年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿
在不斷進步的社會中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
很榮幸參加今天的座談會，按照會議發(fā)言提綱，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領導作以簡要匯報。
本人主要成長經(jīng)歷：1996年畢業(yè)于大學法學專業(yè)，法學學士，1996年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作；20xx年7月通過市公開招考任鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長；20xx年5月調任市政府法制辦公室任主任；20xx年1月通過公開招考任鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長；20xx年4月至今任鎮(zhèn)黨委書記。
1、在年輕干部培養(yǎng)和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。
鎮(zhèn)現(xiàn)在職在編機關干部57名，其中，科級干部9名，40歲以下中年輕干部30名，35歲以下年輕干部16人。
主要做法：一是堅持工作一線錘煉年輕干部。我鎮(zhèn)注重把年輕干部放到社區(qū)、園區(qū)、信訪及情況復雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區(qū)、園區(qū)、信訪等重點工作崗位鍛煉。目前，鎮(zhèn)機關40歲以下年輕干部擔任部門負責人的有10人，并確定了4名副科級后備干部。二是抓好經(jīng)常性培訓。鎮(zhèn)黨委每年組織年輕干部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕干部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化為各項指標，每半年進行一次量化考核，使年輕干部有目標、有比勁，動態(tài)掌握干部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮(zhèn)領導一同住鎮(zhèn)，通過住鎮(zhèn)和談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的`苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。
存在問題：一是年輕干部隊伍知識結構不夠合理。鎮(zhèn)作為重點鎮(zhèn)，涉及規(guī)劃建設任務比較重，年輕干部課班出身比較少，學習城市規(guī)劃、法律、經(jīng)濟運行分析等專業(yè)的年輕干部較為緊缺。二是年輕干部綜合素質有待提升。基層工作經(jīng)驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。
幾點建議：一是加強交流使用年輕干部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。二是梯次培養(yǎng)年輕干部。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村等基層一線掛職鍛煉中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。三是動態(tài)管理好年輕干部。全市推選后備干部非常好，建議建立年輕后備干部培養(yǎng)選拔機制，強化常態(tài)管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕干部成長檔案，對年輕后備干部培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，適時把優(yōu)秀人才選拔充實到領導班子和重要崗位上來。
2、在哪些崗位上干部成長相對較慢，主要原因是什么。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層干部，承擔著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的工作作風，應該多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部成長提供鍛煉機會。
3、關于堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念教育工作？
一是要抓好思想政治建設這個根本。教育引導干部認真學習中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導年輕干部主動到基層和艱苦地區(qū)去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質、錘煉過硬作風、增長實踐才干。
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