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優(yōu)秀教師中考誓師大會發(fā)言稿 中考百日沖刺誓師大會校長發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中,接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的優(yōu)秀教師中考誓師大會發(fā)言稿 中考百日沖刺誓師大會校長發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位校長、各位分管領導:
大家好!
很榮幸今天能夠代表xx中學在這里作中考經(jīng)驗介紹,講實在的,我還有點不好意思,因為我們與兄弟學校比還有一定的差距,但是這幾年來,我們學校的教育質(zhì)量保持穩(wěn)中有進,控E越來越好,在今年的初中教育質(zhì)量先進單位評比中,我校中考榮獲二等獎、八班級榮獲三等獎、七年級榮獲三等獎,這與教育局領導的關心、支持以及我們?nèi)熒暮顾疂补嗍欠植婚_的,同時也說明了我校中考備考決策及措施是十分有效的,F(xiàn)在我談談我們學校的一些做法:
一、加強對中考工作的領導
學校成立了由校長任組長,教務處主任、教研組長、年級組長組成的中考領導小組。定期召開會議,調(diào)整中考復習計劃,研究有關中考的工作。校長親自掛帥指導中考工作,教導主任具體抓中考各項工作,制定好有關中考的各種方案、制度。
二、積極落實計劃方案,全面提高教育質(zhì)量
“質(zhì)量才是硬道理”,一所學校,歸根到底是靠教育教學的質(zhì)量來說話,要用教育教學的質(zhì)量來向社會、向老百姓交待。我們在實際工作中始終堅持“教學中心”不動搖,毫不動搖地把教育教學質(zhì)量搞上去。
1、創(chuàng)新管理機制。
學校不斷完善年級領導管理制度。學校行政領導實行分年級管理,分到年級組,責任到人,抓好本年級各項工作的開展。調(diào)配好本年級各班的任課老師,知人善任,用其所長,大家通力合作,齊心協(xié)力,配合得當,共同管理好班級。
2、落實“五認真”教學常規(guī)。
抓實過程管理,關鍵是抓“五認真”(認真?zhèn)湔n;認真上課;認真批改作業(yè);認真輔導;認真檢測),落實教學常規(guī),向課堂要質(zhì)量,建設高效課堂。每位教師制定好備考計劃、方案,細化到每一節(jié)課,按照計劃按質(zhì)按量上好課,做到課前精心設計,課上精心講評;實現(xiàn)知識新、信息多、密度大、節(jié)奏快,效果高的目標。主管領導隨時隨堂聽課,查看上課教師教案,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,督促老師更好地完成教學工作。我們還對學生下發(fā)調(diào)查問卷,學生以不記名的形式反映任課老師上課的情況,評價任課老師上課的得與失、優(yōu)與劣,學校及時做好反饋,讓任課老師能夠及時對自己的教學工作作出合理的、更好的調(diào)整。
3、把好教學質(zhì)量檢測關。
學校對每次考試成績都用電腦進行統(tǒng)計,主要統(tǒng)計項目有:每個教師所任科目的平均分、優(yōu)秀率、及格率、有效人數(shù)(是指學生考試總分進入縣前1600名,各單科成績同時進入縣前1600名)以及各分數(shù)段人數(shù);每個學生總分的縣排名、單科成績的縣排名。每次考試成績及時統(tǒng)計,及時下發(fā)給各任課老師,要求老師們認真做好數(shù)據(jù)分析,根據(jù)各人所教班級、所教學科進入“有效人數(shù)”的成績,找到“偏科學生”。只有解決學生的偏科問題,才能提高該科的有效人數(shù),才能達到以考促學、以考促教目的,從而有力地促進教學質(zhì)量的提高。
4、把握學生心理,以最佳的狀態(tài)迎接中考。
重視學生心理健康教育,有計劃有選擇開展心理健康教育活動。如,我們舉辦“感恩〃責任”主題報告會,增強學生對學習、對生活的信心和勇氣。在中考的關鍵期,我們召開動員會,百日誓師大會,為同學們的沖刺擂鼓吶喊,為同學們的拼搏吶喊助威,營造學習良好的氛圍,鼓舞師生學習士氣。中考前夕,我們邀請心理健康教育專家對我們的學生進行考前心理輔導,幫助學生緩解考前壓力、考前的緊張心理,將學生的狀態(tài)調(diào)整到最佳,充滿信心地迎接中考的到來。此外,學校還設立心理咨詢室,幫助學生適應、改善及解決在學校、家庭、或成長方面的心理問題,讓學生能發(fā)展?jié)撃,盡顯所長。
5、構(gòu)建教學獎勵機制。
為了調(diào)動教師教學的積極性,增強競爭意識,使每位教師都有緊迫感和危機感,學校構(gòu)建了內(nèi)涵激勵的教學獎勵方案。中考獎勵不封頂,獎勵方案不僅重獎優(yōu)秀率高的老師,也關注E等控制得好的老師。
如20xx年中考獎勵方案:
一是班級獎:取柳高、鐵一中,獎20xx元/人;考取縣中,指標內(nèi),獎250元/人;超出指標,獎1000元/人。
二是任課老師獎,從班級獎中分出單科A+獎、A等獎、B+獎、B等獎、C+獎;體育生考上高中,由訓練的體育教師和任課老師按所得的獎金的2:1的分配;E等控制得好,比率達縣平均,獎100元/人;超出部分,50元/人。實踐證明,這一以“績”為準的教學激勵機制,在我校教學管理中發(fā)揮著重要的作用。
三、特別關注弱勢群體,關愛是轉(zhuǎn)變的良藥。我校深入開展師德
師風專題教育活動,老師們深深的感到,良好師德對學生產(chǎn)生春風化雨的影響。很多老師都能夠給予學生關心和幫助、理解和尊重,用自己的高尚人格影響學生、感化學生,使學生的身心健康地成長發(fā)展。特別是臨界生和后進生,我們決不放棄,用關心和幫助讓他們學到積極、樂觀。我們老師的名言:你若自我放棄,我也不離不棄。正是與他們無數(shù)次的溝通交流,無數(shù)次的分析輔導,無數(shù)次的追蹤鼓勵,使學生在交流中受到啟發(fā),在鼓勵中取得進步,在進步中健康成長,“后進”變成“先進”,我們的E等生才會越來越少。
備戰(zhàn)中考,我相信各個學校都有自己的做法和特點,以上是我們學校的一些措施,不足之處請大家批評指正,謝謝大家。
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