開工動員大會發(fā)言稿

時間：2022-10-26 11:50:30 發(fā)言稿我要投稿

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開工動員大會發(fā)言稿（通用11篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時代，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的開工動員大會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

開工動員大會發(fā)言稿（通用11篇）

　　開工動員大會發(fā)言稿篇1

同志們：

　　今天，召開公司20xx年施工生產(chǎn)動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。面對難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　一、認(rèn)清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

　　當(dāng)前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內(nèi)部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內(nèi)部落實了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標(biāo)，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標(biāo)不動搖的基礎(chǔ)上，我們要堅定不移地向奮斗目標(biāo)2.8億元努力，力爭實現(xiàn)突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續(xù)下達(dá)，各單位要按照劃分的地域市場和目標(biāo)市場，堅定信心，加強(qiáng)跟蹤，繼續(xù)加大開發(fā)力度，爭取實現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目標(biāo)2.8億元。二是內(nèi)部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有16個項目，工程造價1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。可以看出，油田公司市場份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內(nèi)部市場布局趨于合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項目是我們實現(xiàn)滾動開發(fā)的基礎(chǔ)工程；市政市場的薩大路、157跨線橋等項目，市政府高度重視，定期聽匯報，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程；局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領(lǐng)導(dǎo)重視，市民矚目，更是我們在建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭排頭，當(dāng)先鋒，展現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入，從目前落實的工作量看，公司內(nèi)外部共有25個項目，已落實工作量達(dá)7億元，其中23個項目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工，有效工期僅為150天，人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時間晚；資金不到位；受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內(nèi)控工期，為下步承擔(dān)攬到新活源，創(chuàng)造有利條件，做好充分的準(zhǔn)備。

　　結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部，一定要認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，堅定信心，迅速打開工作局面。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)項目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點項目的單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。

　　二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序

　　為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：

　　首先，超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場工作，做到“三個超前”。即技術(shù)準(zhǔn)備要超前。在工程正式開工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件。組織準(zhǔn)備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要對每個保障體系進(jìn)行責(zé)任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各項目部要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。

　　其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)。科學(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場份額的有效途徑。對當(dāng)前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，迅速打開工作局面。各單位要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)。已開工的項目要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。二是要嚴(yán)肅計劃，保證工期。各單位要強(qiáng)化施工計劃的嚴(yán)肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長、短期計劃，保證進(jìn)度，個別項目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計劃一旦下達(dá)，不得隨意變更，必須執(zhí)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度，對完成情況要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤和即將開工的西苑路為重點的施工項目，要樹立大兵團(tuán)作戰(zhàn)思想，公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體調(diào)配，集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應(yīng)，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強(qiáng)組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。

　　第三，施工現(xiàn)場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高認(rèn)識，樣板起步，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所有項目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在公司內(nèi)部，我們要清醒認(rèn)識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經(jīng)常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標(biāo)準(zhǔn)，一個水平，一個評價。施工現(xiàn)場標(biāo)識由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，大慶內(nèi)部到指定地點制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等項目，在現(xiàn)場管理上更要高標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊伍的水平，為公司落實后續(xù)活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設(shè)、進(jìn)度、文明施工、項目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評價，并通報結(jié)果。鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。

　　安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級干部要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是中層干部，項目經(jīng)理(中隊長)、副經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。二是嚴(yán)密監(jiān)控。安全環(huán)保部、hse監(jiān)督站要擔(dān)負(fù)起安全宏觀管理的責(zé)任，加大基層單位、項目經(jīng)理部、車輛設(shè)備管理單位的工作力度。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。堅持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現(xiàn)掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。

　　第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長期占領(lǐng)市場，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業(yè)實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，承擔(dān)施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在大慶內(nèi)部，作為有著多年施工經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程；堅持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán)；努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)；對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司相關(guān)制度，對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過細(xì)化內(nèi)部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營意識，嚴(yán)格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經(jīng)理到每個職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續(xù)存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。

　　三、明確目標(biāo)，狠抓落實，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

　　目標(biāo)確定后，落實是關(guān)鍵。當(dāng)前，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確，重在落實。針對公司生產(chǎn)形勢和項目特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。

