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電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2022-06-07 19:01:05 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿(精選3篇)

  演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成,F(xiàn)如今,很多地方都會(huì)使用到演講稿,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編收集整理的電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿(精選3篇)

  電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們:

  下午好!

  廠部近年來(lái)在全廠公開招聘各級(jí)管理人員,正是為了適應(yīng)電力體制改革,積極迎接挑戰(zhàn),營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措,它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知,最好具活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上,庸者下,平者讓。競(jìng)聘上崗就是選賢任能,使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,促進(jìn)我公司的向前發(fā)展,有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干,這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。

  參加工作以來(lái),我有幸進(jìn)入xx崗位,在多年的xx工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo),各位師傅、同仁的幫助與支持,使我的能力有了極大的提高,綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng):

  一是我有堅(jiān)定的政治信仰,積極向黨組織靠攏,愛崗敬業(yè),作風(fēng)正派,為人正直,服從指揮,團(tuán)結(jié)同志,在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。

  二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式;能科學(xué)合理地組織生產(chǎn),充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件;節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著。

  三是身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福,精力充沛,工作之余不忘學(xué)習(xí),完成了××學(xué)業(yè);自費(fèi)購(gòu)買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍,從中收益非淺,不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力,為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

  秋風(fēng)爽,丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié);又是一個(gè)積聚能量、蓄勢(shì)待發(fā)的季節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的,而競(jìng)爭(zhēng)又是公平的,若我有幸在此次競(jìng)爭(zhēng)中得到大家的賞識(shí)和厚愛,在此,請(qǐng)?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。

  目前,隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn),電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問(wèn)題:

  1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后,供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬(wàn)戶,原來(lái)由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn),在管理和反竊電上難度加大,過(guò)去偷電偷的是村里的,村內(nèi)還有人管,現(xiàn)在偷的是國(guó)家的,村內(nèi)管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得,管理者防不勝防。

  2、農(nóng)電營(yíng)銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革的進(jìn)程中,有的單位農(nóng)電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn),有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上,一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、營(yíng)銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營(yíng)銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地?cái)[在我們面前。

  3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清,安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定,網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無(wú)償移交給電力企業(yè),農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng),隨著供電企業(yè)管電到戶,農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對(duì)體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸,調(diào)整原有的管理方法和手段,加強(qiáng)農(nóng)電安全管理,合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè)接軌,促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。

  4、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前,盡管對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn),健全了管理制度和考核辦法,但由于過(guò)去長(zhǎng)期對(duì)農(nóng)電工松散管理,造成農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過(guò)程,在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  針對(duì)以上存在的問(wèn)題,要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn),改革創(chuàng)新,不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此,我認(rèn)為必須采取以下措施:

  1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高管理水平,不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。

  一是要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高對(duì)加強(qiáng)供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義,把握好工作方向,工作力求扎實(shí)、穩(wěn)步實(shí)施,防止形式主義。

  二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé),建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法,將供電所的.營(yíng)銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。

  三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營(yíng)銷“一體化”管理,建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營(yíng)銷體系,統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理,統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一營(yíng)銷資料標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一營(yíng)銷制度考核。

  四是進(jìn)一步加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設(shè),本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則,創(chuàng)造條件,積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。

  2、采取科學(xué)有效的管理手段,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),線損率的高低決定著電量、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線損管理和考核,按月對(duì)臺(tái)區(qū)線、變損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)禁通過(guò)調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來(lái)調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進(jìn)度,農(nóng)戶的電能計(jì)量裝置嚴(yán)格加封,要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(zhǎng)期開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng),堅(jiān)決打擊竊電行為,維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強(qiáng)線路通道的清理。要加強(qiáng)客戶表計(jì)來(lái)源管理、加快表計(jì)輪校、輪換。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理,為便于客戶臨時(shí)用電需要,供電所可預(yù)備移動(dòng)電能表和電料,方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作,對(duì)長(zhǎng)期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變,要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,想辦法把變損率降下來(lái)。

  3、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù),積極開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長(zhǎng),農(nóng)村是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶,不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法,努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平,積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi),有效開拓農(nóng)村用電市場(chǎng),要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率,降低農(nóng)民實(shí)際電價(jià)水平,讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭,積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù),合理簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù),繼續(xù)加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè),設(shè)置報(bào)修服務(wù)電話,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場(chǎng)延伸。

