開會發(fā)言稿(通用15篇)
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的開會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開會發(fā)言稿1
召開這個會議醞釀已久，星明村成立山藥經(jīng)濟合作社，市縣領(lǐng)導(dǎo)十分牽掛，他對星明村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民奔向小康意義十分重大。下面，我先講幾點意見，最后請鄒書記作重要講話。
一、站位要高
應(yīng)該說，在抓農(nóng)民專業(yè)合作組織這個問題上，我鎮(zhèn)立意早、起步快、下手狠，鎮(zhèn)黨委會對此多次召開會議安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了廣泛的宣傳動員，強力組織實施。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是推動農(nóng)村改革發(fā)展的一個新舉措，一個新途徑，他為村民和村集體經(jīng)濟提供了發(fā)展載體體、權(quán)益主體和經(jīng)濟實體。目前，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是大勢所趨，人心所向。
(一)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社有利于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，增強農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。我鎮(zhèn)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)絕大部分還停留在一家一戶的小規(guī)模分散經(jīng)營狀態(tài)，難以承載現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)民專業(yè)合作社一方面作為農(nóng)業(yè)的“服務(wù)者”，通過為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，能夠促進農(nóng)業(yè)的分工分業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化水平;另一方面作為資本的“集聚者”和技術(shù)的“推廣者”，通過為農(nóng)戶提供資金和技術(shù)服務(wù)，能夠改善農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、資源狀況，提高農(nóng)業(yè)的科技含量、裝備水平，增強農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。
(二)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社有利于推動農(nóng)業(yè)的體制創(chuàng)新，促進農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民專業(yè)合作社能夠為農(nóng)民提供有效的生產(chǎn)信息、技術(shù)輔導(dǎo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)，號召和吸引農(nóng)民加快農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時具有區(qū)域性、專業(yè)性和外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶的特點，能夠帶動農(nóng)民發(fā)展基地生產(chǎn)，已經(jīng)成為“公司”與“農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)的中介�？梢哉f，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是推動農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。
(三)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社有利于轉(zhuǎn)變政府的農(nóng)業(yè)管理職能，助推農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設(shè)。長期以來，各級政府作為農(nóng)業(yè)的支持者保護者，指導(dǎo)農(nóng)民、扶持農(nóng)業(yè)的各種政策措施主要通過有關(guān)部門來落實，一些指導(dǎo)性政策往往因直接指揮難以完全成為農(nóng)民的自覺行為，一些扶助性政策往往因直接包辦難以充分發(fā)揮政策的實際作用。而農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)民利益的“保護者”，政府不僅可以通過它們及時準(zhǔn)確地了解農(nóng)民群眾的心聲，而且可以通過它們及時足額地落實扶持政策，使它們成為農(nóng)村政策的有效“貫徹者”。
二、定位要準(zhǔn)
目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社已呈蓬勃發(fā)展之勢，但我鎮(zhèn)發(fā)展速度還不夠快，覆蓋農(nóng)戶比例還比較低。在今后的工作中，各村各有關(guān)部門要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)和政策要求，準(zhǔn)確定位，結(jié)合村情及時成立，健康運行。
(一)立足量的擴張，寬領(lǐng)域、大范圍發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。在發(fā)展內(nèi)容上，重點圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和具有地方特色的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，加快提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)戶的組織化程度，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品做優(yōu)做強。通過幾年努力，每一個縣的每個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)至少要有一個以上農(nóng)民專業(yè)合作社。在發(fā)展途徑上，要鼓勵有能力的各類主體積極牽頭興辦，廣泛動員有較好素質(zhì)和較強能力的不同市場主體領(lǐng)辦和合辦，形成多元主體競相參與的格局。
(二)立足質(zhì)的提升，加快推進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)。各地要堅持依法有序、分類指導(dǎo)、注重實效的原則，加快推進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，堅持做到“五有”，即有合法的市場主體地位，有明晰的財產(chǎn)權(quán)利關(guān)系，有民主的組織管理體制，有健全的經(jīng)營服務(wù)體系，有合理的利益分配聯(lián)結(jié)機制。各級政府和有關(guān)部門要采取有力措施認(rèn)真予以落實，必要時農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門要建立臺賬，實行檔案制管理。
(三)立足改革發(fā)展需要，多方激活農(nóng)民專業(yè)合作社的作用。一要在落實產(chǎn)業(yè)政策、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上用好合作社。在特色基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無公害基地建設(shè)、各類農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目建設(shè)上，充分發(fā)揮合作社載體作用，通過農(nóng)民專業(yè)合作社去落實產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要在推進科技興農(nóng)上用好合作社。要把農(nóng)民專業(yè)合作社作為科技推廣的平臺，帶動農(nóng)戶使用統(tǒng)一的良種、生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。三要在推進品牌農(nóng)業(yè)上用好合作社。培育、扶持有較強開發(fā)加工能力和市場拓展能力的農(nóng)民專業(yè)合作社推進農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展，開展商標(biāo)注冊，加強品牌的宣傳、保護和推廣，提高農(nóng)民專業(yè)合作社的信譽度和知名度。四要在抵御生產(chǎn)和市場風(fēng)險上用好合作社。要積極引導(dǎo)合作社加強風(fēng)險意識，增強風(fēng)險防范能力，讓合作社成為農(nóng)村改革發(fā)展的重要載體。
三、到位要實
(一)領(lǐng)導(dǎo)要到位。各村要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推動村級經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手列入重要議事日程，建立發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，協(xié)調(diào)處理農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展和規(guī)范過程中遇到的困難和問題。要經(jīng)常深入合作社調(diào)研指導(dǎo)，幫助合作社出主意，想辦法，引導(dǎo)做大做強。要建立引導(dǎo)機制，把農(nóng)民專業(yè)合作社是否規(guī)范作為申報市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社和申請財政資金扶持、項目申報立項的前置條件，引導(dǎo)鼓勵合作社規(guī)范運作，提高水平。
(二)服務(wù)要到位。我鎮(zhèn)繼星明山藥經(jīng)濟合作社后還將成立桑、茶、藥、豬等其他經(jīng)濟合作社，各村要大開綠色通道，熱情服務(wù)，扶持到位，。要加大宣傳力度，增強農(nóng)民的合作意識，引導(dǎo)更多的農(nóng)民參加合作社，引導(dǎo)更多的主體創(chuàng)辦和領(lǐng)辦合作社。要加強對合作社管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和辦社能力，提高合作社的發(fā)展水平。要建立農(nóng)民專業(yè)合作社的輔導(dǎo)員隊伍，指導(dǎo)幫助轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社完善章程制度、規(guī)范工商登記、健全財務(wù)制度、完善運行機制和利益聯(lián)結(jié)機制。
(三)扶持要到位。各村和有關(guān)部門要認(rèn)真落實已明確的扶持政策，研究自身的扶持措施，加大扶持力度。村上要積極爭取上級資金扶持。
