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工程質(zhì)量月的發(fā)言稿

時間:2023-09-01 16:30:45 毅霖 發(fā)言稿 我要投稿

工程質(zhì)量月的發(fā)言稿(精選14篇)

  在不斷進(jìn)步的時代,接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的工程質(zhì)量月的發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程質(zhì)量月的發(fā)言稿(精選14篇)

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 1

尊敬的同志們:

  為貫徹落實(shí)國家、省市質(zhì)量工作會議精神和認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)食品等安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》(以下簡稱《特別規(guī)定》),市政府決定把每年的8月確定為全市“食品質(zhì)量安全月”。今天,由射洪縣人民政府主辦、射洪質(zhì)監(jiān)局承辦的全縣食品質(zhì)量安全月活動儀式在這里正式啟動,這標(biāo)志著我縣食品質(zhì)量監(jiān)管工作又站在一個新起點(diǎn)上,它必將推動全縣食品企業(yè)提升質(zhì)量管理水平,提高全民食品質(zhì)量安全意識,產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用。

  食品質(zhì)量安全工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展永恒的主題,是切實(shí)保障人民群眾身體健康的長效工程。近年來,射洪質(zhì)監(jiān)局堅(jiān)決貫徹縣政府的各項(xiàng)工作部署,通過實(shí)施區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制、普查摸底、市場準(zhǔn)入制度、專項(xiàng)整治、巡查回訪等措施,促使我縣食品質(zhì)量安全工作呈現(xiàn)出嶄新的局面。為扎實(shí)開展好食品質(zhì)量安全月活動,下面我講幾點(diǎn)意見:

  一、加強(qiáng)宣傳,努力提高食品質(zhì)量安全意識

  今年食品質(zhì)量安全月的活動主題是“強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,保障食品安全”,我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以全面貫徹落實(shí)《特別規(guī)定》為主線,圍繞活動主題加大宣傳力度,要切實(shí)做到電視有影、電臺有聲、報(bào)紙有字,通過全方位、多角度地廣泛宣傳,力求做到家喻戶曉,婦孺皆知,不斷提高廣大食品企業(yè)和消費(fèi)者的質(zhì)量安全意識。

  二、明確責(zé)任,認(rèn)真做好食品質(zhì)量安全工作

  縣政府是全縣質(zhì)量安全工作的責(zé)任主體,我們將繼續(xù)加強(qiáng)對全縣食品質(zhì)量安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),引導(dǎo)督促企業(yè)加強(qiáng)食品質(zhì)量管理,大力支持監(jiān)督部門依法行政。質(zhì)量監(jiān)督部門要把《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)和《特別規(guī)定》學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好;要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍素質(zhì),正確處理依法行政與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系,堅(jiān)決查處制假、售假案件,并及時向社會公布。同時要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,搞好服務(wù)工作,寓服務(wù)于監(jiān)督之中,及時正確解決問題,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,真正成為政府責(zé)任的執(zhí)行者、企業(yè)發(fā)展的支持者、群眾利益的`維護(hù)者。

  三、強(qiáng)化監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

  中秋、國慶節(jié)將至,各職能部門要充分履行監(jiān)管責(zé)任,注重實(shí)際,突出重點(diǎn),積極開展大檢查活動,重點(diǎn)查處白酒、調(diào)味品、米、面、油等與人民生活密切相關(guān)的食品;嚴(yán)厲查處標(biāo)識不符、摻雜摻假、短斤缺兩、濫用添加劑、無證生產(chǎn)等違法行為。要通過查處大案要案,公開處理、公開曝光等措施來震懾違法犯罪分子。在活動中,要堅(jiān)決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。各企業(yè)要自覺接受監(jiān)管部門的監(jiān)督,把責(zé)任落實(shí)到每道工序和人頭,不斷提高食品安全質(zhì)量。廣大消費(fèi)者也要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),普及食品質(zhì)量安全知識,檢舉揭發(fā)食品制假、售假等違法行為。通過上下聯(lián)動,密切配合,形成全社會齊抓共管的良好氛圍。

  同志們,讓我們緊緊圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,保障食品安全”這一主題,以貫徹落實(shí)《特別規(guī)定》為契機(jī),以食品質(zhì)量安全為已任,共同努力、扎實(shí)工作,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后,預(yù)!笆称焚|(zhì)量安全月”活動取得圓滿成功!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會公共產(chǎn)品,維系到國計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,我謹(jǐn)代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動的動員日,更將是我施工局質(zhì)量月活動的新開端。

  “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。

  上月的質(zhì)量會議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來推動和確保毛灘電站工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。

  一、更新質(zhì)量觀念

  “工欲善其事,必先利其器”。搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的'主觀能動性和質(zhì)量意識性。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

  祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:

  大家好!