　　一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實。20xx年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。公司層面，在實行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時，對重點工程項目，進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制。基層層面，各單位內(nèi)部要明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況，明確責(zé)任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，扎實推進(jìn)工作。

　　二是從市場開發(fā)上抓落實。在施工生產(chǎn)全面展開，市場開發(fā)取得了一定成果的同時，對市場開發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應(yīng)該繼續(xù)把市場開發(fā)工作做為當(dāng)前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續(xù)進(jìn)行招標(biāo)，各單位要調(diào)整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，爭取內(nèi)部市場開發(fā)工作再上一個新臺階。尤其對于公司確定的市場開發(fā)意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。

　　三是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部，形成統(tǒng)一、權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關(guān)系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關(guān)系。內(nèi)部市場是公司生存的基礎(chǔ)，外部是公司發(fā)展的車頭，拉動公司整體進(jìn)步。要認(rèn)清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅強(qiáng)后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對設(shè)備、車輛的臺班價格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強(qiáng)大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標(biāo)開展工作，做好協(xié)調(diào)配合。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。處理好機(jī)關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在施工季節(jié)，機(jī)關(guān)工作重點要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機(jī)關(guān)要對基層提供及時的服務(wù)，尤其對項目所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，按照限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　四是從監(jiān)督檢查上抓落實。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，并根據(jù)施工進(jìn)展情況對所有工程項目進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的項目進(jìn)行通報表揚，對因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴(yán)肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。

　　同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產(chǎn)動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成今年的各項任務(wù)而共同努力奮斗！

　　謝謝大家。

　　開工動員大會發(fā)言稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家晚上好！

　　新的一年又開始了，闊別了難以忘懷的20xx年，迎來了充滿期盼的20xx年，我們?yōu)榱送粋€愿望，同一個目標(biāo)而走到了一起，在這里我代表我們住六公司。代表我們北苑項目部全體成員給大家拜個晚年！北苑新苑小區(qū)住宅樓，是北苑一號院炮兵研究所最大的一個群體開發(fā)的生態(tài)小區(qū)，是所領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點工程，今天。在住宅樓施工完成前期準(zhǔn)備的工作基礎(chǔ)上，在所有領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的大力支持下，我們已經(jīng)進(jìn)入今年的正常施工階段了。

　　在去年為期一個月的地下室結(jié)構(gòu)施工中，我們本著‘技術(shù)方案先行。樣板引路施工’的原則，在甲方、監(jiān)理密切配合的基礎(chǔ)上，完成了1x—4x樓基礎(chǔ)底板，5x、6x樓地下二層墻體頂板結(jié)構(gòu)以及2x、3x車庫的結(jié)構(gòu)施工，在安全文明施工和施工質(zhì)量上都得到了所領(lǐng)導(dǎo)和總裝質(zhì)量檢查站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，這也是對我們在座每一位工作成績的肯定！下面我說一下我們今年工作的重點：

　　建筑業(yè)是一個高空作業(yè)及危險性比較大的行業(yè)，我首先要給大家強(qiáng)調(diào)的就是安全，安全發(fā)展是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，黨和政府也高度重視安全生產(chǎn)工作，溫總理對建設(shè)部門的

　　要求是“嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過論證的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，是保證工程安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。

　　這也是我們公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注的熱點問題，只有大家的人身安全得到了保護(hù)，我們的工程質(zhì)量和進(jìn)度才能得到保障，大家的切身利益才能得到合理的維護(hù)。

　　根據(jù)市建委、市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)建立“農(nóng)民工夜校”的有關(guān)規(guī)定，3月10號晚6：00“農(nóng)民工夜�！币呀�(jīng)在我們北苑項目部正式掛牌成立并開課了，在座的各位也有一小部分已經(jīng)去聽過課了，在今后的工做過程中這個課我們還會一直講下去，讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關(guān)心關(guān)懷，希望大家閑來之余都能靜下心來好好學(xué)習(xí)，把學(xué)到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，保障國家財產(chǎn)的完整與增效，安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把人生安全本同生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤衛(wèi)生安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關(guān)于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發(fā)生！

