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建行辦公室主任競聘上崗演講稿

時間:2020-12-19 10:38:25 競聘演講稿 我要投稿

建行辦公室主任競聘上崗演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

建行辦公室主任競聘上崗演講稿范文

  大家好!非常感謝建行黨委領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公平競爭上崗的機(jī)會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我此次參加競聘的鼓勵與支持。在建行這個溫暖的大家庭中,我的工作能力和綜合素質(zhì)都得到了很大的提升,借此機(jī)會我要感謝單位多年來對我的培養(yǎng)。我今天競職的崗位是建行辦事處主任。

  一、個人工作情況簡介。

  我叫xx,今年xx歲,高中畢業(yè),現(xiàn)任北溝辦事處客戶經(jīng)理。這次競聘是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,也是展現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會,希望得到大家的認(rèn)可。

  自1990年10月參加工作至今,我已經(jīng)在咱們建行工作了二十多年。在這期間,我親身經(jīng)歷了建行的巨變。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,我們北溝辦事處的全體干部職工,在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,群策群力,大膽創(chuàng)新,努力拼搏,取得了驕人的業(yè)績。在北溝建行的.長期工作中,我與當(dāng)?shù)氐娜罕姾推笫聵I(yè)單位建立了良好的關(guān)系,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。對北溝轄區(qū)詳盡的了解是我這次競聘的優(yōu)勢。一旦踏上新的工作崗位,我將在最短的時間內(nèi),以最快的速度投身到工作中去,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

  二、假如有幸競聘成功,以后的工作思路有:

  1、提高自身素質(zhì),積極配合上級工作。

  辦事處副主任是我們建行工作在最前沿,最貼近職工,最貼近用戶的基層干部,他要求我們具備很強(qiáng)的工作能力,豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要有廣泛的親和力,和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。所以在今后的工作中,我一定努力學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)代化的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使自己的思想水平和業(yè)務(wù)水平永遠(yuǎn)保持較高水準(zhǔn)。在工作中堅(jiān)決做到服從上級的領(lǐng)導(dǎo),全力配合正職的工作,維護(hù)集體利益,團(tuán)結(jié)好每一個員工,起到承上啟下的作用。同時虛心聽取不同意見,堅(jiān)持原則,凡事要掌握好一個“度“字。

  2、倡導(dǎo)創(chuàng)造性服務(wù),大力拓展新市場。

  我們金融系統(tǒng)是一個非常重要的服務(wù)型行業(yè),所以服務(wù)是我們的靈魂。只有靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得客戶,擁有市場,我們必須靠服務(wù)取勝。有人說“搞中間業(yè)務(wù)要靠關(guān)系單位,搞存款要靠親戚朋友”?墒俏艺J(rèn)為這些潛力是有限的,而服務(wù)的潛力是無限的,我們只有抓住服務(wù)這個中心,把服務(wù)做到社會的每一個角落,讓建行的品牌深入人心,真正和群眾建立起“魚和水”的關(guān)系,才能真正拓展新市場。鞏固老市場,才能立于不敗之地。同時,服務(wù)是要講究方法的,每一件事情都有它的自身差異,都有它的獨(dú)特性,這就要求我們在實(shí)際工作中,要有的放矢,開展卓有成效的創(chuàng)造性的工作,創(chuàng)新出效益,創(chuàng)新求發(fā)展。

  北溝是蓬萊市的經(jīng)濟(jì)大鎮(zhèn),也是多家金融機(jī)構(gòu)的必爭之地。近幾年來,許多金融單位都在北溝設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)和代辦網(wǎng)點(diǎn),競爭空前激烈。但是在挑戰(zhàn)面前,我們也看到了機(jī)遇,蓬萊市西城開發(fā)區(qū)就座落在北溝沿海,良好的投資環(huán)境吸引了眾多的企業(yè)。2000年以來,就有30多家企業(yè)在開發(fā)區(qū)落戶。其中外企一家,合資企業(yè)3家,總投資50多億元。其中規(guī)模較大的青島廣源發(fā)投資6億元,國電公司前期投入20多億元。北溝經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展,為我們提供了巨大的市場空間。在今后的工作中,我將不失時機(jī)地抓住機(jī)會,采取靈活多樣的工作方式,和他們開展業(yè)務(wù)關(guān)系,從而使辦事處的各項(xiàng)業(yè)務(wù)再上新臺階。

  3、狠抓落實(shí),實(shí)施現(xiàn)代化管理

  首先在管理方面,樹立“以人為本”的觀念,想職工之所想,急職工所急,增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,營造良好氛圍。俗話說“人心齊,泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就沒有克服不了的困難。

  第二,建立完善合理的激勵制度,充份調(diào)動職工的工作積極性和勞動熱情,使大家真正能夠做到“笨鳥先行,快馬加鞭”。

  第三,工作制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則,它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累,有的甚至是以生命和流血為代價(jià)的。所以在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善制度的同時,落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒有落實(shí),再好的制度,再好的措施,都只是一紙空文,只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度,才能保證我們的工作安全順利地完成,才能使我們的管理水平達(dá)到一個新的高度。

  不管今天的競聘結(jié)果如何,我都會認(rèn)真服從單位領(lǐng)導(dǎo)的安排部署。我相信以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力一定可以很好地勝任辦事處,希望領(lǐng)導(dǎo)評委能夠給我這次機(jī)會,我一定會認(rèn)真踏實(shí)工作,為我們建行的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己最大的力量!

  謝謝大家!

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