  很榮幸有機(jī)會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),滿足顧客的需求。

  質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,使全面質(zhì)量管理上一個新臺階,我認(rèn)為主要從兩方面抓起:

  一、確保發(fā)酵不污染,穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。

  而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,控制好發(fā)酵溫度、ph,定期對發(fā)酵罐、過濾器空消,每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏。“居安思!,在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感,希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”,提高質(zhì)量意識。

  二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題,眾所周知,質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的.,所以一定要從問題的根源去解決。

  首先,凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,濾布、濾板定期清洗。

  其次,造粒物料不能存留時間長,可以開啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,90—95度比較適宜!拔鹨陨菩《粸,勿以惡小而為之”,最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,上下崗位相互協(xié)調(diào),把每件簡單的事情做好就是不簡單,其實(shí),質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,深入開展質(zhì)量月活動,為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn)。

  最后祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!作為鈑金產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人,有機(jī)會上臺發(fā)言,深感榮幸。今天我們大家相聚一堂,既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動做動員,又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識,戒傲戒燥,努力工作的新開端。

  記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我把“她”拿出來重溫下,我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批訂單都要經(jīng)過我們認(rèn)真操作及把關(guān),我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好,而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜膶(shí)物質(zhì)量,提升市場競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,不讓不合格品流入下一道工序。

  一、從設(shè)備工裝抓起,今年初車間更換了一批游標(biāo)卡尺,并對現(xiàn)有在用的計(jì)量器具進(jìn)行了校正。

  對設(shè)備進(jìn)行了必要的維護(hù)和保養(yǎng):數(shù)控剪板、沖床、折彎機(jī)等,使其最大限度的保證零部件加工的精度,針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn),今年我們必備如:20x10的、9x18、9x20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20x10的,還有NGG1的大門開孔是50的圓,以前是用小圓步?jīng)_的,現(xiàn)改為50的直接加工,大大縮短了步?jīng)_時間!減少了步?jīng)_留下的毛刺,使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀得到大大的改善!完善銼刀品種。

  在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上,增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔,用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù),才能更好地滿足工藝要求!涂裝1號線,對磷化管道和輸送鏈徹底清洗,保障管道暢通,每天上、下午兩次核對磷化檢驗(yàn)做記錄,增加新噴粉機(jī),確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。

  二、技術(shù)工作今年要注意以下四個方面的提升:

  1、穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍,做好合同工藝復(fù)核工作,進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)失誤,相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補(bǔ)等問題;減少工藝展開出錯率,從而減少數(shù)控車間返工及報(bào)廢量,提高實(shí)物質(zhì)量。

  2、更加注重細(xì)節(jié),積少成多,整體設(shè)計(jì)質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。

  3、加強(qiáng)溝通銜接,上一道工作存在的問題要及時反饋,多從下一道、下下一道工作中征詢意見,不斷改進(jìn)和提高。

  4、注重創(chuàng)新,改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。做到既提升設(shè)計(jì)效率,同時減少設(shè)計(jì)失誤。

  三、員工隊(duì)伍的.素質(zhì)提高。

  四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),老員工的質(zhì)量培訓(xùn),把質(zhì)量理念扎根員工心中,深入到我們每一個環(huán)節(jié)中,五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動推向高潮。

  我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,第一步,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。

  產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié),這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。

  借“質(zhì)量月”活動平臺,周密計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地開展活動,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家早上好!很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個質(zhì)量月活動。這次活動既能幫助我們認(rèn)真反思過去一年的工作,尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,又可以使我們增強(qiáng)質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續(xù)努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。

  眾所周知,本次質(zhì)量月活動的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和策劃的部門,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責(zé)任重大。在日后的工作中,我們部門全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點(diǎn):

  (1)加強(qiáng)與客戶的直接溝通,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)出符合客戶要求的產(chǎn)品,嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

 。2)出貨樣品嚴(yán)格把關(guān),確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的樣品贏得客戶的認(rèn)可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。

 。3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗(yàn),把相關(guān)問題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)工藝。

 。4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接,及時提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

 。5)持續(xù)創(chuàng)新,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計(jì)、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的`采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴(yán)格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動化程度高的機(jī)器設(shè)備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個部門相互協(xié)作,相互配合的結(jié)果,是每個人心中崇高質(zhì)量意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動圓滿成功!謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!今天我們隆重集會在這里,不但是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。

  古語有云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們金龍的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。

  從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善,追求卓越”,我想到了一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,如果不認(rèn)真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。

  本次質(zhì)量月活動旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度,確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施,以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化,在有趣的活動中通過獎勵、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的;顒泳唧w安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門,希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加,爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動中大放異彩,通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,而我也相信“金龍兒女多奇志,敢教觸控?fù)Q新天”。

  在每一個行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律:江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里,今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮,而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進(jìn)的.能力。為了不斷提高顧客滿意度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,而質(zhì)量管理水平的提高,有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,這些要求不斷提高的同時,也愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高,我們的思想觀念也還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟(jì)時代里,我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的`競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟(jì)效益,而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo),創(chuàng)新為謀”。

  通過公司品質(zhì)方針的介紹,相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個全面的認(rèn)識,也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。

  當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,當(dāng)然更離不開財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗(yàn)我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過質(zhì)量月的活動,在全員參與基礎(chǔ)上,除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外,還能形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力,達(dá)到止如丘山,發(fā)如風(fēng)雨,戰(zhàn)無不勝的境界。

  最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  上午好!

