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新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-11-14 16:33:45 發(fā)言稿 我要投稿

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿5篇

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎?以下是小編幫大家整理的新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿,希望能夠幫助到大家。

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿5篇

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿1

  大家下午好!在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天,我懷著無(wú)比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開(kāi)20xx年感恩過(guò)去,放飛未來(lái)主題年會(huì)。

  首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

  謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

  回顧過(guò)去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jī),這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái),我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì),給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí),從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過(guò)大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強(qiáng)。

  相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性,需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程,其實(shí)我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感,從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

  我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流。

  首先,我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定,這是不懂辨證關(guān)系的,是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

  自董事長(zhǎng)在20xx年x月正式進(jìn)入SLA藥業(yè),歷經(jīng)10年的時(shí)間,公司一直處在一個(gè)上升階段,銷售收入從不足xx萬(wàn)元提高到xx億元,翻了xx倍,這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策,凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧,凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。

  數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō),成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗,它會(huì)掩蓋一切矛盾,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)Аx億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù),它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

  總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA,到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA計(jì)劃,商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事,加大拓寬分銷市場(chǎng),事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展,在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們,你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因?yàn)樽兏,你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏,你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏,你們的收入才?huì)不斷增加。

  我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

  在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生,并正在發(fā)生,改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態(tài)度,這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

  我相信,腳踏實(shí)地山讓路,持之以恒?梢。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī),以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,策馬揚(yáng)鞭,與時(shí)俱進(jìn),譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿2

各位同仁:

  大家好!

  今天,值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)之際,我們相聚在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,暢所欲言,為公司波瀾壯闊的發(fā)展事業(yè)建言獻(xiàn)策,我心潮澎湃,百感交集。榮耀與責(zé)任賦予了我們新的使命,未雨綢繆,我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品,用專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是我們一貫的宗旨,更高、更快、更強(qiáng)是我們永恒的追求;打造品牌,樹(shù)立形象,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),貫徹以人為本,回報(bào)社會(huì),造福員工的企業(yè)理念,我們責(zé)無(wú)旁貸。在此,我倡議,讓我們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲,再?chuàng)佳績(jī),再上臺(tái)階,再譜新篇!我堅(jiān)信,公司的史冊(cè)將記載我們的宣言,公司的豐碑將銘刻我們的烙印。

  送走了滿載收獲的20xx年,我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年。剛剛過(guò)去的一年,對(duì)來(lái)講,是極不平凡的一年。一年來(lái),我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、埋頭苦干,取得了自公司創(chuàng)建以來(lái)最輝煌的成就,總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了xx元。

  取得這樣的成績(jī),得益于我們集中大家的智慧和力量,在經(jīng)營(yíng)管理中采取一系列行之有效的措施;得益于各部門(mén)做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的精英隊(duì)伍;得益于在座各位的辛苦付出和無(wú)私奉獻(xiàn),在此,我代表公司向你們表示衷心的感謝!

  20xx年,是我們公司各項(xiàng)任務(wù)更加繁重的一年,是全面提升公司整體實(shí)力的關(guān)鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,頑強(qiáng)拼搏、全力以赴,振奮精神、再接再厲,落實(shí)執(zhí)行好公司提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),力爭(zhēng)20xx年公司總產(chǎn)值突破xx億元大關(guān),取得新的更大的成功!

  最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司,并以我個(gè)人的名義,向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福,祝大家在新的一年里身體好,家庭好,生活好,學(xué)習(xí)好,工作好,一切好、好、好!

  下面,我提議:

  為了公司更加美好的明天,為了全體員工身體健康、工作順利,干杯!

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿3

各位同仁:

  新年好!

  今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年度大會(huì),這是X發(fā)展史上尤為重要的一次大會(huì),是20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),也是對(duì)20xx年開(kāi)展各項(xiàng)工作非常重要的動(dòng)員大會(huì)。我們一起分享今天會(huì)議的主題詞:“新起點(diǎn)、新發(fā)展”。X從創(chuàng)業(yè)初期僅有幾人、業(yè)務(wù)單一的地區(qū)性小公司,發(fā)展到今天覆蓋X、X、X和X的全國(guó)性公司,凝聚了我們中聯(lián)人的智慧與汗水。今天,對(duì)X未來(lái)發(fā)展而言,我們又站在了新的起點(diǎn);在公司未來(lái)的規(guī)劃中,希望在座的同事們能適應(yīng)公司新的發(fā)展形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn)、群策群力,和企業(yè)共同謀求新的發(fā)展。

  今天會(huì)議的主要任務(wù)是安排部署各公司20xx年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),動(dòng)員公司全體員工齊心協(xié)力,積極進(jìn)取,奮力拼搏,推進(jìn)X以更快、更好的速度來(lái)獲得更好的發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能翻番的`宏偉目標(biāo)。剛才,各中心的總經(jīng)理分別闡述了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,并簽訂了責(zé)任書(shū),講得非常好,很受鼓舞!下面,我根據(jù)會(huì)議的安排,就X在20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)意見(jiàn)。(張總發(fā)言順序)