　　再一個我要跟大家說的就是當(dāng)前的施工進(jìn)度問題，結(jié)構(gòu)給予我們100天的時間，在這僅有的時間里我們?nèi)ネ瓿?1萬平米的工作量？這是我們的一個難題，也是對大家的又一次挑戰(zhàn)，我們結(jié)構(gòu)計劃工期是六月底全部封頂任務(wù)非常緊迫，結(jié)合我們以往的施工經(jīng)驗去實現(xiàn)我們的目標(biāo)，這就需要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一處想，，勁往一處使”，充分發(fā)揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節(jié)奏施工任務(wù)，什么困難都會迎刃而解，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。大家有沒有信心？

　　在施工質(zhì)量方面，我們的目標(biāo)是“群體結(jié)構(gòu)長城杯”，那么怎么去實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？這就要求我們拿出最科學(xué)、最合理的施工方案，全面的安排部署，符合實際的施工步驟，在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底去做，實行樣板制施工，層層把關(guān)，齊抓共管，做到“緊而有序、忙而不亂”，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，就一定能夠為北苑新苑小區(qū)提供一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，用戶放心滿意的建筑產(chǎn)品，同時達(dá)到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，同志們讓我們攜起手來，為北京市文明建設(shè)爭創(chuàng)綠色奧運做一點貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在做起、從自己做起，在北苑新苑小區(qū)鑄一座精品，再創(chuàng)一次輝煌！謝謝大家！

　　開工動員大會發(fā)言稿篇3

　　各位同仁，各位兄弟姐妹上午好！在這里，首先我代表xx集團(tuán)公司為xxxx年年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。

　　回顧剛剛過去的xxxx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成網(wǎng)生產(chǎn)線。“xx”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會，可以為xx的員工升職機(jī)會。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場由于受國際金融危機(jī)的影響，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　xxxx年，xx成功抵御了市場和金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結(jié)果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。

　　辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來了新的一年，xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，中國的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個員工帶來的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司xxx年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針。

　　xxxx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場，借“�！睘椤皺C(jī)”，強(qiáng)勢發(fā)展。xxxx年xx公司發(fā)展方針是:高起點技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場平臺；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。

　　為了這個目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進(jìn)，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對待！xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會，但是機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識，不去總結(jié)平時工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會也會留給你身邊有準(zhǔn)備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機(jī)，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。

　　xxxx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：

　　常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產(chǎn)值四億元。安全目標(biāo)：各種重大人身傷亡事故、火災(zāi)等自然災(zāi)害事故為零，力爭不發(fā)生安全事故。這是鐵的目標(biāo)。

　　我們?nèi)w員工都要圍著這個目標(biāo)而努力。

　　開工動員大會發(fā)言稿篇4

同志們：

　　成績輝煌的xxxx年已經(jīng)結(jié)束了，在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會上的贊揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽(yù)度有了很大的提升，實現(xiàn)了雙贏。xxxx年我們又迎來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，首先，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要繼續(xù)遵循區(qū)市政市容委的部署，弘揚“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，在“團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活動”的工作氛圍下，珍惜我們來之不易的成績，鼓足干勁、凝心聚力，繼續(xù)向新的挑戰(zhàn)目標(biāo)奮斗，下面我說一下今年的工作重點和要求：

　　一、有文化、樹品牌，保質(zhì)保量完成大中修任務(wù)大中修工程是我們每年最重要的工程任務(wù)，同時也是我們對外展示的平臺，從工程實施上說，各施工隊長是第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)，樹模范，帶隊伍；通過規(guī)范化的管理，管好人，會用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩(wěn)中求進(jìn)，合理使用機(jī)械化施工，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。從對外角度上說，每個施工隊伍、每個施工人員都代表著中心的形象，要統(tǒng)一著裝、文明施工、安全施工，體現(xiàn)出我們是一支文明的、具有一定文化素質(zhì)的、專業(yè)的市政隊伍，樹立出我們的品牌。

