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建筑公司年會(huì)演講稿

時(shí)間:2022-07-22 15:43:28 發(fā)言稿 我要投稿

建筑公司年會(huì)演講稿精選范文

  篇一

建筑公司年會(huì)演講稿精選范文

各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  新年伊始,我們齊聚一堂,在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì)議。今天,我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先,我代表**工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯地感謝。

  過(guò)去的2012年,是非常重要的一年,這一年,我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L(zhǎng)睦R21-14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開(kāi)工后,工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施,制定了各崗位人員責(zé)任制,編制了各工種工序流程,并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐,取得了較好的管理效果,達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo):工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn),主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn),確保了材料質(zhì)量;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,確保了工程質(zhì)量,未發(fā)生質(zhì)量事故,工程合格率100%;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,未發(fā)生安全事故,安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的,是各部門(mén)大力支持的結(jié)果,也是項(xiàng)目部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。2013年,我項(xiàng)目部將按照以下方法開(kāi)展工作:

  “百年大計(jì),質(zhì)量第一,精心施工,重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù),為此,我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理,突出重點(diǎn),確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

  1、施工進(jìn)度管理 根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求,以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在確保工程質(zhì)量的前提下,合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,前期抓進(jìn)度,后期抓配合。

  2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。

  3、施工安全管理 為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工

  地”的目標(biāo),我項(xiàng)目部將采取以下管理措施: 1)建立完善的安全保證體系 2)完善各項(xiàng)施工管理制度,如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。 3)加大安全施工方面的投入,落實(shí)四口及臨邊防護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源,采取有效措施杜絕安全隱患。

  4、施工文明管理 文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件,我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置,并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程,為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。

  我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己,取信而厚人”的企業(yè)宗旨,以對(duì)用戶(hù)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,科學(xué)管理,精心施工,以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁,積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)我們不懈的努力,一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!

  最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意! 謝謝大家。

 

  篇二

  2015年上半年在公司全體職工的共同努力下,加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展項(xiàng)目部的工作,取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將 2015 年上半年工作總結(jié)如下:

  一、完成產(chǎn)值:上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產(chǎn)值1.5億元,上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故,在爭(zhēng)創(chuàng)品牌效力方面取得可喜的成績(jī)。

  二、在建工程項(xiàng)目進(jìn)度截止至 10月 20日已完成3、4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂,其余棟號(hào)已在緊鑼密鼓的開(kāi)展施工工作。

  三、貫徹落實(shí)好“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng);

  1、在“安全生產(chǎn)月”期間安順項(xiàng)目部組織了一系列主題活動(dòng),以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個(gè)“周”的形式開(kāi)展。“安全文化周”期間,在各標(biāo)段設(shè)立“安全生產(chǎn)月” 宣傳專(zhuān)欄,在公共場(chǎng)所、在建工地現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅,張貼各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà),保證安全知識(shí)的覆蓋“滴水不漏”,提高員工防范事故的能力。

  2、 在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了 2015 年集團(tuán)安全生產(chǎn)研討會(huì)相關(guān)文件、集團(tuán)組織的安全主任培訓(xùn)教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件;安全 用電、防高空墜落和建設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識(shí)培訓(xùn)數(shù)次;同時(shí)加強(qiáng)安全整治巡查力度,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。 整個(gè)過(guò)程完全按照觸 電安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)緊張而有序,全部環(huán)節(jié)都按照真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行模擬演練。

  3、通過(guò)此次演練,使大家對(duì)觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序,觸電事故搶救、救援的操作方法都 有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 通過(guò)安全月活動(dòng)公司全員牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)、從我做起,以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)在建工程。以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo),“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”,分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等主管部門(mén),從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,帶動(dòng)項(xiàng)目總體管理上新臺(tái)階。

  4、開(kāi)展形式多樣的職工文化活動(dòng)。在五一節(jié)假日之時(shí),安順項(xiàng)目部組織業(yè)主、監(jiān)理以及施工隊(duì)進(jìn)行了一起外出參觀學(xué)習(xí)友好聯(lián)動(dòng)和

  溝通,取得了豐碩的成果,豐富職工業(yè)余文化生活,也加強(qiáng)了各方溝通的能動(dòng)性。

  四存在的主要問(wèn)題;

  1、我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,仍存在一些問(wèn)題: 1、2、5#樓工程承接施工任務(wù)還未恢復(fù)施工,13、14、15#的施工也止步不前,隨著各方矛盾的不斷激化,也使得在與這兩標(biāo)段屢次談判未取得實(shí)質(zhì)性的成果,我作為安順項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人是責(zé)無(wú)旁貸的。努力實(shí)現(xiàn)這兩標(biāo)段的順利復(fù)工,是我今年首要今年工作的重點(diǎn)。

  2、于此同時(shí)對(duì)工程任務(wù)承接有了更嚴(yán)要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒(méi)有效益,更要重點(diǎn)關(guān)注到自己施工標(biāo)段施工隊(duì)伍的施工能力,把能為公司分憂(yōu),能給公司創(chuàng)造價(jià)值的施工隊(duì)伍優(yōu)先考慮。樹(shù)立大局意識(shí)、緊抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司的距離,努力完成今年年產(chǎn)值2億元的工作目標(biāo),為2015年的工作劃上完美的句號(hào)。

  通過(guò)質(zhì)量安全生產(chǎn)月的活動(dòng),我們公司在安順同行中引起不小的振動(dòng),充分得到安順市質(zhì)檢、安監(jiān)及各級(jí)單位的一致好評(píng)!充分顯示了廣廈集團(tuán)的執(zhí)行力、行動(dòng)力。在經(jīng)過(guò)這一年的摸索前行,我們已充分了解到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),新的一年將繼續(xù)緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)鋵?shí)公司的各項(xiàng)精神、決議。“寶劍鋒從磨礪從,梅花香自苦寒來(lái)”,我相信!經(jīng)過(guò)以前的坎坷路程,我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),再次肩負(fù)公司使命,繼續(xù)努力前行,讓廣廈集團(tuán)的光輝照亮安順大地,2016年定會(huì)讓廣廈集團(tuán)在安順市場(chǎng)寫(xiě)下濃墨重彩的一筆!

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