成功,我想在上任之初的前6個(gè)月,只要進(jìn)行以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作:

  一、建立一支高效、負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

  該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作屬于典型的快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的要求相對(duì)較高,人員素質(zhì)要求也高,所以,擁有一支訓(xùn)練有素、高校負(fù)責(zé)的人員隊(duì)伍和一套流程通暢、制度嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)明確、方法的當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制十分重要。因?yàn)楣ぷ饕揽繄F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人來(lái)完成,成績(jī)也需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人來(lái)創(chuàng)造,擁有這樣的一支隊(duì)伍,是所有工作的基礎(chǔ),如果有機(jī)會(huì),我希望和大家一起努力去創(chuàng)作屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的光榮。

  從具體工作來(lái)講:

  第一、要積極協(xié)助人力資源部及公司有關(guān)部門(mén)盡快完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各崗位人員的配備和基礎(chǔ)的工作條件配備。

  第二、盡快制定各崗位職責(zé)及工作規(guī)范文件,并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和了解崗位這是保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的機(jī)制基礎(chǔ)。

  第三、制定相應(yīng)的部門(mén)工作制度,靠制度激勵(lì)和約束崗位人員的工作,建立將來(lái)工作的制度保障體系。

  第四、對(duì)部門(mén)所有人員進(jìn)行崗位職責(zé)、相關(guān)制度、工作規(guī)范以及部門(mén)共同的愿景目標(biāo)的培訓(xùn),是整個(gè)部門(mén),各個(gè)崗位形成工作不重復(fù),不缺失、流程相互銜接不間斷,制度約束明確,關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機(jī)制,是所有人員盡快進(jìn)入角色,找到自己在組織中的位置,清楚自己不可替代的作用。也許大家會(huì)認(rèn)為這都是一些最基本不過(guò)的工作,但是正是這些看似最基礎(chǔ)的工作,才是管理的真諦所在,才是將來(lái)我們做好一切工作的基礎(chǔ),才是我們這座營(yíng)銷(xiāo)工作大廈最應(yīng)該擺好的第一塊磚。

  現(xiàn)在快速消費(fèi)品的已經(jīng)早就超越了“個(gè)人英雄主義時(shí)代”,伴隨而來(lái)的是:“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。試想,如果一線(xiàn)銷(xiāo)售人員沒(méi)有一個(gè)運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng),他們的工作如何開(kāi)展?如果僅有一個(gè)運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng),沒(méi)有一線(xiàn)銷(xiāo)售人員徹底貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,沒(méi)有能到的創(chuàng)造性的積極工作,我們的市場(chǎng)、銷(xiāo)售目標(biāo)如何達(dá)到?而所有的這些靠什么?靠的是扎實(shí)的基礎(chǔ)性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職,靠的是一個(gè)運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制必須靠我們?cè)鷮?shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的推行以上四項(xiàng)工作。

  對(duì)于以上工作,我有信心利用一個(gè)月的時(shí)間基本完成,再利用一個(gè)月的時(shí)間是整個(gè)部門(mén)工作按照既定的目標(biāo)高效運(yùn)行,這得益于我多年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持不懈的對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)管理的研究與實(shí)踐操作。

  二、積極準(zhǔn)備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作

  根據(jù)前期我們的既定計(jì)劃,我公司產(chǎn)品將在時(shí)間全面上市。這是擺在全體營(yíng)銷(xiāo)人員面前的一個(gè)急迫的任務(wù),雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的工作,在座的很多都付出了辛勤的努力,但我們還有很多的工作等我們?nèi)プ,我們(yōu)樽约涸O(shè)定的目標(biāo)要求我們要在最短的時(shí)間里高質(zhì)量的完成以下幾項(xiàng)工作:

  第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對(duì)外的統(tǒng)一宣傳工作

  作為一家新進(jìn)入xx領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō),我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的面貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。

  我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統(tǒng)一進(jìn)行提煉、概括、形成標(biāo)準(zhǔn)的文本。也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設(shè)計(jì),我們的銷(xiāo)售人員、我們與客戶(hù)接觸的人員,包括我們的工作人員必須在同一的標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一宣傳口徑,才能真正維護(hù)我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性。使公司“高檔健康環(huán)保”的概念有初步的市場(chǎng)影響。