　　二、多巡查、嚴(yán)管理，保障道路設(shè)施完好

　　我們是區(qū)市政市容委領(lǐng)導(dǎo)下的一支市政養(yǎng)護(hù)隊伍，一個負(fù)責(zé)道路管理、井蓋及地下管線的監(jiān)管部門，職責(zé)就是管好路，養(yǎng)好路，做好井蓋、地下管線的監(jiān)督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴(yán)管理，要嚴(yán)格按照行規(guī)執(zhí)行，做到有法可依；明確分工和責(zé)任，執(zhí)行誰管轄誰負(fù)責(zé)、誰處理誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在來件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時限內(nèi)完成。每個人都要認(rèn)清自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理，保障道路設(shè)施的完好。

　　三、嚴(yán)密組織、積極應(yīng)對，出色完成各類應(yīng)急搶險任務(wù)各類應(yīng)急搶險任務(wù)的處理，既是一項保障任務(wù)也是對我們工作能力的考驗。在突發(fā)事件上，我們要本著急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協(xié)調(diào)、修復(fù)、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動搶險的準(zhǔn)備�？傊褪遣还茉谌魏螘r刻，不管有什么困難，不管時間有多么緊迫，只要是上級領(lǐng)導(dǎo)的布置的、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏，贏得漂亮，用實際行動體現(xiàn)出我們的價值和意義，體現(xiàn)出我們的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　四、講奉獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮年輕人先鋒作用

　　近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使我們的.工作效率有了提高�？梢哉f，中心的現(xiàn)在是需要你們攜手創(chuàng)造的，中心的未來是屬于你們年輕人的，你們要迅速的成長起來，在工作中多學(xué)、多看、多問、多做；要懂得奉獻(xiàn)和感恩；要勇于挑起重?fù)?dān)、發(fā)揮作用。用你們的行動和干勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發(fā)揮出年輕人的積極作用。

　　同志們，我們是一支有素質(zhì)、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在于春，現(xiàn)在，年的沖鋒號已經(jīng)吹響，展示風(fēng)采的戰(zhàn)場已經(jīng)敞開，各位想干事、能干事、干成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規(guī)劃好明天，在各自的崗位上，各展所長，盡情發(fā)揮，用我們勇猛精進(jìn)的精神、敢于挑戰(zhàn)的精神、頑強(qiáng)拼博的精神來迎接xxxx，展示出我們的市政精神，希望到年終開慶功會的時候，在座的各位都榜上有名。

　　最后，我引用毛主席《為人民服務(wù)》里的一段話，來與各位分享，希望對大家有所幫助。我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。……我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣�！覀兊母刹恳P(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助……使整個人民團(tuán)結(jié)起來。

　　謝謝。

　　開工動員大會發(fā)言稿篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！

　　懷著無比激動的心情在此表達(dá)我們?nèi)^(qū)在項目開工后狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度的高昂斗志和堅定決心！

　　三工區(qū)下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務(wù)重。我們?nèi)^(qū)定會迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達(dá)的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：

　　一、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團(tuán)結(jié)協(xié)作的不僅僅我們工區(qū)的技術(shù)人員，更重要的是團(tuán)結(jié)好各個部室，精誠合作，通力配合。團(tuán)結(jié)好施工隊伍，加強(qiáng)與隊伍的溝通協(xié)調(diào)，不偏不倚�，F(xiàn)場技術(shù)人員做好應(yīng)該做的施工指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)工作，做好一個工區(qū)，創(chuàng)造一種精神，樹立一種風(fēng)尚。長虹臥波指日可待。

　　二、忠于職守、盡職盡責(zé)

　　作為工區(qū)的管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓質(zhì)量、保證進(jìn)度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。

　　每道工序嚴(yán)格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。

　　勇于創(chuàng)新施工工藝和管理模式，保證進(jìn)度計劃順利實施。

　　認(rèn)真執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　干一個項目撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠(yuǎn)擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠(yuǎn)阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝�。�！

　　謝謝！

　　開工動員大會發(fā)言稿篇6

總經(jīng)理、全體管理、員工：

　　大家好！

　　今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

　　剛才各位部門經(jīng)理對新一

　　年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。

　　厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點：

　　第一點、牢記歷史，不辱使命

　　厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

　　第二點、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

　　截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

　　第三點，忠于職守，盡職盡責(zé)

