【實(shí)用】競(jìng)聘演講稿范文匯總九篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的競(jìng)聘演講稿9篇，歡迎大家分享。
競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現(xiàn)年xx歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，中專文化，統(tǒng)計(jì)師職稱，于19xx年xx月參加工作，19xx年至19xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)辦公室副主任，20xx年x月通過(guò)競(jìng)聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天，我本來(lái)不想?yún)⒓痈?jìng)聘的，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。
四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度
今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競(jìng)不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝大家給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我和同事們一起參加演講競(jìng)聘，展示我自己。相信今天每個(gè)走上演講臺(tái)的人都做過(guò)思想斗爭(zhēng)：到底參加不參加競(jìng)聘？如果失敗了怎么辦？尤其是我，參加競(jìng)聘似乎很不是時(shí)候——面臨休產(chǎn)假，身體很不方便。但是我想：產(chǎn)假只是暫時(shí)的，我還年輕，還有很多時(shí)間和精力做工作。至于能不能成功的問(wèn)題，還是要報(bào)著和平時(shí)工作一樣的“但求耕耘，莫問(wèn)收獲”的心態(tài)。 新聞工作對(duì)人的素質(zhì)有比較高的要求。除了有比較高的文字水平和專業(yè)知識(shí)，還要有比較高的政治素養(yǎng)和大局意識(shí)，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，甚至要有一定的交際知識(shí)。
每走到一個(gè)新的崗位上，該怎么干，我都虛心向老同志請(qǐng)教，同時(shí)購(gòu)買專業(yè)方面的書籍，廣泛閱讀同類報(bào)紙，充實(shí)自己。剛開始做記者時(shí)，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)過(guò)新聞采訪寫作方面的書籍，這樣有針對(duì)性的學(xué)習(xí)讓我寫的稿件很快有了進(jìn)步。做了編輯，我又買了《編輯學(xué)》學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
我在記者部當(dāng)記者時(shí)，編輯們都喜歡用我的稿件，他們說(shuō)我寫的稿件常常很新穎，思路清晰，病句、錯(cuò)字也很少，他們用起來(lái)很省勁。
我知道，對(duì)于一名有著十幾年資歷的新聞工作者來(lái)說(shuō)，想做一名記者很容易，但是想做一名優(yōu)秀的記者，就需要自己付出汗水和智慧。“新聞”重在“新”，四季年年輪回，但是新聞如果年年都一樣，春天講“開春第一耬”，冬天講煤炭漲價(jià)，而且講不出什么新意來(lái)，那么讀者讀起來(lái)就味同嚼蠟。就是同樣報(bào)道“開春第一耬”，報(bào)道煤炭漲價(jià)，我也要努力從中找出與往年不一樣的內(nèi)容，從中發(fā)掘新氣象，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容，力求寫出新意。
在我看來(lái)，新聞的新，很大一部分要依賴于題材的新穎。是否有獨(dú)特的新聞視角，發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的、沒(méi)有寫過(guò)的新聞，在很大程度上決定了一個(gè)記者能否寫出讓人耳目一新的稿件。稿件的新穎，是我多年來(lái)一直追求的。前幾年在記者部，我參加過(guò)包括兩會(huì)、3·15在內(nèi)的許多大型活動(dòng)。每次參加之前，我總要認(rèn)真地想一想，該從哪些方面發(fā)掘一些新鮮的東西，我從來(lái)不滿足于例行的表面的報(bào)道，所以每次領(lǐng)導(dǎo)派我去參加大型活動(dòng)，我總能拿回精彩的稿件，從來(lái)不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
20xx年，晚報(bào)成立了經(jīng)濟(jì)部，做起了幾個(gè)周刊。對(duì)于記者們來(lái)說(shuō)，做經(jīng)濟(jì)新聞是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，它要求記者在一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域采寫稿件，這相當(dāng)于讓天馬行空的記者戴著鐐銬跳舞。一聽說(shuō)要讓自己到經(jīng)濟(jì)部，不少記者都往后縮。記者部主任推薦了幾個(gè)人，其中就有我。說(shuō)心里話，當(dāng)時(shí)我也想往后縮，繼續(xù)在呆在記者部，想寫什么寫什么，主任時(shí)不時(shí)給派個(gè)采訪任務(wù)，干起來(lái)多輕松。但是我沒(méi)有。一方面我覺(jué)得對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)指派的工作不應(yīng)該掂輕怕重，另一方面，我覺(jué)得，挑戰(zhàn)同時(shí)也是機(jī)遇，越是有難度的工作，越能鍛煉人，也越能出成績(jī)。