同志們，當(dāng)前發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是一個重要的機遇期�？h委、縣政府已把“大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織”作為農(nóng)村發(fā)展的一項重要內(nèi)容。各村一定要抓住這個機遇，放大膽子、增大氣魄、邁開大步，真正把農(nóng)民專業(yè)合作社作為促進農(nóng)村改革發(fā)展的一件大事、作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一件好事、作為助民增收致富的一件實事抓緊抓好，抓出規(guī)模，抓出成效，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的新局面，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)村改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。
開會發(fā)言稿2
過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績。
一、查漏補缺,夯實法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度
合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日�；A(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于--年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。
我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。
2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。
3、精確管理,細(xì)分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司XX年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運用法律管理的意識和能力。
組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力。
開會發(fā)言稿3
xx年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報社會為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會？！
一對業(yè)主大會建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務(wù)住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標(biāo)工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標(biāo)質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標(biāo)同時，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴(yán)格對企業(yè)資質(zhì)審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴(yán)格把握物業(yè)管理市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善資質(zhì)動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持條塊結(jié)合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實和只看結(jié)果；比如在瑞士花園業(yè)委會xx工作簡結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會通過了管委會xx年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目;
�。�1）舊樓樓頂漏水維修工程項目。（2）舊樓樓頂防雷設(shè)施翻修項目。（3）舊樓樓道墻體翻新項目。（4）舊樓樓梯翻新項目。（5）舊樓樓道節(jié)電改造等項目。 對實施以上各項目沒讓業(yè)主額外出一分錢,全部資金由本屆瑞士花園業(yè)主管理委員會自行籌措。其中也得上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團廣西公司南寧分公司的大力支持,在此我代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向你們公司領(lǐng)導(dǎo)周正東和胡劍波表示真誠地感謝�。�6）小區(qū)供水一戶一表改造。一戶一表自來水改造項目己全面鋪開正在實施中,大約年底能全部完工。（7）xx年工作計劃；考慮到業(yè)主住戶的財產(chǎn)經(jīng)常被偷盜而由于政府不讓封后門,xx年瑞士花園業(yè)主管理委員會決定與開發(fā)商,物業(yè)公司協(xié)商共同出資在小區(qū)內(nèi)按裝安防監(jiān)控設(shè)施。（8）大門人車分離安全刷卡道閘設(shè)施。如果開發(fā)商,物業(yè)公司能共同出資,我們決定從xx年開始公開招標(biāo)實施。在此，我
旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實屬不宜實在不易！希望xx年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
開會發(fā)言稿4
開會發(fā)言的火候
朋友大李近幾年在職場可謂順風(fēng)順?biāo)�、平步青云。三年前還是副科長，如今已坐到了局總工的位置，比網(wǎng)上熱議的29歲市長周森峰升得還快。有人不解，紛紛猜測這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風(fēng)得意、好事占盡。其實，他上面除了空氣，什么人也沒有。他之所以能夠在職場火箭式上升，得益于兩次重要的會議匯報。
在他當(dāng)副科長的時候，列席了一次局務(wù)會。會上，科長向局長匯報本科負(fù)責(zé)的一個重點項目。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當(dāng)仔細(xì)，科長準(zhǔn)備不足，一時語塞。局長扭頭問大李。大李由于事前做了比較多的功課，對項目了解得比較全面。局長一問，他便有條有理地匯報開來，局長問的他說了，局長沒問的他也說了。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海里留下了十分深刻的印象。不久，局里組建技術(shù)中心，大李在局長的點名之下，破格當(dāng)上了副處級的技術(shù)中心副主任。
技術(shù)中心副主任沒當(dāng)多久，又趕上一次廳里召開技術(shù)研討會，分管技術(shù)工作的副局長帶著大李參加會議。會上，主持會議的副廳長對某項新技術(shù)非常感興趣，想聽聽與會同志們的高見。正巧大李這段時間正在研究一個項目，收集了不少這方面的資料。會上，在副局長的鼓勵下，他做了主題發(fā)言。沒想到他這么一說，搞得副廳長“龍顏大悅”，連稱大李是不可多得的人才，技術(shù)好，口才也好。此事過后半年多，局里的總工退休，在副廳長的力薦下，大李又破格當(dāng)上了局總工。
在職場中，像大李這樣因會議匯報出彩而獲得上級賞識并提升的人，并不鮮見。這說明，會議發(fā)言對于職場中人來說，實在是一條鶴立雞群的快速通道。因為在等級森嚴(yán)的職場中，越級匯報工作被看作是職場大忌。所以對于職場身份較低的人物，平時要想直接接觸到大領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。而在會議上，大領(lǐng)導(dǎo)和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機會發(fā)言，一定不要怕說不好而一言不發(fā)。應(yīng)該大膽發(fā)言，反正說得不好對自己也不會有任何不利影響。而如果能說出新穎觀點，則可能立馬吸引大領(lǐng)導(dǎo)的注意，進入大領(lǐng)導(dǎo)的視線。一旦你被大領(lǐng)導(dǎo)惦記上了，那就不是你等機會，而是機會會找你了。
但也有另外一種人，不太懂得會議規(guī)則，有時為了表現(xiàn)自己亂說話而得罪領(lǐng)導(dǎo)。一次，局長大人主持召開規(guī)劃審查會，聽取各個部門負(fù)責(zé)人的意見和建議。這個規(guī)劃是由局長親自
抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經(jīng)幾易其稿。這次與其說是審查，不如說是走個程序，讓大家認(rèn)可通過一下，把局長的意志變成大家的意志。很多人都知道這個背景，會上也就沒多說什么，大不了提點似是而非的小問題。但有一位處長不看事，為了表示自己很博學(xué)，大談戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系，最后得出一條：由于在戰(zhàn)略上沒有搞明白，所以做出的規(guī)劃也根本不切實際，從根本上把局長組織十幾人搞了大半年的規(guī)劃給否了。這下子可把局長惹火了，當(dāng)場斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實事。如果都像這個樣子，那么我們什么事也不用做了，都坐在這里擺龍門陣好了！這位一心想顯擺一下的處長弄巧成拙，不但沒討到好，還因在這次會議上和局長唱了反調(diào)而遭冷落。
《論語》中有一句話，叫作：成事不說，遂事不諫，既往不咎。這句對職場中人如何把握會議發(fā)言的度很有幫助。但凡職場中的重要會議，大致有三種。一種純匯報性質(zhì)的，一種是征求意見性質(zhì)的，一種是走程序性質(zhì)的。第一種匯報會，由于領(lǐng)導(dǎo)想了解情況，發(fā)言重在事實清楚、條理分明、言簡意賅。第二種征求會，由于領(lǐng)導(dǎo)心里也沒譜，發(fā)言重在觀點新穎、有理有據(jù)、有建設(shè)性。第三種程序會，由于事情已經(jīng)定了，發(fā)言則重在表態(tài)擁護、錦上添花。因此，在參加會議之前，一定要搞清楚會議的性質(zhì)是什么。如果是第三種會議，由于是“成事”，最好“不說”。即使憋不住一定要說，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動成果。否則，你草率地、不負(fù)責(zé)任地加以否定，把領(lǐng)導(dǎo)的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。
開會發(fā)言稿5
開會發(fā)言臉紅心跳怎么辦？
人的能力有許多方面，其中口頭表達能力是很重要的一方面，也是最基本的方面�？陬^表達是人與人之間信息交流的重要途徑，不通過這一途徑，自己就無法得到別人更多的理解。有的人很有才氣，可就是不善于表達，結(jié)果是茶壺里煮湯圓——有貨倒不出。還有的人，平時說話好好的，一到班務(wù)會上發(fā)言主臉紅心跳、支支吾吾、結(jié)結(jié)巴巴，想得好好的一大篇，到了發(fā)言時只能說出幾句來。