　　我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

　　全體員工們，xx年已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

　　開工動員大會發(fā)言稿篇7

同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年土地治理項目開工動員會，標(biāo)志著20xx年的項目經(jīng)過前期緊張的籌備，即將進(jìn)入實質(zhì)性的建設(shè)階段。今年是西閆鄉(xiāng)第二次實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，農(nóng)開項目之所以能在西閆鄉(xiāng)兩次實施，一是得益于西閆鄉(xiāng)黨委、政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的高度重視和大力支持。做為一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委、政府歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，大力配合，確保了項目建設(shè)順利實施。二是得益于黨的好政策。近年來，隨著國家支農(nóng)惠農(nóng)力度的不斷加大，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設(shè)內(nèi)容也多了，農(nóng)民得到的實惠也會更多。三是得益于項目區(qū)群眾的密切配合。項目區(qū)群眾想開發(fā)、爭開發(fā)氛圍濃厚，村領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，凝聚力強(qiáng)，區(qū)內(nèi)群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，項目在西閆鄉(xiāng)實施，我們放心、省心。

　　20xx年項目的實施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發(fā)揮項目資金最大效益，把項目切實建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了項目建設(shè)總體方案，還宣讀了西閆鄉(xiāng)成立項目建設(shè)指揮部的通知，毋鎮(zhèn)長、趙局長就如何干好工程和資金落實進(jìn)行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執(zhí)行。下面，我就如何抓好20xx年項目建設(shè)提以下幾點意見：

　　一、做到“三個到位”，強(qiáng)化責(zé)任落實

　　農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，項目的取得，是各級積極努力爭取來的，我們一定要倍加珍惜農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)對陽店乃至對全市農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的大好機(jī)遇，把項目建設(shè)列為當(dāng)前工作重心，統(tǒng)籌謀劃，慎密安排，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、宣傳到位。一是認(rèn)識到位。按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策規(guī)定，對項目縣的管理實行競爭制和末位淘汰制，這就是說，當(dāng)年項目建設(shè)的成效不但決定當(dāng)年項目能否順利通過省、市驗收，還直接影響到下年項目的爭取。三門峽市的盧氏、澠池都曾經(jīng)被暫停過項目實施。因此，各有關(guān)單位特別是施工企業(yè)，一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把項目建設(shè)當(dāng)成一件事關(guān)全局的大事來抓，并且要抓好、抓實。二是責(zé)任到位。項目批復(fù)后，西閆鄉(xiāng)專門成立了項目建設(shè)指揮部，各項目村也要成立相應(yīng)的組織，確定專人負(fù)責(zé)項目建設(shè)。項目動工后，障礙物的清理、土方的開挖、回填，大量的工作需要鎮(zhèn)、村去協(xié)調(diào)、去處理。因此，要制定

　　獎罰制度，落實目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)，到包村干部，到村組負(fù)責(zé)人，形成一級抓一級，層層抓落實的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組干部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標(biāo)語等多種形式，宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和制度，在廣大干群心中牢固樹立項目建設(shè)一切為了農(nóng)民，一切服務(wù)于農(nóng)民的思想，使項目建設(shè)能夠取得廣大農(nóng)民群眾支持，形成濃厚的開發(fā)氛圍。

