質(zhì)檢崗位競聘演講稿

　　特殊崗位需要特殊的人員才能勝任，本文是YJBYS小編為大家整理的質(zhì)檢崗位競聘演講稿，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。

　　質(zhì)檢崗位競聘演講稿一

　　我叫，今年歲，大專文化，現(xiàn)任主任。今天，我應(yīng)聘的是。

　　我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心里，質(zhì)檢處處長是一個具有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進(jìn)廠4年來我的工作經(jīng)歷和所取得的成績鼓勵著我;是多年來，以為首的一代領(lǐng)導(dǎo)們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵著我;是內(nèi)心深處熱愛、報效、奉獻(xiàn)的理想促使著我參加今天的競聘。

　　下面，我首先談一下自己的工作經(jīng)歷和競聘的條件：

　　在這四年多的工作經(jīng)歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對的赤誠之心。29歲，正是一個人創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)，我強(qiáng)烈的希望在集團(tuán)公司二十年輝煌之機(jī)展示自己，為延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國際大做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地!因為我不能錯失和事業(yè)同步發(fā)展的大好時機(jī)，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護(hù)一個名牌，確立一個宗旨，建設(shè)一支隊伍，全力推進(jìn)

　　質(zhì)檢崗位競聘演講稿二

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!

　　非常感謝公司給我提供這個展示自我價值的平臺,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進(jìn)一步的了解的同時，對我來說也是一個自身的挑戰(zhàn)，懇請大家對我的競選給予支持。

　　今天，在公司開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的時刻及員工團(tuán)結(jié)并進(jìn)的精神感召下，使我有信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的崗位是質(zhì)檢部主任的職位，作為一名員工首先要響應(yīng)公司的號召，盡管自身離本崗位的實際要求還有很大的距離，競聘結(jié)果對我并不重要。但我要以積極的態(tài)度參與、珍惜機(jī)會，給大家做個榜樣，下面簡單地講一下具備的基本條件。

　　第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。加入公司工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，平時注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和道德修養(yǎng)，無論遇到什么困難與挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭勞苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、扎實工作的精神狀態(tài)。以勤奮求實的工作態(tài)度，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，從開始的反感到接受、最后到支持，這于我辛勤的努力、細(xì)致的工作分不開的。

　　第二、具備長期從事管理的經(jīng)驗、能夠獨(dú)立思考、解決問題，敢于堅持原則，。近一年的工作經(jīng)歷，使我對公司的生產(chǎn)情況、技術(shù)設(shè)備運(yùn)行有系統(tǒng)的了解;同時我具備一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力;我還熟悉績效考核和人力資源、6s管理方面的知識，具備分析問題及解決問題的能力。自從加入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的支持與幫助下，本人較快的進(jìn)入工作角色，針對公司存在的一些實際性亟待解決的問題，能率先示范，在自己的崗位上提出有效地解決辦法，針對某些可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對策，從實際出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性的開展工作的嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)技能和管理能力及監(jiān)督實效得到了進(jìn)一步提升。比如：全面推進(jìn)6s管理已見成效、員工的安全意識、行為規(guī)范也有較大的提升、建立了員工的激勵機(jī)制，使正能量開花結(jié)出累累碩果，好人好事不斷的涌現(xiàn)等。

　　第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。公司的產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，如何進(jìn)一步提升公司的效益，提高大家的質(zhì)量意識，這就要求質(zhì)檢人員必須持續(xù)地學(xué)習(xí)提高自己的工作業(yè)務(wù)技能，才能充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和崗位規(guī)范，又要對出現(xiàn)的問題和事故進(jìn)行稽查落實，還要對各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項工作通常是讓人感覺比較“很費(fèi)心、容易得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，站在大局的立場，用公平、公正的態(tài)度去處理問題和事故，用換位思考的方式，以人為本，做到先了解、溝通再處理，以確保制度的落實、樹立稽查工作新形象。

　　其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)意識。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，減少同事及員工對監(jiān)督落實的抵觸情緒，使得稽查、質(zhì)量、安全工作有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持，以及各部門的配合，經(jīng)全體人員的積極努力，公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及勞動紀(jì)律都取得了可喜的成效，為公司實現(xiàn)提升質(zhì)量、增加效益的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。 第四、具備一定的執(zhí)行能力。“迅速反應(yīng)、馬上行動、落實到位”沒有任何借口，用堅定不移的信念和意志去高標(biāo)準(zhǔn)的完成每一項任務(wù)，在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，主動搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，工作中任勞任怨、 率先垂范、敬業(yè)奉獻(xiàn)。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，嚴(yán)格要求自己、正確行使手中的權(quán)利，從不打擊報復(fù)。

　　接下來,我想通過自己的工作經(jīng)歷以及質(zhì)檢工作實踐，談?wù)勎覍�這項工作的認(rèn)識和體會。

　　1、通過近一年的工作實踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的.認(rèn)識。我認(rèn)為：一個企業(yè)要在激列的市場競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢? 質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。對于我們來說，產(chǎn)品的質(zhì)量就是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于行業(yè)之林。從公司來說，質(zhì)檢工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強(qiáng)質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機(jī)制，起到“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，提高公司整體的質(zhì)量管理水平。

　　2、近一年的工作實踐，也使我體會到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，原則性強(qiáng)的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的大局意識，隨時保持良好的心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認(rèn)識質(zhì)檢工作的重要性，真正理解質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理并落實在行動上。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，為大家做好服務(wù)工作;堅持三檢制，嚴(yán)格過程中的質(zhì)量控制，堅持預(yù)防重于糾錯，使質(zhì)量控制前移正，把公司的損失與成本降低到最小化。

　　經(jīng)常開展員工培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識，用自律來約束員工。另外把好每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過檢查落實對員工產(chǎn)生壓力，由被動接受監(jiān)督與檢查，變成自覺接受到養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，使公司的要求與員工達(dá)成共識，將“質(zhì)量第一、客戶滿意”做為標(biāo)準(zhǔn)，說到做到，不講借口，堅決反對馬虎做事，反對拖延、摒棄差不多思想，成為公司內(nèi)部管理的參謀和助手，確保玖耐機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，為打造玖耐品牌做出新貢獻(xiàn)。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

【質(zhì)檢崗位競聘演講稿】相關(guān)文章：

專業(yè)崗位競聘演講稿02-26

醫(yī)生競聘崗位演講稿02-22

個人競聘崗位演講稿02-16

醫(yī)生崗位競聘演講稿02-15

【精】崗位競聘演講稿01-12

崗位競聘演講稿【熱門】01-12

競聘文書崗位演講稿12-28

殯葬崗位競聘演講稿12-28

【熱】崗位競聘演講稿12-24

技術(shù)競聘崗位演講稿12-20