我最初負(fù)責(zé)餐飲周刊的新聞。我記得當(dāng)時(shí)正是春天，冰雪消融。萬(wàn)事開頭難。第一篇餐飲新聞該寫些什么，就是一個(gè)難題。我騎著自行車上了街。轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著發(fā)現(xiàn)了，有兩三家飯店門前掛上了宣傳畫，幾條躍躍欲出的大肥魚，上面寫著“河開了，魚肥了，開河魚多少多少錢一斤”。在我的感覺(jué)中，開河魚應(yīng)該是黃河開河時(shí)候從河里打出來(lái)的魚。那么，這些飯店里賣的，真的是黃河里的魚嗎？我走訪了幾家掛著宣傳畫的飯店負(fù)責(zé)人和水產(chǎn)部門，最后明白了：黃河處在禁漁期，嚴(yán)禁捕魚，市場(chǎng)上賣的所謂開河魚，并不是黃河里的魚，這些魚有的是從納林湖等一些湖泊中打上來(lái)的，有些是人工喂養(yǎng)的魚。我把這些寫成稿件，同時(shí)介紹了一些飯店開河魚的烹飪方法。做經(jīng)濟(jì)周刊的第一周過(guò)去了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐飲周刊的稿件表示了首肯，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是莫大的鼓勵(lì)。在餐飲周刊漸漸走上正軌的時(shí)候，地產(chǎn)周刊出現(xiàn)了問(wèn)題。我記得，那段時(shí)間，負(fù)責(zé)地產(chǎn)周刊的一個(gè)叫劉和平的年輕記者每天眉頭緊鎖。一到編地產(chǎn)周刊的日子，編輯就在走廊里著急地走來(lái)走去，等著劉和平的稿件，嘴里念叨著“地產(chǎn)等于難產(chǎn)，地產(chǎn)等于難產(chǎn)”。有一天，劉和平提出要和我換，他做餐飲周刊，我做地產(chǎn)周刊，我想也沒(méi)想就同意了。
我做地產(chǎn)新聞的第一步，是走訪臨河的各個(gè)售樓部，了解房屋銷售的價(jià)格、行情，以及消費(fèi)者的購(gòu)買心理等方面的情況。因?yàn)榉e極動(dòng)腦筋、想辦法，做地產(chǎn)新聞不再是難題，編輯再也沒(méi)有念叨過(guò)“地產(chǎn)等于難產(chǎn)”。后來(lái)，經(jīng)濟(jì)部推行采編一體，地產(chǎn)周刊由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，沒(méi)有專門的編輯了，這是題外話。我也很快在房地產(chǎn)業(yè)界有了一些名氣，同時(shí)也交了一些朋友。房地產(chǎn)業(yè)的老板個(gè)個(gè)財(cái)大氣粗、自視甚高，和我們打交道的營(yíng)銷策劃人員又都有兩把刷子。作為一名外貌平常、打扮也并不時(shí)尚的女記者，我憑什么讓他們多看我兩眼？讓他們騰出寶貴的時(shí)間接受我的采訪，和我聊天？我明白，除了我身后這張權(quán)威的主流報(bào)紙，我是憑自己發(fā)表在報(bào)紙上的一篇篇擲地有聲的稿件讓他們記住了我。沒(méi)有人知道，為了讓自己不再是房地產(chǎn)的門外漢，我托人從北京買回一摞專業(yè)書籍，有地產(chǎn)營(yíng)銷方面的、建筑方面的，我甚至買了房地產(chǎn)老板們感興趣的關(guān)于住宅風(fēng)水方面的書籍。我把這些書和我愛看的雜志《小說(shuō)月報(bào)》、《讀者》一起放在床頭。閱讀這些專業(yè)書籍，同樣讓我受益匪淺。我很快明白了房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、銷售中的一些專有名詞和一些銷售手段，和業(yè)內(nèi)人士交談，我不再說(shuō)涼話，他們也覺(jué)得我不是外行，和我交流沒(méi)有障礙。 我就要做媽媽了。我明白，家庭角色的轉(zhuǎn)換，將使我更加富有責(zé)任感，更加成熟。在工作中，我也希望能在更高的平臺(tái)上，和大家一起為報(bào)社的發(fā)展盡一份力量。
最后，給大家擺一擺我的硬件條件：大學(xué)本科學(xué)歷，新聞中級(jí)職稱。請(qǐng)大家支持我！謝謝。
競(jìng)聘演講稿 篇3
大家好！
今天，我們公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競(jìng)爭(zhēng)演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹：
我叫某某某，是河北省某某縣人，生于1979年，共青團(tuán)員。
20xx年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內(nèi)容，在校期間曾參加過(guò)三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后，先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司，河北通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團(tuán)工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長(zhǎng)，帶班長(zhǎng)，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì)，助理等職。先后從事車間管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，成本核算與控制，文件起草、上報(bào)，倉(cāng)庫(kù)管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等，負(fù)責(zé)同總公司人力資源部，行政部，財(cái)務(wù)部，生管部，總裁辦，集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)系工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對(duì)分公司進(jìn)行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)逐月上升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了東北部分司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象，這在其它分公司從未出現(xiàn)過(guò)。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作，現(xiàn)在在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生，宿舍，門衛(wèi)等的管理工作。
在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這是作為一名合格的倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理所必不可少的。倉(cāng)儲(chǔ)部是一個(gè)后勤部門，作為公司的一個(gè)必不可少的部門，每項(xiàng)工作的進(jìn)行均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風(fēng)。
根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：
一目標(biāo)：把儲(chǔ)運(yùn)部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