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個月的時間,在公司開展質(zhì)量大整頓活動,以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的,也是十分及時的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。

  我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的`;我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,認(rèn)識本次整頓的目的和重要性,制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃;同時作好以下幾方面的工作,切實(shí)取得整頓效果。

  1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

  2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識。

  3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動,對現(xiàn)行工藝方案的合理性,經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點(diǎn),力爭找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果;同時結(jié)合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

  4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,確保TS16949認(rèn)證順利通過。

  5、開展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。

  6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。

  7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,做到及時、正確,不講人情,不講客觀,嚴(yán)格遵守三不放過原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿意度。

  8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。

  9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實(shí)做到獎勵先進(jìn),處罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任心。

  品質(zhì)是一種責(zé)任,必須對消費(fèi)者負(fù)責(zé);品質(zhì)是一種道德,必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù);品質(zhì)是一種習(xí)慣,要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。

  我們相信,通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,我們的產(chǎn)品一定會帶來消費(fèi)者良好的口碑,一定會帶來公司良好的外在形象。

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事給我們提供了這次機(jī)會,讓我們能夠在這里參加競選我的演講題目是踐行科學(xué)發(fā)展觀,做好安全生產(chǎn)工作。

  隨著經(jīng)濟(jì)、社會和工業(yè)化的發(fā)展,安全生產(chǎn)工作面臨著許多重大的理論和實(shí)踐問題,迫切需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從理論與實(shí)踐的結(jié)合上研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的關(guān)鍵,就是要全面準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵,學(xué)以致用。并落實(shí)于實(shí)踐、貫徹于實(shí)踐、指導(dǎo)于實(shí)踐。聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,就是要把科學(xué)發(fā)展觀化為推動安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、安全發(fā)展的政策策略、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

  安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的態(tài)度。立木是房舍的支柱,根莖是花朵的支柱,然而企業(yè)的支柱是什么?是安全!有句諺語:一根再細(xì)的頭發(fā)也有他它的影子;一個在小的事故,也有它的苗子。然而,現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。有的`人在工作中馬虎、湊合、不在乎,把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。有的人安全意識淡薄,抱著完工就行的思想,懷著僥幸心理,心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,輕則設(shè)備受損,重則人身傷亡,如果每個安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本,違章是事故之源”的思想,100%嚴(yán)格按規(guī)辦事;檢查到位,不漏過一個細(xì)節(jié);措施到位,不漏過一個疑點(diǎn),許許多多的事故都是可以避免的。要知道,“一個小小的錯誤、一點(diǎn)小小的疏忽對于我們崗位操作者來說都是致命的。安全上班,安全回家,會讓親人少一分牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份快樂。所以安全是我們很需要的東西,我們必須做好安全生產(chǎn)工作。生命誠可貴,父母給予我們生命,我們就應(yīng)加倍珍惜。對于每一個人而言,寶貴的生命只有一次。花朵凋謝了,可以重開;小草枯萎了,可以再生;而生命結(jié)束了,那就意味著人生的盡頭,意味著生命將永遠(yuǎn)失去生命和光澤。生命之花不會重開,要想讓它開得精彩,我們就必須珍愛自己的生命,用生命之光照亮自己,照亮他人。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時,必須優(yōu)先考慮安全,別無選擇,安全第一。

  他,年僅12歲,正是朝氣蓬勃的年紀(jì),然而,一場突如其來的車禍無情地奪走了他年輕的生命,給他的家人帶來了無比的痛苦和打擊,給他的師友帶來了深深的同情和惋惜。就這樣,一個年輕的生命一閃即逝。是因?yàn)樗麤]有重視交通安全問題。就在今年4月18日上午7時45分發(fā)生的遼寧鋼廠有限公司生產(chǎn)車間一條新建生產(chǎn)線的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時,突然整體脫落,鋼包倒向正開班組會的交接班室,20多噸1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。正在交接班的32人當(dāng)場遇難。噩耗傳來,遇難者的親人們悲痛欲絕,整個天空黯淡了,在死神的面前人類顯得如此的渺小,如此的無助、無奈和無力。32個鮮活的生命就這樣消失無影了。沉默的憂傷浸沒在每個人的心里,天塌地陷的感覺侵蝕著每個人的內(nèi)心,深深的恐懼感同時也在咬著我。據(jù)調(diào)查,發(fā)生這起多年來冶金行業(yè)最慘痛的事故并不是偶然的,業(yè)內(nèi)人士稱:該公司在起重設(shè)備選型、日常維護(hù)、現(xiàn)場管理、車間平面布置等方面存在嚴(yán)重問題。

