【精華】科長競聘演講稿合集六篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家收集的科長競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
科長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！非常感謝大家能給我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我叫***，生于*年，xx年于湖北師范學(xué)院xx系畢業(yè)后分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過，曾被xx市總工會(huì)、xx勞動(dòng)人事局、xx市教委、董必武獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合表彰為xx市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。
首先，我要向大家介紹下我近年來的工作情況。
一、自身工作情況
自到人事局后，我在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。
第一、專業(yè)知識的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點(diǎn)，開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是：我針對計(jì)算機(jī)使用上存在的問題大膽提出自動(dòng)審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實(shí)現(xiàn)了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批的初期，存在大量的核對工作，我構(gòu)思好實(shí)施方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機(jī)教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。
第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深入到三個(gè)不同類型單位核對了大量檔案。
其次，我向大家簡單說下如果我的工作打算。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo)，使個(gè)人追求與單位利益一致起來，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是我對單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，同時(shí)，在保證社會(huì)效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)一流科室。
具體來說，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：
１、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。
�。�、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。
�。场⑻岣咝食龀煽�。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。
�。�、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正將過渡到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，隨著中國加入ｗｔｏ與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時(shí)代要求我們在人事部門的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價(jià)值。
�。�、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
再次，如果我競聘成功，我近期要緊抓以下幾件事情：
�。薄默F(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào)，對全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項(xiàng)工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。
２、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。
最后，簡單說下我對這次競爭上崗的態(tài)度：
多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。我認(rèn)為這次競聘，重要的是過程而不是結(jié)果，今日競爭若能有幸成功，我相信我不會(huì)辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，這說明我的能力還是不夠，還是需要學(xué)習(xí)和鍛煉，那么我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
謝謝大家!
科長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機(jī)會(huì)，今天我所競聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。
一、個(gè)人簡歷
本人于年畢業(yè)于Xx省Xx交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長副科長以及財(cái)務(wù)科科長職務(wù)，競聘前任職財(cái)務(wù)科科長，專業(yè)職稱為高級會(huì)計(jì)師，并于Xx年獲得國際注冊內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。
二、主要工作業(yè)績
自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔�，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的.一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！
三、工作設(shè)想
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。
第四；積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度�！爸挥懈偁幉艜�(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好！首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！今天本人競爭的崗位是安全監(jiān)察科科長。我相信這項(xiàng)工作我是能勝任的。為什么呢？其一，**有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；其二，**有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍；其三、本人有九年如一日勤奮踏實(shí)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)；其四、本人有4個(gè)春秋的班組管理經(jīng)驗(yàn)和一年半的全局安監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，更是因?yàn)楸救擞型谧拿恳晃辉谕苿?dòng)電力改革發(fā)展這個(gè)舞臺上建立起來的同甘苦、共命運(yùn)、同喜、同樂、同憂、同舟共濟(jì)的深厚的手足情誼。安全監(jiān)察科科長這個(gè)崗位，對我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)在安全監(jiān)察的崗位上戰(zhàn)斗過，直至今日。陌生的是隨著安全管理工作的不斷發(fā)展，安全監(jiān)察科科長這個(gè)擔(dān)子更加重了。正因?yàn)檫@樣，自己才更明白自己的責(zé)任，自己才得以明確前進(jìn)的方向。
干好安全監(jiān)察科工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優(yōu)勢：
一是求實(shí)意識強(qiáng)。本人96年從**校畢業(yè)后即到**工作，在9年的時(shí)間里，先后擔(dān)任變電檢修班繼電保護(hù)專責(zé)工、副班長、班長、生技科安全監(jiān)察及教育培訓(xùn)專責(zé)等職務(wù)。9年來一步一個(gè)腳印，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。不論何時(shí)何地本人不尚空談、扎扎實(shí)實(shí)不搞花架子，不作表面文章，從實(shí)際出發(fā)，辦老實(shí)事，說老實(shí)話，做老實(shí)人，從思想深處樹立并養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、刻苦、努力、鉆研的工作作風(fēng)。
二是創(chuàng)新意識強(qiáng)。安全管理不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡單的文件傳達(dá)文件，也不是“消防隊(duì)”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新規(guī)程制度，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。今年，我負(fù)責(zé)編制了**《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》、《安全生產(chǎn)長周期分配方案》、《**關(guān)于施工“三措”編寫規(guī)范的規(guī)定》、《**月度安全生產(chǎn)預(yù)警制度》、《**安全生產(chǎn)職責(zé)》等等切實(shí)可行的安全管理制度。另根據(jù)《國網(wǎng)公司安全工器具管理規(guī)定》，我還編制了《安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》。這些工作成績都是實(shí)實(shí)在在的，不是虛無飄渺的。當(dāng)然這些工作成果的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開的，是與同事們的支持分不開的。
三是敢于打破情面。比如今年11月23日，我在我父親擔(dān)任站長的**變電站發(fā)現(xiàn)微機(jī)上安裝有游戲，查明事情原委后，當(dāng)即對包括我父親在內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行了處罰和教育。為防止類似情況的再次發(fā)生，對各變電站的微機(jī)統(tǒng)一施加了供電局專用光驅(qū)封條，并指定各站站長為微機(jī)管理的第一責(zé)任人。嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理違章行為，認(rèn)真分析違章原因，使職工清楚違章的危害和嚴(yán)重后果，感受到違章的處理力度，使周圍的人員受到震撼。
