供應商發(fā)言稿范文
在生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的供應商發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。
供應商發(fā)言稿范文1
尊敬的馳騁新能源公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表長盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能作為供應商代表發(fā)言，深感榮幸和自豪。
馳騁新能源科技有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。馳騁公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的新能源企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的'感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時率和服務質(zhì)量，和馳騁新能源科技有限公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿馳騁公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應商發(fā)言稿范文2
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行20xx年供應商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！
如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個供應商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此供應商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們�。�
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈愿望，但國際形勢持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用550萬天價醫(yī)療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經(jīng)濟效益和社會效益。同仁醫(yī)院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們！！
自然災害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的.部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛！謝謝！謝謝你們了！！
供應商大會發(fā)言稿 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然20xx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺種種無理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應量。全年量產(chǎn)的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了�。�
部門曾經(jīng)也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現(xiàn)時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各供應商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來！
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應商大會成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！
供應商發(fā)言稿范文3
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時率和服務質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的.各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應商發(fā)言稿范文4
戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工、大家好!
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加20xx年xx公司“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加20xx年xx公司 “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次20xx年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。
[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xx公司品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：
1個中心：
元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù) —— 集聚世界的能量
3個基本點：
原創(chuàng)力就是創(chuàng)新—— xx公司讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。
緣創(chuàng)力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xx公司中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xx公司情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。
源創(chuàng)力就是速度—— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。
元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xx公司始終關(guān)注可持續(xù)!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xx公司的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xx公司商務伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xx公司用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創(chuàng)力——創(chuàng)新