二措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)。
首先搞好內(nèi)部建設(shè)。要以儲(chǔ)運(yùn)部的職責(zé)為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴(yán)格工作責(zé)任制，將工作逐級(jí)落實(shí)到人，使人人有事做，事事有人管，不重復(fù)，不落空，不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)部的整體功能。
其次突出工作重點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)部的工作很多，人少事多的矛盾會(huì)出現(xiàn)。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來(lái)。搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息；
二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲(chǔ)運(yùn)部是公司倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸管理的程序化和規(guī)范化，努力進(jìn)一步提高辦事效率；
三是要繼續(xù)提高儲(chǔ)運(yùn)部辦公自動(dòng)化水平。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增加，使儲(chǔ)運(yùn)部的工作相對(duì)增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高，因此必須提高儲(chǔ)運(yùn)部的辦公自動(dòng)化水平，這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，提高電腦操作的應(yīng)用水平；
四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲(chǔ)運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動(dòng)。需要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，把整個(gè)部門步調(diào)一致，互相配合，同步向前。
最后強(qiáng)化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲(chǔ)運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為公司服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這個(gè)服務(wù)，是儲(chǔ)運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。
為公司服務(wù)要做到：—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好儲(chǔ)運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作，保證儲(chǔ)運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)辦公管理，既要開源，又要節(jié)流，多為公司辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使庫(kù)房、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。
為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。
以上是我對(duì)搞好儲(chǔ)運(yùn)部工作的一些設(shè)想，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)的.結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了，謝謝！
競(jìng)聘演講稿 篇4
俗語(yǔ)道：言之無(wú)物，行之不遠(yuǎn)。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容詳實(shí)和妙語(yǔ)連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會(huì)掌握、應(yīng)用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，為公文潤(rùn)色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進(jìn)的電腦技能和最前衛(wèi)的文字編排技術(shù)，
一、加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程
電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機(jī)和現(xiàn)代的語(yǔ)言信箱、internet（國(guó)際互聯(lián)）、intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、e-mail（電子郵件）等等，但要說(shuō)真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。這個(gè)現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個(gè)個(gè)是近視眼，卻依然沒(méi)有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術(shù)用于現(xiàn)代辦公實(shí)屬企業(yè)的遺憾之事，因?yàn)楣奶幚淼淖詣?dòng)提醒，自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)歸檔等可使辦公業(yè)務(wù)無(wú)紙化，有序化，使枯燥無(wú)味的工作變得輕松愉快。在這一點(diǎn)，萬(wàn)城公司已經(jīng)作了示范--他們將幾個(gè)辦公室的微機(jī)通過(guò)hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)了4個(gè)辦公室的打印機(jī)和公司電子文檔共享。其實(shí)，這種局域網(wǎng)的技術(shù)是最簡(jiǎn)單不過(guò)了，購(gòu)買5000~10000元的相關(guān)材料將現(xiàn)有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實(shí)現(xiàn)**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會(huì)大副度提高，同時(shí)秘書的工作將會(huì)比目前輕松至少40%。我認(rèn)為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應(yīng)力求效率、效益。