  每次看新聞,總會有大大小小的安全事故報(bào)道,看著電視畫面中一幕幕的悲慘景象,我傷神了;看著那事故現(xiàn)場伸出布滿血跡需要援救的手,我流淚了!安全事故,是那些沒有良知,是那些可悲可嘆的人為疏漏,造成了這些悲慘的事故。正是這些事故,讓多少家庭失去了歡笑,讓多少孩子失去父愛或者母愛。對于世界,你只是一名普通工作者,對于家庭,你卻是我的全部。人啊,在面對如此這般的場面,你能不為之傷心嗎?這些事例昭示著我們:要珍惜生命,珍惜健康,就要居安思危,防患于未然,讓安全常駐心中!鞍踩谝,預(yù)防為主”,我們牢記在心,我們是日日講、周周學(xué),月月喊,安全工作規(guī)程翻破了一本又一本,安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊,那為什么一出事故,進(jìn)行分析結(jié)果就是“違章”呢?

  健全的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核體系,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,營造濃厚的安全生產(chǎn)法制環(huán)境,把安全監(jiān)督工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。安全生產(chǎn)工作需建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。依法加大事故處查和責(zé)任追究力度,對所有事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則徹查,同時加大對“三違行為”的處罰力度。安全生產(chǎn)工作必須在提高全員素質(zhì)上狠下功夫,經(jīng)常性、系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì),防范違章指揮、違章作業(yè),是降低事故的治本之策。同時安全生產(chǎn)工作也必須通過深入認(rèn)真細(xì)致的檢查去發(fā)現(xiàn)、整改隱患和問題。及時的發(fā)現(xiàn)深層次問題和癥結(jié)所在,才能對癥下藥,人的不安全行為還是引發(fā)事故的主要因素,只有扭住這個關(guān)鍵出重拳、下猛藥,才能消除頑疾,根治重癥。

  安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,已成為了企業(yè)的立根之本。我們還要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的階段性,把握規(guī)律性,提高預(yù)見性,增強(qiáng)主動性,實(shí)現(xiàn)科學(xué)性,取得時效性,要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施,這樣的企業(yè)才能立于不敗之地。

  此時此刻,我有一個夢想,我夢想著,有那么一天,我們的安全制度更加健全,我們的安全意識更加的強(qiáng)烈,我們的安全之音能傳遍我們企業(yè)的每個角落,在遼河大地上大放異彩。當(dāng)我們向親人、向同事、向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我的崗位我負(fù)責(zé),我在崗位您

  放心時!請記住:安全是企業(yè)的生命,安全生產(chǎn)是永恒不變的主題,確保安全有我們一份責(zé)任,搞好安全有我一份效益!

  我的演講完畢!

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會公共產(chǎn)品,維系到國計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日,更將是質(zhì)量月活動的新開端。

  “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。

  上月的質(zhì)量會議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的`健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。

  一、更新質(zhì)量觀念

  “工欲善其事,必先利其器!备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

  祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 10

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:

  大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的xxx。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚,今天我要演講的題目是:“視質(zhì)量為生命,建設(shè)精品工程”。

  在座的各位都是管理人員,搞管理的都知道這樣一個事實(shí),那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣,工程建設(shè)來不得半點(diǎn)馬虎,在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精,像對待自己的生命一樣做好我們項(xiàng)目上每一個工作,只有這樣我們才能建設(shè)精品工程,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。

  重視質(zhì)量,從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安,人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的,我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識,即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫、再?yán)格的檢驗(yàn),也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升,認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人,我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道,工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的;玩忽職守、投機(jī)取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利,而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。

  我們干的工程騙不了人,就像對待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會對你不負(fù)責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣,時間能檢驗(yàn)一切,即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了,但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,究其原因,都是些不起眼的小問題,粗心,處理不及時,溝通不到位,工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細(xì)節(jié)上的問題,但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識決定了勝負(fù)。

  重視質(zhì)量,從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握,小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計(jì)施工組織方案,從每個細(xì)節(jié)上考慮施工工序,確保工程性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作,對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查,避免不達(dá)標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一個工序;領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場,勤指導(dǎo)、頻教育,了解生產(chǎn)指揮、簽證驗(yàn)收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作,促進(jìn)員工工作質(zhì)量的'穩(wěn)定與提升。

  現(xiàn)在,我們看到,在我們施工局,員工的質(zhì)量意識都在增強(qiáng),深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;是我們x局做強(qiáng)做大的保證。視質(zhì)量為生命,才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

  工程質(zhì)量是我們施工局的生命,工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證,工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命,把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面,只有這樣,我們的勞動才不會白費(fèi),我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可,我們的企業(yè)才有盈利,我們的品牌才會長久屹立!

