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競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2020-11-14 12:07:34 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

競(jìng)聘演講稿匯總七篇

  演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在我們平凡的日常里,在很多情況下我們需要用到演講稿,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的競(jìng)聘演講稿7篇,希望能夠幫助到大家。

競(jìng)聘演講稿匯總七篇

競(jìng)聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  你們好!

  這次次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)展示自我的舞臺(tái),更是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì),相信這次競(jìng)聘將是我未來(lái)人生中的一大轉(zhuǎn)折。

  我叫___,大專學(xué)歷,畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)分公司,先在營(yíng)業(yè)廳做營(yíng)業(yè)員,后在營(yíng)銷部任業(yè)務(wù)經(jīng)理,至今在集團(tuán)大客戶工作。在這八年里我感受到移動(dòng)大家庭的溫暖,在這里學(xué)會(huì)了如何成為一名合格的客戶經(jīng)理,也在為客戶服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,我為能成為一名合格的移動(dòng)人而自豪。

  我這次競(jìng)聘的崗位是“高級(jí)客戶經(jīng)理”。

  我對(duì)高級(jí)客戶經(jīng)理的理解是:客戶經(jīng)理作為公司的代表,擔(dān)負(fù)著公司與客戶之間的聯(lián)系,承擔(dān)著多方面的職責(zé),客戶經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

  首先要熱愛(ài)企業(yè),忠于企業(yè),對(duì)待客戶要主動(dòng)熱情,對(duì)于用戶提出的的問(wèn)題要耐心解答,不能欺詐客戶,更不能以不正當(dāng)?shù)氖侄位蚍绞狡垓_客戶。

  其次,要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念,以“追求客戶滿意服務(wù)”為服務(wù)宗旨,培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神;在具體工作中,要真心實(shí)意為客戶著想,全心全力為大客戶服務(wù);要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)自己的工作具有自豪感,有敬業(yè)的精神,有為公司和客戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感;通過(guò)恪守道德,塑造客戶經(jīng)理的自我形象,探索大客戶服務(wù)工作規(guī)律,創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)。

  客戶經(jīng)理與客戶打交道,除了具備一定的思想理論基礎(chǔ)和文化素養(yǎng),最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù),具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷和服務(wù)技能,即專業(yè)素質(zhì)。

  一要熟悉公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀,發(fā)展戰(zhàn)略,公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司服務(wù)理念、公司文化等。

  二要熟練掌握各類品牌的資費(fèi)情況,精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法,了解銷售渠道及促銷方式,熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。

  三要熟悉大客戶市場(chǎng),大客戶市場(chǎng)是客戶經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺(tái),了解其運(yùn)行的基本原理和總體狀況,是客戶經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶的情況、潛在大客戶的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶方面的知識(shí)。

  四要具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),客戶經(jīng)理作為公司大客戶營(yíng)銷與服務(wù)工作主要提供者,就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)觀念,使客戶真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用,積極促使公司完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。五要具有一定的法律知識(shí),尤其是電信法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等是客戶經(jīng)理必須掌握的知識(shí)。

  這次演講我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作,當(dāng)好一名稱職的客戶經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō),我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程,因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō),參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。我愛(ài)這平凡的工作,而它確是不平凡的事業(yè)。

  以上是我的競(jìng)聘演講,謝謝大家。

競(jìng)聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我要競(jìng)聘的崗位是信貸催收崗。我是第一次登上這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái),對(duì)于我來(lái)說(shuō),既是一種壓力,同時(shí)又是一種動(dòng)力。因?yàn),我知道?jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的大勢(shì)所趨,形勢(shì)所至,要想贏得自己的崗位,就必須接受挑戰(zhàn),必須練就真正的本領(lǐng)。今天,我能夠勇敢地站在這里,也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰(shuí)的信心,同時(shí)也做好了勇挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。

  我現(xiàn)年40歲,大專文化程度,助理經(jīng)濟(jì)師職稱。

  我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是:

  具備良好的思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)。我十分注重加強(qiáng)自身的政治思想修養(yǎng),思想上向黨靠攏。經(jīng)過(guò)幾年信貸工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高。

  我深知信貸崗工作十分重要,這主要體現(xiàn)在擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也深知,信貸崗工作非常辛苦,正如前一段社會(huì)流傳的那樣:在信貸崗工作的同志就像忠誠(chéng)的狗,老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬?墒撬麄兿裣炓粯樱紵约,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。如果我競(jìng)聘成功,我的工作是:以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我社信貸實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)信貸客戶之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。

