適應(yīng)公司發(fā)展發(fā)言稿范文

　　在不斷進步的時代，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的適應(yīng)公司發(fā)展發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。

　　在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題;又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有勇于面對困難、善于克服困難和困難的干部，才能創(chuàng)造新的工作局面，下面是適應(yīng)公司發(fā)展發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。

　　面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場競爭的壓力，以及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我們需要堅定的執(zhí)行力。干部在企業(yè)發(fā)展中的.作用決定了干部要不斷加強學(xué)習(xí)，完善自己，增強各項工作的執(zhí)行力，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

　　干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對于管理團隊來說，重點是企業(yè)的發(fā)展方向、總體規(guī)劃、濾布布局和企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略。

　　但是，如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和認真執(zhí)行，需要干部們超前思考，周密規(guī)劃，大力推進。

　　如果干部對戰(zhàn)略的理解與決策計劃不匹配，執(zhí)行力不強導(dǎo)致計劃無法實施，那么最好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和計劃就會變成空談。

　　干部實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)能夠保持快速發(fā)展。一個好的決策團隊，一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，一個好的管理體系，更重要的是對企業(yè)中層的理解和執(zhí)行。

　　干部是團隊的粘合劑。企業(yè)的發(fā)展依賴于每個團隊的凝聚力。作為團隊的組織者，干部要善于將員工與自己的思想和行為結(jié)合起來，調(diào)動團隊成員的積極性，使團隊績效最大化。

　　統(tǒng)一思想必須使用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),善于團結(jié)、激勵士氣,自負責(zé),專門的工作,通過整合團隊資源,充分利用現(xiàn)有的人來說,金錢,資源,做好規(guī)劃,高效的組織運作,并根據(jù)環(huán)境變化,及時調(diào)整策略方法,實現(xiàn)最優(yōu)的資源匹配和集成,以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　要引導(dǎo)和激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)的向心力和責(zé)任感，提高團隊績效，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

　　在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題;又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有勇于面對困難、善于克服困難和困難的干部，才能創(chuàng)造新的工作局面，才能贏得員工的信任，才能得到展示自己的平臺。

　　作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團隊凝聚力和問題解決者，工作中的不當(dāng)行為會影響組織的發(fā)展，這就要求干部團隊不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和個人素質(zhì)及專業(yè)知識，改變思維方式。

　　學(xué)會站在更高的角度，站在企業(yè)發(fā)展的要求中觀察問題，思考問題，提高處理各種突發(fā)事件的能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于負責(zé)，堅定不移地實施企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司的發(fā)展步伐，共創(chuàng)輝煌的成就。

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