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 11

同志們:

  為了確保新區(qū)工程的建設(shè)健康、有序推進(jìn),從源頭上預(yù)防和杜絕工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的發(fā)生,確保工程建設(shè)質(zhì)量全、資金全、公務(wù)人員全,今天我們在這里召開新區(qū)工程質(zhì)量暨廉政合同簽訂工作會議十分必要,這對于營造風(fēng)清氣正、規(guī)范管理、文明施工的良好氛圍,進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)有著十分重要的意義。剛才紀(jì)委書記就簽訂廉政合同的意義、作用和要求作了很好的講話,省監(jiān)理公司通報(bào)了新區(qū)工程建設(shè)情況,四家工程建設(shè)單位作了表態(tài)發(fā)言,市工程質(zhì)量監(jiān)督站就加強(qiáng)工程質(zhì)量管理作了部署和排,下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

  一、提高認(rèn)識,增強(qiáng)工程質(zhì)量和廉政建設(shè)的責(zé)任感

  綜合整治和新區(qū)建設(shè)是事關(guān)城市發(fā)展的重大問題,是上級關(guān)心、群眾關(guān)切、輿論關(guān)注的熱點(diǎn)問題。這項(xiàng)工程自去年6月份啟動以來,全市上下通力協(xié)作,工程正按預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。我們整治的出發(fā)點(diǎn),就是要改善沿河兩岸居民生活環(huán)境,提升城市品位,促進(jìn)未來發(fā)展,恢復(fù)母親河“生命之河、歷史之河、文化之河”的風(fēng)采,將它打造成為一條集防洪、環(huán)保、旅游、交通、休閑等諸多功能為一體的本市最靚麗的風(fēng)景線。因而這是一項(xiàng)民心工程、德政工程,也是城市建設(shè)歷史上規(guī)模最大的工程,標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、要求嚴(yán)。在座的各相關(guān)單位都是新區(qū)工程建設(shè)的組織者、建設(shè)者和參與者,使命崇高,責(zé)任重大。認(rèn)真搞好這項(xiàng)工程建設(shè)是對歷史負(fù)責(zé)的需要,是對組織對人民負(fù)責(zé)的需要,是為子孫后代造福的需要,是以人為本、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要。

  剛才通過集中、公開的形式,由業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)察部門三方簽訂廉政建設(shè)合同,這對于加強(qiáng)工程管理,確保工程質(zhì)量,防范和抵制工程建設(shè)中易出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象,預(yù)防和減少工程中的違法違紀(jì)行為,具有十分重要的作用。我相信,隨著合同的簽定,必然將會有力推動工程建設(shè)的扎實(shí)開展,確保高質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。

  二、加強(qiáng)管理,打造工程質(zhì)量和廉政建設(shè)的長效約束機(jī)制

  建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要以此次合同簽約為契機(jī),切實(shí)形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質(zhì)檢部門監(jiān)督、管理單位把關(guān)”的工程質(zhì)量管理體系,確保工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成。工作中要切實(shí)做到四個“嚴(yán)格”:

  第一,要嚴(yán)格基建程序管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制這“五制”,加快實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,全面推動建設(shè)管理各項(xiàng)工作。

  第二,要嚴(yán)格全管理。必須牢固樹立“質(zhì)量第一、全第一”的觀念,建立健全質(zhì)量全保障體系,強(qiáng)化質(zhì)量與全責(zé)任,形成質(zhì)量與全管理自律機(jī)制,嚴(yán)禁偷工減料,粗制濫造,違規(guī)操作,嚴(yán)禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu),受業(yè)主委托對工程質(zhì)量全實(shí)行監(jiān)理,對工程質(zhì)量管理和全管理負(fù)有直接責(zé)任,必須堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和全防護(hù)規(guī)程。建設(shè)行政主管部門必須采取有效措施,切實(shí)加大監(jiān)督和處罰力度。

  第三,要嚴(yán)格建設(shè)進(jìn)度管理。通過建立政府為責(zé)任主體、職能部門密切配合、參建單位通力合作機(jī)制,建立檢查情況通報(bào)和問題會商制度,群策群力,加快工程推進(jìn)。