  我能夠嚴(yán)格要求自己,恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無(wú)論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入。始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心,并能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開(kāi)拓創(chuàng)新,注重實(shí)效。任信貸催收工作以來(lái),取得了較好的成績(jī)。

  競(jìng)聘是為了充分發(fā)揮自己的水平,體現(xiàn)自己的能力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如果競(jìng)聘成功,我的工作思路是:堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合部室領(lǐng)導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量為目標(biāo),當(dāng)好助手、參謀,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  第一,根據(jù)新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,不斷充實(shí)自我、完善自我。更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

競(jìng)聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我要競(jìng)聘的崗位是信貸催收崗。我是第一次登上這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái),對(duì)于我來(lái)說(shuō),既是一種壓力,同時(shí)又是一種動(dòng)力。因?yàn),我知道?jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的大勢(shì)所趨,形勢(shì)所至,要想贏得我自己的崗位,就必須接受挑戰(zhàn),必須練就真正的本領(lǐng)。今天,我能夠勇敢地站在這里,也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰(shuí)的信心,同時(shí)也做好了勇挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。

  我現(xiàn)年40歲,大專文化程度,助理經(jīng)濟(jì)師職稱。

  我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是:

  具備良好的思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)。我十分注重加強(qiáng)自身的政治思想修養(yǎng),思想上向黨靠攏。經(jīng)過(guò)幾年信貸工作的鍛煉,使我自己各方面素質(zhì)得以提高。

  我深知信貸崗工作十分重要,這主要體現(xiàn)在擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也深知,信貸崗工作非常辛苦,正如前一段社會(huì)流傳的那樣:在信貸崗工作的同志就像忠誠(chéng)的狗,老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒我自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空我自己,甘為人梯。如果我競(jìng)聘成功,我的工作是:以“三個(gè)服從”要求我自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我社信貸實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)信貸客戶之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。

  我能夠嚴(yán)格要求我自己,恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取”作為我自己的座右銘,無(wú)論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入。始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心,并能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開(kāi)拓創(chuàng)新,注重實(shí)效。任信貸催收工作以來(lái),取得了較好的成績(jī)。

  競(jìng)聘是為了充分發(fā)揮我自己的水平,體現(xiàn)我自己的能力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如果競(jìng)聘成功,我的工作思路是:堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合部室領(lǐng)導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量為目標(biāo),當(dāng)好助手、參謀,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  第一,根據(jù)新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,不斷充實(shí)自我、完善自我。更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

  第二,認(rèn)真做好本職工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我堅(jiān)信我能勝任信貸催收崗。今后,我將繼續(xù)做到遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),與大家一起營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、活潑、富有凝聚力的集體,使催收的各項(xiàng)工作更上一層樓。。

  在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)完善自我,找出自身的不足和差距,在本職崗位上做出更加優(yōu)異的成績(jī),如果領(lǐng)導(dǎo)能聘任我到信貸催收崗位工作,我將做到業(yè)務(wù)精通、勤政廉潔、作風(fēng)優(yōu)良,認(rèn)真執(zhí)行金融法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,為信合事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

  謝謝大家。

競(jìng)聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  首先感謝公司和xxx部給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)!其實(shí),我沒(méi)有想到這次競(jìng)聘還會(huì)有面對(duì)面和各位領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì),我是昨天下班前才得到這個(gè)消息的,所以,準(zhǔn)備上還不夠充分,希望大家可以理解。

  下面,我對(duì)我在軟件中心的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,我是XX年底進(jìn)入公司的,到現(xiàn)在已經(jīng)在近8年的時(shí)間了。先后在客戶服務(wù)部、商務(wù)部擔(dān)任操作員和經(jīng)理的工作。期間在XX年商務(wù)部精減人員的時(shí)間我也在信息管理事業(yè)部和財(cái)務(wù)兼營(yíng)職做過(guò)文員和合同管理員的工作。

  這次,看到xxx招聘“經(jīng)理(客戶關(guān)系)”職位,我就想來(lái)試一試,主要目的是:展示自己,給自己的一個(gè)提高的機(jī)會(huì),同時(shí)也想找出自己工作中不足的,需要學(xué)習(xí)的地方。

  接下來(lái),我談?wù)勎覍?duì)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)以及自己能勝任這個(gè)崗位的理由:經(jīng)理在一個(gè)部門(mén)中啟到了一個(gè)承上啟下的作用,即協(xié)助總經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一位員工,再將員工提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并反饋給總經(jīng)理,而如何才難把這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作做到位呢?我認(rèn)為:

  這需要有換位思考的能力;

