實(shí)用的競聘演講稿三篇
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出�，F(xiàn)如今，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的競聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
大家好，我叫范金龍，今天竟騁的崗位是市場部長這個(gè)崗位，我沒有拿稿，因?yàn)槲蚁胪ㄟ^自己內(nèi)心深處的感覺，把對這個(gè)職業(yè)的想法表達(dá)出來。我覺得一個(gè)職業(yè)前途的高低是由一個(gè)人的性格和經(jīng)歷決定的，所以，我先講一下自己的經(jīng)歷。
我是98年考到大連電子學(xué)校的，是中專，當(dāng)年這個(gè)學(xué)校在遼源市只招了一名學(xué)生，那就是我，我被錄取了，倒不一定說明我當(dāng)時(shí)的成績有多少優(yōu)秀，因?yàn)橐部赡苁菦]有人愿意報(bào)考這個(gè)學(xué)校。當(dāng)時(shí)的我就只有一個(gè)念頭，我想證明自己的成績，所以，開學(xué)的第一年我努力學(xué)習(xí)考到了全年級的第二名，我想我證明了一些事情，但戲劇性的事情是在后面的四年里，那個(gè)考第一的女生仍然持續(xù)是第一名，而我卻再也沒考過第二。
為什么學(xué)習(xí)成績不好了，因?yàn)槲易约焊杏X我不喜歡這個(gè)專業(yè)，所以，我用了近三年的時(shí)候去尋找自己的喜歡的事情，所以，到了最后畢業(yè)找工作的時(shí)候，我和學(xué)校的學(xué)生會(huì)主席找到的是同一份工作。
XX年畢業(yè)到XX年我一直在大連松下電子信息工作，表現(xiàn)的還可以，但干了三年，我感覺這仍然不是我喜歡的職業(yè)，所以，我辭值了。
我在XX年的時(shí)候在大連呆了一大半年的時(shí)間來思考自己究竟應(yīng)該選擇什么，過去的這些年，我覺得自己艱辛，因?yàn)榧依飾l件不好嘛，所以上了四年的學(xué)，只有第一年的學(xué)費(fèi)是從家里要的，后面有二年是免交的，最后一年是我自己在企業(yè)打工賺的。
機(jī)緣巧合吧，我XX年的10月以網(wǎng)管的身份在我到了遼源宏大 工作，那是咱們天成的下面的一個(gè)糧庫，干了幾個(gè)月之后，領(lǐng)導(dǎo)覺得我工作量太小，又讓我在當(dāng)網(wǎng)管的同時(shí)，當(dāng)保管統(tǒng)計(jì)，又干了幾個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)覺得工作量還是不飽和叫我去地稱跟著檢斤，然后又過了一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工作量還是不飽和叫我給工人做計(jì)件工次，就這樣在不到一年的時(shí)間里，我一個(gè)人同時(shí)干著四樣工作。不過，到了年底，換成我自己感覺對工作量不飽和了，所以，我就研究自己學(xué)點(diǎn)什么呢?
在80后的腦子里關(guān)于21世紀(jì)總有一個(gè)說法叫信息時(shí)代，所以，我想如果能夠掌握價(jià)格的波動(dòng)不就是最大的效益嗎?就這樣，在原來不富余的情況下，我借錢開始炒期貨了，這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，我炒期貨的同時(shí)仍然在堅(jiān)持著那四樣工作。后來，不幸的是到了XX年夏天我自己的錢虧光了，幸運(yùn)的是白泉庫的老總，給了我一筆記讓我去炒，就這樣，我又能繼續(xù)下去，但在不到半年的時(shí)間里，我把人家給我的20萬虧到了只有12萬，當(dāng)時(shí)的精神壓力非常大，所以，關(guān)于壓力的事情，我還想再提一下，就是當(dāng)年在學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候雖然我是和學(xué)生會(huì)的主席找到的是同一份工作，但是我曾經(jīng)在畢業(yè)的前一年得過一個(gè)留下查看的處份，后來，自己挺過來了，才有了那份工作。所以，從自己的經(jīng)歷來看，我覺得自己有抗壓的能力，就這樣，我在期貨上面也堅(jiān)持下來了，到了XX年底，我的資金已經(jīng)變成了40多萬，但這個(gè)時(shí)候問題又出現(xiàn)了，因?yàn)椋泻芏嗳苏J(rèn)為，這是僥幸，就像當(dāng)初我考到大連的學(xué)校上學(xué)一樣，所以，面對這種置疑，我選擇了用事實(shí)去證明。就這樣，到了XX年的年底我的資金已經(jīng)突破了100萬，到了那個(gè)時(shí)候，置疑的聲音沒有了……
就這樣，因?yàn)橥ㄟ^期貨市場我證明了自己，而領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為這個(gè)年輕人有一些特長，雖然缺點(diǎn)很多，比如口才不行等等，就這樣我以一名試用的市場分析員的身份在XX年的5月18號來到天成工作，到了XX年底，我提升為信息主管，到了XX年5月我升為部長，就在我升為部長的時(shí)候，我偶然間在網(wǎng)上遇到了在學(xué)校連考四年第一的女生，因?yàn)樗?dāng)年下崗了，待業(yè)在家。所以，我就在想，一個(gè)人的愛好如果與工作聯(lián)系到一起的話，后面的路會(huì)越走越遠(yuǎn)，而如果不是的話可能不會(huì)有什么好的結(jié)果，所以，我感覺自己是幸運(yùn)的是無論是用了五年或是XX年也好，我找到自己的興趣，并且把這個(gè)興趣當(dāng)成了職業(yè)。因?yàn)閺那懊娴慕?jīng)歷可以看得出來，我這個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)，而期貨也好，市場分析也好正是一個(gè)不確定性的世界。所以，我會(huì)一直被挑戰(zhàn)下去。
機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，我學(xué)了這很多年的期貨，也非常喜歡，所以，在過去最好的一次證明就是XX年十月的時(shí)候，我成功的預(yù)測到了這次通脹的到來，建議公司在10月開始加大庫存，在秋糧收購的時(shí)候大膽囤糧。從事后來看，這是一次完美的勝利。
當(dāng)然，我并非事事都會(huì)預(yù)測準(zhǔn)確，但回憶起來，XX年到現(xiàn)在每次價(jià)格的拐點(diǎn)我沒有錯(cuò)過，不足的地方是對趨勢價(jià)格的運(yùn)行節(jié)奏和幅度把握的不是很完美，比如我預(yù)測能跌300結(jié)果只跌了200.所以，對我后面來講，這也是我需要改進(jìn)的。
通過這幾年在天成的工作，我基本上已經(jīng)完善了自己的分析體系 ，從期貨市場，從相關(guān)品種市場比如大豆，豆油，白糖等等，還有國內(nèi)外市場我覺得自己可以去分析和掌握他們。