這種現(xiàn)象從心理學(xué)上就是一種“社交緊張情緒”，用通俗的話說就叫“怯場”。也就是指一個人由于過分在意別人的注意，怕說錯話，心理負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致暫時性的言語功能失常。最初幾次在正式場合發(fā)言出現(xiàn)緊張應(yīng)該說是正常的。但是，過了一段時間還是這樣，那就是問題了。久而久之，會導(dǎo)致害怕在眾人面前出現(xiàn)，更害怕在公共場合說話，甚至一到正式場合發(fā)言就會出現(xiàn)發(fā)抖、臉紅、出汗、說前忘后等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響自己能力的發(fā)揮，降低自己在同志們中的威信，對自己的成長進步不利。因此，必須加強鍛煉，努力提高自己在正式場合下的交往能力和語言表達能力。
排除自我意識中的消極因素。有些人的怯場，是因為一些不必要的自我顧慮或自我擔(dān)心等消極意識引起的，如擔(dān)心“我講得一定沒有別人好”，“大家肯定會笑話的”。你越是想這些，心情就會越緊張；相反，一旦丟掉這些顧慮，充滿自信地走上講臺，你的臨場發(fā)揮就一定會相當(dāng)出色。
轉(zhuǎn)移注意力。一般說來，在非正式場合說話，由于大家都比較隨意、自由，同時你自己并沒有感覺別人都在注意你，所以說話自然、隨意，甚至很幽默。但到了正式場合，由于大家都看著你，豎起耳朵聽你講，你就會覺得大家都在注意你的講話內(nèi)容，評論你的講話水平，這時就會格外緊張，一緊張就會支支吾吾、結(jié)結(jié)巴巴。因此，消除緊張的關(guān)鍵是你別在意別人是否注意你，要像平時一樣說話。如在第一次講話時，最好不去看別人，把注意力集中在講話上，這樣你就不會太緊張，話就能講好。等到不再緊張后，你就可以和聽眾進行視線交流了，于是，你的講話就能達到交好的效果。
不要對發(fā)言效應(yīng)期望過高。在思想上不要把正式場合的發(fā)言與自己的進步聯(lián)系過于緊密，這也是減輕和消除緊張的重要方法。實際上，班務(wù)會上的講話只代表自己的學(xué)習(xí)體會、自己的認(rèn)識、自己的決心，這些都只是當(dāng)時的思想言論，對自己的進步會有某些影響，但不會是決定性因素。一個人是否能進步重在于行，而不取決于言。所以，你初次講話不要刻意要求自己一鳴驚人，更不要把自己的發(fā)言看得太重，只有這樣，才能壯起膽子發(fā)言。 加強心理訓(xùn)練。消除正式場合言語緊張的狀況，還可進行心理行為訓(xùn)練。首先可以采取“放松訓(xùn)練”，既每次講話之前閉上眼睛，做做深呼吸，放松一下肌肉，這可以緩解緊張情緒。其次可以進行“承受力訓(xùn)練”，既越怕在正式場合講話，就越有意識地到正式場合講話，講多了就習(xí)慣了，也就不會害怕了。此外，還可以進行“脫敏訓(xùn)練”，既先照本宣科，等適應(yīng)之后，再逐步脫離講稿，然后完全脫稿，最后進行即興講演訓(xùn)練。
此外，認(rèn)真仔細(xì)地做好發(fā)言準(zhǔn)備也很重要。俗話說，“有備無患”、“藝高人膽大”。要說些什么、怎么說，都要想好，然后逐字逐句地寫在紙上。有時間的話還可以先進行練習(xí)，反復(fù)練講幾遍，直到確實熟悉了要講的內(nèi)容。當(dāng)然，最重要的還是平時要加強學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識。心里有底了，負(fù)擔(dān)就減輕了，到正式發(fā)言的時候也就不會再緊張了。
開會發(fā)言稿6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
xx年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布臵，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營銷管理工作
管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：
我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。xx我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《xx銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工
作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當(dāng)中。
xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程；對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標(biāo)準(zhǔn)
也比去年有相應(yīng)增長；另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步；為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動�？傊�，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠(yuǎn)激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標(biāo)并愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作
隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目
前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎(chǔ)，對網(wǎng)站內(nèi)容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進行統(tǒng)一設(shè)計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
（二）宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標(biāo)信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。
統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。
（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動
將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。
（四）做好市場調(diào)研工作
隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強對市場調(diào)研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進市場部人員遠(yuǎn)離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年我們將要求市場調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺；同時我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營銷人員的共同努力下，xx年公司銷售工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家！
開會發(fā)言稿7
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學(xué)發(fā)展，
推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。 要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形
成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體
體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)
和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，！
開會發(fā)言稿8
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。
首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)的職工同志們表示熱烈的歡迎! 花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。
在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節(jié)支和精神文明建設(shè)等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長;加強管理，落實責(zé)任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收;嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。這是值得我們欣慰和自豪的。
全體職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責(zé)任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了自己應(yīng)有的貢獻。
在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!
希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大。 展望2xx-x年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的年代，學(xué)習(xí)、競爭和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。
在新的一年里，我們要充滿激情的去面對我們的未來，以“誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，通過堅持“一抓三創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真落實八屆一次職代會議確立的工作任務(wù)和目標(biāo)，以努力創(chuàng)建 “一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實工作、頑強拼搏，認(rèn)真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和量
大面寬的城農(nóng)網(wǎng)改建等工作，使我們在電力事業(yè)這個大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認(rèn)可，個性得以張揚，在xx-x年再創(chuàng)新的輝煌!
同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊!
最后，我謹(jǐn)代表局黨政工向全體職工拜個早年，對大家致以春節(jié)傳統(tǒng)佳節(jié)來臨的誠摯問候!祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成! 謝謝大家!
開會發(fā)言稿9
各位同事:大家好!
這天是傳統(tǒng)元宵佳節(jié)，咱們在那里歡聚一堂，共慶佳節(jié)，敘友情、談鄉(xiāng)情，溫馨滿懷;拉家常、憶舊事，感慨萬千。
在此，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以誠摯的問候，祝大家新年愉快，萬事如意!