  4、強(qiáng)化宣傳教育,實(shí)現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及化。采取會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳車等多種形式,廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳,普及安全用電知識(shí),不為增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí),提高安全用電水平,逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)普及化。

  電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  我叫,現(xiàn)年30歲,機(jī)電工程大專學(xué)歷,九四年在市電力公司計(jì)量室參加工作,長(zhǎng)期從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作。二0xx年擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)至今,這次我競(jìng)聘的崗位是表計(jì)班長(zhǎng)。

  回顧我工作十二年來(lái)走過(guò)的歷程,雖然沒(méi)有輝煌的成績(jī),沒(méi)有耀眼的光環(huán),然而通過(guò)這十多年的工作和學(xué)習(xí),特別是我擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)這六年中,在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,同事們的悉心幫助,和自己的努力工作下,表計(jì)班(二0xx年、二0xx年、二0xx年)連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組,我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子。使我對(duì)電能計(jì)量管理有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí),使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要,深感責(zé)任的重大,也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命,但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn),所以我今天仍競(jìng)聘表計(jì)班長(zhǎng)崗位。

  我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作,我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開展工作,對(duì)工作負(fù)責(zé),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們滿意,

  并重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

  第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

  作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,以身作則、身先士卒,嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度,用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)

  務(wù)技能的積極性。為此,我將首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí),能冷靜、果斷地分析原因,

  并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷;其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí),注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)注意學(xué)以致用,將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。

  第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

  為防止工作中各類事故的發(fā)生,力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。首先,我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件,開展班組安全活動(dòng),圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持“三不傷害”和 “三不放過(guò)”原則,堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度,作好安全培訓(xùn),對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育,切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,跟蹤檢查,不放過(guò)絲毫隱患,保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

  第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高。

  為了提高工作效率,我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題,做好記錄,與大家一起分析和探討,增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門,小絕招,這樣不僅有利于問(wèn)題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí),提高了自己,并根據(jù)工作實(shí)際,及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

  第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好。

  檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的,它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制,檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過(guò)程中可能受到損壞,因此我將對(duì)班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

  第五、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

  搞好電能計(jì)量管理,確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行,需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍,因此,班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中,一是重視班組成員思想教育,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī),樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡,營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人,并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵,注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能,鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力。

  面對(duì)新形勢(shì),必須抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好表計(jì)班的各項(xiàng)工作。

  電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的信任和支持,給了我和大家這次展示自我的平臺(tái)。我叫××,現(xiàn)年××歲,?茖W(xué)歷,,從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競(jìng)聘的崗位是配電專責(zé)。

  我之所以競(jìng)聘配電專責(zé)一職,是因?yàn)槲抑饕幸韵聝?yōu)勢(shì):

  一、是有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。原創(chuàng):自參加工作以來(lái),我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

  二、是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,踏踏實(shí)實(shí)工作,實(shí)實(shí)在在作事”為信條,言行一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

  三、是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

  如果我當(dāng)選為配電專責(zé),我將著重從以下幾個(gè)方面去開展工作:

  一、擺正位置,抓好業(yè)務(wù),做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

  凌海公司在過(guò)去的城改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī),但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,作為配電專工,首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,盡快了解電網(wǎng)運(yùn)行情況,按照工作分工,積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),搞好團(tuán)結(jié),開創(chuàng)工作的新局面。

  過(guò)去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn),這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選配電專工,我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),不斷深入基層,勇于實(shí)踐,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,愛崗敬業(yè),做好員工的表率,當(dāng)好經(jīng)理的'助手。作為配電專工,在工作上還要主動(dòng)與其它專業(yè)搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護(hù)團(tuán)結(jié)大局,在電力企業(yè)大的安全管理環(huán)境下,通過(guò)規(guī)范的安全管理機(jī)制、流程,使電力生產(chǎn)、基建、施工過(guò)程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化,從根本上杜絕事故的發(fā)生。使電力企業(yè)的安全管理步入良性的運(yùn)行軌道。

  以上是我對(duì)做好配電專工職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。凌海供電分公司還很年輕,他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,凌海供電分公司的全體員工,會(huì)抓住城網(wǎng)建設(shè)這一難得的機(jī)遇,戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī),進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選擇了我,我將竭盡全力,和大家一起,用辛勤和汗水,去共同鑄造凌海供電分公司更加美好的明天。最后,衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

  謝謝!

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