原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xx公司源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xx公司營銷軍團占領(lǐng)市場;能夠讓所有xx公司人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xx公司帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xx公司一貫堅持的基本經(jīng)營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被北京市政府授予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xx公司以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應用技術(shù)連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xx公司人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權(quán)。
20xx年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場，從做市場走向做品牌
20xx年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。xx公司憑借著創(chuàng)新、實干的精神在近六年的高速發(fā)展中，在行業(yè)內(nèi)取得了卓人的成效。盡管如此，不滿足的xx公司人深知不能停留在歷史的輝煌中匍匐前進，面對不規(guī)范的激烈競爭，大膽的進行產(chǎn)品、思路的創(chuàng)新與改制。繼續(xù)保持著xx公司的持續(xù)增長�？偟膩碚f，20xx年達到了我們年初的預期設(shè)想，并為20xx年的市場打下堅實的基礎(chǔ)。下面我就簡單總結(jié)一下20xx年的市場工作。
1、保持產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固市場
20xx年，xx公司，推出北極火山、奔騰15，兩大系列新產(chǎn)品。超大容水量，創(chuàng)新紫薇芯，三腔玻璃熱管，都是屬于市場高端技術(shù)的產(chǎn)品。全面改造真空管生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)設(shè)備，使xx公司的生產(chǎn)技術(shù)始終在行業(yè)內(nèi)保持絕對優(yōu)勢。應市場趨勢，實現(xiàn)xx公司太陽能原配一體機，配件原廠品質(zhì)，徹底結(jié)束了太陽能半成品時代。但是在新產(chǎn)品進入市場期間，同時也顯示出了公司在整合管理中各部門執(zhí)行遲緩的缺陷，原計劃新產(chǎn)品春節(jié)后上市，結(jié)果延誤到5月份，各種配件的供應比計劃時間超出月余，不同程度的影響了市場，這個問題是非常嚴重的，在今后的工作中如何體現(xiàn)我們的客戶價值，當為下年工作中的一個轉(zhuǎn)折點。在20xx年三靶鍍膜真空管等新產(chǎn)品推出時、公司要力保上市時機，激烈競爭的市場在步步緊逼，發(fā)展和創(chuàng)新不容疏忽，我們的產(chǎn)品技術(shù)一定要達到行業(yè)領(lǐng)先，同行業(yè)有的我們要有，同行業(yè)沒有的，我們力求創(chuàng)新，在高端技術(shù)上保持一個良好的競爭優(yōu)勢。
2、從做銷售升級為做市場
大家都知道，xx公司是憑借創(chuàng)新產(chǎn)品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上占有一席之地，扎實的銷售工作雖然讓我們?nèi)〉昧蓑溔说匿N售業(yè)績，但xx公司人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰(zhàn)略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創(chuàng)新的嘗試。
(1)、公司在20xx年健全了公司的組織構(gòu)架，成立和完善了市場部、銷售部、售后服務部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產(chǎn)品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調(diào)研，創(chuàng)新模式的總結(jié)與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產(chǎn)品，同時也要有專業(yè)的宣傳和推廣，當下已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產(chǎn)品專業(yè)的推廣，活動策劃，品牌策劃至關(guān)重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發(fā)揮部門職能，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場調(diào)研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結(jié)，服務好我們的客戶。20xx年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭激烈，工程產(chǎn)品銷售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多于往年，我們雖然一直都有工程服務項目，但是通過XX年的市場信息反映，20xx年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行項目經(jīng)理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務班子，專業(yè)服務我們渠道的工程項目，公司嚴格進行了工程部的職責考核，積極努力的服務于渠道網(wǎng)絡工程，協(xié)助經(jīng)銷商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的制作、協(xié)助工程談判、技術(shù)指導、優(yōu)秀的工程產(chǎn)品提供、工程施工、工程售后服務等工作，將工程服務規(guī)范化，專業(yè)化，增強工程競爭實力。
(2)、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業(yè)的第一，目前在行業(yè)內(nèi)，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經(jīng)過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司于經(jīng)銷商共同合作的第一個大型策劃活動，目的為了通過活動的策劃，提升品牌知名度，間接拉動市場�；顒又校憻捔斯竞徒�(jīng)銷商組織策劃活動的能力，為我們以后的活動策劃提供了寶貴的經(jīng)驗。同時也總結(jié)出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結(jié)，在以后的活動中將能夠有效的避免和更加完善。