這天召開員工大會的目的是想說一些話，一些大家不鐘愛聽的話，我期望我能將我的明白告之大家，讓每一個都能清楚的知道自我在干什么，自身有什么價值。
說到開會，很多人心里就在想:又開會了……真煩!從事足療行業(yè)近五年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下方聽過，自我上來說過，大會小會看起來是很煩。
但這是咱們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，足療行業(yè)無小事�！�
隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。
一遇到這些事情，又是難免要開會。
加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。
小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。
到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。
大的會也難開，下方坐的近的還有點認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。
能在這么嚴(yán)肅的會場例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎樣樣，可想而知。
我個人關(guān)于開會的觀點是:會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。
因此，結(jié)束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自我，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出咱們服務(wù)職業(yè)人的執(zhí)行力。
這天這個會就算沒有白開了。
足療業(yè)不光需要服務(wù)，更是一個講求服務(wù)、需要技術(shù)的行業(yè)，更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。
“一室不掃，何以掃天下�！�
任何一個人進入足療行業(yè)，都務(wù)必在平常中把工作做細(xì)、做好，在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折，如何應(yīng)對客人的刁難、無理及這些挫折，就是自我的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。
足療行業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不好進足療行業(yè);怕吃虧、怕付出，就做不好工作。
以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。
以前有一位員工以前很自豪的說:“我看了南昌其他的足療店，人家衛(wèi)生、技術(shù)還沒有咱們好”。
這就是比較的角度太低了，咱們比，就要比最好的，外面知名度高的足療店比比皆是，國際聯(lián)號的不好比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，咱們差太遠(yuǎn)，就拿鉛山店比較鉛山、益陽、上饒等地區(qū)其他好的足療店，咱們的衛(wèi)生、服務(wù)、技術(shù)是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，咱們才能進步。
不好一比較就用小店、差店來比，自降身價請每一個人仔細(xì)看看咱們自我做的工作，不好說去不去喝水之類的話，只問問自我，是不是從心里鐘愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重復(fù)這些動作、就是一兩個流程。
服務(wù)業(yè)的工作是人服務(wù)于人的工作，咱們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。
沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，咱們就不能明白和更好的解決工作中遇到的各類事件(讓客人覺得在咱們店消費的物有所值)。
應(yīng)對客人和同事，咱們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。
人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。
那里咱們不是說要大家生活在集中營，工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。
這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠咱們大家共同發(fā)奮構(gòu)成的。
良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。
任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)聯(lián)，更需要認(rèn)識到咱們的關(guān)聯(lián)來自于工作，咱們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。
而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
以前工作過的一個上司經(jīng)常對我說這句話:“如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?正因你不說，他根本不知道自我不好�！�
因此，如果咱們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。
最終受害的還有咱們自我，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。
謊言變成真理，真理只能去流浪。
我堅信咱們?nèi)魏我粋�職業(yè)人對工作過的地方都是只有期望看見巴渝風(fēng)鉛山店興旺，不會愿意看見巴渝風(fēng)鉛山店變差的，目前的事實是咱們的市場占有率、市場評價的確在下降。
市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，咱們足療行業(yè)賣的產(chǎn)品只有二個:服務(wù)+技術(shù)。
服務(wù)+技術(shù)好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。
什么叫賣方強勢?就是你不打電話人家自我也會打電話來定位子，咱們還沒有位子可定。
什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來泡腳，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。
咱們沒有重視客戶資源的維護，此刻只能靠促銷把客人往回拖。
經(jīng)營到這一步，實際上很危險了。
大家每一天如果只想到巴渝風(fēng)鉛山店發(fā)給我多少錢，這個賓館還有什么性命力?沒有了店，咱們再到哪里去生存?大家意識到市場帶來的危機感沒有?
咱們在座的每一個人，都是賓館日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人。
“崗位不分高低貴賤。”
反過來看，咱們更要珍惜自我的工作，咱們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，公司的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。
因此咱們要知道:“不好當(dāng)你失去的時候才知道就應(yīng)珍惜�！�
請大家好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時刻(即工作時刻)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即我此刻做的是不是我就應(yīng)做的?/崗位職責(zé))。
如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。
還有，你每一天來上班，有沒有一點職責(zé)心?沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。
有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那你這一天就是行尸走肉。
如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在那里還有什么好處?浪費自我的人生不好緊，浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說(正因大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時刻睡覺都不會批評的他無地自容)，這個事情會影響到其他員工上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，咱們會被腐化，和你一樣沒有職責(zé)心、上進心。
沒有了上進心，還能有什么發(fā)展?我不期望我的一輩子只到此刻這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學(xué)，還有很多好的足療店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。