二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，一般比較重視人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理論認(rèn)為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理等經(jīng)營(yíng)要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級(jí)著名公司之所以能較長(zhǎng)期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。
也許有人會(huì)問(wèn)：企業(yè)文化是什么？它什么也不是。一個(gè)企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無(wú)處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。
目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問(wèn)題。我想，如何在目前的氛圍中培育**電信獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)**電信的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)于建設(shè)**電信的企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
辦公室應(yīng)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。我們要把《***》信息進(jìn)行全面改版，在內(nèi)容和形式上作大的調(diào)整，要把它辦成是引導(dǎo)**電信員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔，應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部?jī)蓚�(gè)版本。
內(nèi)部版本要增加對(duì)工作有指導(dǎo)意義的管理與優(yōu)化、it評(píng)論等欄目。外部版本要增加企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等欄目。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實(shí)而不虛假。文章要長(zhǎng)人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時(shí)，更有收藏價(jià)值。
總之，我們要把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理報(bào)刊化，報(bào)刊內(nèi)容專業(yè)化的現(xiàn)代管理目標(biāo)。
競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家上午好！
今天，承蒙大家的厚愛和舉薦，我能站在這里參加競(jìng)選，心里很激動(dòng)，也很興奮，但激動(dòng)、興奮都不如行動(dòng)。所以，下面我簡(jiǎn)要地談一下自己的兩點(diǎn)打算：
其一，溝通。為什么要談溝通呢我覺(jué)得系研會(huì)以前做了不少工作，比如和本科的聯(lián)系以及我們研究生內(nèi)部的溝通等。不過(guò)，有許多工作還需要新的一屆系研會(huì)繼續(xù)去做�，F(xiàn)在，畫地為牢、自我封閉現(xiàn)象還是突出的，不但不同專業(yè)之間聯(lián)系少，就是相同專業(yè)的師兄師妹、師姐師弟也聯(lián)系不多，這是一個(gè)很可惜的浪費(fèi)。師兄師姐的經(jīng)驗(yàn)，即使系不多，能傳授給我們師弟、師妹，雖然不一定會(huì)適用，但肯定會(huì)使我們少走很多彎路。不同專業(yè)之間，盡管專業(yè)不同，但本是一根大樹上長(zhǎng)出的枝杈，還是有許多共同點(diǎn)、許多可以相互滲透、相互學(xué)習(xí)的。不少閃光的思想火花就是在不同專業(yè)學(xué)科的交叉處迸發(fā)的。那么，如何溝通呢
1、定期和不定期組織形式多樣的學(xué)術(shù)活動(dòng)。定期，就是每個(gè)學(xué)期一開始，系研會(huì)要做出計(jì)劃，每個(gè)宿舍發(fā)一份，讓同學(xué)們做到心中有數(shù)；不定期，就是若遇到一些知名專家、學(xué)者來(lái)京，我們可隨時(shí)組織，及時(shí)通知。那請(qǐng)誰(shuí)呢我覺(jué)得不但要請(qǐng)外邊的，而且也不能忽略了我們本系、本校的。請(qǐng)本系、本校的，通過(guò)講座等，我們可以給導(dǎo)師們提供一些反饋信息，這本身就是一種溝通。
2、讓我們每一位同學(xué)都愉快地度過(guò)自己的閑暇時(shí)光。我見過(guò)一個(gè)宿舍寫著這么一副對(duì)聯(lián)：“痛痛快快三大碗，瘋瘋癲癲一通宵”，橫批：“過(guò)節(jié)哆”。這種情況偶爾幾次還是可以理解的，但常這樣，就不好了。新的一屆系研會(huì)要改變這種狀況，應(yīng)迫切做的一項(xiàng)工作是，讓我們每個(gè)同學(xué)都能愉快地度過(guò)自己的閑暇時(shí)光。我舉一個(gè)例子。跳舞，這是解除我們男女同學(xué)無(wú)聊閑暇的一個(gè)好活動(dòng)，對(duì)身心的健康也很有利。前兩天，上海精神病研究中心徐聲漢教授訪美歸來(lái)談了幾個(gè)問(wèn)題：上海青少年精神心理疾病患者約有10萬(wàn)人，占人口的1%，這個(gè)數(shù)字在發(fā)展中國(guó)家是名列前茅的。造成的因素是多種多樣的，其中有一點(diǎn)，就是東西方青少年性發(fā)育年齡提前，而婚齡后移。在我國(guó)，青少年性饑餓大體每個(gè)人都有10年之久（非常熱烈的掌聲）。通過(guò)跳舞這種健康的活動(dòng)，對(duì)我們每個(gè)人都是有益的。具體辦法，我們可以請(qǐng)?bào)w育系的兩位老師從零教起。我一向不反對(duì)羅曼蒂克，我認(rèn)為向往美好的生活、追求純潔的愛情、富于幻想的創(chuàng)造渴望、對(duì)大自然寄予無(wú)限的熱愛等都屬于羅曼蒂克的內(nèi)容，不妨提一個(gè)假設(shè)：生活中一旦沒(méi)了羅曼蒂克的情調(diào)，青年會(huì)不會(huì)尋尋覓覓、凄凄慘慘，最終以尋求刺激或沉淪填補(bǔ)這層需要的空白！
