工作會議的發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占墓ぷ鲿h的發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作會議的發(fā)言稿1
20xx年9月10日，AMD在北京隆重舉行了主題為“真芯可鑒 四核無雙”的AMD真四核皓龍?zhí)幚砥靼腿_那全球首發(fā)禮。作為世界上最先進的x86處理器，AMD真四核皓龍?zhí)幚砥髦匦露x了x86處理器的工業(yè)標準。以下是本次發(fā)布會上微軟大中華區(qū)副總經(jīng)理李世杰先生致詞。
尊敬的郭總、王總、Phil Hester先生，各位來賓，各位朋友：
上午好!今天，AMD在中國全球首發(fā)劃時代的創(chuàng)新產(chǎn)品——AMD真四核皓龍?zhí)幚砥鳌鞍腿_那”，是中國產(chǎn)業(yè)界的頭等大事。對此，我謹代表微軟公司，向AMD公司表示熱烈的祝賀!
今天早上我過來的時候，我特意到AMD辦公室跟郭女士握手，郭女士很真誠地對我說，要賣好了、賣多了，你才能夠恭喜我。郭女士的這種真誠、務(wù)實、謙虛，我相信AMD在中國一定可以做出更多的貢獻。AMD今天發(fā)布的真四核皓龍?zhí)幚砥鳎跇I(yè)界首次實現(xiàn)一個硅片上集成四個計算內(nèi)核，并通過多項業(yè)界獨一無二的創(chuàng)新技術(shù)，使它擁有了出色性能、卓越節(jié)能、高效虛擬化和投資保護這四大優(yōu)勢。它的發(fā)布，充分展現(xiàn)了AMD的技術(shù)創(chuàng)新實力，再次證明了AMD在半導(dǎo)體領(lǐng)域的`技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
AMD是微軟全球非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一，微軟公司見證了AMD皓龍?zhí)幚砥鞯妮x煌歷程。20xx年，AMD石破天驚地發(fā)布64位皓龍?zhí)幚砥鲿r，微軟就率先為其開發(fā)了 64 位操作系統(tǒng)。這次，微軟公司對AMD四核皓龍?zhí)幚砥鞯陌l(fā)布更是高度重視。它已經(jīng)成為WindowsServer操作系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃的首選平臺。我們正與AMD密切合作，以確保對Windows Server優(yōu)化后，能充分利用和發(fā)揮AMD四核皓龍?zhí)幚砥鞯男聝?yōu)勢，包括增強的電源管理、虛擬化和多核并行計算等等。目前，Windows Server 20xx R2已經(jīng)能為AMD四核皓龍?zhí)幚砥鞯脑鰪婋娫垂芾砉δ芴峁┤嬷С�，即將發(fā)布的Windows Server 20xx將提供更多的節(jié)電特性和更高的性能。
我覺得Phil Hester先生是非常英明的。在中國不管是服務(wù)器還是PC，其他國家是不能跟我們比較的。我希望Phil Hester先生一直支持郭女士，郭女士一直支持王總、吳總，也就支持了全部的團隊、支持中國的業(yè)界，讓AMD和微軟一起扎根中國，為中國做出一份貢獻。
謝謝大家!
工作會議的發(fā)言稿2
為了嚴肅會議紀律，端正會風，切實加強作風建設(shè)，現(xiàn)針對有關(guān)會議紀律重申以下幾點：
1.開會前準備好會議內(nèi)容。開會的主要內(nèi)容:
�、俳趦�(nèi)本部門工作開展情況
②有哪些需要其他部門配合支持的地方
�、塾心男┦羌毙杞鉀Q的問題
�、芷渌ㄗh。
2.與會人員提前五分鐘到場，不準遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟處罰，曠會者給予200元的經(jīng)濟處罰。鑒于分公司會議的'特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。
3.嚴格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負責人參加的會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。由于分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關(guān)負責人請假，并接受200元罰款。
4.大會期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無聲;謝絕會客。
5.會議期間認真聽會、做好記錄，不準開小會或議論其它的事。
6.開會期間不準打瞌睡、大聲喧嘩。
7.會議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
8.與會人員不準做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。
9.不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。
10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經(jīng)濟處罰。
11.每周一部門經(jīng)理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。
12.會后，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經(jīng)理承擔連帶責任。
13.使用說明：以上制度僅適用于總部召開的管理人員(主管級別以上)會議，不針對普通員工會議以及各部門的內(nèi)部會議。
14.普通員工會議以及各部門內(nèi)部會議(含分理處會議)要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。
15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級(含主管)以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。
工作會議的發(fā)言稿3
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的`事務(wù)。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!
工作會議的發(fā)言稿4
各位職工同志們：
你們好!
我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。xx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在9.5%，離年初目標96%也差一點�？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰�，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;
員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;
此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);
進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
加強班組長與成員的.溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;
經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;
并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
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