業(yè)績演講稿范文

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的業(yè)績演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

業(yè)績演講稿范文1

　　尊敬的各位領(lǐng)導，員工同志們：

　　大家好！今天，我作“努力工作，創(chuàng)造業(yè)績”的演講，結(jié)合自己學習《認真勝于能力》、《為自己工作》、《結(jié)果高于一切》三本書，談一些感悟體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，為促進中石化公司發(fā)展作貢獻。

　　我讀了《認真勝于能力》、《為自己工作》、《結(jié)果高于一切》三本書后，深深感到：干工作需要能力，但是能力與認真相比，認真比能力重要，認真勝于能力。我們在需要工作能力的同時，更需要認真。一個人的能力有大小，但只要認真工作，就能做好工作，在平凡的工作崗位上干出不平凡的事業(yè)。中石化公司是我們每個員工的共同家園，我們?yōu)橹惺�化公司工作，實質(zhì)上是在為自己工作。我們認真工作，為中石化公司創(chuàng)造了價值，也為自己帶來利益。干工作要有工作成果，工作成果是高于一切，硬碰硬用數(shù)字說話。一位大學教授說“衡量一個人的能力是不看起點看終點，不看苦勞看功勞，不看過程看結(jié)果。世界上最優(yōu)秀的人，就是想方?jīng)]法完成任務(wù)的人，是不達目的誓不罷休的人，是最終實現(xiàn)結(jié)果的人。”因此，我們在中石化公司工作，要做到認真，努力取得工作業(yè)績。

　　讀了三本書，歸結(jié)到加油站實際工作，我們加油站每個員工要堅定信念、樹立理想，確立目標，把加油站看作自己的家，做到認真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好工作成績。我們加油站員工要認真學習業(yè)務(wù)知識，提高自己業(yè)務(wù)工作水平，全面做好各項工作，確保加油站安全、業(yè)務(wù)正常開展。我們加油站員工要想方設(shè)法積極開拓市場，增加油品和非油品銷量，提高加油站的'經(jīng)濟效益。我們加油站員工要樹立服務(wù)意識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶來我們加油站加油或購買非油品，感到方便、溫馨，在客戶心中樹立我們加油站的良好形象。使客戶需要加油或購買非油品時，第一想到的便是我們加油站，高高興興來我們加油站，使我們加油站業(yè)務(wù)日益興隆，效益倍增。

　　我的演講完了，謝謝大家！

業(yè)績演講稿范文2

各位領(lǐng)導，各位同志：

　　勤勞勇敢的人民，善于創(chuàng)業(yè)；與時俱進的國家，欣欣向榮；備受關(guān)注的農(nóng)村，富庶在望。在全國“兩會”盛開的重要時刻，縣委、縣政府在聯(lián)圩鄉(xiāng)召開推進經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)場會，無疑是非常及時和必要的，對“三農(nóng)”工作的有序展開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的有效推進，其指導性是明顯的。下面，根據(jù)會議的安排，結(jié)合我縣的實際，我就如何突出抓好“三農(nóng)”工作的重點作個簡要發(fā)言。二00三年，我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，與其它各項事業(yè)一樣，全面推進，長足發(fā)展，主要特點有：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有速；二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目推進取得成效；三是農(nóng)民人均收入穩(wěn)步增長；四是區(qū)域特色高效作物得到提升；五是水利水保農(nóng)網(wǎng)改造效果較好；六是外向經(jīng)濟勞務(wù)輸出比重加大；七是花木林果庭院經(jīng)濟揚優(yōu)成勢；八是一村一品專業(yè)經(jīng)營滾動發(fā)展；九是人口計劃低速增長態(tài)勢良好；十是各項工作圍繞中心緊密跟進。