最后談一下第二點(diǎn)打算：求實(shí)�！皩�(shí)”的繁體字寫作“實(shí)”，其本又是“實(shí)者，富也”，我要講的求實(shí)就是求富。我們研究生都很清貧，囊中羞澀、捉襟見肘是常見的事。我們除了功課學(xué)習(xí)外，都可以適當(dāng)?shù)氐酵膺吀尚┕ぷ�。一是接觸社會(huì)，理論聯(lián)系實(shí)際，鍛煉一下自己；二也能解決一下經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)。這里，我可以告訴大家一個(gè)消息：我認(rèn)識(shí)幾家成人高等自學(xué)考試輔導(dǎo)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，他們很需要我們。不管我能否被選入系研會(huì)，我都希望新的一屆系研會(huì)一定要在這方面給同學(xué)辦點(diǎn)實(shí)事。
求實(shí)的另一層意思，也就是說(shuō)到做不到怎么辦我很欣賞中國(guó)女足教練商瑞華的做法：前段在廣州，中國(guó)女足失利的第二天，商教練就向中國(guó)足協(xié)遞上了辭職申請(qǐng)書。失敗了，引答辭職，這是一個(gè)好的作風(fēng)，也是一個(gè)值得贊譽(yù)的規(guī)矩。因?yàn)樵谑∶媲�，滔滔不絕的辯解和精細(xì)再精細(xì)的原因分析，總是蒼白無(wú)力的！我在此也不妨來(lái)個(gè)軍中無(wú)戲言，如果一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我的打算不能初見成效，我立即辭職！
謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的老師、親愛的同學(xué)：
大家好！我叫xx，在老師眼里我是一個(gè)上課遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，每天按時(shí)完成老師布置的每一項(xiàng)作業(yè)，做什么事情一絲不茍的小男孩。
首先感謝劉老師對(duì)我的信任和培養(yǎng)，感謝劉老師能給我這一個(gè)機(jī)會(huì)站在講臺(tái)上來(lái)競(jìng)選班長(zhǎng)。我的心情十分激動(dòng)！
班長(zhǎng)是我向往已久的職務(wù)。在這新的學(xué)期里我決定做一名合格的班長(zhǎng)，這就是我的目標(biāo)。如果我被選上了班長(zhǎng)，我一定做好同學(xué)們的榜樣，我會(huì)以身作則，嚴(yán)格要求自己。為老師分憂，為同學(xué)們解難，我會(huì)以滿腔的熱情全心全意盡我所能為同學(xué)們服務(wù)。能夠?yàn)橥瑢W(xué)們服務(wù)，是一件很快樂(lè)的事。同學(xué)們請(qǐng)相信我，把那寶貴的一票投給我吧！給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我相信在我們的共同努力下，刻苦學(xué)習(xí)，我們?nèi)昙?jí)四班在新的學(xué)期里會(huì)名列前茅，更上一層樓！假如我落選了，沒(méi)關(guān)系，重在參與，這說(shuō)明我還有很多不足之處，我決不會(huì)灰心喪氣，我要做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼續(xù)努力！
我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)征服你們，感動(dòng)你們！
我自信！我能行！
這是內(nèi)容，講的是關(guān)于同學(xué)、老師、一個(gè)、這個(gè)、相信、競(jìng)選、大家、班長(zhǎng)等方面的內(nèi)容，希望對(duì)大家有用。
競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。
根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:
一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來(lái)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
我們?cè)谀睦?where)?每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅?以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。
我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們?yōu)槭裁?why)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。
基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競(jìng)爭(zhēng)，我一無(wú)成績(jī)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競(jìng)爭(zhēng)申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我要競(jìng)聘的職位是辦公室主任。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫xxx，今年xx歲，共產(chǎn)黨員。年進(jìn)入水利局工作，現(xiàn)任�；仡櫷�，歲月如梭，不知不覺(jué)我以工年，在這年里，無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無(wú)怨言，多次評(píng)為。
著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì)影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運(yùn)、感謝生活，自己有幸選擇和加入了水利局。應(yīng)該說(shuō)是水利局，改變了我的人生軌跡；是水利局，歷練了我的堅(jiān)強(qiáng)意志；是水利局，培養(yǎng)了我的綜合能力。
隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
同時(shí)，一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠(chéng)懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”，因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系，本單位內(nèi)部才能更和諧團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為本單位的保值增值出更多力。