咱們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每一天只有看看電視躺在床上等死的。
就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領(lǐng)導(dǎo)對我不公…這些都不會是永遠(yuǎn)的，“是金子，在哪里都能閃光!”只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。
中國人的社會輿論力量很強大的，但往往咱們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認(rèn)真領(lǐng)會，小道消息就沸沸揚揚，不負(fù)職責(zé)的亂傳亂說!咱們的工作進展沒有人監(jiān)督，其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)心。
咱們是企業(yè)，不是居委會，咱們生活在20xx年。
企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的地方去了，為什么在工作上，咱們沒有用群眾的力量、強大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢?又為什么咱們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺的跟上咱們前進的腳步呢?
我始終認(rèn)為:“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓巴渝風(fēng)鉛山店有生意，巴渝風(fēng)鉛山店有生意才能讓業(yè)主滿意。
做到這一點，要靠咱們在座的每一位�！�
“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。
企業(yè)的興衰榮辱關(guān)聯(lián)到咱們每一個人，正因咱們是巴渝風(fēng)鉛山店的員工，走出去人家都知道你在那里工作，如果巴渝風(fēng)鉛山店不好，你這個員工不可能一個人好。
重復(fù)在這個會場上以前說過的一句話:“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要�！�
期望咱們各部門負(fù)責(zé)人，以身作則，用心配合，帶領(lǐng)自我的部門為企業(yè)的重振承擔(dān)起應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
咱們要把被動工作變成主動工作，把每一天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點事。
“巴渝風(fēng)鉛山店是我家，興旺靠大家。”
沒有了客戶，就沒有巴渝風(fēng)鉛山店，沒有巴渝風(fēng)鉛山店，咱們還做什么?從此刻開始，咱們每一個人要“把時刻用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把服務(wù)放在第一位”，“把為客人服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是就應(yīng)的”……這些思想態(tài)度端正起來。
“冰凍三尺，非一日之寒�！�
巴渝風(fēng)鉛山店四個月來的經(jīng)營狀況是對咱們以往工作失誤的一個警告，更是咱們嚴(yán)肅的教訓(xùn)。
應(yīng)對這樣的局面，咱們預(yù)備采取相應(yīng)的活動、消費100送50的種種促銷辦法。
企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，咱們每個員工更要用心配合企業(yè)的需要，做好自我的本職工作，“逆水行舟、不進則退。”
如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，咱們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
最后，讓咱們齊心協(xié)力、精誠合作，牢記“開創(chuàng)、誠信、發(fā)展”的企業(yè)精神，在董事會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為巴渝風(fēng)鉛山店的輝煌作出應(yīng)盡的貢獻
開會發(fā)言稿10
同志們：
按照《干部任用條例》和公開選拔干部、干部試用期、聘用期制度的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過組織考察、市委常委會議研究，決定對各位公選干部、試用期和聘用期滿的干部進行正式任命或繼續(xù)聘任。今天我們召開會議，對大家進行集體任前談話，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的問候和鼓勵。 近年來，市委加大對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整配備力度，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部充實到全市的各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中來，增強了科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的活力，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的結(jié)構(gòu)。尤其是我市加大干部人事制度改革，推行干部選任公選制、公示制、試用期制和聘用期制，擴大了干部工作中的民主，加大了對干部選任工作及新任領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，提高了市委的選人用人水平。我認(rèn)為今天的這個會議召開的很有必要，我借此機會，講以下幾點意見：一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，切實增強工作能力青年干部走上副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人人生的轉(zhuǎn)折點，也是開始領(lǐng)導(dǎo)工作的新起點。一定要加強學(xué)習(xí)鍛煉，爭做“三型”領(lǐng)導(dǎo)干部。一要勤奮學(xué)習(xí)，做“知識型”領(lǐng)導(dǎo)干部。學(xué)習(xí)是我們每一個干部的立身之本，對年輕干部來說，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。學(xué)無止境，在學(xué)習(xí)上我們每個人都不能自滿，要不斷學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。面對新的發(fā)展機遇、新的形勢，干部隊伍都有同感，學(xué)習(xí)還很不夠，知識面還很窄，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我們相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部連最基本、最起碼的知識不了解、不掌握，對敦煌的一些基本情況也不知道，說實在的，很不應(yīng)該。我們在座的公選干部即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，試用期干部剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，聘用期干部將走上一個新的任期，所以，我希望大家增強學(xué)習(xí)的緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責(zé)，全面加強政治理論學(xué)習(xí)和社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力，不斷增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，全面提高自身素質(zhì)。二要善于思考，做“創(chuàng)新型”領(lǐng)導(dǎo)干部�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。遇事要多動腦筋，多想辦法，學(xué)會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放失。今后，在座的各位要提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強發(fā)展意識，創(chuàng)造性地開展工作，根據(jù)不斷變化的新情況，調(diào)整工作思路，拓展工作領(lǐng)域，改進工作方法，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高。要敢于沖破固有的思維模式，轉(zhuǎn)變觀念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問題。有些領(lǐng)導(dǎo)干部，為什么工作打不開局面，干不出成效，一個主要原因，就是“怕”字當(dāng)頭，怕負(fù)責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險，縮手縮腳，凡事等主要領(lǐng)導(dǎo)定奪，缺乏一種創(chuàng)勁、干勁，這樣既干不出成效，又得不到很好的鍛煉。所以，作為年輕干部，一定要有年輕人的活力，要有干事創(chuàng)業(yè)的意識，要敢想、敢說、敢做、敢闖，大膽工作，干出實績。 