(3)、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創(chuàng)新，人員增設(shè)以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣模式，旨在打造有戰(zhàn)斗力的推廣團隊，與經(jīng)銷商共同進行活動推廣，奠定市場基礎(chǔ)，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊模式在當時的市場發(fā)展中起到了非常良好的宣傳作用，并且對于當時市場的占有可謂是功不可莫，但是現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)實力的競爭，品牌的競爭，于是我們積極改變原有模式適應新的市場發(fā)展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，盡快幫助我們的地方市場樹立區(qū)域品牌知名度。這種現(xiàn)場宣傳營銷推廣于一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升�；顒舆^后潛在的宣傳效果已得到市場信息反饋證明。不怕苦不怕累的專業(yè)隊員，不用監(jiān)督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不體現(xiàn)出企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。這需要我們廣大的辦事處銷售中心和經(jīng)銷商的積極配合與努力。事實證明前期基礎(chǔ)工作做的較好的單位，所產(chǎn)生的結(jié)果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經(jīng)理、赤峰中心的王嘉經(jīng)理--------。當然我們還有一部分單位對于這種新的推廣模式了解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進行，在執(zhí)行中發(fā)生了偏差，對于執(zhí)行后的效果自然就不盡人意�？上霠栔�，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那么我們的區(qū)域經(jīng)銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期基礎(chǔ)工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎么能做好。所以20xx年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣模式繼續(xù)創(chuàng)新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發(fā)揮性，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)揚成功的經(jīng)驗，把我們的推廣團隊培養(yǎng)成為一支強大的極具戰(zhàn)斗力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。
(4)、“關(guān)注環(huán)保，關(guān)愛健康”20xx年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發(fā)沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經(jīng)銷商自身智慧的充分體現(xiàn)，河南洛陽的張躍先經(jīng)理帶動當?shù)氐慕?jīng)銷商精心策劃了此次活動，拿著完整的活動方案幾次來到公司，共商活動大計，在方案確定后，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，背包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現(xiàn)出了xx公司形象，車隊從河南出發(fā)，沿途107國道赴京，在北京環(huán)城宣傳，一路都引來了眾人的.關(guān)注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯(lián)歡，并且安排老人們在北京過了隆重的重陽節(jié)，活動結(jié)束后，經(jīng)106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了xx公司的品牌知名度，同時也充分體現(xiàn)了老人們對陽光事業(yè)的支持。活動的后期效果是極為明顯的，首先在河南洛陽，xx公司已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，同時靠著老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度。宣傳活動的認真策劃，各種工作的具體落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了XX年度業(yè)績的大幅度增長。
(5)、加強市場營銷培訓，先后在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內(nèi)部到渠道共同成長已經(jīng)成為20xx年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型渠道，建立學習型的企業(yè)文化，實施“一個都不能少”的渠道升級工程，公司請專業(yè)的顧問下市場給我們的渠道進行市場營銷培訓，請專業(yè)的咨詢培訓公司給辦事處經(jīng)理進行執(zhí)行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長和發(fā)展，公司實行幫，扶的政策，努力使經(jīng)銷商全面提升不落隊，共同發(fā)展，走向xx公司渠道雙贏的良好局面。
(6)、完善了必要的市場助宣資料，如企業(yè)宣傳片，企業(yè)手冊，創(chuàng)新專業(yè)的廣告。XX年，公司專業(yè)制作了新產(chǎn)品的宣傳資料，保證了在新產(chǎn)品上市的之前，宣傳資料就到位，東北松源孫經(jīng)理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專業(yè)制作導演以及團隊積極策劃了企業(yè)宣傳片，拍攝了創(chuàng)新專業(yè)的廣告片，一切都是專業(yè)運作，專業(yè)服務，目的非常簡單，應對競爭激烈的市場，公司首先要求自己專業(yè)，為渠道提供最充足的基礎(chǔ)。