  這里面有很多的基礎(chǔ)性工作要做,比如說(shuō)制作統(tǒng)一的宣傳畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、統(tǒng)一的終端宣傳用品以及我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行的包裝設(shè)計(jì)等工作。

  第二、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定的銷(xiāo)售工作。

  根據(jù)以前的初步計(jì)劃,我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠(chǎng)家的價(jià)格高400—1000元/噸,有兩個(gè)目標(biāo)的價(jià)位,要爭(zhēng)取達(dá)到價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷(xiāo)政策、市場(chǎng)運(yùn)作方面進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性工作。

  到5月中旬,我公司新項(xiàng)目經(jīng)全面達(dá)產(chǎn),屆時(shí)日產(chǎn)量達(dá)到xx噸,6個(gè)月的時(shí)間總產(chǎn)量有望達(dá)到xxx萬(wàn)噸,保證產(chǎn)品的連續(xù)性的銷(xiāo)售至關(guān)重要。

  第三、做好銷(xiāo)售渠道客戶(hù)信息收集和初步篩選工作

  在渠道客戶(hù)選擇上推行《xx授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,在我公司目標(biāo)市場(chǎng)上全方位收集相關(guān)客戶(hù)信息,按照我公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定,讓基本符合公司要求、有潛力成為公司授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)許可的單位,并進(jìn)行月度試銷(xiāo)評(píng)定,為最終選擇我們的客戶(hù)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)奠定基礎(chǔ),初步形成我公司自由的銷(xiāo)售渠道。

  選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級(jí)城市終端超市。將來(lái)公司產(chǎn)品必定會(huì)以終端銷(xiāo)售為主,流通批發(fā)為輔。所以,在開(kāi)始的渠道上先以地級(jí)城市超市為主,爭(zhēng)取進(jìn)入目標(biāo)城市80%的終端超市賣(mài)場(chǎng)。

  第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作

  制定嚴(yán)格科學(xué)的代理政策,終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵(lì)政策。對(duì)于渠道的控制靠政策和制度,爭(zhēng)取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策,終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵(lì)政策,加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售渠道的掌控力度。

  作為我公司產(chǎn)品上市試銷(xiāo)的前三個(gè)月,我們要積極征詢(xún)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng),及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。

  三、豐富公司產(chǎn)品線(xiàn),開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品,健全公司產(chǎn)品品項(xiàng)工作

  第一、確定公司主推產(chǎn)品品類(lèi)

  在我們初步上市的產(chǎn)品中,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售,通過(guò)精確的財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算,結(jié)合市場(chǎng)反應(yīng),確定公司產(chǎn)品的主推品種、規(guī)格、樣式、并進(jìn)一步調(diào)整豐富的規(guī)格。

  第二、逐步推出等新品種

  預(yù)計(jì)以上兩大工作在7月底全面完成,在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷(xiāo)階段,期間,在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)等方面還有進(jìn)行必要的調(diào)整,使公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作在

  市場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、政策體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品品類(lèi)上初具規(guī)模,為今后形成我們獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)模式和達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

  四、做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式調(diào)整、穩(wěn)定工作

  通過(guò)前面幾個(gè)月的工作,從8月份開(kāi)始,將集中精力總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)進(jìn)行調(diào)整穩(wěn)定工作,形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作較為穩(wěn)定的影響模式和運(yùn)行機(jī)制。

  第一、召開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)招商大會(huì)

  經(jīng)過(guò)前期的信息收集和產(chǎn)品試銷(xiāo),對(duì)合作經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),選擇區(qū)域代理商,召開(kāi)代理商大會(huì),全面推介公司產(chǎn)品、政策,與選定經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)簽訂年度銷(xiāo)售協(xié)議。

  第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷(xiāo)售政策和渠道發(fā)展的思路

  在前期工作基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)整制度、政策、計(jì)劃方案、以及客戶(hù)合作模式形成年度工作體系文件。

  第三、調(diào)整區(qū)域銷(xiāo)售組織設(shè)置和區(qū)域劃分

  根據(jù)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)的選擇結(jié)果以及將來(lái)公司市場(chǎng)目標(biāo)的調(diào)整,調(diào)整目前區(qū)域銷(xiāo)售組織設(shè)置和人員、區(qū)域劃分,開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。