  這要求了我對(duì)待工作做到發(fā)揮主觀能動(dòng)性;舉工作周報(bào)的例子。

  就是組織協(xié)助能力及溝通、領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力的問(wèn)題,與就是我們常說(shuō)的工作態(tài)度問(wèn)題;

  談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì):在公司時(shí)間長(zhǎng),了解流程及體系;溝通能力較強(qiáng),基于自己的工作經(jīng)歷,在客服時(shí)對(duì)分行,在商務(wù)時(shí)對(duì)口總行;待人真誠(chéng),善良;善于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷的進(jìn)修,即將拿到本科的學(xué)位證書(shū)。

  雖然我認(rèn)為我可以勝任這個(gè)職位,但現(xiàn)階段我正處于休產(chǎn)假的休假中,按照公司的產(chǎn)假規(guī)定:我到這個(gè)月底就可以上班了。孩子也很好,現(xiàn)在由我的父母在幫助我,所以,我可以把所有的經(jīng)歷投入到新的工作中,所以請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心。如果我真的得到了這個(gè)機(jī)會(huì)我一定會(huì)好好珍惜。

競(jìng)聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事:

  你們好!

  社會(huì)飛速發(fā)展,在我們每一個(gè)人面前,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,競(jìng)爭(zhēng)和壓力同在,關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐,記得有一句話說(shuō)得好:“當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無(wú)論干什么,只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí),堅(jiān)實(shí)地走好每一步,那么我們就會(huì)在機(jī)會(huì)面前從從容容,勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

  本次競(jìng)爭(zhēng)企管處處長(zhǎng)助理,我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下個(gè)方面:

  務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。

  幾年來(lái),我在工作上認(rèn)真、踏實(shí),思想上積極要求進(jìn)步,已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國(guó)******,通過(guò)不斷的政治學(xué)習(xí),我的政治思想水平得到了很大的提高,思想上積極要求進(jìn)步,體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣,以后還會(huì)是這樣。

  我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問(wèn)題整改;版換版工作中,我們廠的質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量,得到兄弟廠家和公司的認(rèn)可,以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中,我們的創(chuàng)新做法,被兄弟廠家借鑒,安衛(wèi)體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠家中名列前茅,這些工作和成績(jī)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。

  較高的理論水平,極具條理的工作方式,創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。

  從事認(rèn)證工作幾年來(lái),我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起,到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠的三大管理體系,以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認(rèn)證,我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了,更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。

  對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,還有助于提高人的邏輯思維能力,教會(huì)你極具條理的工作方式,因?yàn)檎麄(gè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯,而對(duì)每一個(gè)過(guò)程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作,也許我們不是專業(yè),但從體系的角度考慮,都是可以管理好的。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的.每一個(gè)條款都有深刻的內(nèi)涵,看你怎樣理解,在不同時(shí)期,你的理解是不斷升華的,這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進(jìn)的要求,因?yàn)橹挥心阍诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識(shí),才能有所改進(jìn)和創(chuàng)新,我們的所有改進(jìn)工作,萬(wàn)變不離其中,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)永恒的堅(jiān)實(shí)根基和指導(dǎo)。一名有價(jià)值的員工,尤其是一名優(yōu)秀的管理者,他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù),而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。

  對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握,并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。

  十年來(lái)工作的積累,以及三大管理體系的策劃,日常的內(nèi)部審核等工作,使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、安全管理、環(huán)保工作,以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解;這一點(diǎn),在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。

  系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

  在日常工作中,我對(duì)工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看,而是充分考慮工作的連帶作用,對(duì)與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮,注重解決問(wèn)題的實(shí)際;組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同開(kāi)展工作,采取和諧的工作方式,與各相關(guān)部門(mén)密切配合,保持與他們的雙向溝通,了解其對(duì)問(wèn)題的實(shí)際看法,并及時(shí)反饋各種信息,同時(shí),也促進(jìn)了各部門(mén)的協(xié)作和共同發(fā)展。

  以上是我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如果我能競(jìng)爭(zhēng)到企管處處長(zhǎng)助理,下面是我的工作思考,包括兩大塊內(nèi)容:

  一、管理體系策劃及認(rèn)證工作,體系工作是企管處的主要工作,我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明:

  1、調(diào)整體系管理工作的重心

  管理體系建設(shè),并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系,照著做,不出問(wèn)題就行了,這實(shí)際上是“不求無(wú)功,但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出,雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力,隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法,但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上,其所產(chǎn)生的效力將會(huì)越來(lái)越小。因此,我認(rèn)為,體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一,進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整,使其運(yùn)作更加順暢,減少內(nèi)部損耗,即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮,解決一些系統(tǒng)性的問(wèn)題。其二,提倡體系管理的價(jià)值導(dǎo)向。體系管理,也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理,都應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向。體系管理的價(jià)值導(dǎo)向,主要是解決管理中的效率問(wèn)題,減少重復(fù)勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節(jié),由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展,并采用先進(jìn)的管理方式,如無(wú)紙化辦公等,提高效率、降低損耗。其三,引入先進(jìn)的管理方法。在全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下,持續(xù)改進(jìn)三大管理體系,關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果,將國(guó)獎(jiǎng)的要求,而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理,用體系的思想去規(guī)范并追求卓越,如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì)工作等,規(guī)劃推廣、應(yīng)用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。

  2、內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、精細(xì)化

  內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)

  簡(jiǎn)單化,但對(duì)于每一個(gè)過(guò)程管理做到精細(xì)化,策劃體現(xiàn)全廠各部門(mén)的體系管理流程圖,明確各部門(mén)在三大管理體系中的位置和職能,以及各部門(mén)在三大體系過(guò)程中的接口和工作關(guān)系,明確溝通信息和渠道,同時(shí)策劃體現(xiàn)各部門(mén)職能的子過(guò)程流程圖,形成各部門(mén)的每一項(xiàng)職能過(guò)程的一個(gè)環(huán),也就是一個(gè)管理環(huán),各部門(mén)的每一項(xiàng)職能的管理環(huán)都是全廠過(guò)程系統(tǒng)的子環(huán),最終體現(xiàn)全廠大過(guò)程的系統(tǒng)管理。

  3、充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源,深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。

  繼續(xù)堅(jiān)持一年四次的內(nèi)部審核工作,組織中層管理人員交叉審核,加大審核力度,提高中層管理人員的體系運(yùn)作意識(shí)和技能,拓展審核方法和范圍,細(xì)化審核,組織有針對(duì)性的專項(xiàng)審核。

  4、繼續(xù)充分整合三大管理體系文件,并將文件流程圖化,整合、規(guī)范全廠在用記錄。

  文件流程圖化,用流程圖描繪文件內(nèi)容,必要處做注釋,但要言簡(jiǎn)意賅,便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運(yùn)行的最直觀證據(jù),三大體系的整合,記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面,因?yàn)槲覀兊恼象w系剛剛建立,記錄的情況還較分散,記錄的整合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

  5、策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。

  食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國(guó)際接軌的另一項(xiàng)重要標(biāo)志,年將在公司的統(tǒng)一部署下,在三套體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)體系建立的經(jīng)驗(yàn),必然從整合的角度入手,把整合入我們的綜合管理體系中,體現(xiàn)綜合管理的又一專項(xiàng)要求。

  二、第二大塊,企管處其他工作

  1、目標(biāo)責(zé)任管理及考核

  年度方針目標(biāo)的管理考核,也是體系方針目標(biāo)有效貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容,年我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化考核指標(biāo),如將培訓(xùn)考核、小組考核、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理考核納入年度目標(biāo)考核,加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系的強(qiáng)化和細(xì)分,實(shí)施多目標(biāo)的跟蹤控制。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車間完成目標(biāo)的重心上來(lái),把全廠目標(biāo)的完成作為所有部門(mén)的共同目標(biāo),體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)。

  2、信息管理工作

  信息管理是國(guó)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的卓越要求,結(jié)合我們廠即將建設(shè)的辦公自動(dòng)化硬件系統(tǒng),軟件上增加信息交流和溝通的渠道,在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),增強(qiáng)信息處理能力和手段,收集分析一定的數(shù)據(jù),建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

  3、小組活動(dòng)管理

  小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識(shí),并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題,帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,年的小組活動(dòng),一方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,鼓勵(lì)員工積極參與,另一方面在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內(nèi)容,在鼓勵(lì)的同時(shí),加大硬性推動(dòng)力。

  4、其他綜合管理工作

  在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,推行管理,增加安全、服務(wù)、簡(jiǎn)單化,貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,或國(guó)獎(jiǎng)的條核心價(jià)值觀,在廠內(nèi)拓寬它的管理思路。

  加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè),在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén),在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性,提高部門(mén)工作效率;部門(mén)人員應(yīng)個(gè)個(gè)都是管理小專家,提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢,更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù),把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。

  以上是我的工作打算,參加這次競(jìng)爭(zhēng),也是我將幾年來(lái)工作的思考展現(xiàn)給大家,把從事認(rèn)證工作的體會(huì)向大家做一下匯報(bào),時(shí)代在變化,我們的觀念也在不斷更新,任何事情我們都不能默守陳規(guī),我們應(yīng)不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高,每一個(gè)人是這樣,一個(gè)企業(yè)更應(yīng)這樣,相信這次機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)給青啤四廠帶來(lái)一個(gè)生機(jī)盎然的嶄新機(jī)構(gòu)。

  雖然我們?cè)跈C(jī)會(huì)來(lái)臨之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了,但當(dāng)機(jī)會(huì)一閃即逝時(shí),我們也不應(yīng)氣餒,相信更廣闊的天地會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

  謝謝大家!