  第四,要嚴(yán)格廉政建設(shè)管理。建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位,都要嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同規(guī)定,層層落實(shí)廉政責(zé)任制,筑牢拒腐防變思想防線。主動接受市紀(jì)委、市監(jiān)察局全過程、全方位跟蹤監(jiān)督。

  三、強(qiáng)化措施、確保工程質(zhì)量和廉政建設(shè)任務(wù)的逐項(xiàng)落實(shí)

  隨著新區(qū)建設(shè)步伐的不斷加快,住宅小區(qū)工程、河道治理工程、橡膠壩工程和景觀工程全面啟動。這次參與新區(qū)建設(shè)的'中建七局二公司、浙江東陽三建、市建筑裝工程總公司、興利建設(shè)公司和省建設(shè)監(jiān)理公司都是面向全國公開招標(biāo)的有很強(qiáng)實(shí)力的大公司,在各自的領(lǐng)域取得過很輝煌的成績,是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)頭羊。由你們參與新區(qū)建設(shè),可謂是百分挑一,機(jī)會十分難得,希望你們要珍惜機(jī)遇,把新區(qū)建設(shè)作為展示實(shí)力的舞臺,為人民建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程!凹(xì)節(jié)決定成敗”,從剛才通報(bào)的情況和當(dāng)前建設(shè)的實(shí)踐來看,也存在著一些不盡如人意的地方,主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn):

  第一,工程建設(shè)項(xiàng)目管理尚待進(jìn)一步規(guī)范。極少數(shù)項(xiàng)目施工力量組織不到位。項(xiàng)目建造師缺位,現(xiàn)場工地人員對甲方和監(jiān)理人員提出的整改意見持不積極態(tài)度。工程監(jiān)理單位省建筑工程監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員也沒有按合同要求到位,有些到位的還經(jīng)常缺崗,一定程度上影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

  第二,工程建設(shè)進(jìn)度不平衡。目前建筑裝工程總公司承建的苑工程建設(shè)進(jìn)度很快,景觀工程建設(shè)進(jìn)度則稍顯落后。

  第三,工程建設(shè)中質(zhì)量管理不到位。少數(shù)項(xiàng)目存在部分工程技術(shù)、質(zhì)保資料不同步、原材料質(zhì)量控制不規(guī)范等現(xiàn)象。

  質(zhì)量是工程的生命,質(zhì)量責(zé)任重于泰山。各有關(guān)方面必須從中汲取教訓(xùn),采取堅(jiān)決措施,狠抓工程質(zhì)量,確保經(jīng)得起社會評價和歷史檢驗(yàn)。

  一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識,把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,科學(xué)決策,嚴(yán)密組織,靠前指揮,責(zé)任到人,要自始至終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,干一項(xiàng)、成一項(xiàng)、優(yōu)一項(xiàng)。

  二是對工程質(zhì)量要進(jìn)行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督,上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的工程堅(jiān)決推倒重來,真正做到有效監(jiān)控,不留盲點(diǎn)。

  三是要以鐵的心腸嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究,對不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,對要求限期整改后仍達(dá)不到規(guī)定要求的,要立即將施工隊(duì)伍清退,絕不姑息遷就,絕不留下任何事故隱患,同時在資金撥付上要堅(jiān)持向質(zhì)量好、進(jìn)度快的項(xiàng)目傾斜。

  四是充分發(fā)揮新聞媒體和人民群眾對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用,公開工程質(zhì)量檢查結(jié)果,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題即刻曝光,讓市民廣泛參與工程質(zhì)量監(jiān)督。

  市政重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì),決不能因工程質(zhì)量問題給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來損失,決不能將帶有隱患的工程留給子孫后代。與此同時,還應(yīng)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的拼搏精神,加快工程建設(shè)進(jìn)度,努力做到又好又快,力爭讓人民群眾早日享受到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市建設(shè)帶來的成果。

  同志們,綜合整治和新區(qū)建設(shè),是功在當(dāng)代、澤被子孫的正確決策。今年是新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年,各項(xiàng)工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重,務(wù)必請同志們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的作風(fēng),務(wù)必請同志們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉潔自律、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,本著對國家、對人民、對后代高度負(fù)責(zé)的精神,提高投資效益,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量,切實(shí)將這些項(xiàng)目建設(shè)成為“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“民心工程”,向全市人民交上一份滿意的答卷!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

  今天,我們作為工程建設(shè)的總承包單位,參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項(xiàng)目開工儀式,工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先,我謹(jǐn)代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀!對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示崇高的敬意!