那么關(guān)于市場部的話，我想市場部的職能一是信息預(yù)測 二是市場推廣。面對天成的多元化經(jīng)營發(fā)展方向 ，我的'部門借調(diào)了兩個(gè)人，一是銷售管外貿(mào)的小尹另一個(gè)是管信息網(wǎng)絡(luò)的李長松，我想我們?nèi)齻�(gè)可以發(fā)揮自己的物長，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)把天成的油也好，飼料也好，做好網(wǎng)絡(luò)的宣傳工作，我在上周還對他倆講，我說我們80后做事，先不要去想回報(bào)，因?yàn)槿绻覀兂晒α斯咀匀粫?huì)給回報(bào)，但如果我們失敗了，那么經(jīng)驗(yàn)也是對我們最好的精神回報(bào)。他倆也表示贊同。
最后，我還想說一件事，就是玉米未來市場的風(fēng)險(xiǎn)問題，大家都知道，玉米從XX年前的二毛錢漲到了前期的1.2元，漲了6倍，任何一樣商品漲了這么大幅度之后，都將面臨大幅度的波動(dòng)，而且從中國的很多其它品種來看，比如，銅，煤炭，鐵礦石 ，大豆等中國都是從一個(gè)出口國變成了現(xiàn)在的進(jìn)口國，轉(zhuǎn)變之后，價(jià)格的波動(dòng)也隨之放大。所以，我想說，玉米未來的市場也將來如此，因?yàn)閺娜ツ觊_始中國已經(jīng)開始進(jìn)口美國玉米了，未來無論是從美國進(jìn)口也好，或是其它國家也好，價(jià)格的波動(dòng)是難免的。而東北的企業(yè)都有一個(gè)冬季存糧的習(xí)慣，我想 這種習(xí)慣在后面的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，比如我們，每年都要存40萬噸的玉米，如果我們存糧之后，價(jià)格朝我們預(yù)期的反向波動(dòng)了10%那會(huì)是什么結(jié)果，比如去年玉米是2200,存了40萬噸，就是8800萬，哪個(gè)企業(yè)能承受這個(gè)損失呢。
所以，我想建議公司，把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估當(dāng)一個(gè)重要的事情來做，通過期貨也好或是其它也好，把風(fēng)險(xiǎn)管理好。
我就說這么多。
謝謝。
競聘演講稿 篇2
業(yè)務(wù)收入1350萬元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬元基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階。
第二 提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高營業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。
第三 加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使大洼分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。
坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谖襾碚f，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好！
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是 xx服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來看，我認(rèn)為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：
一、管理功能。
其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。
二、銜接功能。
服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo)；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場營銷部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng) 負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)。
三、營業(yè)部窗口功能。
服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。
四、協(xié)調(diào)功能。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。 如果我有幸能走上xx服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：
第一， 以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè) **服務(wù)部作為營業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個(gè)員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì) 要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00——4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時(shí)間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí)、新觀念，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要。
3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地在證券這個(gè)朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊(duì)。 我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊(duì)，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務(wù)部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢：
�。�1）xx服務(wù)部有那么多xx證券市場的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵(lì)機(jī)制。
�。�3）我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺(tái)。
總之，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，提高員工的工作激情。
今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為xx服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個(gè)人新開發(fā)客戶占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則，這樣無論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階。
第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度，做到崗位明確，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
