2017年最新護士長競聘演講稿
在競聘護士長的時候怎么演講呢?下面是小編精心整理的最新護士長競聘演講稿，歡迎大家閱讀參考，希望能幫助到你。
2017年最新護士長競聘演講稿【篇一】
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
下午好!
首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，同時對我們醫(yī)院的未來也充滿信心。
我叫，現(xiàn)年32歲，大專學歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護士，1993年7月畢業(yè)于寧夏護士學校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作過，1998年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實的護理基礎理論及�？萍寄艿哪贻p護師。在我所工作過的科室，無論是從科室領導、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。先后發(fā)表學術論文3篇。2002年9月通過院內(nèi)考試選拔，參加了為期一年的脫產(chǎn)日語學習，并以優(yōu)異的成績通過了日本語能力二級考試。
總結我自身的情況，我認為我有條件、有能力將勝任護士長的工作。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項工作：
1.在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度。
2.不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務。
3.使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務學習和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)護士科研意識。
4.重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關。
5.培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。
6.做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護理工作的正常秩序。
不管我是否能成為一名護士長，我都會一樣熱愛所從事的護理事業(yè)，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，為我院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!
謝謝大家給我的支持與鼓勵，謝謝大家!最后，借此難得的機會，祝大家端午節(jié)快樂!
2017年最新護士長競聘演講稿【篇二】
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我叫****，28歲，黨員，本科文化程度，護師職稱，2005年7月畢業(yè)于*****醫(yī)學院，2005年9月來平定縣人民醫(yī)院工作，一直在*****科從事臨床護理工作，2010年在平定縣護理技能比賽中獲二等獎并記三等功，2011年被評為優(yōu)質(zhì)護理示范優(yōu)秀護士。今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情非常的激動，我感謝各位領導同志們給了我們一個展示自我、體現(xiàn)價值的良好機遇，感謝各位同仁對我多年來工作態(tài)度與工作成績的肯定。
我參與競聘的崗位是*****護士長。對于這一崗位，我是這樣認識的，護士長，即是管理者，又是護理員，一個好的護士長，應該是護士的領導者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時間里，是我們直接與患者接觸，我們的一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象。
如果我競選成功，我想我會從以下幾個方面做起，做好護理管理工作：
首先是在護理部主任的領導和科主任的指導下嚴格要求自己、根據(jù)護理質(zhì)量標準、制定工作計劃并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務，同時嚴格管理病房為端正人創(chuàng)造一個安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會，征求患者意見，積極采取整改措施從根本上提高服務質(zhì)量。自2010年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”以活動以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進步。記得為一個病人洗頭，用吹風機吹干，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個孩子正為自己的父親做這件事，動作也不由的輕柔了許多。在洗頭之前，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感激的神情。雖然他沒有說謝謝，便我知道對于我一個小小的舉動和幫助，他很感動，所以才會愿意和分享他的心情，我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易的將兩個陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦，所以無論他們怎么樣的生氣和無理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達容忍之后，并沒有關心他們，所以從未曾直進他們的心里，在未來的日子里我將繼續(xù)帶領我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去，真正的實現(xiàn)“患者滿意、社會滿意、政府滿意”。
其次是不斷加強醫(yī)護、護患關系，定期反饋評價臨床工作中不足，使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務理念，使病菌滿意，陪人放心，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作臺滿意。
三是抓好護士業(yè)務學習。我們在工作中總會碰到這樣的問題，當病人問我們藥的作用、病因什么的，如果我們模棱兩可，不能夠給患者一個明確的答案，將會大大降降低了他們對我們的信任度，也會影響到我們的整體形象，如果我們能夠把每種藥的作用簡單明了地給患者作一介紹，我想不僅會解除他們心中的疑慮，更大程度上會給他們一種心理上的暗示，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉。
四是重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范，要經(jīng)常開展安全憂患意識教育，繼續(xù)加強法律知識學習，并結合案例進行講座，做到警鐘長鳴，使大家在護理工作中善于洞悉每一個環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自大的行為，以法服務病人，以法保護自己。
五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟預算。護士長是科室的理賬人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的.傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎，我將帶領全科的醫(yī)護人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅決杜絕學浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因為我深知嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。
六是在優(yōu)質(zhì)護理的基礎上創(chuàng)立溫馨服務，營造群眾滿意科室。溫馨服務不僅要求護士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，詳細的入院宣教，溫馨的知識服務。我相信溫馨服務將進一步完善臨床護理，打造我們的護理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。
說到這里，我不禁想起了古希臘學者阿基米德說過的一句話，給我一個支點，我會撬動地球。聽起來也許有些夸張，但人的價值體現(xiàn)需要一個舞臺，能力的展示需要一個平臺和機遇。我希望各位領導和各位評委能夠給我這個支點，給我這個舞臺，假如我能夠競爭成功，我一定和醫(yī)院領導和科主任同心同德，不斷學習，與時俱進，開拓進取，為創(chuàng)造平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻自己的力量。
謝謝大家。
2017年最新護士長競聘演講稿【篇三】
尊敬的各位、各位同仁：
你們好!