  石柱溝口、高臺、中益電站項(xiàng)目是縣政府2011年度的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,三級電站建成后對緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面,提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性,為加快石柱初步建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè),能夠參加這項(xiàng)工程建設(shè),我們倍感榮幸和自豪,我們有決心、有信心、有能力,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此,在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作:

  一、認(rèn)識到位,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,更是形象工程,獻(xiàn)禮工程。我們將高度重視,狠抓落實(shí),進(jìn)一步明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,靠前指揮,確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

  二、規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)任務(wù)重,工期緊,工序嚴(yán)格,交叉作業(yè)多,我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范,工藝流程,質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)與管理部門的溝通與配合,在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè),做到科學(xué)施工,確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外在人員方面,我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則,配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員,為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。

  三、全力以赴,確保項(xiàng)目爭先。我公司將以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的.熱情,充分發(fā)揚(yáng)“顧全大局、艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn)”的精神,秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨,服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工,加強(qiáng)職工的思想建設(shè),遵章做事,文明施工,全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項(xiàng)目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實(shí)際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,打造公司良好形象,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。

  謝謝大家。

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 13

各位同志們:

  今天,我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議,主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求,文件中均已下發(fā)到各項(xiàng)目部。我們要有的放矢情況,認(rèn)真總結(jié),抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實(shí)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)公司目前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上所新臺階,今天的會議旨在全面認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況,數(shù)據(jù)安全及時部署今后的質(zhì)量安全工作,牢牢把握其他工作的主動權(quán),進(jìn)一步采取有效措施,強(qiáng)化基礎(chǔ),嚴(yán)格管理,重抓落實(shí),努力搞好工程質(zhì)量安全產(chǎn)品銷售工作,推動引領(lǐng)質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控,為堅(jiān)實(shí)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障,下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)其要求。

  一、認(rèn)清形勢,充分認(rèn)識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。

  前半年,我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持牢固樹立“安全其他工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想,以品質(zhì)安全為核心,全面開展各項(xiàng)工作,全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢,施工發(fā)展水平得到提升。

 。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO(shè)程序較好;各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序,先報(bào)建,在招標(biāo),辦理施工證核發(fā)再開工建設(shè)。

 。ǘ┙煌ò踩(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強(qiáng);各工程部能做到按圖施工,堅(jiān)持施工圖審查制度,先審查在施工,嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,建筑材料先化驗(yàn)再使用,違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減緩。

  (三)工程實(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定,無較大工程質(zhì)量缺陷;一些工程細(xì)部優(yōu)越感觀感質(zhì)量一般,準(zhǔn)確度通病依然存在,有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。

 。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工供貨監(jiān)督管理得到改善;各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn),文明施工管理上都下了一定即便的決心,采取了有效的預(yù)防措施,但工作效率不明顯,與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距,由于目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工早已擺在突出的'位置,我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到做好質(zhì)量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性,緊迫性,做好質(zhì)量安全工作,防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生,事關(guān)公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹立,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,各思其職、各盡其責(zé),切實(shí)落實(shí)措施,工程質(zhì)量大力加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理,強(qiáng)化長效監(jiān)督機(jī)制,確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。

  二、正視問題,深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

  雖然、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升,但是環(huán)境問題依然存在,主要表現(xiàn)在以下方面

  1、六大員配備不齊全,到崗情況較差,對質(zhì)量安全其要求不嚴(yán),技術(shù)力量薄弱,出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。

  2、嚴(yán)格分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,沒有很好的履行工程“三檢制”。

  3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護(hù)措施不到位,尤其是鋼筋銹蝕情況嚴(yán)重,工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位,砼養(yǎng)護(hù)不及時,缺棱掉角,裂縫較多。

  4、安全配套投入不足,措施不力,沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全防護(hù)不到位,作業(yè)人員安全無保障;管理不到位,仍未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,違章作業(yè)!叭龑殹⑺目、五臨邊”管理不嚴(yán)格,作業(yè)相關(guān)人員安全教育不到位,業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,缺乏潛意識防護(hù)意識,尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓(xùn),安全意識淡薄。

  5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠,不規(guī)范。資料整理不及時,技術(shù)資料、質(zhì)保資料,沒有跟工程質(zhì)量同步,資料不完善,缺項(xiàng)較多,填寫不規(guī)范,簽字不齊全。

  三、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程序,依法有序采取施工;各部門負(fù)責(zé)人房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)依法建設(shè)意識,嚴(yán)格按照服務(wù)器端辦事,積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù),確保工程勉強(qiáng)施工。

  2、強(qiáng)化各部門、各班組責(zé)任落實(shí),共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn);市場營銷人員要進(jìn)一步提高值班人員認(rèn)識,牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識,緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦,各思其職,增強(qiáng)活力,落實(shí)各項(xiàng)措施,抓好建筑質(zhì)量安全運(yùn)營管理,強(qiáng)化隱患排查和治理工作,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,八大員必須受檢上崗,履行崗位職責(zé)。其次,堅(jiān)持按精細(xì)化施工圖及施工規(guī)范化施工,工程設(shè)計(jì)變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設(shè)計(jì)要求施工,經(jīng)復(fù)檢合格后若想使用,嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度建設(shè),隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序,加強(qiáng)施工資料歸檔管理,做到資料完整規(guī)范,要與施工進(jìn)度同步。

