生產動員大會發(fā)言稿

　　在當下社會，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的生產動員大會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產動員大會發(fā)言稿 篇1

　　x月x日上午，礦在第六會議室召開了20xx年春節(jié)收心會，會議由副礦長xx主持。礦副總以上領導，礦屬各生產單位、機關各有關科室主要負責人參加了會議。會上，副礦長xx通報了春節(jié)放假停產檢修情況，總結了節(jié)日期間的各項工作。礦長xx、書記xx先后講話，為全礦干部職工家屬送上了新年的祝福，重點對節(jié)后收心、恢復生產、確保安全等工作進行了強調和部署。

　　第一，要落實好礦xx年度工作部署。

　　年初，礦xx對各項工作進行了安排部署，確定了安全生產經營奮斗目標和黨建工作任務，經過春節(jié)假期，各級組織以及廣大干部職工要進一步振奮精神，全力抓好各項工作目標的貫徹落實，確保全年奮斗目標的實現(xiàn)。當前，要做好恢復生產前的各項準備工作，確保順利復工生產，確保全年工作開好局、起好步。

　　第二，要提高班前會質量。

　　各單位，尤其是生產單位，要全面淡化節(jié)日氛圍，把節(jié)日良好的祝福祝愿，轉化為抓好安全生產工作的要求和動力。礦各包保小組，要連續(xù)參加包保單位班前會，集中抓好收心工作。各單位要在包掛組的指導下，高質量開好班前會。對各包掛點的活動開展情況，兩辦、紀委、組干科、安監(jiān)處要跟蹤調度。凡是沒有參加區(qū)隊包掛點班前會的，最低扣除安全抵押的10%。

　　第三，要嚴格執(zhí)行工作日中午禁酒。

　　認真抓好工作日中午禁酒制度的執(zhí)行檢查，防止個別干部職工工作日中午飲酒影響正常工作。要加強請銷假管理，各單位主要領導外出，必須向礦xx主要領導請假，否則，將視為脫崗。兩辦、紀委、組干科要嚴格監(jiān)督檢查，從嚴追究問責。

　　第四，要認真落實干部下井跟班制度。

　　X月x日早班要按照排定的路線組織檢查。各生產區(qū)隊要認真落實好下井跟班制度，重點抓好恢復生產的第一個班，確保在一個圓班內，班班有工區(qū)領導跟班。

　　第五，要提高后勤服務保障水平。

　　當前尚處于節(jié)日期間，周邊餐館飯店還未開門營業(yè)。因此，食堂、井口餐廳要確保職工吃上可口的飯菜，節(jié)日的水餃。由副礦長xx牽頭，對食堂、井口餐廳的飯菜質量、人員留勤情況組織全面檢查。

　　第六，要統(tǒng)籌安排好各項工作。

　　由于地面單位還在放假期間，走親訪友牽涉精力。所以，各單位一定要做到安全生產兩不誤，協(xié)調解決好各項工作的關系。要從嚴抓好班子成員分工，認真留好值班人員，統(tǒng)籌安排好各項工作，著力強化安全管理。同時，在諸多因素影響的情況下，各級管理人員要迅速沉下心來，集中精力投入到正常的工作中去。

　　第七，要認真抓好生產接續(xù)和地面安全管理。

　　各單位要嚴格按照年前排定的工作計劃，認真抓好安全管理，確保各項工作有效推進。尤其要認真組織協(xié)調好xx工作面接續(xù)，此項工作由副總工程師xx、xx負責。要認真抓好礦井停產檢修收尾工作，此項工作由副總工程師xx、xx負責。各掘進工區(qū)，以及涉及安全生產各系統(tǒng)的分管領導要切實負起責任，認真抓緊、抓好、抓出成效。對地面尚未恢復生產的單位，各分管領導要認真組織好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　第八，要齊心協(xié)力實現(xiàn)礦井新發(fā)展。

　　各級組織要認真落實責任，團結帶領干部職工，迅速投入到緊張有序的工作中去，以實際行動抓好節(jié)后收心。礦黨政堅信，在大家的共同努力下，各項工作一定會取得更好的發(fā)展，全年工作一定會取得更大的成績。

　　生產動員大會發(fā)言稿 篇2

　　大家上午好！

　　剛才，劉總已經從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術服務部今年如何更好的配合生產，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：

