職代會決議發(fā)言稿

時間：2022-08-04 04:06:17 發(fā)言稿我要投稿

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職代會決議發(fā)言稿（精選3篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的職代會決議發(fā)言稿（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

職代會決議發(fā)言稿（精選3篇）

　　職代會決議發(fā)言稿1

　　一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產、成本領先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產**94.15萬噸，產能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產經營任務。

　　一、堅韌果敢積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”

　　在艱苦卓絕的20××年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應了新一屆領導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結構調整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務實推進�；仡�20××年，我們主要開展了四個方面的工作：

　　一是積極應對困局，確保紅線指標等經營目標的實現。

　　面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產組織平臺。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。

　　二是立足自身實際，大力開展技術攻關。

　　專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關項目。成功研發(fā)并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng)經濟效益800萬元。還著力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產品全年創(chuàng)直接經濟效益8000萬元，**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。

　　三是強化基礎管理，持續(xù)提升管理水平。

　　在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結構扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎管理現場會精神，在制度建設、現場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，

　　四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。

　　在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領，牢記熊維平總經理囑托，認真落實王再云總經理、尹雪春書記專題調研的具體要求，積極推進四好領導班子建設，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。

　　在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩(wěn)健生產的格局仍不穩(wěn)固，生產組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

　　二、互促并重以最佳業(yè)績回報重托

　　沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20xx年，**要以科學發(fā)展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產能突破百萬噸”的奮斗目標，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現六個突破”為主要內容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定良好的開局。

　　第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。

　　**將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎管理現場會的精神和《關于加強企業(yè)基礎管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎管理經驗，分層面開展基礎管理方法和管理制度匯編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。

　　第二，做到生產組織與項目建設并重，帶動盈利水平有新突破。

　　按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯動生產的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規(guī)模效應帶動“降本百元”目標的實現。其中，要發(fā)揮項目建設優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬噸挖潛改造項目建設中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調、盡早投用;要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經濟運行的能力，以規(guī)模效應鞏固成本領先優(yōu)勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業(yè)1/3線以上。

　　第三，做到基礎管理與經營管理并重，推動管理改革有新突破。

　　依托三大管理體系，以制度建設、現場管理、安全管理為載體，建設簡單實用、簡潔高效的制度運行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現場美化的現場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優(yōu)化原料供應和副產品銷售的營銷管理，鞏固以往經營管理的成熟經驗。在夯實各項管理的基礎上，要打造精細冶煉化工企業(yè)為目標，學習氯堿廠和廣西信發(fā)的先進經驗，做到制度建設與執(zhí)行互為一體，員工行為與績效緊密結合，并逐步在管理、操作、生產、現場等環(huán)節(jié)實現向精細化工企業(yè)的靠攏和轉變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。

　　第四，做到科技研發(fā)與技術改造并重，帶動降本增效有新突破。

　　今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“**綠色生產、無赤泥堆存”為目標，逐步實現高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉化;還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環(huán)節(jié)，大力實施技術改造、指標對標和群眾性創(chuàng)新工作，為**工藝系統(tǒng)指標的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎。

　　第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學發(fā)展有新突破。

　　控虧增盈是實現五年規(guī)劃目標的基礎所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現狀，下大力氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實和執(zhí)行，去健全生產組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構建產品多樣化的格局，合理科學的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司**板塊產業(yè)結構調整的過渡、轉型。

　　第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結構調整有新突破。

　　一方面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展**增量的論證乃至實施工作。并立足內部，做到以礦石定工藝，實施生產工藝技術的優(yōu)化改造，為公司打造****生產示范基地作出應盡貢獻;另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產品，力爭全年實現副產品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標準化的營銷和服務機制，制定詳盡的產品分級售價標準，形成系列的產品銷售平臺和客戶溝通網絡，并以服務為核心開辟新的盈利途徑。

　　第七，做到學習型黨組織建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。

　　我們要認真落實《公司學習型黨組織建設實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設三個陣地;堅持五個過程、突出六個轉變”的.建設模式，努力把公司的試驗點，建成創(chuàng)新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員干部把學習型習慣的養(yǎng)成同研究解決員工關心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質，讓團隊學習、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸克難題”等特色活動的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產經營的每一個細微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進典型的引導帶動，激發(fā)內生動力;突出瓶頸難題的攻關攻克，展現最佳業(yè)績!

　　歷經艱辛，才能體味回甘，愈經磨礪，才會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結構調整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節(jié)點上，更需要我們挺身而出、勇于擔當。在新的一年里，**一定會以更加務實的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩!

　　職代會決議發(fā)言稿2

　　尊敬的各位領導，各位代表：

　　大家好!我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

　　20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

　　一是通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍;通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬�，為實現公司的`各項工作目標奠定堅實基礎。

　　二是轉變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。

　　在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇;要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

　　三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。

　　依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵�，把當傳聲筒轉變?yōu)榧氈伦ス芾恚沤^工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

　　四是深化工作內容、促進管理升級。

　　帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

　　會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌!

　　謝謝大家!

　　職代會決議發(fā)言稿3

　　今天我們事業(yè)部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業(yè)經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業(yè)文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容這個中心議題：下面我就今天的會議談談我個人的幾點意見：

　　20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

　　裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

　　1、公司產品質量一流，口碑好;

　　2、領導的正確指導;

　　3、公司員工的共同努力、團結。

　　但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

　　1、公司應注重員工素質的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

　　2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

　　3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新�？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的'創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。

　　4、要提高素質，增強能力

　　1、是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。

　　2、是學法、用法，提高依法制企的能力。

　　3、是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

　　4、是轉變作風，提高以德服眾的能力。

　　首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

　　其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。

　　另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了�！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。

　　20xx年已經開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。

　　謝謝!

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