　　客觀地說，我們面臨的形勢是成績與困難同在，面前的工作是任務(wù)與壓力并存，面對的前景是挑戰(zhàn)與機遇共有。只要我們從容面對新形勢，確立新理念，注重新情況，解決新問題，就一定能夠難題，變壓力為動力，變動力為活力，變嚴峻挑戰(zhàn)為發(fā)展契機，實現(xiàn)“三農(nóng)”工作的良好開局。今年我縣“三農(nóng)”工作的總要求是：乘貫徹落實中央和省、市委三個1號文件和全國人大十屆二次會議精神的東風，圍繞富民強縣的目標，以加快發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，支柱產(chǎn)業(yè)為主導，市場需求為導向，招商引資為動力，科技進步為依托，小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，農(nóng)民增收為目的，基層組織建設(shè)為保證，全面提高整體素質(zhì)和綜合效益，實現(xiàn)農(nóng)村各項工作的大提升、大突破、大發(fā)展。

　　一、在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中再探新路子

　　加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級，圍繞市場、圍繞效益、圍繞中心城市調(diào)。按照縱抓主導產(chǎn)業(yè)，橫抓板塊特色，內(nèi)抓示范引路，外抓項目融資的思路，達到調(diào)優(yōu)、調(diào)強、調(diào)大、調(diào)高的目標。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果1萬畝，擴大特種水產(chǎn)1萬畝，突出無公害蔬菜4萬畝，新增花木2萬畝，促成特點鮮明的塊狀經(jīng)濟。

　　二、在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的過程中再出新動作

　　去年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化獲得市里的單項獎。今年，重點扶持**蜜蜂、**珍珠、**公司和**酒業(yè)等省、市龍頭企業(yè)做大做強，促其裂變擴張。同時，要促成千畝珍珠的起水加工，轉(zhuǎn)級升值；10萬噸大米的'精深加工，轉(zhuǎn)化升值；10萬羽水禽的綜合加工，轉(zhuǎn)換升值；要多方互動，延伸鏈條，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立特色品牌，占領(lǐng)市場份額。

　　三、在大舉農(nóng)業(yè)招商的過程中再求新突破

　　去年我縣農(nóng)業(yè)招商獲得市里的單項獎。今年的重點是外抓增財點，內(nèi)抓新亮點，走活“三步棋”。一是激活內(nèi)部資金，挖掘自身潛力；二是引進外部資金，用我縣的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，走出去，引進來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)招商引資突破5.5億元的目標；三是爭取上級項目資金，要多方聯(lián)系，廣辟門路，包裝項目，瞄準市里的，盯住省里的，跟蹤部里的，達到爭取上級扶持資金翻番的要求。

　　四、在幫助農(nóng)民增收的過程中再訂新舉措

　　今年農(nóng)民人均純收入要比去年增加240元以上，力爭300元。一要提高糧食單產(chǎn)，提高品種質(zhì)量，提高比較效益促增收；二要多渠道、多形式對外出務(wù)工的農(nóng)民工培訓，使其掌握1—2門技術(shù)，提高素質(zhì)，借助技能促增收；三要實施村支書“雙帶”致富工程，用領(lǐng)頭的帶動聯(lián)結(jié)項目的啟動，用示范的推動引導基地的連動，用市場的拉動實現(xiàn)發(fā)展的互動促增收；四要發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，力爭從事農(nóng)產(chǎn)品流通人員突破1.6萬，以拓寬市場促增收；五要加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，去年我縣就是因為財政投入的原因而沒有評上全面先進縣，今年縣里決定增加500萬元，增強功能促增收；六要爭取外援，增大國家財政投入的總量促增收。

　　五、在扶助困難鄉(xiāng)村的過程中再顯新作為

　　我縣有4個省定貧困鄉(xiāng)，15個省市級重點貧困村，面上貧困村也有26個，貧困人口達4.6萬余人。怎么辦，要“志、智”一起扶，技術(shù)資金一起幫，省市縣鄉(xiāng)村，“五輪”同驅(qū)動，找到“貧窮點”，增強緊迫感，壓力感；找到“啟動點”，增強自我發(fā)展，加快步伐的信心；找到“支撐點”，增強快速對接，綜合提升功能；找到“增長點”，增強人顯其才，戶顯活力的原動力。