我叫------，護師，19XX年X月出生，19XX年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校，分配至現(xiàn)----學院附屬醫(yī)院西院工作護士競聘上崗申請書。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，了各的好評。現(xiàn)在內(nèi)一科。護理專業(yè)的發(fā)展為年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的性給護理工作帶來了的挑戰(zhàn)。我愿意挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理治理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部的支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、具備超前意識、意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，“群雁高飛，頭雁領”的。我決心在工作實踐中不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，護理治理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更地護理質(zhì)量。
二、質(zhì)量監(jiān)控，強化量化治理，整體護理良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是護理質(zhì)量最的，醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將和改進工作質(zhì)量，使科室的護理工作良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量治理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并要求護士將實施情況地用文字記錄在護理病歷上，使其數(shù)據(jù)化的依據(jù)。其二，護士長，我將每周質(zhì)量監(jiān)控，病人檢查護士對其實施整體護理的情況，評價，找出的問題，把問題和難點制定計劃的，集思廣益，制定可行的治理措施和監(jiān)督方法，并每月質(zhì)量講評會講解。也以此量化治理，心中有數(shù)。其三，制定本科的病人度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作評價。這三的實施是使整體護理良性狀態(tài)的，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放依據(jù)。
三、打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
護士的績效工資和獎金的發(fā)放打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，我個人，還可以的它調(diào)動護士的性。我上述的質(zhì)量監(jiān)控量化治理，為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話考核依據(jù)，再護理部制定的護理質(zhì)量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，護理質(zhì)量，挖掘和調(diào)動每一位護士的性和性。
四、溝通，增進，好人際關系，為護理質(zhì)量和治理的契機。
護士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。，我將的非凡地位各、各層次的溝通和工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和工作的對待;以和睦相處、取長補短的與兄弟科室間的關系;以的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和工作人員。我知道，、體貼、理解護士，才能最大限度的她們的潛能和性。也溝通與、團結工作，才能把科室方面有限的資源用于最需要的地方，為護理質(zhì)量和治理的契機。
五、名護效應，營造醫(yī)院。
名護效應的最佳途徑，也將是營造醫(yī)院的最的。
溫馨病房的創(chuàng)立要求護士天天都從儀表美、語言美、美做起,而且要：1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(的入院宣教單，的護理評估單，標準的健康宣教單，的護理記錄單，耐心的);3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務);4.人本護理服務(病人到位，病人的身心健康狀況和病情到位，護理措施到位，危重和自理的病人基礎護理到位，與病人溝通、咨詢和護理到位);5.延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝�？ǎ鲈旱�，隨時的溫馨電話關懷，的家庭訪視和電話隨訪)------
我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將臨床護理和社區(qū)護理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營造醫(yī)院帶來名護效應。護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇。我決心以矢志不渝的自信心使一名護理明星，全科護士克服的支柱，團結力量的核心。
學習，科研意識，進取。國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，組織護士學習新、新知識、新技術，努力每位護士的和科研意識，進而護理科研，分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而護理質(zhì)量，現(xiàn)代發(fā)展的需要。
六、整體護理在臨床帶教中的應用
我院是----學院的附屬醫(yī)院，培養(yǎng)真正實用型人才，我應該整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，評估該病人的護理問題，并且護理問題做3項護理操作，即�？谱o理、基礎護理、無菌操作。三者脫節(jié)，要有連貫性，要整體護理的特點。
七、厲行節(jié)約，勤儉持家，科室的經(jīng)濟核算
護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎。經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。，我將帶領全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，果斷杜絕浪費的。一經(jīng)，即批評，甚至與獎金掛鉤。我深知：控制科室支出，經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟與醫(yī)療護理，護士長的。
護士的法律知識教育，法律意識，以法服務病人，以法保護。
普法知識的，患方的法律意識。若醫(yī)療糾紛，不同程度地擾亂了醫(yī)院的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生的負面效應，給醫(yī)院有形和無形的損失。由此，護士的法律意識教育是不容的問題，我將運用的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、的組織護士學習法律知識，并案例講座，警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所潛在的法律問題，法制觀念，以法規(guī)范的，以法服務病人，以法保護，防患于未然。
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