三要務(wù)求實效，做“實踐型”領(lǐng)導(dǎo)干部。年輕干部在工作中一定要務(wù)實，善于做調(diào)查研究工作，經(jīng)常深入最基層、深入到工作一線，發(fā)現(xiàn)問題，掌握實情，尋求辦法，查找答案，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，獲取新知，探索有效的工作方法，增強做好實際工作的技能。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，求真務(wù)實是對領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只說不干，工作一塌糊涂，但匯報起來頭頭是道，欺上瞞下，對此，群眾很反感。大家可不能這樣做，一定要立足于本部門、本單位的實際，說實話、辦實事、求實效，想群眾所想、急群眾所急，把群眾滿意不滿意、支持不支持、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以扎扎實實的工作，求得實實在在的成效。同時，要有吃苦精神，工作是干出來，作為年輕干部，工作中千萬不能耍滑頭，避重就輕，要不怕艱苦，勇挑重?fù)?dān)，知難而上，絕不懈怠，做艱苦奮斗的表率。二、轉(zhuǎn)換角色，擺正位置，認(rèn)真履行職責(zé)大家從一名一般干部到一名領(lǐng)導(dǎo)干部，角色轉(zhuǎn)換了，這就要求我們要學(xué)會用全局的觀念從決策者的高度觀察和思考問題，在考慮問題、處理事情時角度要站的更高一些，眼光放的更遠(yuǎn)一些，想的更全面一些。具體來講,應(yīng)做到以下幾點:一要講團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出干部，團結(jié)出生產(chǎn)力。搞好班子團結(jié)，是做好一個部門工作的前提。事實告訴我們，懂團結(jié)是大聰明，會團結(jié)是大本事，搞團結(jié)是大明白。所以，大家一定要培養(yǎng)海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補臺，聽到不負(fù)責(zé)任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動幫忙。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不干，只有這樣，你才能團結(jié)班子其他成員，才能和干部職工打成一片，樹立威信。二要守規(guī)矩。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，嚴(yán)格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀(jì)律，正確行使職權(quán)，不能越權(quán)越位。
開會發(fā)言稿11
親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。 20xx年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的'安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了"E商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。
四、市場業(yè)務(wù)方面
在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這
樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。 對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細(xì)則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
開會發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家新年好！
金龍辭舊歲，玉蛇引新春，春天是播撒希望的季節(jié)。在這美好的季節(jié)我們歡聚一堂，暢談橫坑教育的明天與希望。值此佳節(jié)之際，我代表學(xué)校向一直支持與關(guān)心橫坑教育事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、社會各界有識之士致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！
借此機會，我把橫坑小學(xué)基本情況與現(xiàn)階段工作思路向大家做一簡單匯報。懇請大家多提寶貴意見與建議，為橫坑教育發(fā)展獻計獻策。讓我們一道把橫坑的每一個孩子教好、育好、保護好，為他們的終身發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
學(xué)校現(xiàn)有8個小學(xué)教學(xué)班（含2個學(xué)前班），學(xué)生185人，在編教師13人。其中全日制本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷7人，中師學(xué)歷4人。近三年來，學(xué)校共調(diào)進8位年輕教師，有效地充實我校的教師隊伍，目前我校教師平均年齡只有31歲，年輕型的教師隊伍成為了我校一道亮麗的風(fēng)景線。學(xué)校在教育教學(xué)質(zhì)量上取得穩(wěn)步提升，在全縣統(tǒng)一學(xué)業(yè)測驗中，多個學(xué)科成績在同類學(xué)校中名列前茅（在剛剛結(jié)束的20xx學(xué)年第一學(xué)期統(tǒng)一測驗中，我校有3個學(xué)科排名同類學(xué)校第一名，總體排名第4名）。建設(shè)方面，先后完成了教學(xué)樓補漏、廁所（圍墻）翻修、教師宿舍樓電路改造等項目，大大改善了生活條件和基本消除用電安全隱患。并先后通過市綠色學(xué)校、市農(nóng)村合格學(xué)校等創(chuàng)建工作。上學(xué)期，我們又通過了浙江省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、溫州市Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)化圖書館等創(chuàng)建工作。
辦學(xué)思路上，我們著重加強校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)內(nèi)涵，樹立“德育為先，能力為重，全面發(fā)展”辦學(xué)理念。本著不讓一個孩子掉隊的思想，努力打造一支業(yè)務(wù)精良，師德高尚，責(zé)任心強的師次隊伍，使全體教師形成“愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研”的教育氛圍和“熱愛橫坑 奉獻橫坑”的敬業(yè)精神！將橫坑的教育事業(yè)推向另一個高峰！
學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展存在的困難方面。首先是生源的流失，按照出生比例，橫坑應(yīng)該有400左右的適齡兒童，而留下來的只有三成左右。一部分是隨著在外務(wù)工自然流動，一部分是家長不認(rèn)同鄉(xiāng)村教育而送入城鎮(zhèn)學(xué)�；蛘呤敲褶k學(xué)校。第二，優(yōu)秀教師留不住，這有多方面原因。從外部看，橫坑地處偏遠(yuǎn)，交通等條件相對落后，給教師的生活帶為不便，也無形中增加了工作成本。從內(nèi)部看，一是教師走向更好的工作崗位屬正�，F(xiàn)象；二是教師的生活條件較差，住宿條件極待改善。常提醒老師越是艱苦的地方越能培養(yǎng)人的品質(zhì)，但要求年青教師把全部青春獻給農(nóng)村，也不太符合發(fā)展規(guī)律；三福利待遇與城鎮(zhèn)學(xué)校相距較大，除去工資基本上沒有福利待遇；四是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。第三是辦學(xué)經(jīng)費不足，這是社區(qū)級學(xué)校面臨的共同問題。學(xué)校在積極爭取教育主管部門及鎮(zhèn)黨委的政策支持與資金傾斜外，也需要社區(qū)、村委及在坐各位的大力幫助，幫助我們大力宣傳，爭取橫坑人民的有識之士、大老板對學(xué)校資助；第四是學(xué)校和安全管理難度較大。
教育是一項事業(yè)，需要各方的共同努力方能又好又快的發(fā)展。我深信，有了黨委政府及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，在社會各界人士的關(guān)
心、幫助和全校師生的共同努力下，橫坑的教育事業(yè)必將會有更加美好的明天。
新年新氣象，最后，恭祝大家新年快樂，身體健康，工作順心，財源滾滾，萬事如意！
開會發(fā)言稿13
目前，有個別店員，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：上班時間辦私事，完全不顧及柜臺上是否有人，是否有足夠的人手來為客戶服務(wù)。針對這一問題，將會出臺一項公司銷售員工工作規(guī)范，是制約也是規(guī)范大家的言行。希望大家都好好的配合各部門的工作。
當(dāng)然，開會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于我們目前的工作，要真抓實干，加強落實。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把我辦事處工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)