(7)、積極實施績效考核，規(guī)范公司管理體系。為參與市場競爭做好了基礎(chǔ)運營工作。企業(yè)的真正使命是什么?決不是賣產(chǎn)品，而是打造一整套可以持續(xù)發(fā)展的運行體系，我們的體系現(xiàn)在還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現(xiàn)職業(yè)的利潤。我們進行規(guī)范化管理，目的是提高管理效率，節(jié)省管理成本，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經(jīng)銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對于公司下發(fā)的政策性文件，不能夠認真的貫徹落實和學習，造成執(zhí)行困難，今年很多經(jīng)銷商感覺我們的政策不夠靈活，其實不是不靈活，而是政策沒有得到經(jīng)銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對升級后的管理，政策期間不以為然，政策期過后，又要特批，公司不答復他們想不開，公司答復就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執(zhí)行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網(wǎng)絡進入高效的運轉(zhuǎn)，才能在以后的市場中，有足夠的執(zhí)行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網(wǎng)絡今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產(chǎn)品都會賺錢，企業(yè)真正的使命就算達到了——建立可持續(xù)發(fā)展的運營體系。
(8)、啟動1312系統(tǒng)工程計劃，即一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，3個中心(人文、科技、綠色)，年生產(chǎn)規(guī)模超過12個億。
在這個升級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產(chǎn)品上市，推廣的過程中出現(xiàn)的新產(chǎn)品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現(xiàn)象，在調(diào)整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規(guī)范管理體系，產(chǎn)品、市場升級中，所付出的成本代價。在這一點上，公司不回避問題，并且也清楚的了解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在20xx年年年將成為公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理規(guī)范化，市場操作運營規(guī)模化、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是xx公司著眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續(xù)發(fā)展的運營機制，關(guān)注更長遠的發(fā)展。
在20xx年，涌現(xiàn)出很多做市場的典范，陜西榆林王經(jīng)理，在操作市場上，大家似乎沒有看到他一鳴驚人的大動作，但是為什么他的銷售業(yè)績連年明顯增長呢?其實王經(jīng)理早就從做銷售轉(zhuǎn)變到了做市場，穩(wěn)固年年的業(yè)績增長，不是簡單的單方面工作做到最突出就可以的，而是要求各項工作都做的扎扎實實，最起碼要做到客戶的認可，只有這樣才能真正達到可持續(xù)發(fā)展的目的，王勝利經(jīng)理以這種先進的行銷理念給大家作出了典范，充分體現(xiàn)了客戶價值的重要性，記得一次市場部給王經(jīng)理打電話了解市場情況，王經(jīng)理簡單的說，“目前除了正常銷售工作外，大部分工作都在為下一年的業(yè)績增長打基礎(chǔ)�！彪m然沒有高深的理論，只是簡單的幾句話，卻能看出，王經(jīng)理的每一項工作都是在為下一年的業(yè)績增長而做好了充分的思想準備。河南洛陽的張躍先經(jīng)理組織策劃的老年人自行車隊，不僅在當?shù)刈寈x公司成為家喻戶曉的品牌，也把這樣的影響從河南一路帶到北京，這
就是市場推廣創(chuàng)新的一大舉措。面對原有理想的銷售業(yè)績而不滿足，積極突破原有市場營銷方法，從提升品牌力度來拉動市場，在20xx年的成績面前積極努力的為20xx年乃至XX年都打下了良好的市場基礎(chǔ)，用突出的活動提升品牌，品牌拉動銷售邁出了艱難而成功的一步。新模式的宣傳推廣團隊進入沈陽辦事處做試點，上半年的營銷鋒會首次在沈陽召開，王衛(wèi)東經(jīng)理忙前忙后，協(xié)同策劃，積極配合，對公司的政策盡職盡責的貫徹和落實。并且積極參與組織營銷峰會的召開，對整個營銷網(wǎng)絡進行集中培訓，打造了一支和諧發(fā)展的高效的營銷團隊。沈陽辦事處較為突出的一點就是團隊精神，區(qū)域內(nèi)的錦州、朝陽、松源等都擁有自己的營銷團隊，在當?shù)匦纬闪擞行У牡孛娌筷�，橫掃激烈競爭的東北市場。這是持續(xù)保障大客戶增長，中小經(jīng)銷商的成長的法寶，讓經(jīng)銷商在團隊中發(fā)展壯大，在團隊中成就利潤。慶陽趙祝軍經(jīng)理巧妙的利用有限的廣告資源，進入慶陽地區(qū)標準的墻體廣告，市內(nèi)廣告牌隨處可見，標準的形象店建設(shè)堪稱全國第一，從而提升了區(qū)域品牌的知名度，樹立了超越自我的xx公司形象，奠定了良好的市場基礎(chǔ)，可持續(xù)增長20xx年在慶陽同時得以兌現(xiàn)。多年來持續(xù)增長不衰，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，被江西都市報評為消費者信得過六大強勢品牌之一，南昌辦事處李興海經(jīng)理打造區(qū)域品牌拉動市場營銷同時走在了大家的前面，給我們演繹了成功的典范。XX年的工作即將劃上句號，在激烈的市場競爭中，大家辛辛苦苦的工作在各自的崗位上，分別取得了不同的工作成績，又如陜西辦事處的張文學經(jīng)理，縱觀全局積極培養(yǎng)大客戶，河南辦事處史建國經(jīng)理對公司的政策不折不扣的貫徹落實，山西辦事處李登賢經(jīng)理夜以繼日的發(fā)展市場，還有安徽辦事處徐海軍經(jīng)理，懷遠的花高中經(jīng)理。由于時間關(guān)系今天就不再一一提名。
總結(jié)了經(jīng)驗，我們也必須來正確面對20xx年工作中不足的地方，進入新的一年，揚長避短，再創(chuàng)新高�；厥走@一年的工作，從公司到渠道或大或小的出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的問題，一定程度的影響了我們的市場，公司方面：
1、新產(chǎn)品和配件不能按計劃時間進入市場上面已提到，在這里就不再重復。
2、由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)人員多次變化，到位不及時，經(jīng)常出現(xiàn)工作斷檔，沒有能夠很好的支持與服務市場。
