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關(guān)于務(wù)虛會發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的關(guān)于務(wù)虛會發(fā)言稿,希望對大家有所幫助。
關(guān)于務(wù)虛會發(fā)言稿1
1、20xx年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二,結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>
看法:針對變電站而言,主要是做好兩個方面的工作,第一個方面主要是送電可靠率和及時率,從倒閘操作方面來看,主要是做好每月作業(yè)分析、操作準備等工作,嚴格按照計劃時間開始操作,(有時凌晨操作,操作人不在,應(yīng)提前起床等候操作;有操作時值班長應(yīng)在主控室等待接令,值班員接令就浪費時間了),站內(nèi)有工作時應(yīng)提前做好準備工作(比如做好安全措施,提前跟工作負責人聯(lián)系,確保工作票無誤并打印好工作票,提前了解工作開展內(nèi)容,并準備好驗收表單等等),不能發(fā)生驗收不到位或者延誤送電的情況。
第二個方面就是做好設(shè)備運行維護工作,要切實做好設(shè)備定期維護工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患,有些值班員巡視設(shè)備時有疑問不聞不問,這樣是不行的,有疑問一定要問,多幾個人看看也許就能多發(fā)現(xiàn)一個隱患。還有就是做好缺陷和隱患的跟蹤和處理,發(fā)現(xiàn)隱患不跟蹤不處理等于沒發(fā)現(xiàn),而且采取措施一定要有實效。盡量使發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患得到及時處理,降低設(shè)備停電的時間,提高供電可靠率,這樣才能提高客戶滿意度;加強事故應(yīng)急培訓(xùn)工作,縮短事故恢復(fù)時間,盡快將電送上,我們站還有部分值班員雖然參加應(yīng)急演練,但是對整個過程不了解,只是被動的聽從值班長的安排,下一階段我們將隨機抽取值班人員為演習值班長,使盡可能多的人員熟悉整個事故處理過程
2、近期安全工作有所松懈,在你看來存在哪些問題
看法:近期木乃河集控站安全工作有所松懈,存在問題如下
(1)首先班組人員因為年底工作較少,安全意識有所下降,存在年關(guān)現(xiàn)象,缺乏憂患意識,不會主動思考,等靠要現(xiàn)象比較嚴重,比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn),只是釋放鼠藥,未能從根源上查找問題、處理問題,后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢;
。2)有些工作得不到有效閉環(huán),班組管理人員安排工作不合理,未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤,時間一長就忘了,工作就得不到落實閉環(huán),甩手掌柜現(xiàn)象任然存在,應(yīng)改變工作方式,安排工作務(wù)必落實到人,尤其是針對受控站,充分發(fā)揮受控站專責的.作用,部分專責連自己受控站的工作都不了解,像這種值班員一定要嚴格批評,必要時應(yīng)考核,班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán),同時應(yīng)用好績效系統(tǒng),責任人工作干不好,該項工作分就得不到,執(zhí)行中一定要確保公平公正,不能當老好人。
。3)班組內(nèi)部信息任然溝通不暢,一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達到人。比如每周三例會會議紀要沒有在當天進行傳達。
3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對設(shè)備維護有什么看法
4、如何做好員工行為的規(guī)范
5、培訓(xùn)如何取得實效
6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作
7、怎樣結(jié)合崗位開展基于問題風險評估
8、如何做好縣公司的運維管理(比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作)
看法:針對如何提高縣公司運維管理水平,我有以下幾點看法:
。1)、各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距,短時間內(nèi)不可能提高,首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司,并固化下來,這樣就算人員技術(shù)水平低,但是只需要按照標準做就可以,各公司輸變電管理所和集控站要跟進,對各變電站執(zhí)行情況進行督促檢查,一定要閉環(huán)跟蹤;
(2)、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo),一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通,傳達到位,形成一種各公司推進督促、集控站檢查的機制,可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式,務(wù)必杜絕弄虛作假,不搞形式主義;
。3)、各公司有些人員責任心較差,發(fā)現(xiàn)問題視而不見,缺乏安全意識,思想麻痹大意,定期工作得不到保障,針對這個問題應(yīng)從兩個方面入手:首先輸變電管理所應(yīng)加強人員思想教育,多開展安全教育培訓(xùn),學(xué)習事故案例并進行抽問或者考試,讓那些不負責任的值班人員認清后果。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問題,將做的不好的變電站或者工作認真的變電站進行通報,然后下發(fā)到各公司,使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網(wǎng)有個標準,從而能夠及時調(diào)整,提高工作質(zhì)量;
。4)、集控站作為一個小的變電管理所,一定要為各輸變電管理所服務(wù),將變管所的工作要求及時傳達到各公司,各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng),集控站再向部門反應(yīng),保障信息暢通,垂直化管理得到延伸。
關(guān)于務(wù)虛會發(fā)言稿2
經(jīng)過整整一天時間的討論,我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié),認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù),并找出了工作中存在的問題和差距,為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ),同時,也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午,與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面,我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前,鋼材市場形勢進一步惡化,鋼材價格大幅下跌,原燃材料依然呈上漲趨勢,按近期礦石采購價格組織生產(chǎn),整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言,1~5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當前市場形勢,公司經(jīng)過分析研究,出臺了相應(yīng)的對策措施,關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵。公司目前正處于非常時期,各級管理人員要有緊迫感和危機感,對于今后未按規(guī)定時間完成的工作,公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核,對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀,但我們?nèi)砸獔远ㄐ判。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善;原燃材料的庫存也相對充盈,為生產(chǎn)組織提供了良好條件;與去年同期比較,我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步,這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說,上半年,我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力,認真實施對標挖潛,扎實推進標準化作業(yè),嚴格落實責任制考核,基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1~5月,除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響,未完成目標外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成,累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時,我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足:
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張,公司采購和運輸都比較困難,煤種不全,斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生,年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難;煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠;員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升,上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件,給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年,我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多,焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生,其中大部分都是員工未按標準化操作造成的,對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,如何進一步強化員工的標準化操作意識,提高標準化作業(yè)水平,是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標,確保全年成本降低額目標的完成。