2、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。 第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境 第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 第八，客戶服務(wù)體系基本形成，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長江證券的影響力。 具體而言，結(jié)合**和我們**服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計(jì)劃，以求拋磚引玉：
�。�1）xx服務(wù)部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值xx千多萬，為了實(shí)行營業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo)，我將實(shí)施如下計(jì)劃來盤活存量資金，從而達(dá)到提高交易量的目的：
�、賹ΜF(xiàn)有客戶分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動(dòng)來提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。
②充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉換股。
�、蹖F(xiàn)場的客戶座位進(jìn)行調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補(bǔ)短。 第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)倉換股。 第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務(wù)體系。對非現(xiàn)場交易的客戶，由專人對客戶實(shí)行分級分類管理和維護(hù)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。
�。�2）xx服務(wù)部發(fā)展到今天，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，如果我們不在 這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會(huì)成為問題了，更談不上再上臺(tái)階了，鑒于以上原因，根據(jù)xx證券市場的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
①xx證券市場目前有xx和xx兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市場。而xx服務(wù)部目前總市值約xx億，而我們**服務(wù)部目前資券總值約xx萬，同時(shí)xx的周邊市場有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，xx：總?cè)丝诮黿x萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額xx億元；xx鎮(zhèn)總?cè)丝冢簒x萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額xx億元；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝诮黿x萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額xx億元；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，xx鎮(zhèn)，是xx縣委縣政府所在地，城區(qū)人口xx萬人，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以，xx有較大的發(fā)展?jié)摿�，這就是xx目前的市場基本情況。
�、诳蛻糸_發(fā)的具體方案。
a、先進(jìn)攻xx鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)是xx輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約xx多萬元，目前xx輕機(jī)正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此xx證券也正在實(shí)施將其xx服務(wù)部從xx美食城、xx服務(wù)站從xx全部搬遷，初步選址正在我們xx服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其xx客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計(jì)會(huì)新增xx—xx萬元市值。
b、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)輿論及我們xx服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們**服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)**服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭達(dá)到新增客戶資券值xx——xx千萬。
c、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著手xx輕機(jī)的工作，xx服務(wù)部雖然有xx億的市值，但有xx千萬的市值是原xx通過輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入xx證券，經(jīng)過過努力，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過來。
d、我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識(shí)后，將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。 以上是我開發(fā)xx客戶的計(jì)劃和步驟，通過以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計(jì)xx服務(wù)部的資券總值在不久的將來可達(dá)到xx個(gè)億，這樣一來，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開設(shè)了兩個(gè)xx服務(wù)部，同時(shí)，xx證券xx服務(wù)部就會(huì)慢慢萎縮 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去xx更好地為營業(yè)部努力工作！
謝謝大家！
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