3、市場走訪調(diào)研不深入，市場信息反饋遲鈍，部門之間溝通能力差，解決問題有推諉現(xiàn)象。
4、20xx年70真空管出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，屬于產(chǎn)品改進后工藝沒有及時跟進導致的結(jié)果，雖然后來問題得以解決，可我們的市場也受到了傷害。
5、沒有建立獨立的工程部，渠道網(wǎng)絡工程受到很大影響。渠道方面
1、辦事處很多地方未能發(fā)揮應有的作用，對于渠道的管理和培養(yǎng)還不能適應市場競爭的要求，因此應加強辦事處的管理水平。
2、有些地方不能與公司的戰(zhàn)略思想保持一致，缺少整體網(wǎng)絡戰(zhàn)斗力，如果能上下一體步調(diào)一致，將會發(fā)揮更大的能量。
3、對于公司下發(fā)的通知、文件、政策不夠重視，事后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
4、部分經(jīng)銷商動力不足，工作中背有思想包袱，不能及時和公司做良好的溝通。
5、一店多品牌現(xiàn)象開始出現(xiàn)，今天也給大家提個醒，今后公司的各項政策支持均以備案和專營店為背景
6、部分單位售后服務工作出現(xiàn)了損害客戶利益的現(xiàn)象，對于售后服務的不規(guī)范、不重視、不徹底以及亂收費等問題也有出現(xiàn)。以上問題應該是很嚴重的問題，我們需要在萌芽狀態(tài)將其徹底的解決。只有真正做到韜光養(yǎng)晦，真正的發(fā)現(xiàn)問題，不回避問題，徹底的解決問題，才能改進我們的工作，才能達到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。我們經(jīng)歷了20xx年的努力拼搏，站在20xx年的末端，仰望即將到來的20xx年，心中充滿了豪情和斗志，20xx年的公司戰(zhàn)略是大家拭目以待問題。何去何從，我們都應該有一個非常明確的目標。
二、20xx年年年——縱深發(fā)展的市場年
20xx年將是縱深發(fā)展的市場年。在經(jīng)歷了20xx年的摸索與經(jīng)驗總結(jié)后，我們對20xx年的工作方向以及工作內(nèi)容將更有信心。20xx年公司戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)50%的增長目標。公司有信心與渠道共發(fā)展：只有站在事業(yè)的角度，才能成就職業(yè)的利潤!20xx年年年公司將全面圍繞“源”創(chuàng)力來展開工作，創(chuàng)造更高財富。
前面我們說過，源創(chuàng)力即是“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的充分體現(xiàn)。
20xx年之速度：20xx年如何保持持續(xù)高速的增長是至關(guān)重要的，速度成就了一個企業(yè)的品牌認同，速度更成就了xx公司的高速發(fā)展。20xx年，公司將全面啟動升級后的渠道，從產(chǎn)品研發(fā)，新產(chǎn)品上市，推廣，促銷活動，服務等全方位實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)，解決公司對市場反映較慢的現(xiàn)象，我們將親歷打造高素質(zhì)的客戶代表，對我們的渠道實行客戶代表服務制，一方面充分深入了解市場，另一方面，把問題在市場的第一線就得到有效解決。同時充分的協(xié)助渠道，做好市場的開發(fā)工作，親歷深入市場，親歷面對終端客戶，將一站式的服務貫徹到底，真正做到服務大客戶，幫助中等客戶，支持小客戶，實現(xiàn)整個渠道共生共贏共發(fā)展。
20xx年之責任：責任是xx公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的內(nèi)涵，責任是xx公司企業(yè)責任的升華!全面升級換代后的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品生產(chǎn)線，將有效保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司立志提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給客戶，績效考核，讓我們每一個人都和市場和產(chǎn)品緊密結(jié)合在一起，從產(chǎn)品質(zhì)量控制到銷售環(huán)節(jié)控制到服務控制，公司全面對渠道負責，對員工負責。20xx年做到：“千金重擔眾人挑，人人頭上有指標”。實現(xiàn)對產(chǎn)品責任制，對市場的責任制。
20xx年之創(chuàng)新：創(chuàng)新之路永無止境，20xx年，我們邀請我們的渠道和公司共同參與創(chuàng)新發(fā)展，從新產(chǎn)品到市場模式都實行全面創(chuàng)新，今年將大客戶的標準定位落實，目的就是為了讓更多的經(jīng)銷商能夠參與到公司的培訓會議以及發(fā)展運營中來，這項吸收納新的舉措，也是充分創(chuàng)新的表現(xiàn)，讓更多的聲音與智慧融入到xx公司，我們鼓勵市場一線的精英們對產(chǎn)品提出改進的建議，鼓勵渠道對市場需求提出想法，公司將研發(fā)生產(chǎn)最能滿足市場需求的產(chǎn)品，同時我們鼓勵渠道發(fā)揮主觀能動性對市場的操作運營提出自己的方案與想法，公司不再一刀切的服務用戶，而是充分尊重區(qū)域的特殊性，以及充分發(fā)揮渠道的創(chuàng)新性，對于拿著方案來商討的經(jīng)銷商，公司將配合全方位的支持，從人員到資源到政策，只有你們有了想法，公司才知道怎么支持你們，只有你們充分發(fā)揮了才智，xx公司才是一個創(chuàng)新的品牌，這是我們共同的努力才能換來全面的創(chuàng)新。我們真誠的邀請我們的經(jīng)銷商朋友，和公司共商發(fā)展，共同開發(fā)市場，鼓勵渠道間豐富的經(jīng)驗與模式的相互學習與交流，在20xx年公司率先支持那些有市場思路，有市場能力的經(jīng)銷商充分成長，所以，歡迎所有的經(jīng)銷商朋友們積極拿出20xx年市場增長方案，公司將全面予以支持與配合。最終幫助渠道全面實現(xiàn)50%的增長目標。
20xx年之可持續(xù)：繼續(xù)從事可持續(xù)發(fā)展的能源事業(yè)，專注太陽能，專業(yè)生產(chǎn)制造，專業(yè)服務。建立可持續(xù)發(fā)展的運營體系，為我們事業(yè)平臺上的所有合作伙伴，包括我們的員工，我們的渠道，我們的服務商打造高效創(chuàng)新的經(jīng)營發(fā)展體系，率先在行業(yè)內(nèi)完成戰(zhàn)略合作。保證整個銷售體系與生產(chǎn)體系的和諧發(fā)展與完美配合。真正走向可持續(xù)。
昨天的輝煌已經(jīng)過去!今天的艱辛讓成功更有把握!明天的市場將屬于有準備的我們!聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!充分發(fā)揮我們的團隊精神，為20xx年的源創(chuàng)力和財富盛典努力吧!最后祝大家身體健康!財源廣進!闔家歡樂!萬事如意!謝謝!