　　二、抓好督促協(xié)調(diào)，確保項目實施

　　項目開工后，搞好施工環(huán)境協(xié)調(diào)、創(chuàng)造良好施工環(huán)境，是項目實施的重要保障。一要盡快做好開工準(zhǔn)備工作。動員結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員要立即組織項目村開始施工放線，如果人手不夠，可以和施工單位協(xié)商，聯(lián)合放線。放線一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹等因素，要把該留的留足、留到位。放線時，要撒上白灰，釘上木楔，線放好后，村里要立即組織開始清理障礙，開挖土方。在此說明一點，如果哪個村、哪個組配合不積極，該刨的樹因協(xié)調(diào)不下去刨不了、該挖的土方挖不出來或挖不到位，直接影響到工程施工進(jìn)度，我們可以把工程調(diào)整到配合積極的村、組，到時不要怪我們不留情面。與此同時，鎮(zhèn)政府和各項目村還要積極為施工單位協(xié)調(diào)解決水、電、路、料場等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要盡快和鎮(zhèn)、村接頭，盡快落實人員、設(shè)備、物資等，爭取早日進(jìn)場施工。二要加大督促檢查力度。項目開工后，咱們農(nóng)開辦、財政局、西閆鄉(xiāng)等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問項目建設(shè)情況，要多深入現(xiàn)場，聽取工程建設(shè)情況匯報，現(xiàn)場解決疑難問題。項目指揮部成員和各責(zé)任人，要切實擔(dān)負(fù)起項目建設(shè)指揮員、協(xié)調(diào)員責(zé)任，提前排查可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要加強(qiáng)社會監(jiān)督。項目建設(shè)過程中，要及時將項目建設(shè)單位、施工進(jìn)度、資金使用等情況在各村進(jìn)行公示，接受廣大群眾及社會各界監(jiān)督。

　　三、規(guī)范施工程序，嚴(yán)把工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。各施工單位一定要樹立優(yōu)質(zhì)意識、精品意識，嚴(yán)格按照招投文件和施工設(shè)計要求，科學(xué)管理，規(guī)范施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。渠道、機(jī)耕路和林業(yè)三項工程是項目區(qū)形象的標(biāo)志，也是每次檢查驗收的重點，更要建好，樹立形象。渠道工程要嚴(yán)把進(jìn)料、振搗、澆筑、養(yǎng)護(hù)四個關(guān)口，渠道的長度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標(biāo)都必須達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，絕不能打折扣。機(jī)耕路工程要嚴(yán)把長度、寬度、平整度等硬性指標(biāo)，林業(yè)工程苗木的根莖必須達(dá)到3公分以上，當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到95%以上。管道工程要嚴(yán)把材質(zhì)、壓力、埋深，機(jī)電井工程是今年的重要任務(wù)，要嚴(yán)把出水量，確保各項工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。項目建設(shè)過程中，施工單位技術(shù)人員必須堅守崗位，跟班作業(yè)；如果抽查時發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員不在崗，將對企業(yè)負(fù)責(zé)人處以100—500元的罰款。監(jiān)理單位做為專業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，要對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，所有施工單位進(jìn)場的材料都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字把關(guān)，混凝土試塊要經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測合格方可使用。項目村要抽出3-5個責(zé)任心強(qiáng)的老黨員或老干部，組成質(zhì)量監(jiān)督小組，配合監(jiān)理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監(jiān)理初查、鎮(zhèn)、村協(xié)查、業(yè)主復(fù)查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質(zhì)量達(dá)到要求。工期也要嚴(yán)格控制，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執(zhí)行。

　　四、規(guī)范資金管理，確保�？顚Ｓ�

　　要嚴(yán)格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進(jìn)度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監(jiān)理工程師確認(rèn)、農(nóng)開辦、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財政局同意后，據(jù)實報賬。報賬憑據(jù)必須真實有效，嚴(yán)禁不合規(guī)發(fā)票和票據(jù)入賬。自籌資金由項目鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。

　　同志們，20xx年項目建設(shè)的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為項目建設(shè)圓滿完成貢獻(xiàn)我們的力量。

　　開工動員大會發(fā)言稿篇8

大家好！

　　今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

　　春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬事如意！春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。

　　我們xx公司成立于1999年，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了14年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的2桌家庭作坊式手工的生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從最初的10人發(fā)展到現(xiàn)在的將近200人，從當(dāng)初的軟包裝生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在及軟包裝及玻璃瓶裝，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品銷往全國大中城市，更有產(chǎn)品間接出口國外。公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開xx的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表xx衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的xx！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。第三點，忠于職守，盡職盡責(zé)。

　　我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，新的一年公司將會加大現(xiàn)代化機(jī)械的引進(jìn)，對新事物必然要有一段認(rèn)識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標(biāo)是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。