對(duì)于辦公室主任這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：我希望自己是一名永遠(yuǎn)伸出友好之手的大使，并能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)。
再燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任辦公室主任一職，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
作為一名辦公室主任，首先要學(xué)好國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)，吃透其精神實(shí)質(zhì)，以便更好地把握、理解黨和國(guó)家的大政方針及經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新思路、新戰(zhàn)略。其次要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)良好學(xué)風(fēng)，提高思維層次，爭(zhēng)當(dāng)一名學(xué)習(xí)型干部。
�。ǘ┨岣咚刭|(zhì)，努力工作
從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，提高自身各方面素質(zhì)，做到努力工作、創(chuàng)新工作、勤奮工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作做好、做完美，促進(jìn)我單位建設(shè)又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┳ズ昧妥黠L(fēng)建設(shè)，塑造個(gè)人良好形象
在廉政建設(shè)上，我要帶好頭，率先垂范，以身作則，廉潔自律，打造清廉、高效形象。在作風(fēng)建設(shè)上，做到求真務(wù)實(shí)、艱苦樸素，強(qiáng)化時(shí)間觀念，提高工作效率與工作質(zhì)量。
�。ㄋ模┣笳鎰�(wù)實(shí)，做好落實(shí)
辦公室工作無(wú)論是學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)，服務(wù)，最終都要體現(xiàn)在落實(shí)上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)。特別是經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的事項(xiàng)保證做到擲地有聲，件件見效。我將全力配合領(lǐng)導(dǎo)抓好對(duì)重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反饋各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。對(duì)我單位各個(gè)階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成做出積極貢獻(xiàn)。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在辦公室主任的崗位上做出更大的成績(jī)。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我單位事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿 篇9
尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我今天參加的是競(jìng)聘保安隊(duì)長(zhǎng)。保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。
保安中隊(duì)長(zhǎng)作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的詳細(xì)落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿意度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長(zhǎng)的辦理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊(duì)長(zhǎng)的本身本質(zhì)和舉動(dòng)，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長(zhǎng)除言傳身教，嚴(yán)酷請(qǐng)求本身外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jī)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問(wèn)題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。二是堅(jiān)持實(shí)事求是。隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是。
四、廉潔勤政、以廉服人。重利是當(dāng)今社會(huì)的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。隊(duì)長(zhǎng)自身正，形象好，說(shuō)話有底氣，才會(huì)有令必行。
確保隊(duì)長(zhǎng)廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)；三是要堅(jiān)持真誠(chéng)為隊(duì)員服務(wù)教育。這樣才能讓隊(duì)員放心，隊(duì)長(zhǎng)清白長(zhǎng)留。
五、依法行事、以法服人。現(xiàn)在是法制時(shí)代，懂法知法是每個(gè)公民不可逃避的事實(shí)。
我知道，未來(lái)的路不可能一帆風(fēng)順，但我更知道，我們有堅(jiān)強(qiáng)的意志、聰明的頭腦、團(tuán)結(jié)的集體、正確的領(lǐng)導(dǎo)，所以，即使道路荊棘，但成功終屬于我們！希望領(lǐng)導(dǎo)、同事能給我一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，謝謝！
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