物流主管競聘演講稿范文

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在社會一步步向前發(fā)展的.今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的物流主管競聘演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先感謝公司提供了這次競聘機(jī)會，同時也感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我競聘陳述，我競聘崗位是配送中心xx辦主管。

　　利用這次競聘機(jī)會，我把我個人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、工作簡歷及主要職責(zé)

　　20xx/x—20xx/x，百貨公司，任xx保管員。完成商品進(jìn)、出手工帳建立，負(fù)責(zé)超市4000多個單品儲存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

　　20xx／x——至今配送中心xx庫組長。負(fù)責(zé)制定xx倉儲年度工作計劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管理制度，組織實(shí)施庫房日常生產(chǎn)工作。

　　二、競聘綜合主管優(yōu)勢

　　1、具有一定文字功底，熟悉公文基本寫作方法及格式要求。

　　在校期間，經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用文章有《我高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆習(xí)慣。20xx年4月，參加了報考公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為《機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作》、《行政能力傾向測試》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了黨政機(jī)關(guān)公文寫作，掌握了基本公文運(yùn)用和寫作格式。

　　2、具有一定組織和工作協(xié)調(diào)能力。

　　至公司實(shí)施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后，xx庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨(dú)立解決，為保證物流工作正常開展，滿足經(jīng)營工作需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商辦法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年5月中旬，成功地組織了xx庫移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故發(fā)生。

　�。�、具有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻(xiàn)精神

　　長期以來，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達(dá)14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務(wù)。

　�。�、在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題經(jīng)驗。

　　通過在zz百貨近四年工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我成長和進(jìn)步是比較明顯。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己思維方向和調(diào)整自己思維方法。積累了一定工作經(jīng)驗。如：如何調(diào)動員工積極性；如何搞好團(tuán)隊建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)庫房在xx年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。

　　５、熟悉工會基本工作和職能。

　　進(jìn)入百貨xx商場近4年以來，本人一直任xx商場分工會xx庫工會小組負(fù)責(zé)人，每次商場分工會組織文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場分工會組織活動自己就積極主動地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時，200x年本小組也參加了公司《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動。在四年之中，通過工會組織不斷引導(dǎo)和自身積極投入，基本熟悉工會工作。

　　三、工作設(shè)想

　　綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒。總體來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性顯著特點(diǎn)。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面工作我有幾點(diǎn)打算和建議：

　　a）牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量工作。

　　１、轉(zhuǎn)變員工思想，改善對內(nèi)對外服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競爭加劇，消費(fèi)者消費(fèi)觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項目增多。中心工作也應(yīng)隨著市場轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營單位需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標(biāo)，以經(jīng)營單位需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

　�。�、選好側(cè)入點(diǎn)，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象作用。配送中心一半以上職工分部在各區(qū)縣前方倉庫，一線員工經(jīng)常面對是消費(fèi)者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購員，員工服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀念如何，都會直接影響到我們企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層管理員為側(cè)入點(diǎn)，展開不定期教育培訓(xùn)工作。

　　a）反復(fù)地灌輸服務(wù)工作重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點(diǎn)帶面方法。最后實(shí)現(xiàn)整體水平提高。

　　b）精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)意圖和布置工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個部門關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補(bǔ)臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　b）充分發(fā)揮助手作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供信息要認(rèn)真加以過濾，最好給出幾種解決問題辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時對問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

　　d）認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

　　“布置——督辦——總結(jié)——匯報”這是做好一件完整工作四個環(huán)節(jié)，后三個環(huán)節(jié)必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置工作很難執(zhí)行到位，這一點(diǎn)在我工作中深有體會。其實(shí)從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作做法我們可以看到，我們服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會人員進(jìn)行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督重要性。

　　e）完善員工績效考核方案，制定操作性強(qiáng)，可實(shí)施辦法。

　　由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫情況不一樣，對于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組考核方法至關(guān)重要，是保證考核目前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性項目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過一套完整績效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真做好自己本職工作。

　　f）以工會工作為契機(jī)積極宣傳公司文化，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

　　每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩活動。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利機(jī)遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動，精心組織活動內(nèi)容，積極調(diào)動全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物思想、行動引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺尋找差距。同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業(yè)歸宿感。

　　以上是本人這次競聘工作陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后工作。

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