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管理者代表發(fā)言稿

時間:2020-12-16 14:00:42 發(fā)言稿 我要投稿

管理者代表發(fā)言稿

  公司于XX年元月開始推行iso9001:XX質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標,編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,用iso9000系列標準組織工作開展和培訓。在xx的指導幫助下,在公司領(lǐng)導重視和全員參與下,經(jīng)過學習、實踐、改進,XX年元月和XX年元月榮獲iso9001:XX質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證,同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

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  為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,鞏固提高,一年來我們主要作了以下工作:

  一.總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進

  認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓,針對內(nèi)審、外審、管理評審,特別是tuv認證審核提出的寶貴意見,切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的.工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,深入人心,指導實踐,持續(xù)改進。

  二.深化質(zhì)量管理,各項管理齊頭并進

  以技術(shù)求進步,向管理出效益,就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理,以達到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元,新品開發(fā)達xx個,成品產(chǎn)量達xx萬臺,出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了XX年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

  三.加強職責分工,實行目標管理

  為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標,各主要部門對公司總目標進行了分解,提出了部門XX年度質(zhì)量及工作目標,并組織具體措施加以實施,深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成,公司07質(zhì)量目標是適宜的。

  四.以人為本,加強培訓

  人才企業(yè)的核心競爭力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠服務(wù),充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,XX年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開展內(nèi)部管理培訓,為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),收到較好效果。

  誠信、務(wù)實、開拓、進齲向管理要效益,沿著iso9000標準的要求開展工作,一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭,眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進,力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展,去實現(xiàn)公司的方針目標。

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