  3、完善制度建設(shè),建立長效管理機(jī)制;各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī),全面落實(shí)好各級安全責(zé)任制,完善項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量程序,杜絕違章行為,規(guī)范施工操作,進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平。

  4、規(guī)范文明施工;嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實(shí)施,對臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進(jìn)行合理布置,加大安全文明施工進(jìn)度施工費(fèi)的投入,必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化行政管理手冊》要求。

  5、大力加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度;項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作,對單位各部門檢查發(fā)出通知的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施,按期整改。公司將按程序復(fù)查,對復(fù)查過程中整改不體檢到位或未整改的,公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對從重施工單位從嚴(yán)從重處罰,不聽勸告,屢教不改的,公司組織項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場召開專題隆重召開匯報(bào)會議,并責(zé)令向公司目前做出檢討。

  在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略大局,事關(guān)企業(yè)的臉孔和聲譽(yù),責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,我們要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,深入開展工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督深入開展兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查,進(jìn)一步責(zé)任心增強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感,推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量月的發(fā)言稿 14

各位工程質(zhì)量精進(jìn)班的學(xué)員:

  大家好,我是xxx。

  歡迎各位參加工程質(zhì)量精進(jìn)班,為什么都四季度了,快年底了,還要開這次培訓(xùn)呢,我想原因其實(shí)很簡單,就像這個班的名字一樣,目的就是為了提高我們xx區(qū)域的工程質(zhì)量,在現(xiàn)在的水平上,對我們的工程質(zhì)量,項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)一步精進(jìn),提升。那有人會說了,我們xx市場已經(jīng)這么成熟了,大家都知道玩法了,為什么還要再提精進(jìn)工程質(zhì)量呢。這就是今天要講的第一個原因,現(xiàn)在的客戶都聰明著呢,尤其是成熟市場的客戶,沒有拿得出手的好房子,怎么吸引現(xiàn)在的客戶啊。

  第一,質(zhì)量提升是區(qū)域深耕的關(guān)鍵,質(zhì)量提不上去,市場不認(rèn)可你的產(chǎn)品,就算你拿那么多地賣得出去嗎,到時候還得砸自己手里。這就要求我們要有質(zhì)量意識,深耕思維。通過提高工程質(zhì)量,把好項(xiàng)目通過客戶的傳播打造出來好口碑,提高客戶黏性,這樣的區(qū)域深耕,才有可能實(shí)現(xiàn),否則就是一句空話了。

  第二,大家也都知道,集團(tuán)今年提了一個很重要的口號叫產(chǎn)品力提升。提升產(chǎn)品力難道只需要搞設(shè)計(jì)的人畫畫圖紙開開發(fā)布會就好了嘛,不是的,落腳點(diǎn)還是要到我們的項(xiàng)目操盤,我們的工程質(zhì)量。我們的現(xiàn)場管控有沒有到位,我們的總包能不能按時進(jìn)場,在保證品質(zhì)的情況下,保住節(jié)點(diǎn),甚至提前完成節(jié)點(diǎn),這些都是要我們現(xiàn)場的工程人員去溝通去跟蹤的。

  上個月總部搞了個工程品質(zhì)研討會,現(xiàn)場也好、視頻也好,你們應(yīng)該都參加了,提高工程質(zhì)量,強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品競爭力這是今年上下達(dá)成的共識。希望啊,尤其是現(xiàn)場參加過工程研討會的同事,在這次培訓(xùn)班之后,再回味回味集團(tuán)思路和要求,把質(zhì)量問題重視起來,貫徹下去。

  第三,市場好做嗎,不好做的。我們的市場和客戶成熟度非常高,往往這種情況下客戶提出的要求也會比其他地區(qū)要高,看看我們今年項(xiàng)目交付的情況,我們今年有xx個項(xiàng)目要交付,交付壓力巨大。我們的.工程進(jìn)度能不能保證按時交付、我們的工程質(zhì)量能不能避免減少群訴問題,都要仔細(xì)掂量一下,接下里幾個月各位要更加重視,強(qiáng)化工程的精細(xì)化管理,盡可能確保供貨,保交付。

  最后和大家談?wù)勥@次培訓(xùn)安排。這次培訓(xùn)我們給大家請了做的比較優(yōu)秀的事業(yè)部總給大家做分享,還有行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專家和大家一起交流,希望各位抓住兩天的學(xué)習(xí)機(jī)會,多學(xué)習(xí),多消化,多提高,一同推動我們公司的工程質(zhì)量提升。好的,謝謝大家,今天的講話就到這里。

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