下半年,公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元,二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,上半年,我們充分調(diào)動了各種有利因素,通過各方努力,在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下,1~5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年,在成本降低額方面,我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題,要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,是焦爐煤氣輸出問題,要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,減少煤氣放散次數(shù),降低損失。此外,還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫,確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下,如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面,壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作,取得了一定成效,但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設(shè)置不合理的問題,也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,因此,需要我們進一步加強管理,盡快理順這些工作,以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn),使得工期壓力非常大,各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時,新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題,直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效,因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年,我廠的主要任務(wù)和工作目標是:完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);大力實施對標和作業(yè)成本管理,不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標,實現(xiàn)全方位的降本增效;提高全員環(huán)保意識,狠抓環(huán)境綜合治理,改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量;加快技改建設(shè)進度,努力確保工程質(zhì)量,力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
經(jīng)營目標:實現(xiàn)成本降低額萬元(暫定)。
下半年,我們要抓好以下幾個方面的重點工作:
。ㄒ唬┓(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年,要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的`工作方針,把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上,特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理,及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通,完善來煤結(jié)構(gòu),確保煤質(zhì)均衡,根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理,確保合理分堆、不混煤、不錯堆,嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度,努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理,根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93%以上,保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時,抓好脫硫操作人員的培訓(xùn),不斷規(guī)范操作,力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后,脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效,提高焦爐煤氣的質(zhì)量。
。ǘ┰鷮嵧七M標準化作業(yè)和計劃值管理,進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實推進標準化作業(yè),進一步做好三級自查自糾,全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作,積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核,加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核,并將檢查考核落到實處,進一步規(guī)范員工的操作行為,減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核,強調(diào)工序服從,加大日常調(diào)度管理與考核力度,對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況,適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃,為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件,同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
。ㄈ┥钊腴_展對標和作業(yè)成本管理,確保各項指標持續(xù)改善
科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理,通過指標的對比,分析差距、找出原因,制定切實有效地改進措施,促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善,力爭接近或達到同行業(yè)先進水平,尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案,結(jié)合我廠上半年工作實際,針對那些對成本影響較大的主要指標,深入開展對標挖潛工作。
要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,在確保焦炭質(zhì)量的前提下,盡可能降低配合煤揮發(fā)份,穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān),加強操作管理和工藝過程控制,降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理,嚴格物料領(lǐng)用審核制度,進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析,進一步制定和完善指標改進措施,通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段,確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。
。ㄋ模┘哟蟀踩h(huán)保綜合整治力度,不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年,我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育,加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,深入排查和整改各類安全隱患,加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理,適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練,在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
在環(huán)保方面,一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度,確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100%;
二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度,規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作,完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng);
三是加大外排廢水的治理力度,利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管,規(guī)范相關(guān)工序的操作,確保外排水合格率達100%;四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理,杜絕重大污染事故的發(fā)生。
。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO(shè)進度與質(zhì)量,確保項目按期達產(chǎn)達效
由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,使得工期壓力增大,各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重,下一步,我們要認真做好以下幾方面的工作:
一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),確保設(shè)計圖紙盡早到達;
二是抓好各個區(qū)域的土建施工,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度;
三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時,派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促,以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度;
四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān),要組織精干力量配合監(jiān)理部門,督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑;五是抓好人員的培訓(xùn),根據(jù)項目建設(shè)進度,有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培,確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施,確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。
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