四是學(xué)習(xí)意識強(qiáng)。供電系統(tǒng)正在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。本人于96年從**校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)中專畢業(yè)。1997年，我通過自學(xué)考試，獲得了**大學(xué)電子技術(shù)專業(yè)的大專學(xué)歷。20xx年，我通過業(yè)余學(xué)習(xí)，獲得了**大學(xué)電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)的本科學(xué)歷。
五是質(zhì)量意識強(qiáng)，把安全質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過《供電企業(yè)安全性評價(jià)》，找出目前安全管理工作中的不足之處，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。日常工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力不出差錯(cuò)。通過今年春、秋安兩次大檢查結(jié)果對比，相信大家都能看到我在工作中的努力。
六是服務(wù)意識強(qiáng)，始終把安全管理和教育培訓(xùn)的工作放在服務(wù)之中。不論是審簽“三措計(jì)劃”，還是安排職工外出培訓(xùn)，對提出的問題都耐心細(xì)致的說明，徹底拚棄那種居高臨下、指手劃腳、只說不干、辦事拖拉的現(xiàn)象。
七是有自律意識。以身作則，嚴(yán)格自律。不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求別人做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護(hù)供電局安全生產(chǎn)形象結(jié)合起來。
安全監(jiān)察科是電力企業(yè)行使安全監(jiān)察的職能科室。安全監(jiān)察人員不但有監(jiān)察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用。
如果我當(dāng)選為安監(jiān)科科長，我將帶領(lǐng)安監(jiān)科通過規(guī)范人的行為和理順安全方面的管理機(jī)制、流程，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
1.提倡安全監(jiān)察工作的“人性化”：
傳統(tǒng)的安全管理著重強(qiáng)調(diào)剛性管理，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面，安監(jiān)科要與工會(huì)及其他科室聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動(dòng)。比如在職工中開展“愛生命、愛家庭、愛企業(yè)”的安全生產(chǎn)知識競賽，在全局上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。開展監(jiān)察工作，同時(shí)要尊重職工的勞動(dòng)成果，了解職工疾苦，征求職工意見，解決職工在生產(chǎn)、生活中所遇到的困難。這樣，才能取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，職工的合作、尊重和理解。同時(shí)也讓每位職工在被尊重的感覺中自覺的增強(qiáng)我要安全的責(zé)任感。
2.實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”：
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全防范措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓所有工作人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉、掌握每一個(gè)工作步驟和與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。從而完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三個(gè)過程的轉(zhuǎn)變。
3.落實(shí)安全管理工作的“制度化”：
除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套行之有效的安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任�？胯F的紀(jì)律來約束人，好的制度來鼓舞人。讓每一個(gè)職工都自覺的遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。工作中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)企業(yè)的利益不受人為侵害。
根據(jù)崗位安全職責(zé)，建立安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系。同時(shí)，安監(jiān)科定期組織班組安全員培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的安全管理及監(jiān)察能力，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)中班組安全員的作用。
4.達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”：
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明顯滯后，特別是針對農(nóng)網(wǎng)改造后出現(xiàn)的許多新問題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學(xué)法、懂法，要以法律為武器，實(shí)施主動(dòng)防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用，解決企業(yè)的后顧之憂。
作為負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的人員，應(yīng)以“安全重于防范、責(zé)任重于泰山”的指示為己任，以本企業(yè)的經(jīng)營管理思路為指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理零缺陷”、“運(yùn)行管理零異�！�、“安全管理零違章”的三零目標(biāo)。在工作中，正確行使電力企業(yè)賦予電力監(jiān)察人員的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)電力監(jiān)察所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
總之，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗(yàn)。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理，盡職盡責(zé)為安全，盡自己最大的能力為供電局的安全工作做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的安全業(yè)績來回報(bào)大家對我的信任。如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝！
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫XXX，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等�？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi)，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案(包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過程�？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。
維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào)，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺來，接受大家的評判
個(gè)人簡歷
我叫xxx，北京市人，生于19xx年１月，19xx年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項(xiàng)目經(jīng)理證書。
競聘優(yōu)勢
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。
第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)
第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項(xiàng)目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評
第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。 質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。
工作設(shè)想
如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時(shí)，作好QHSE貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項(xiàng)目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項(xiàng)目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。
第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：
1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)；在項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
2．建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；項(xiàng)目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。