　　一、在產品設計方面：

　　通過去年的努力改進，我們的機床部分零部件已經標準化，通用化。大大的提供了生產效率，減少了管理的品種數量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經驗，聽取各方面的意見和建議，持續(xù)改進，進一步擴大零部件的通用化和標準化，達到最大限度的互換性。這就要不斷提高設計水平，不斷推進設計標準化。在設計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設計參考工藝，工藝保證設計，工藝保證經濟”的原則。努力在產品設計輸出時就為高效率的生產提供足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產，提高效率。

　　二、在機床裝配調試方面：

　　今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產品質量上，不能含糊，不能打折。

　　尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，確保裝配質量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質量問題。因為存在質量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產任務的圓滿完成。

　　在機床調試時，我們要加高機床運轉的各項參數，開足馬力，高負荷運行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產，加快進度。

　　三、在產品安裝交付及技術服務方面：

　　在機床安裝交付時認真做好安裝調試和技術培訓，幫助用戶提高機床的維護水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術服務的水平和質量，售后服務減少了，人員分散少了，就是對生產的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內同外聯(lián)，及時溝通。要善于總結經驗，把外面的先進工藝、先進技術化為我用，把有價值的信息及時反饋生產部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。

　　同志們！只要我們齊抓共管，真正實干，團結一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產任務就會保質保量的順利完成！

　　xxx

　　20xx年2月19日

　　生產動員大會發(fā)言稿 篇3

同志們：

　　今天，是我們春節(jié)后召開的第一個全體職工會議(農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、城內街道辦事處紀委書記列席了今天的會議)，也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態(tài)能不斷地得到調整，以適應發(fā)展變化的新形勢、新任務、新要求。通過這個收心會好讓大家把在節(jié)日中已經玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當前及今后一個時期我區(qū)紀檢監(jiān)察工作。為此，借此機會，對如何有效地推進區(qū)x年紀檢監(jiān)察工作，我再講點原則性的意見。

　　方才，同志按照區(qū)紀委常委會的研究決定，公布了部分中層干部的調整意見，具體的情況我就不再重復了。但總的來說，這次調整充分體現(xiàn)了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行常委分工負責制后每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是通過民意來檢驗一下常委分工負責制的運行成效。

　　下面，我再宣布一下班子成員的分工。為什么要調整班子成員的分工?在春節(jié)前，建新同志多次向我提出不想抓常務了，原因是壓力太大，想超脫超脫。在這期間，我和同志多次交換了意見，但同志態(tài)度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。同志分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執(zhí)法監(jiān)察室，指導紀工委開展好相應的業(yè)務工作；同志分管常務工作，主管辦公室、審理室、協(xié)調案件管理工作，指導紀工委開展好相應的業(yè)務工作；其他副書記、常委、副局長的分工不變。希望會后，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今后一個時期的工作盡早謀劃、盡早研究、盡早落實，區(qū)紀委全會后，我要專門聽取這方面的情況，各位領導對此要引起高度重視。

　　今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區(qū)紀委常委會向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里事事順意！x年，我們的全面工作和單項工作都進入了全市的先進行列。其表現(xiàn)為三個方面：

　　一是我們在中央、省市三級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動中，經過大家的共同努力，紀檢監(jiān)察工作取得了明顯的成效，區(qū)紀委監(jiān)察局被評為全省、全市的先進單位。此榮譽的取得來之不易，它也標明了我們區(qū)的紀檢監(jiān)察工作水平，又向前邁出了堅實的一步。

　　二是我們區(qū)紀委監(jiān)察局承擔的全省農村基層廉政建設現(xiàn)場推進會議和全市紀檢監(jiān)察信訪舉報暨規(guī)范化管理工作現(xiàn)場推進會議，得到了省、市紀委領導的高度認可。同時，它的意義也很重大，說其重大，是它使我們區(qū)紀檢監(jiān)察工作新風貌在更廣闊的空間得以充分展現(xiàn)。

　　三是我們扎實推進了項目建設。去年，區(qū)紀委監(jiān)察局在中央、省市推出的亮點工作和創(chuàng)新項目共計36個，其中自主創(chuàng)新的項目有23個，這些項目都受到了上級紀委的一致好評，有些項目還得到了宣傳推廣。廉政建設整體工作、信訪舉報規(guī)范化管理和領導干部社區(qū)監(jiān)督工作分別被市紀委評為亮點工作和創(chuàng)新項目。

　　可以這樣說，過去一年我們區(qū)紀檢監(jiān)察工作所取得的成績是可喜可賀的，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結果。在這里，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝！