  一、正視現(xiàn)實(shí),合理判斷

  理性看待和分析X面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題X如今是一家跨區(qū)域的電力服務(wù)企業(yè),擁有X總公司、X和X兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設(shè)備廠,同時(shí),X即將在20xx年初在新三板上市,這也表明X是一家準(zhǔn)上市的電力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  作為規(guī)模較大的電力服務(wù)企業(yè),X具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,更有自己的劣勢(shì)和短板。比如X擁有電力行業(yè)最完善的組織架構(gòu),擁有最強(qiáng)的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、擁有獨(dú)立的市場(chǎng)部門(mén)和較強(qiáng)的科技創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。這造就了X擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新力,打下了響當(dāng)當(dāng)?shù)腦品牌。但是,我們也有面臨的困難和問(wèn)題。電力服務(wù)市場(chǎng)容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政府出臺(tái)政策的影響,同行業(yè)間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的干擾,還有就是我們的隊(duì)伍良莠不齊,各部門(mén)間協(xié)作有待提高等問(wèn)題存在。

  這些因素的產(chǎn)生有客觀環(huán)境的影響,也有主觀認(rèn)識(shí)的不足;有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,也有內(nèi)部機(jī)制的缺乏活力。所以,X要努力克服和改造自身的不足,鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)勢(shì),順應(yīng)潮流,整合資源,變壓力為動(dòng)力,變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上我們要明確公司的發(fā)展定位,確定20xx年發(fā)展的方向與目標(biāo),共同為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍而努力。

  二、理清思路,認(rèn)準(zhǔn)方向,整合現(xiàn)有資源,全力加快發(fā)展速度

  X要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的目標(biāo),就必須將公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以資金為紐帶,整合資源,盤(pán)活資產(chǎn),綁在一起,抱團(tuán)發(fā)展,形成合力,打通上下游,形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈,提升X的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能真正達(dá)到使企業(yè)迅速發(fā)展壯大的目的。X20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個(gè)方向:

  第一,加快實(shí)現(xiàn)新三板上市工作。上市之后將會(huì)解決阻礙公司快速發(fā)展的資金問(wèn)題,充足的資金將會(huì)加快外省市分公司的建立、配電室值班機(jī)器人的銷售、產(chǎn)品升級(jí)換代的速度。

  第二,20xx年主要業(yè)務(wù)以電力工程、配電室值班機(jī)器人和智能化電力設(shè)備為主。目前,公司以及重新優(yōu)化了團(tuán)隊(duì),分別有不同的團(tuán)隊(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)公司中小業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)(配電室值班機(jī)器人)和電力工程的工作任務(wù)。

  第三,加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場(chǎng)的渠道、代理工作已經(jīng)取得初步成果,北京地區(qū)的搶修網(wǎng)絡(luò)基本搭建完成,將會(huì)極大促進(jìn)配電室值班機(jī)器人業(yè)務(wù)銷售推廣。

  從這三個(gè)層面我們可以看出公司的近期和中遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度,在體制創(chuàng)新上下大功夫,改變以往單兵出擊、各自為戰(zhàn)的局面。公司要成為這三個(gè)層面業(yè)務(wù)之間的潤(rùn)滑劑和催化劑,充分發(fā)揮公司的組織協(xié)調(diào)作用,做好各團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)接、整合工作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短,成為X在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展的加油站、接力棒!

  三、科學(xué)規(guī)劃,準(zhǔn)確定位,確保實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能翻倍的發(fā)展目標(biāo)

  公司的發(fā)展需要目標(biāo)和方向,沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)、明確定位的企業(yè),就像是一艘駛?cè)胪粞蟠蠛5妮喆,如果沒(méi)有指南針的指引,就會(huì)迷失方向,隨波逐流。而目標(biāo)的制定,要講究科學(xué)合理,我們的一個(gè)原則就是“大膽創(chuàng)新,敢于試錯(cuò)”,X具有良好的創(chuàng)新傳統(tǒng),在今后實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的工作中,我們要敢于創(chuàng)新,敢于試錯(cuò)。在做好充分準(zhǔn)備和規(guī)范的績(jī)效考核方案下,公司鼓勵(lì)大家不斷探索可行的工作方法,大膽嘗試新的模式。

  各位同仁,我們的目標(biāo)是宏大的,但是我們的腳步是踏實(shí)的,“千里之行,始于足下”,讓我們從今天開(kāi)始,從現(xiàn)在開(kāi)始,充滿信心,下定決心,上下一心,同德同心,擰成一股繩,一步一腳印,用我們的智慧,用我們的雙手一起去創(chuàng)造“X”美好的明天!去分享“X”勝利的果實(shí)!

  謝謝大家!