　　20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

　　開工動員大會發(fā)言稿篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家晚上好！

　　在去年為期一個月的地下室結(jié)構(gòu)施工中，我們本著“技術(shù)方案先行。樣板引路施工”的原則，在甲方、監(jiān)理密切配合的基礎(chǔ)上，完成了1x-4x樓基礎(chǔ)底板，5x、6x樓地下二層墻體頂板結(jié)構(gòu)以及2x、3x車庫的結(jié)構(gòu)施工，在安全文明施工和施工質(zhì)量上都得到了所領(lǐng)導(dǎo)和總裝質(zhì)量檢查站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，這也是對我們在座每一位工作成績的肯定！下面我說一下我們今年工作的重點:

　　根據(jù)市建委、市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)建立“農(nóng)民工夜校”的有關(guān)規(guī)定，3月10號晚6：00“農(nóng)民工夜校”已經(jīng)在我們北苑項目部正式掛牌成立并開課了，在座的各位也有一小部分已經(jīng)去聽過課了，在今后的工做過程中這個課我們還會一直講下去，讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關(guān)心關(guān)懷，希望大家閑來之余都能靜下心來好好學(xué)習(xí)，把學(xué)到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，保障國家財產(chǎn)的完整與增效，安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把人生安全本同生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤衛(wèi)生安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關(guān)于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發(fā)生！

　　再一個我要跟大家說的就是當(dāng)前的施工進(jìn)度問題，結(jié)構(gòu)給予我們100天的時間，在這僅有的時間里我們?nèi)ネ瓿?1萬平米的工作量?這是我們的一個難題，也是對大家的又一次挑戰(zhàn)，我們結(jié)構(gòu)計劃工期是六月底全部封頂任務(wù)非常緊迫，結(jié)合我們以往的施工經(jīng)驗去實現(xiàn)我們的目標(biāo)，這就需要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一處想，，勁往一處使”，充分發(fā)揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節(jié)奏施工任務(wù)，什么困難都會迎刃而解，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。大家有沒有信心。

　　開工動員大會發(fā)言稿篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家晚上好！新的一年又開始了，闊別了難以忘懷的20xx年，迎來了充滿期盼的20xx年，我們?yōu)榱送粋€愿望，同一個目標(biāo)而走到了一起，在這里我代表我們住六公司。代表我們北苑項目部全體成員給大家拜個晚年！北苑新苑小區(qū)住宅樓，是北苑一號院炮兵研究所最大的一個群體開發(fā)的生態(tài)小區(qū)，是所領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點工程，今天。在住宅樓施工完成前期準(zhǔn)備的工作基礎(chǔ)上，在所有領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的大力支持下，我們已經(jīng)進(jìn)入今年的正常施工階段了。

　　在去年為期一個月的地下室結(jié)構(gòu)施工中，我們本著‘技術(shù)方案先行。樣板引路施工’的原則，在甲方、監(jiān)理密切配合的基礎(chǔ)上，完成了1x—4x樓基礎(chǔ)底板，5x。6x樓地下二層墻體頂板結(jié)構(gòu)以及2x。3x車庫的結(jié)構(gòu)施工，在安全文明施工和施工質(zhì)量上都得到了所領(lǐng)導(dǎo)和總裝質(zhì)量檢查站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，這也是對我們在座每一位工作成績的肯定！下面我說一下我們今年工作的重點：

　　建筑業(yè)是一個高空作業(yè)及危險性比較大的行業(yè)，我首先要給大家強(qiáng)調(diào)的就是安全，安全發(fā)展是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，黨和政府也高度重視安全生產(chǎn)工作，溫總理對建設(shè)部門的要求是“嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過論證的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，是保證工程安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。這也是我們公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注的熱點問題，只有大家的人身安全得到了保護(hù)，我們的工程質(zhì)量和進(jìn)度才能得到保障，大家的切身利益才能得到合理的維護(hù)。

