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班組競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2020-08-28 16:12:40 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

班組競(jìng)聘演講稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

班組競(jìng)聘演講稿范文

  大家好!

  今天(年月日),我能站在參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘的演講,我感到十分榮幸,心情也有幾分激動(dòng),首先,感謝分廠和工段領(lǐng)導(dǎo),以及關(guān)心和愛護(hù)的工友們。

  我是水輪機(jī)金工工段鏜劃組組員(姓名),(xxx)年入廠至今,在水輪機(jī)金工段工作(x)年時(shí)間,我在工作中的每一天里,不間斷提高本職技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考公司和分廠文件件精神,并如實(shí)落實(shí)在工作中去。

  我在多年工作中也得到小組成員和工段領(lǐng)導(dǎo)信任與肯定。使我的思想與技能在工作中越發(fā)成熟和自信,同時(shí)與工段其他班組樹立了良好工作關(guān)系。

  所以能成為一個(gè)小組班組長(zhǎng),也成為我的夢(mèng)想和光榮理想。企業(yè)是“以人為本,以科技而領(lǐng)先,以創(chuàng)新為實(shí)質(zhì),以質(zhì)量而生存!比魏纹髽I(yè)發(fā)展和壯大的道路上都不是一帆風(fēng)順,則是“逆水行舟,不進(jìn)則退”.在企業(yè)的文化建設(shè)和管理中,一個(gè)小組的文化和思想建設(shè)則是個(gè)重要基礎(chǔ)和影響要素。

  每年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘,既是考核上任班組長(zhǎng),也是給每位班組成員一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)不但包括了使命和責(zé)任,也包括榮譽(yù)和價(jià)值及個(gè)人魅力。

  為貫徹落實(shí)東方電氣集團(tuán)公司以及東方電機(jī)水輪機(jī)分廠班組長(zhǎng)競(jìng)選文件精神,在分廠各工段及小組班組長(zhǎng)人員競(jìng)聘活動(dòng)中,我以自我推薦形式參加了這次競(jìng)俜活動(dòng)。

  做為一個(gè)基層班組長(zhǎng),我認(rèn)為,應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在對(duì)班組全體人員素質(zhì)發(fā)展上,使其成為有自信、有理想的優(yōu)秀職工。在工作上有激昂的工作熱情,有開拓的思維,創(chuàng)新的理念和事業(yè)觀。

  因?yàn)槲覀儾粏问菫槠髽I(yè)干活,也不是為某為領(lǐng)導(dǎo)干活,我們是為自己事業(yè)干活。我來參加這次競(jìng)聘就是為了為我小組每位成員樹立新的工作理念,這是做為每一個(gè)班組長(zhǎng)不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

  我們應(yīng)該把本年度生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)探討。深入貫徹我公司宗旨,“中國(guó)裝備、裝備中國(guó)”的宏大理想精神。全面完成XX年全年生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合我分廠生產(chǎn)實(shí)際情況,分廠在公司決議,和全體小組成員深入理解,認(rèn)真完成全年任務(wù) 。全面保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù),爭(zhēng)取不出一例廢品,不出一起安技事故。

  如何履行班組長(zhǎng)職責(zé):

  盡貫在今年的`生產(chǎn)任務(wù)中,做為班組長(zhǎng),應(yīng)該履行自己應(yīng)盡職責(zé),有極個(gè)別工作機(jī)床和個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,我們做為生產(chǎn)小組或個(gè)體也不能放松質(zhì)量,應(yīng)無條件的服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,圓滿的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  增強(qiáng)班組全體人員的質(zhì)量觀,責(zé)任感和使命感,使全體班組人員思想統(tǒng)一,全面完成XX年生產(chǎn)任務(wù),全方位引導(dǎo)班組成員做到“崗位自覺自履、弘揚(yáng)職業(yè)文明、展示道德風(fēng)尚,”認(rèn)真完成每一個(gè)工件,從而逐步提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)與我企業(yè)共奮進(jìn)共發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

  如何搞好班組建設(shè):

  今年工作最為關(guān)健的一年, 工作項(xiàng)目少,生產(chǎn)任務(wù)比去年輕.班組成員心理相對(duì)會(huì)比較松懈。為了充分發(fā)揮班組人員激情,提升班組人員備戰(zhàn)能力和協(xié)同合作凝聚力,我個(gè)人結(jié)合分廠指示和班組情況建議如下:

 。1) 全面加強(qiáng)對(duì)班組成員對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)與生產(chǎn)任務(wù)飽和情況進(jìn)行及時(shí)交流,合理分配。組織班組成員積極投身各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以優(yōu)異的質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)。

 。2) 繼續(xù)開展 “我為誰工作”一書進(jìn)行大討論,做好提煉總結(jié)工作,通過班組日常小會(huì),認(rèn)知到自身的不足,及時(shí)糾正,爭(zhēng)當(dāng)廠優(yōu)秀員工。

 。3) 同時(shí),結(jié)合去年生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題和質(zhì)量事故,開展安全隱患及質(zhì)量朦發(fā)點(diǎn)大搜索,在分廠、工段的工作安排下,以及時(shí)、有效的開展 “干活多思考,少出回用件討論”活動(dòng),從加強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識(shí)觀。

 。4) 加強(qiáng)小組先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行事跡宣傳,及時(shí)上報(bào)工段或分廠。樹立先進(jìn)典型,形成學(xué)習(xí)風(fēng)。使小組形成良好學(xué)習(xí)氛圍。

  如果我有辛能成為XX年度堂劃組組廠長(zhǎng)中一員,我將在以后的工作中對(duì)以上所訴努力完成和完善,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),各位工友

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