提高服務(wù)質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質(zhì)為依托，以優(yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來不斷地創(chuàng)建精品工程。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于現(xiàn)在我們的工作也一樣，各個部門要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。
團結(jié)一心、百折不撓、眾志成城、知難而進、迎難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)、共渡難關(guān)，有奮斗，有喜悅，也有感動。
城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，平臺推廣，減小店面開支，
開會發(fā)言稿14
童鞋們，大家下午好。
首先，非常感謝童鞋們不嫌我煩，放下所有的事情坐在這里，因為我的發(fā)言會很長，我盡量讓大家都有所收獲。先表明一下態(tài)度，今天我不是給你們做報告，講什么沒有用的大道理。今天我是以好朋友的身份，咱們一起學(xué)習(xí)一些對我們自己有利的東西。
本次會議將歷時30分鐘，我來主持，班主任旁聽，這30分鐘請大家務(wù)必在行為上保持嚴(yán)肅，思想上高度集中。
接下來我們要搞明白兩件事情。
第一件就是我們?yōu)槭裁匆霭喔刹�。第二件是看清我們的情緒反應(yīng)。
先說第一件，我們?yōu)槭裁匆霭喔刹�？關(guān)起門來講，什么班級榮譽，什么責(zé)任心管我鳥事��！對不對，我們關(guān)心的是我們自己。所以為了自己的利益，請認(rèn)真地聽我講下去。
先說一個你們也聽過，就是沒重視過的真理。但凡是我們職高出去的，如今已深入管理階層的，曾經(jīng)要么就是班長、團支書要么就是學(xué)生會骨干�？傊�(jīng)做過班干部，并且有一定的號召力。
承蒙A把班長的職位讓給我，讓我有機會開這么多班長會議，班干部會議。*老師不止一次地說過，出我們職高校門的有四類人，第一類是既有技能又有管理能力的人，顯而易見，職高很少有人能做到。那也是我的目標(biāo)。第二類是只有技能的人，因為需要非常好的成績，做到的人也很少。第三類是只有管理能力的人，奇怪的是比第二類人還要少。很明顯各班的班干部也都像我們一樣是來做擺設(shè)的。第四類是碌碌無為的人。最多。
在座的如果班主任沒有看錯的話，你們都是有能力的人。肯定不甘心成為第四類人，但是要成為既有技能又有管理能力的人太困難，只有技能的人對在場大多數(shù)人來說也難，因為要有學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。那就只剩下第三類人了。如果說我和成績好一點的同學(xué)努力一把可以成為既有技能又有管理能力的人的話，那么你們所有人在你的職位上努力一把，都可以成為有管理能力的人，就是第三類人。用班主任常說的一句話，那么你到社會上才能吃得開。這就是為什么*老師以前總是找機會問咱們班主任我有沒有進學(xué)生會。（這是事后班主任跟我說的）我知道他話里的意思，說好聽點，學(xué)生會比班長更能鍛煉人，說難聽點，他就是覺得沒進學(xué)生會的我沒什么能力，成不了大事。
我深深地相信，沒有管理能力吃不開。說實話高一沒進學(xué)生會，我很不甘，因為我想成為第一類人，技能和管理能力兼?zhèn)洌院笤谏鐣弦龉芾黼A層，后來我就進學(xué)生會了，開誠布公的講，為的就是朱老師一句話，我等于是放棄了和所有技能團的同學(xué)甚至是和全國化工尖子爭的那個全國第一的榮譽。
大年初二那天，*老師來我家，趁周圍沒人的時候，他問我，周六還有沒有去技能團，我說有。他告訴我，如果將來有一天你發(fā)現(xiàn)技能團和學(xué)生會沖突了。為你自己考慮你要選擇學(xué)生會。我說我一定會的。
再說那天我作為學(xué)習(xí)標(biāo)兵發(fā)言。那是我最成功的一次發(fā)言。會議
結(jié)束，在會場外，胡校長和我握了手，她說，今天你最出色了，將來你會成功，我相信你。短短幾句話，對我是莫大的鼓勵和震撼。若不是因為學(xué)生會我絕沒有今天。
我覺得，沒有哪個職位不鍛煉人，如果你們相信我，那么用心回答我，你們想不想成功？想不想以后走上社會比其他成績差不多的職高生更有才？很好，上個月第一堂哲學(xué)課**老師說，一個成功的人不在于她做了多少她愿意做的事，而在于她做了多少她不愿意做的事。
我們不愿意做的事是什么？無非就是放不開，不敢去管理。為什么放不開，不敢去管理？這就是我們今天要解決的第二個問題，看清楚我們的情緒反應(yīng)。
我相信是人都會在某些特定不特定的場合感到不自在，我從兩年前開始反復(fù)翻看心理方面的書籍和電視劇，并且我不管到哪個學(xué)校，都會去這個學(xué)校的心理咨詢室坐坐。我也時常觀察人們在不經(jīng)意間做出的某些動作，看似很隨意。其實卻是比語言更豐富的表達。費羅伊德說，任何人都無法保守他內(nèi)心的秘密，即使他的嘴巴保持沉默，她的指尖卻在喋喋不休，甚至她的每個毛孔都在背叛他。下面我要舉個例子，也就是上一次的班干部會議，這是我一心策劃的，先聲明，里面我會對你們中的幾個人在那個場合身體所做的動作做一個不系統(tǒng)的分析，并且會用到很多犀利的形容詞。那些都是心理學(xué)上常見的學(xué)術(shù)語言，不帶批判的意思。你們不要覺得傷自尊，因為這些都是人在不自在時，表現(xiàn)出來的非常正常的舉動。只不過因性格不同各有不同而已。至于保密問題，你們放心，這是心理學(xué)道德的底線更何況我是你們的朋友。
記不記得，當(dāng)時我叫衛(wèi)生委員說她的職責(zé)的時候，她還沒說話臉就紅了，說明她不太自信。接著當(dāng)我告訴她去年我們一次衛(wèi)生流動紅旗都沒有拿到過的時候，她輕輕地說了一聲，奧，臉更紅了。后來班主任說到自主作業(yè)的問題，她為了掩飾她剛才的不自在，轉(zhuǎn)移話題，明知故問地問班主任說，能不能不寫自主作業(yè)呀？然后她的雙手立馬挽住站在一邊的B，這個她自己認(rèn)為可能比較自然的動作是要掩飾她轉(zhuǎn)移話題的行為和獲得一些安全感的目的。這個動作對于一旁的B來說顯得有點突兀，因為這不是朋友之間撒嬌的挽手動作，她當(dāng)然也能意識到這一點，所以B也就不必做出相應(yīng)撒嬌的動作來迎合她。她只要原地不動就可以了，事實上，B確實是這么做的。但由始至終咱們的衛(wèi)生委員都保持微笑，說明她沒有生我的氣，沒有覺得是我的話侵犯了她，讓她不舒服了，也沒有太難過，只是有點不自在而已。
接著說，我叫A說他的職責(zé)，起先他只有一點點緊張，他說他的職責(zé)是協(xié)助班主任？？還沒有說完，班主任就說，說細(xì)節(jié)別整些沒用的。這回他緊張了，除了說話有些疙疙瘩瘩，恩，，，恩，，，以外，我注意到他的右手在腰上插了一下，又放下了。這是他緊張時的一貫動作（有的時候，一只手，有的時候兩只手）以前學(xué)生會面試，他也用了這個動作，事后我問他剛才有沒有緊張，他說：“沒有�！焙呛牵谡f謊。心理學(xué)上講，一般除了身體疾病或孕婦需要用這個動作外，人在緊張，不自在或是要表達一種氣勢的時候也會采用這個動作，據(jù)說衛(wèi)生委員曾經(jīng)在實驗室門口喊值日生做值日的時候也用過這個動作。
接著說一下我和C，我叫C說她的職責(zé)，她面無表情地說完了。（補充一下，絕對面無表情）我用很高的語調(diào)，并且用了帶有譴責(zé)性的語言和表情，來表達我對上學(xué)期團活動以吃為主的不滿，我甚至還很不給面子地把校團委書記搬出來，為的是譴責(zé)她的不是。（其實這些在我們兩個打工的時候我早就跟她說過了，在這么多人面前再說一遍，就是為了捕捉更多情緒反應(yīng)，以便來開今天的會議）。言歸正傳，雖然我很注意尺度，很小心但C對表情非常敏感，她很快意識到了我?guī)в泄粜缘恼Z言正在侵犯她的自尊或是面子。本來是面無表情，現(xiàn)在是板著臉，她當(dāng)然要跟我爭論，表現(xiàn)得還要比我淡定，她會想我是不是有毛病，說了幾遍還要說。并且在我和C的談話中她沒有任何一個動作是表示要尋求安全感或是求助旁邊的B的。因為，B向來比較弱勢，她比較強勢。在與我的爭執(zhí)上，C幫不了忙。事實上她也不需要幫忙，因為跟她的爭論我一向沒信心，此時我已經(jīng)處于弱勢了，心里一慌，竟然忘了自己最初的目的，跟她杠上了，爭到最后，我就血壓升高，面紅耳赤了。不知道你們有沒有注意到。
這也說明我與衛(wèi)生委員一樣在與人爭論或即將與人爭論的情況下容易不自信。而這種不自信在C身上不存在。也就是為什么在大型活動上，要求脫稿的情況下，容易出現(xiàn)問題的是我和衛(wèi)生委員（她在三句半的表演中忘詞，我則怎么也進不了十佳歌手復(fù)賽，我們肯定都不想面對這個事實，但你越無法面對的，就是你越需要療愈的。
開會發(fā)言稿15
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家下午好！
首先我再一次進行一下自我介紹，所以我們都是汽車系的新人，我提議讓我們以熱烈的掌聲對我們的到來表示歡迎。好，同學(xué)們今天我主要講四個問題。
一、 簡要總結(jié)軍訓(xùn)成果