　　根據(jù)市建委、市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)建立“農(nóng)民工夜�！钡挠嘘P(guān)規(guī)定，3月10號晚6：00“農(nóng)民工夜�！币呀�(jīng)在我們北苑項目部正式掛牌成立并開課了，在座的各位也有一小部分已經(jīng)去聽過課了，在今后的工做過程中這個課我們還會一直講下去，讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關(guān)心關(guān)懷，希望大家閑來之余都能靜下心來好好學(xué)習(xí)，把學(xué)到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，保障國家財產(chǎn)的完整與增效，安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把人生安全本同生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤衛(wèi)生安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關(guān)于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發(fā)生！再一個我要跟大家說的就是當(dāng)前的施工進(jìn)度問題，結(jié)構(gòu)給予我們100天的時間，在這僅有的時間里我們?nèi)ネ瓿?1萬平米的工作量？這是我們的一個難題，也是對大家的又一次挑戰(zhàn)，我們結(jié)構(gòu)計劃工期是六月底全部封頂任務(wù)非常緊迫，結(jié)合我們以往的施工經(jīng)驗去實現(xiàn)我們的目標(biāo)，這就需要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一處想，勁往一處使”，充分發(fā)揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節(jié)奏施工任務(wù)，什么困難都會迎刃而解，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。大家有沒有信心？

　　開工動員大會發(fā)言稿篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　在這個晴空萬里的日子里，我們迎來了20xx年中考百日沖刺誓師大會。今日學(xué)校召開“中考百日沖刺誓師大會”，就是給我們的奔跑助一把力，就是給我們的沖刺吶一聲喊，就是喊出我們打好中考這一仗的戰(zhàn)前誓言。

　　一百天，說短，則如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝；說長，則還有864萬秒，只要努力，一切皆有可能。六年寒窗，六年風(fēng)雨，一百天是新的起點，新的征程，在以后100天的日子里更需要我們厚積薄發(fā)，去努力，去拼博，“不經(jīng)一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香"，沒有汗水的揮灑，怎能獲得成功的喜悅?沒有勤勞的付出，哪能有收獲夢想的甘甜?沖刺路程的艱險是為了錄取剎那的喜悅；

　　100天的奮斗是為了小升初的馬到成功。播撒了夢想的種子，就需要用汗水去澆灌它。

　　100天的時間太短，那些充滿朝氣，胸懷夢想的同學(xué)會這么講，他們將更加奮發(fā)努力，分秒必爭。他們相信，奇跡總是由強(qiáng)者創(chuàng)造的，一分耕耘，總有一分收獲。

　　風(fēng)，從水面走過，留下粼粼波紋；陽光，從云中穿過，留下絲絲溫暖；歲月，從樹林走過，留下圈圈年輪。同學(xué)們，我們從時代的舞臺走過，留下什么呢?我們留下的是我們?nèi)松缆飞弦淮稳σ愿暗钠床碛啊?/p>

　　同學(xué)們！距離我們期盼的初中僅有100天了，初中夢，是人生夢的起點，沒有經(jīng)歷過初中的人生是有缺憾的人生。為了這個夢想，我們披星戴月，寒暑不停，我們閱讀過能夠摞成山的書籍，做完了滿天飛的試卷；我們有過成績一步一步上升的喜悅，也曾有過成績下滑的淚水。

　　同學(xué)們，小升初將翻開你生命中嶄新的一頁，它會讓你的夢想絢麗如畫，讓你的前程燦爛如星，讓你的生命完美如歌，而這一切的可能僅有兩個字能實現(xiàn)，那就是“拼搏”。

　　珍惜100天，讓飛翔的夢在六月張開翅膀；

　　奮斗100天，讓雄心智慧在六月發(fā)出光芒；

　　拼搏100天，讓父母恩師在六月暢想期望；

　　我們有決心苦戰(zhàn)百天，逐鹿考場；

　　我們有信心笑傲六月，決勝考場。

　　100天，在歷史的長河中如滄海一粟，而我們經(jīng)過最終100天的努力，能夠讓我們走出窮鄉(xiāng)僻壤，飛向高一級學(xué)府。

　　100天之后的六月二十八號，我們將以最佳的精神狀態(tài)迎接小升初，把最優(yōu)異的成績獻(xiàn)給三實��！