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿4

各位同仁、各位伙伴:

  大家下午好。

  一樹(shù)百獲辭舊歲,五谷豐登喜迎春,激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿希望的20xx年已然到來(lái);厥20xx年,對(duì)來(lái)說(shuō),是十分給力的一年,是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作目標(biāo),取得了不俗的業(yè)績(jī),為十周年的發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作:

  一是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。成功簽署了CBD資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作,即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著立足北京深化發(fā)展的決心,吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。

  二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。

  三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益,智邦創(chuàng)新公司成功開(kāi)辟了新能源市場(chǎng)。

  四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升,確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

  五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化,如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等,通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式,這些文化已深入人心,不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

  這是十年磨劍,厚積薄發(fā)的初始?偨Y(jié)十年歷程,我們走過(guò)的路并不平坦,前進(jìn)的每一步,都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此,我想感謝和一路走來(lái)的每一位員工,因?yàn)橛辛四銈儯庞羞@樣的成就,感謝你們的堅(jiān)持和努力,我想向你們說(shuō)一聲:謝謝你們!擁有你們,我感到驕傲!

  我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò),是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái),的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期,經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的已具備一定的實(shí)力,未來(lái)的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè),這個(gè)目標(biāo)符合全體人的期望。受人尊敬,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友我在工作時(shí),他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此,為成就偉大事業(yè),我需要大家,需要所有的人。

  為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬(wàn)世開(kāi)太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言,一直為后世推崇和傳頌,主要是說(shuō)士大夫和知識(shí)分子的使命,要為真理,為學(xué)術(shù),為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來(lái)自勉,做為的掌舵人,即使做不到為天地立心,能否為所有追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé),同樣,的團(tuán)隊(duì)能否為的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

  下面,我從二立、二為四個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀點(diǎn)。

  第一、立之心。

  孔子曰:民無(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后,必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為立心就是構(gòu)建的精神價(jià)值體系,F(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象,換言之,沒(méi)有形成核心價(jià)值觀,沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,這是制約我們發(fā)展的問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò):支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日已經(jīng)不是求生存的階段,我們需要的不單單是財(cái)富的積累,我們更需要文化的累積,企業(yè)信仰的塑造,這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心,立創(chuàng)業(yè)之心,立發(fā)展之心,立奉獻(xiàn)之心,立責(zé)任之心,實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,將工作變?yōu)槭姑,煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升企業(yè)軟實(shí)力。

  第二、立之制。

  韓非子說(shuō):圣王者不貴義而貴法,法必明,令必行,則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)不以規(guī)矩,不能成方圓。這里提到的法和規(guī)就是我們所說(shuō)的制。十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等,或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度作保證,以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20xx年,我們舉全集團(tuán)之力,建立了清晰的母子公司管理架構(gòu),明確了權(quán)責(zé)關(guān)系,制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制,這些都是以發(fā)展的視角因勢(shì)利導(dǎo),以制治企的重大布局。接下來(lái),我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種制嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去,為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

  第三、為昌盛立人。

  人才是的第一資本,是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足,更是賢才的缺乏。近年來(lái),隨著舞臺(tái)不斷擴(kuò)大,人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),是一個(gè)年輕有活力的企業(yè),我們應(yīng)該具備積極樂(lè)觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài),才能讓和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此,我們才能走出平凡,走向卓越。

  四、為登高開(kāi)先河

  近年來(lái)民進(jìn)國(guó)退的政策擴(kuò)容,經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放,為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇,也為集團(tuán)所處的資本運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無(wú)限的發(fā)展空間?涨皟(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的優(yōu)秀基因,為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼,開(kāi)拓更廣闊天地。為此,我們繼續(xù)堅(jiān)持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路,大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,加大新板塊、新項(xiàng)目的資金投入,推動(dòng)五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展,在每個(gè)板塊,將每個(gè)項(xiàng)目做成精品,做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開(kāi)始的荊州項(xiàng)目和CBD項(xiàng)目,更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì),精誠(chéng)協(xié)作,開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。

新公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿5

尊敬的各位來(lái)賓,各位同事、各位朋友:

  你們好!

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首公司這x年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作,使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!

  能取得今天這樣的成就,在以后的新品發(fā)布會(huì)中,我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn),也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我要借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:"謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!

  謝謝大家!不過(guò)今天我們開(kāi)的不只是表彰會(huì),更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì),我們就不能只談取得的成就,也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足,因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!

  公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo),可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,主要的問(wèn)題就是在各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)人和各部門(mén)的工作都能很出色的完成,而一到各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題了呢?

  我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門(mén)的大局意識(shí)薄弱造成的!

  我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,可以說(shuō),xx興則員工興,xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門(mén)息息相關(guān),和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都要與公司利益保持高度一致,樹(shù)立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下,都要以xx大局為重,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),密切協(xié)作!

  請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意,在20xx年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會(huì),我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決,牢固樹(shù)立起以公司利益為重的大局意識(shí),把公司各部門(mén)合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決,為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)!

  我們公司未來(lái)的目標(biāo)是:xx在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!

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