8天的軍訓(xùn)，同學(xué)們表現(xiàn)不錯，基本經(jīng)受住了考驗，見習(xí)人數(shù)較少，5人左右，一人胳膊骨折，2人腿骨折，1人剛出過車禍還未痊愈。特別是值得表揚的三名同學(xué)，一位是先天胃酸過少的、一位是先天脊柱側(cè)彎的、一位是先天腎病的。這幾名同學(xué)用他們的毅力和堅持完成了軍訓(xùn)，所以提議把熱烈的掌聲送給他們。軍訓(xùn)就是磨練我們的意志品質(zhì)，也是我們的一次優(yōu)勝略汰的選擇，如果說假期你們再找學(xué)校，在選擇學(xué)校，那么從軍訓(xùn)開始就是學(xué)校在選擇你們，希望你們能經(jīng)受住考驗，在后續(xù)的學(xué)習(xí)生活中不被淘汰。我一直認(rèn)為能選擇汽車、能選擇焊接的孩子都不怕吃苦、不怕受累，都是有理想、有抱負(fù)的，所以希望你們以后
不要拈輕怕重，不要吊兒郎當(dāng)，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，要養(yǎng)成寬容禮貌的習(xí)慣，成為最美的汽車人，最被人稱贊的技師學(xué)院學(xué)生。
下面我簡單總結(jié)軍訓(xùn)成績：
1、隊列會操比賽7連第二名，代表男生參加會操表演
2、軍歌比賽6連、7連優(yōu)秀獎，名次比較靠前，這也是我們下一步需要提高的地方。
3、內(nèi)務(wù)評比101、107、111、115、121、204，優(yōu)秀宿舍（總數(shù)20）
4、優(yōu)秀連隊6、7連兩個
5、內(nèi)務(wù)標(biāo)兵、軍訓(xùn)標(biāo)兵若干
存在的突出問題：
1、訓(xùn)練時間短、隊列水平低，動作不規(guī)范。（補訓(xùn)和操課加強訓(xùn)練）
2、內(nèi)務(wù)水平不高，部分同學(xué)態(tài)度不認(rèn)真。（休息時間或停課練習(xí)）
3、行動遲緩?fù)享�、紀(jì)律性差。（舉例軍歌聯(lián)系期間，停課整頓）
4、有個別同學(xué)有打架行為和傾向
6、有個別同學(xué)有不禮貌行為
二、紀(jì)律要求
（一）、一日常規(guī)
1、起床，要求：自覺起床、快速離宿
2、早操，要求：集合迅速、腳步整齊、口號嘹亮，提前5分鐘到位整隊、喊口號
3、內(nèi)務(wù)，要求：早7:40之前離開宿舍，中午2：10之前離開宿舍。按時完成、規(guī)范整齊、窗明幾凈（關(guān)鍵點：對齊、褥子邊不能頂欄桿，擺放要整齊、鋪面、白單要平，不能有雜物，被子要有棱有角，衛(wèi)生間等死角，每日上下午查兩次）
4、上課、自習(xí)，要求：不遲到、不早退、不玩看手機，安靜、有事干
早課：7點50前進教室，7點40前離開宿舍
午讀：2點前進教室，1點50前離開宿舍
5、晚自習(xí)：提前去廁所，樓道無走動人員，各班級保持安靜，寫作業(yè)或成長手冊，做到人人有事干，不允許早退，也不允許提前門口聚著，巴頭望眼。
6、就寢，要求：快速洗漱、安靜就寢、不說話、不玩看手機
7、教室衛(wèi)生，要求：桌椅擺放整齊、地面干凈整潔、班級文化氛圍濃厚（細(xì)節(jié)要求按生活部要求去做）
8、樓道衛(wèi)生：值周班安排好值周人員，及時搞衛(wèi)生（12:00，5:05,21:10），平時要有人保潔
（二）、關(guān)于德育積分
1、總分100分，實行加減分制，60分以下不及格，不及格勸退
2、德育積分增減分內(nèi)容：遲到、早退、打架、吸煙、喝酒、儀容儀表、服裝、自習(xí)紀(jì)律、早操掉隊、內(nèi)務(wù)不合格、頂撞老師、私自離校、逾假未歸、男女交往不當(dāng)、盜竊、私藏管制刀具等，具體分值大家已經(jīng)都清楚了，當(dāng)然好人好事、優(yōu)秀宿舍、比賽獎勵、勞動獎勵、表現(xiàn)優(yōu)秀等也會相應(yīng)加分
3、德育積分每日記錄，隨時統(tǒng)計，扣10分以內(nèi)班主任談話；20分以內(nèi)班主任談話，并電話通報家長；30分以內(nèi)班主任談話，家
長到校簽訂家校共管協(xié)議；40分以上勸退。
4、德育積分每學(xué)期計入期末成績，畢業(yè)時算總分并進行排名，劃分德育星級，分?jǐn)?shù)越高，星級越高，分配選擇的優(yōu)先權(quán)越靠前
（三）、關(guān)于紀(jì)律處分
處分類別：警告、記過、留校察看、開除學(xué)籍，視情節(jié)嚴(yán)重，依嚴(yán)格程序，定相應(yīng)處分。具體入學(xué)教育時已經(jīng)學(xué)過，還不太清楚的后續(xù)班主任還會繼續(xù)強調(diào)，先強調(diào)3點
1、拉幫結(jié)派，搞小團體，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決打擊，一律開除。
2、嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除
3、私自離校和逾假不歸者，勸退處理
（四）、關(guān)于班級量化
1、系部每天對班級進行打分，每周進行量化排名。量化項目主要包括班級每日的出勤、衛(wèi)生、宿舍內(nèi)務(wù)、自習(xí)紀(jì)律、早操、參加活動情況、請假人數(shù)多少等。
2、班級量化與班級成員每人息息相關(guān)，班級排名越靠前，分配給班級的五星企業(yè)越多，學(xué)生進入收入高、條件好的企業(yè)的幾率越大
（五）、關(guān)于打架處理
兩人以內(nèi)視情節(jié)留校察看（未使用器械，未造成嚴(yán)重后果）或開除（使用器械或造成嚴(yán)重后果）；三人以上幫忙的開除或全部開除大哥大、大姐大，欺辱同學(xué)的行為一律開除，學(xué)會相處、學(xué)會寬容、有問題有矛盾找老師，系部、學(xué)生處、保衛(wèi)處、門口派出所
（六）、關(guān)于吸煙的處理
國家層面已全面禁止在公共場合吸煙，校園內(nèi)全面禁煙，違者罰款（學(xué)校唯一的罰款項目），煙頭10元，吸煙50元
（七）、關(guān)于假期返校與平時請假
1、遇國家法定假日，一律禁止提前請假
2、節(jié)假日及周末務(wù)必準(zhǔn)時按要求時間返校，嚴(yán)禁在家逗留，嚴(yán)禁各種理由請假不回校
3、平時除極特殊情況（嚴(yán)重疾�。宦刹粶�(zhǔn)批假外出（取錢、拿快遞、取東西等）
4、遇特殊情況需請假回家，家長向班主任，班主任批準(zhǔn)后，
再經(jīng)系部審核，方能批假。班主任要嚴(yán)格控制請假，班主任能批準(zhǔn)才能進一步向系部申請
5、請假計入系部出門率，系部同樣對各班級批假率進行考核
（八）、關(guān)于醫(yī)療保險
醫(yī)保定點單位買藥開發(fā)票，在學(xué)�？砂匆欢ū葓箐N，港灣附近熱河大藥房或市內(nèi)各大藥房和大醫(yī)院
（九）、關(guān)于走讀生
1、 沒極特殊情況一律禁止走讀，未交住宿費的盡快交費；
2、個別走讀同學(xué)，所有活動必須參加，一律不準(zhǔn)遲到、早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消走讀資格，舉例辛領(lǐng)
（十）、關(guān)于手機的管理
上課和自習(xí)期間手機放入手機袋，不準(zhǔn)帶入座位，違者沒收，家長來校取回或?qū)W期末發(fā)回。
（十一）、關(guān)于儀容儀表
1、服裝系部每周統(tǒng)一要求，按要求著裝，服裝不整者扣個人德育積分
2、頭發(fā)原則上要求男生寸頭，女生不披肩散發(fā)，不化濃妝，具體參照學(xué)生處展板形象照片，留發(fā)不留人，留人不留發(fā)。 （十二）、關(guān)于男女生交往
校園內(nèi)拉手、親吻、摟抱等不合時宜的行為一律開除學(xué)籍。好感留在心底，保持同學(xué)友誼，保持距離
（十三）、關(guān)于社團
培養(yǎng)同學(xué)們興趣特長，對于成長很重要，計入學(xué)業(yè)積分。 （十四）、關(guān)于學(xué)生會
學(xué)生會是學(xué)生自我管理的組織團體，是老師的得力助手，是同學(xué)中最優(yōu)秀的代表。表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)自我申請，班主任推薦，系部競選都有機會加入學(xué)生會�？梢蕴嵘湾憻捵约旱墓芾砟芰Α⒔M織能力、協(xié)調(diào)能力、相處能力、表達能力等。競選時間每年的10月份。 學(xué)生會的管理同學(xué)們要自覺遵守，積極配合，執(zhí)行公務(wù)時他們代表了學(xué)校，同學(xué)們必須無條件服從和配合，有問題和建議找系辦反映。
（十五）、關(guān)于入黨
1、年齡在 18 周歲以上，提交入黨申請書（未滿18周歲可先提交，提前進行預(yù)培養(yǎng)，到年齡時再正式提交，依程序進行培養(yǎng)，提高通過考察的可能性）
2、表現(xiàn)優(yōu)秀，由班主任推薦
3、積極學(xué)習(xí)理論知識，向黨組織靠攏，遞交入黨申請書后能定期向黨組織交思想?yún)R報
4、能樂于助人、團結(jié)同學(xué)，有較好的群眾基礎(chǔ)
5、專業(yè)課學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，名列前茅，各科成績無不及格現(xiàn)象
6、不能受到班級、系部、學(xué)校的任何處分
7、在班級、系部或者學(xué)校擔(dān)任學(xué)生干部工作，工作積極，能力強，效果好
8、未能擔(dān)任學(xué)生干部工作的同學(xué)必須學(xué)習(xí)成績一貫保持優(yōu)秀并且能積極參加集體活動，在同學(xué)中起到帶頭、表率作用。
同學(xué)們，新環(huán)境，新征程，新起點，希望大家樹立信心，鼓起勇氣，讓我們攜起手來，齊心協(xié)力，在新的目標(biāo)中實現(xiàn)自我，共創(chuàng)美好明天。最后，祝老師們在新的學(xué)期里身體健康！工作愉快！祝同學(xué)們快樂成長！學(xué)習(xí)進步！
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