競(jìng)聘演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo):

  首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)!肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn),將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排,干好自己的本職工作。

  我競(jìng)聘的崗位是××店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

  一、個(gè)人簡(jiǎn)介

  我叫,現(xiàn)年 ××歲,××學(xué)歷,現(xiàn)任職××××。××年××月到××工作至今,(……)。工作×年多來(lái),在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī),尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門(mén)店不斷創(chuàng)新,應(yīng)用各種新思路、新辦法,及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

  我競(jìng)聘的崗位是××電器××店門(mén)店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制,在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

  同時(shí),為保證企業(yè)財(cái)富最大化,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng),最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,降低運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

  我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,庫(kù)存計(jì)劃,保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

  2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

  3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研,確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。

  4、掌控門(mén)店及配送中心庫(kù)存情況,執(zhí)行安全庫(kù)存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理,加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

  6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧,制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

  7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制,并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

  以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,全店銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

  三、工作設(shè)想

  如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):

  1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

  我認(rèn)為,作為門(mén)店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面,如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí),做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開(kāi)發(fā)工作,將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,才能做到與技術(shù)同步,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

  3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法,加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

  店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái),為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

  我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識(shí),共享經(jīng)驗(yàn),共同提高人員水平和技能。同時(shí),我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。

  4、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效。

競(jìng)聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:

  我競(jìng)職的崗位的是舍務(wù)處。4xxxx歲的年紀(jì)在眾多競(jìng)職的人選中,女同志中已是寥寥可數(shù)。但無(wú)論是作為一名共產(chǎn)黨員,還是一位國(guó)家干部,責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來(lái)發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委。 舍務(wù)工作有三件大事:紀(jì)律、衛(wèi)生,安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實(shí)踐,對(duì)此更是有著深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。要取得更理想的效果,必須有明確的,引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來(lái)執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運(yùn)作。追求管理的制度化,現(xiàn)代化,模式化,科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。 根據(jù)上述目標(biāo),我的工作思路是這樣的:“發(fā)揚(yáng)民主,管理育人,突出特色,開(kāi)源節(jié)流,講求效益!

  具體實(shí)施中注重形成一個(gè)封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個(gè)方面。

  1、制定明確管理目標(biāo)和切實(shí)可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來(lái)要運(yùn)行的后勤工作社會(huì)化機(jī)制對(duì)接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實(shí)際和學(xué)生需要提高管理水平,營(yíng)造一個(gè)充滿文明氣息,寧?kù)o的,舒適的居住環(huán)境,為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。

  在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗(yàn),需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實(shí)際的情況。繼續(xù)為貧困學(xué)生開(kāi)辟勤工儉學(xué)的渠道,同時(shí)還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法,使其更為完善。

  2、優(yōu)化舍務(wù)管理過(guò)程,注重從制定計(jì)劃,組織實(shí)施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實(shí)求細(xì),求精,求嚴(yán),一方面追求管理自身的效益,使人盡其才,物盡其用,又要結(jié)合高校這個(gè)育人場(chǎng)所的特殊性,突出管理中的文化建設(shè)這個(gè)特色,在管理中育人。

  3、要做到管理人員,管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體,盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘出最大的工作熱情和工作潛力,以提高工作效能和效率。

  要做到三位一體,還要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制,為部門(mén)成員發(fā)揮個(gè)人的才能創(chuàng)造良好的條件。

  4、力求揮索一套符號(hào)我校管理實(shí)際的管理模式,逐步升華為一種管理文化,這是我們管理中的最高層次的要求。對(duì)此,幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作,也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),還有待進(jìn)一步的探索和完善。

  上面是我對(duì)舍務(wù)管理的具體建設(shè)和措施,其中有我本人和舍務(wù)其他同志們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的結(jié)晶,也有我對(duì)將來(lái)舍務(wù)管理的設(shè)想,各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,如果有這個(gè)機(jī)會(huì)通過(guò)努力,使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),這是我最大的欣慰。

  謝謝!

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