　　六、在維持農(nóng)村社會穩(wěn)定的過程中再拓新途徑

　　當前的主要任務(wù)是把工作重點放在加強和提高村級班子的建設(shè)上，把村級班子的重點放在選準、選好黨支部書記這一帶頭人上，把緩解群眾情緒的關(guān)鍵放在村務(wù)公開和財務(wù)管理上，把各項工作放在實實在在幫助為農(nóng)民解決實際困難上。當前要特別注意的是：土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)帶來的矛盾要妥善處理；農(nóng)村山林和宅基地權(quán)屬的糾紛要及時調(diào)處；旱情造成的部份困難要千方百計解決，其他存留的隱患要切實排除。要以正確的引導、精心的組織、良好的服務(wù)，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫助農(nóng)民富，增強“凝聚力”、增加“向心力”，形成發(fā)展的合力。

　　七、在推進其它各項工作的過程中再求新進展

　　農(nóng)口各部門要高起點、高要求、高效率，既積極主動又扎扎實實地圍繞縣委、縣政府的中心做好各項工作。農(nóng)工部對“六大工程”的組織實施要有聲有色；農(nóng)業(yè)局和開發(fā)辦對良種，良法，良制的運行要有作有為；林業(yè)局和農(nóng)辦對退耕還林，林果工程要有聲有實；水利局和農(nóng)業(yè)局對畜禽防疫，防汛抗旱，重點水庫整修要有章有節(jié)；國土局和供電局對國土管理，用電安全要有法有規(guī)；農(nóng)機、漁政和氣象局對農(nóng)機推廣，漁資管理，氣象服務(wù)要有名有實；計劃生育，提高素質(zhì)，低速增長，要有升有降。

　　各位領(lǐng)導，各位同志：農(nóng)業(yè)，是安天下的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；農(nóng)村，是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要陣地；農(nóng)民，是大家可親可敬的衣食父母。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，思農(nóng)業(yè)發(fā)展之計策，謀農(nóng)村進步之新路，出農(nóng)民增收之高招。按照各自的職責，做好應(yīng)做的工作，為都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展，“三農(nóng)”工作的推進，各項工作的提升而努力。

業(yè)績演講稿范文3

各位領(lǐng)導：

　　充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務(wù)，我們的具體做法是：

　　一、緊盯目標，搞好產(chǎn)銷銜接。

　　因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，計劃到點、責任到人、考核到位，生產(chǎn)1200t、供應(yīng)1200t、銷售1200t。在產(chǎn)品銷售上，將1200t任務(wù)分解到各個區(qū)域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務(wù)、包費用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。

　　二、細分市場，拓展銷售空間。

　　在20xx年營銷基礎(chǔ)上，我們進一步擴容和調(diào)整，首先將1200t銷售任務(wù)定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場進行定位，客戶進行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的'客戶8個，實行買斷經(jīng)營和代理，外協(xié)等各種營銷方式，變市場適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場，市場變，我在變，上批量，上規(guī)模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。

　　三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。

　　進一步完善質(zhì)量管理體系，嚴格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運行。堅持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國質(zhì)量萬里行和省重點保護產(chǎn)品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農(nóng)民心中的名牌。

　　四、強抓管理，夯實企業(yè)根基。

　　效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節(jié)約增收貫穿到每個部門和每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，開展“雙增雙節(jié)”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質(zhì)量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3—5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務(wù)。

　　以上是我們農(nóng)藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領(lǐng)導和同志們指正。

業(yè)績演講稿范文4

尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好! 很高興有機會參加這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。

　　我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實非常不容易，我們的領(lǐng)導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

　　轉(zhuǎn)眼我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責任所逼。

　　談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學習什么呢？

　　我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果�！叭�球通”它針對的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

　　接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺�，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

　　提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的`貴一點，但學校出于長遠考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

　　前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注重市場調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。

　　我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

　　1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

　　2． 公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？

　　3． 公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機會在哪里？

　　4． 對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

　　我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

　　當然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應(yīng)該為之奮斗！

　　謝謝大家！

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