生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文(通用3篇)
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在學(xué)習(xí)、工作生活中,演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?下面是小編收集整理的生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文(通用3篇),希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx,目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,由于工作的原因,使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事,無(wú)論在生活、休閑還是工作中,都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:
首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,舉幾個(gè)例子:像麥當(dāng)勞,肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,大大加快了其擴(kuò)張速度,降低了運(yùn)營(yíng)成本,占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2
我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
一是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動(dòng)態(tài)流動(dòng),進(jìn)行了班組整合,將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試,在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工,煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2002年度,機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī),在全公司所有選煤廠中名列前茅。
二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來(lái)越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要,我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上,來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì),在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī),為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一,牢固樹(shù)立"安全第一"意識(shí),切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二,牢固樹(shù)立"大成本"意識(shí),一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三,牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽(tīng)用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn),并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中,打好質(zhì)量牌,做到"人有我優(yōu)",以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。
三是利用一年左右的時(shí)間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),在這方面,我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會(huì),為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3
一是具有充裕的專(zhuān)業(yè)技巧知識(shí)。
自94年參加工作以來(lái),我一貫在一線從事電機(jī)技巧及辦理工作,并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際,大力大舉展開(kāi)技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢(qián)微機(jī)辦理的利用》項(xiàng)目,獲集體公司科技三等獎(jiǎng);20xx年《末精煤脫水采納系統(tǒng)的美滿》項(xiàng)目,獲省煤礦工會(huì)科技立異優(yōu)秀結(jié)果獎(jiǎng)和集體公司一等獎(jiǎng)。同時(shí),由我牽頭構(gòu)造的選煤廠電機(jī)配置改革項(xiàng)目共28個(gè),均產(chǎn)生了較好的利用結(jié)果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗(yàn)。
在5年的基層辦理工作中,我在全車(chē)間前后踐諾了班組優(yōu)化配合,兌現(xiàn)了人員雙向選擇,動(dòng)態(tài)滾動(dòng),進(jìn)行了班組整合,將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組歸并精簡(jiǎn)為3個(gè),大大進(jìn)步了工作效果,履行了配置包機(jī)到人,訂定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)定了每季一次的.技巧測(cè)試,在分派上履行了競(jìng)崗分派。經(jīng)過(guò)議定這些辦理辦法,漸漸把均勻年齡只有29歲的電機(jī)車(chē)間職工,煅造成了技巧過(guò)硬、規(guī)律嚴(yán)明的電機(jī)補(bǔ)綴步隊(duì)。20xx年度,電機(jī)車(chē)間獲得了電機(jī)配置臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī),在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。
三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。
跟著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮,就業(yè)壓力的愈來(lái)愈大,非煤財(cái)產(chǎn)的位置就愈來(lái)愈緊張,我之所以從駕輕就熟的車(chē)間主任的崗?fù)ど,?lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,便是想把握當(dāng)前非煤成長(zhǎng)的計(jì)謀機(jī)會(huì),闡揚(yáng)本身年青、易于接納新事物,能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識(shí)的優(yōu)勢(shì),在非煤財(cái)產(chǎn)干出一番成績(jī),為非煤財(cái)產(chǎn)贊成起分裂分割,做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一,牢靠建立安定第一意識(shí),切當(dāng)負(fù)擔(dān)起安定出產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,當(dāng)真抓好全公司的安定出產(chǎn)。
第二,牢靠建立大本錢(qián)意識(shí),一切從效益動(dòng)身,強(qiáng)化對(duì)出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢(qián)把握,竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三,牢靠建立立異意識(shí),立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),經(jīng)過(guò)議定加強(qiáng)辦理和技巧立異,確保恒邦產(chǎn)品富裕較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是進(jìn)步質(zhì)量,辦事本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會(huì)。為兌現(xiàn)這一目標(biāo),我將采納以下辦法:
一是利用兩個(gè)月的時(shí)候,深切到出產(chǎn)廠點(diǎn),深切到利用本公司產(chǎn)品的單位,查看探討,把握環(huán)境,諦聽(tīng)用戶的發(fā)起和要求,然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細(xì)定見(jiàn),并狠抓辦法落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)候,抓鞏固,增進(jìn)步,求立異,進(jìn)步技巧含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中,打好質(zhì)量牌,做到人有我優(yōu),以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品掃數(shù)順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根;在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目標(biāo)技巧開(kāi)辟,如精密鍛造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相稱(chēng)可觀,要闡揚(yáng)這一優(yōu)勢(shì),盡大略地上范圍、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡大略地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品范疇,成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈,構(gòu)成財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢(shì),打造我們本身的拳頭項(xiàng)目。
三是利用一年擺布的時(shí)候,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)辟,在這方面,我會(huì)加強(qiáng)和部分高檔院校的關(guān)聯(lián),利用他們的技巧優(yōu)勢(shì),利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代媒體,進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧,為我所用,提拔現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),緊緊把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn),篡奪上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會(huì),為把我礦非煤財(cái)產(chǎn)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)固根本。
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