　　在看到成績的同時，也必須清醒地認識到我們紀檢監(jiān)察工作還存在著不容忽視的問題，其表現(xiàn)主要為“三個不”：一是工作進展不均衡。主要體現(xiàn)在分管領導之間的不平衡、城鄉(xiāng)部門之間的不平衡、業(yè)務科室之間的不平衡。二是監(jiān)督管理不規(guī)范。主要體現(xiàn)在該謀劃的沒有謀劃到位、該監(jiān)管的沒有監(jiān)管到位、該落實的沒有落實到位。三是綜合素質不夠強。主要體現(xiàn)在思路缺乏能動性、措施缺乏創(chuàng)新力、要求缺乏高標準。其原因還是不講學習、不思進取和不負責任。如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發(fā)展變化的新形勢、新任務和新要求。

　　生產動員大會發(fā)言稿 篇4

同志們：

　　七天的假期已經結束，今天正式上班。這次會議可以說是個“收心會”，主要是對假日期間的有關工作進行總結，并對當前的有關工作進行簡要強調。

　　五一假期，大家過的快樂舒心，機關各方面一切正常，沒出任何問題，這得益于節(jié)前各項工作的扎實開展，也與節(jié)日期間值班的同志認真細致工作是分不開的。節(jié)日期間值班情況，總的來說比較好，各單位值班人員都能做到認真負責，按時簽到，按時交x，按時上報有關情況。工委的同志還利用假期，對有關規(guī)章制度做了進一步的修訂，在這里對他們進行表揚。

　　鑒于“五一”之前，對糧食直補檢查、安全生產、社會穩(wěn)定、招商引資、林木管護等工作和嚴禁中午飲酒、酒后駕車等紀律已經安排和強調，在這里只對當前需要注意的事項，強調四點：

　　一、精神狀態(tài)要調整到位。

　　今天上班后，一切要恢復正常，各單位、每名機關干部要按照計劃繼續(xù)做好各項工作。具體要做到“三個到位”，即“工作思路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉化為工作的熱情，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當前的各項工作。

　　二、要認真總結、扎實工作，全面完成半年工作任務。

　　今天是x月x號，上半年還剩xx天的時間。各單位、每名機關干部都要對年后所做的工作認真進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒完成，今年的工作同去年相比有沒有進步。要明確單位和個人今后這段時間的工作任務和重點，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，不論是鎮(zhèn)委、政府中心工作還是業(yè)務工作都要創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平。

　　三、抓好《xx機關管理制度》的學習、執(zhí)行。

　　經過廣泛征求意見和反復討論，修訂后的《xx鎮(zhèn)xx機關管理制度》以正式文件形式，于節(jié)前印發(fā)到了各單位，希望各單位認真組織人員學習，并嚴格遵照執(zhí)行。

　　四、實行夏季作息時間。

　　從今天開始，執(zhí)行夏季作息時間。上午的上下班時間不變，還是8:30上班、12:00下班；下午改為2:00上班、5:30下班�；锓客盹堥_飯時間也隨著改為5：30。

　　散會。

　　生產動員大會發(fā)言稿 篇5

各位領導，親愛的員工們： 大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單 。

　　春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節(jié)。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質按時的將產品送到客戶的'手中，隨時和客戶保持聯(lián)絡。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業(yè)部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的墻! 最后，預祝大家春節(jié)快樂! 謝謝!

　　今年是我廠投產的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。

　　回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，

　　克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現(xiàn)在我們在投產運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰(zhàn)。

　　為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現(xiàn)本質安全;我們必須對標一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。

　　同志們：5.13和6.7事故已經過去，沉浸于痛苦的記憶，不如我們牢記教訓，振奮精神，眼睛向前，直面挑戰(zhàn)。我們將不忘前功，我們也不計前嫌，希望大家一定要放下包袱，輕裝上陣，將壓力變成動力，將機遇變成挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我廠的安全生產處于低谷，我們的經營形勢也異常艱難，這些都是對全廠員工的考驗，在困難面前我們不能失去信心，更不能垂頭喪氣，怨天尤人。只要我們不等不靠，自我解困，只要我們班子團結，率先垂范，只要我們干群一心，風雨同舟，只要我們橫下一條心奮力拼搏，我們在哪里跌倒，就一定能在哪里爬起來。我堅信，有這么一支能打硬仗，吃苦耐勞的職工隊伍，有幾代谷電人傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，有這么好的裝備基礎，不屈不撓的谷電人就一定能跨過這個坎，迎來谷電燦爛輝煌的明天!

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