中層崗位競聘的演講稿范文

尊敬的各位領導、各位同事：

　　今天，公司領導給我們這樣一個公開接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會，我非常地感謝！也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項任務而并肩戰(zhàn)斗的各位同仁，以及長期給予我支持和幫助的各位領導和師傅。我叫陳揚，今年34歲，大學文化，中共黨員，1998年畢業(yè)于重慶大學熱能工程專業(yè)，同年在靖遠電廠參加工作，2004年4月調(diào)入張掖發(fā)電公司，2008年6月借調(diào)常樂電廠籌建處。自參加工作以來，當過汽機值班員、司機助手、全能巡檢、全能副值，參與過生產(chǎn)準備，干過值長、值長組組長、總經(jīng)部主任助理、副主任，現(xiàn)任常樂電廠籌建處綜合組組長，負責辦公室、后勤服務管理、物資供應及前期工作的全部或部分工作。

　　在競聘中層管理人員的機遇面前，我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優(yōu)點，請各位領導和評委們批評指正，自認為：遇事沉穩(wěn)，能顧全大局；勤學好思，能與時俱進；注重細節(jié)，能力求完美；嚴于律己，講究團隊作戰(zhàn)；善于協(xié)作，倡導和諧奮進；干事創(chuàng)業(yè)，不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗少，知識結(jié)構(gòu)單一，處理復雜問題的應變能力弱等不足之處。總之，自認為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。

　　如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個方面的工作：

　　1、加強業(yè)務學習，增強自身素質(zhì)。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實際，充分利用中心組學習和個人自學，深入學習科學發(fā)展觀，認真學習、貫徹落實集團公司和公司文件精神，學習黨內(nèi)有關廉潔紀律的規(guī)定，堅決執(zhí)行公司各種會議形成的決議和領導交辦。不間斷學習與項目前期工作有關的各項制度和規(guī)定，學習計劃、財務、物資、生產(chǎn)準備、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的法規(guī)、制度和規(guī)范，積極探索學習較為成熟和先進的部門管理模式，創(chuàng)建適合我公司實際情況的部門管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài)，牢固樹立“在學中干、在干中學、干學相濟”的基本思想，力爭在部門上下形成將鼎新風電建設成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，高質(zhì)量、高速度完成公司賦予的各項重要任務。

　　2、健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。建立一批簡單實用、人人即可操作的規(guī)章制度，配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖，制定大家廣泛認同的年、月、周工作目標，努力形成任務明確、責任落實、層層推動、循序漸進的工作目標績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人檢查”。

　　3、帶好隊伍，為公司培養(yǎng)人才。有人說了三個關鍵，我覺得非常好。就是“關鍵時候培養(yǎng)一批人、關鍵時候提拔一批人、關鍵時候不害一個人”。當前就是培養(yǎng)一批人的.關鍵時候，這個“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學習、時時學習的良好氛圍，努力搭建人人能學習、時時想學習的上進平臺。建立公開、公平、公正的人才選拔機制，真正把想干事、能干事、會干事、帶領大家干事和大家擁護干事的精兵強將推薦到公司重要崗位上去。加強“四力建設”，把學習力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設貫穿于隊伍建設的始終，把學習力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長的每個階段，打造一個“呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團隊，推動公司健康快速發(fā)展。

　　4、關注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開辟道路，創(chuàng)造條件。項目前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動為主動呢？就是廣結(jié)善緣、廣開門路、廣泛而準確的搜集信息，找準切入點，把前期工作的虛事實做、實事“虛”做，應用變通的思想攻克前進道路上的各個難關。

　　以上是我的部門工作設想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領導的大力支持下全面推行，逐步使財務管理工作走上制度化、規(guī)范化、標準化道路。

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