  中國(guó)有句俗話(huà)叫做:萬(wàn)事開(kāi)頭難。但我認(rèn)為任何事開(kāi)個(gè)好頭更難?焖傧M(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的系統(tǒng)工作。在實(shí)際工作中,我們會(huì)遇到各種各樣未曾預(yù)想的困難。但我堅(jiān)信:只要有必勝的信心,干事創(chuàng)業(yè)的精神,我一定會(huì)帶領(lǐng)這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人矚目的成績(jī),為公司壯大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

  營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  今天之所以在這里參加競(jìng)聘,我覺(jué)得自身具備一定的優(yōu)勢(shì):

  1、對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè),加上在物資行業(yè)滾爬了十幾年,多年的工作經(jīng)驗(yàn)及磨煉,讓我具備了物資流通行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和能力,能夠嚴(yán)格要求自己,恪盡職守,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作程序,具備獨(dú)立操作技能。

  2、堅(jiān)持以人為本,用心營(yíng)造,重視企業(yè)文化,勤于思考,富于實(shí)踐,能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開(kāi)拓創(chuàng)新。

  3、始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛(ài),不論我做什么都有良好的工作狀態(tài),干一行愛(ài)一行,干一行就努力做好這一行。

  如果這次能夠得到大家的理解和支持,競(jìng)聘成功,我將在今后的工作中,克服自身的弱點(diǎn),集中精力,盡心盡力做好各項(xiàng)工作。

  一、工作目標(biāo)

  全年時(shí)間剛好過(guò)半,形勢(shì)嚴(yán)峻,但也要力爭(zhēng)完成XX年全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),保證不拖其他部門(mén)的后腿,12年后,要成為貿(mào)易公司的一個(gè)主要贏利來(lái)源部門(mén)。

  二、工作措施和思路

  1、速建立好銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),特別是二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),對(duì)客戶(hù)實(shí)行分檔、分類(lèi)管理,分區(qū)域、分重點(diǎn)工程或重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理管理制度。

  2、據(jù)客戶(hù)的需要,發(fā)展各項(xiàng)品種業(yè)務(wù),除了該做好漣鋼產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作外,也提供外省材、三級(jí)鋼、型材等產(chǎn)品供應(yīng)。做到客戶(hù)要什么我給什么,打破傳統(tǒng)的漣鋼產(chǎn)品單一銷(xiāo)售模式。

  3、保質(zhì)保量,不打折扣的提供一切服務(wù)項(xiàng)目,要把為客戶(hù)解決問(wèn)題解決困難作為我們的工作宗旨。

  營(yíng)銷(xiāo)部競(jìng)聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我叫XX,04年12月進(jìn)入和平支公司當(dāng)營(yíng)員,07年因業(yè)績(jī)突出被分公司任為營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理,12年至今任和平支公司以團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),在歷年的工作中被多次評(píng)為展業(yè)明星,先進(jìn)個(gè)人,職工代表等。本次演講我競(jìng)聘團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)職位,我將珍惜這樣的鍛煉機(jī)會(huì),我相信,不論成敗,我都會(huì)收獲很多。

  我競(jìng)聘的主要優(yōu)勢(shì)是:

  首先,多年的在崗經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)崗位工作鍛煉,歷練我的心智,同時(shí)也促進(jìn)了我的成長(zhǎng)。我個(gè)人在膽量、學(xué)識(shí)、思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了明顯的提高。在工作上更自信、在處理問(wèn)題上更穩(wěn)重。其次,我具備務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和踏實(shí)的工作態(tài)度。參加工作十余年來(lái),我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作,總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。工作的歷練,組織的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。我一直以做一名客戶(hù)滿(mǎn)意的工作人員嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高為客戶(hù)服務(wù)的本領(lǐng)。最后,我具有優(yōu)秀的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。保險(xiǎn)工作是服務(wù)性質(zhì)的工作,在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持做到了讓客戶(hù)舒心,竭力為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我能夠有效的與各類(lèi)客戶(hù)溝通,并且在處理緊急事件時(shí)能夠冷靜快速的作出反應(yīng),積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

  作為競(jìng)聘者,我知道自己的實(shí)際條件與崗位的要求還有一定差距,但如果各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì),我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,用自己全部精力投入到工作中。最后我想用一句詩(shī)來(lái)表達(dá)此刻的心情:長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!

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