3．要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項(xiàng)目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作
進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)
提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。
6．深入開展QC活動(dòng)
根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開展QC小組活動(dòng)。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報(bào)、發(fā)布和推廣。
7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報(bào)國優(yōu)和部優(yōu)工程。
8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項(xiàng)目為局創(chuàng)精品工程。
9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：
1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報(bào)告制度和重大施工技術(shù)審批制度。
2）在年度工作會(huì)上增加項(xiàng)目質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。
3）切實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰單。
4） 每月月初，各項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項(xiàng)目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。
5） 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會(huì)議，交流、研討、布置、督促各項(xiàng)質(zhì)量安全工作的開展。
6） 處每年舉辦項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。
7） 開展項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn)、實(shí)行考核持證上崗制度。
8） 建立各項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
9） 建立質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。
10） 加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理
實(shí)行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。
11）強(qiáng)化施工階段的管理工作
�、抛ベ|(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)
把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗(yàn)關(guān)；把 好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。
�。�2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。
質(zhì)量工作的探索：
�。�1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會(huì)，實(shí)施重點(diǎn)控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。
�。�2）作好質(zhì)量檢驗(yàn)的打假工作，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實(shí)測項(xiàng)目打假和工程技資料打假。
第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）
1、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管理。
2、以人為本，重點(diǎn)抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。
3、目標(biāo)明確，建立自我約束機(jī)制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實(shí)處。
4、多級控制，實(shí)行處、項(xiàng)目、工程隊(duì)、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。
5、動(dòng)態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制。
6、全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管
7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。
同時(shí)做到安全標(biāo)準(zhǔn)化：
（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。
�。ǘ┈F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號、保險(xiǎn)防護(hù)及報(bào)警裝置齊全可靠，交通安全暢通。
�。ㄈ┎僮鳂�(biāo)準(zhǔn)化：要求每個(gè)工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個(gè)職工在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ㄋ模┰陧�(xiàng)目管理上，做到四個(gè)認(rèn)真：
1、認(rèn)真制訂并實(shí)施班組、工程隊(duì)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，確定達(dá)標(biāo)的具體要 求。
2、認(rèn)真抓典型，以點(diǎn)帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項(xiàng)目的幾個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司范圍內(nèi)推廣。
3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。堅(jiān)持做到不圖形式，不走過場，注重實(shí)效。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。
4、認(rèn)真搞好三個(gè)結(jié)合，即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)
如果我能競爭上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
科長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
能參加今天的競職活動(dòng)，我感到十分榮幸。首先，我衷心感謝多年來局黨組對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的愛護(hù)和幫助，同時(shí)也明確我的競職態(tài)度：這就是積極參與競爭，勇敢接受考驗(yàn)，正確對待結(jié)果。我要競爭的職位是市衛(wèi)生局醫(yī)政科科長。我之所以競爭這一職位有三方面理由：
第一，基本條件符合競爭職位的任職要求。我受過正規(guī)醫(yī)學(xué)教育，具有比較扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識基礎(chǔ)，曾在醫(yī)院工作過三年，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較熟悉。近幾年，我負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作主要涉及醫(yī)療單位，在業(yè)務(wù)上與醫(yī)政科有交叉，因此，對醫(yī)政管理也有一定的了解和掌握。我獨(dú)立負(fù)責(zé)局糾風(fēng)辦工作已三年，具備主管一個(gè)科室全面工作的經(jīng)歷和能力。曾多個(gè)崗位工作過，綜合素質(zhì)得到過全面鍛煉，對新崗位的適應(yīng)性也比較強(qiáng)。
第二，業(yè)務(wù)水平適應(yīng)醫(yī)政工作的發(fā)展要求。整頓和規(guī)范醫(yī)療市場，依法加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理；推進(jìn)醫(yī)療單機(jī)構(gòu)經(jīng)營方式、服務(wù)方式、運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)療模式的改革；糾正醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的收紅包、拿回扣、開單提成等不正之風(fēng)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局的工作重點(diǎn)，也是醫(yī)政工作的重要內(nèi)容。我在防疫科期間，主抓衛(wèi)生監(jiān)督和法制工作，近幾年具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生改革和行風(fēng)建設(shè)，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策，熟悉整體工作情況，具有衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、衛(wèi)生改革運(yùn)作、糾風(fēng)措施落實(shí)等具體工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對做好今后醫(yī)政工作，和其它科室共同完成全局重點(diǎn)工作任務(wù)，是十分有益的。
第三，工作作風(fēng)適合醫(yī)政科工作量大、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事是我的人生信條；堅(jiān)持原則，注重團(tuán)結(jié)，勤勉敬業(yè)是我工作中恪守的準(zhǔn)則。即便是在面臨機(jī)構(gòu)改革，涉及個(gè)人前途的情況下，我仍在加班加點(diǎn)的忙于工作。另外，我還有一些公文寫作基礎(chǔ)，能夠勝任醫(yī)政科較多的文字綜合工作。
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