供應商發(fā)言稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心；
細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出
好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系
的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管
理是否達到我司的.要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP
文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行
原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
供應商發(fā)言稿范文6
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強產(chǎn)品過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的'，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應商發(fā)言稿范文7
非常高興能跟在座的各位見面。今天跟大家分享沃爾沃集團和沃爾沃集團旗下的沃爾沃卡車。早上各位有些已經(jīng)參加了沃爾沃集團有潘瑋伯總裁主持的媒體見面會。大家知道沃爾沃集團是世界領(lǐng)先的商業(yè)運輸解決方案供應商之一，同時也為我們客戶提供全面的金融和服務方案。
大家下來看到這個的就是沃爾沃集團，沃爾沃集團包括在商業(yè)運輸方面不同的業(yè)務領(lǐng)域，其中也包括一些其他不同的品牌。而這些品牌作為世界上最大的商務運輸解決方案的成員都在其下獲益。今天我們重點在這里看一下卡車的業(yè)務，大家可以看到沃爾沃集團下卡車業(yè)務實際上占到沃爾沃集團銷售額的2/3，而在眾多的卡車品牌當中沃爾沃品牌卡車份額是其中最大的。
現(xiàn)在我也希望跟大家分享一下沃爾沃集團的發(fā)展歷程。我是瑞典人，而大家也了解到沃爾沃實際上1927年在瑞典成立。1927年我們生產(chǎn)了第一輛轎車，1928年第一輛卡車下線。大家可以看到在沃爾沃集團最早的25年當中，沃爾沃集團下包括客車、宇航、建筑設(shè)備等等都慢慢成為沃爾沃集團大家族的成員之一。
最初，沃爾沃集團出口業(yè)務實際上主要集中在北歐。最早的25年當中沃爾沃集團主要業(yè)務側(cè)重于商用車的領(lǐng)域。而在二戰(zhàn)之后，著名的沃爾沃乘用車品牌漸漸開始被人所知。同時在商用車領(lǐng)域我們也在持續(xù)發(fā)展當中，大家可以看到我們的卡車、建筑設(shè)備都在當中得到發(fā)展。同時創(chuàng)新也在不斷地進行當中。包括我們的沃爾沃的車型，也是在1994年上市的。成為了一個非常成功的產(chǎn)品。
在這其間我們的出口業(yè)務慢慢地遍及到北美、歐洲，隨后在南美、非洲、中東、亞洲開始發(fā)展業(yè)務，真正地成為一個全球的集團。在20xx年時候我們集團旗下所有的商用車業(yè)務在全球排名當中都是在前三位。在當時，沃爾沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年時候我們把沃爾沃乘用車賣給福特集團，而且我們也更加專注于在商用車領(lǐng)域的業(yè)務。
進入第二個階段，我們把業(yè)務核心放在商務運輸解決方案領(lǐng)域。在這個階段開始我們也得以有更多的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)當中。同時我們還有實力來通過兼并手段去收購世界上很多非常著名和強大的品牌，其中包括雷諾卡車，臨工，還有建筑設(shè)備等。沃爾沃集團也由一個單一品牌的集團發(fā)展成為一個多品牌的集團，因此可以用我們的產(chǎn)品來滿足他們不同的.需求。
更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年時候，我們把亞洲業(yè)務拓展作為重點之一。20xx年，整個亞洲業(yè)務實際上只占到集團的5%，而去年時候亞洲業(yè)務已經(jīng)占到集團的25%。在過往的發(fā)展當中有一點我們是堅持不變的，那就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的精神不僅在過去得以體現(xiàn)，在未來我們也會堅持不懈。
這張圖大家可以看到早在98年時候亞洲業(yè)務只占到5%，而去年亞洲業(yè)務占到沃爾沃集團全球25%的比重。同時我們有20%的員工在亞洲為沃爾沃集團服務。大家知道，沃爾沃集團的核心價值就是品質(zhì)、安全和環(huán)保。
供應商發(fā)言稿范文8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應商的合理整合，合格供應商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過對供應鏈的整合，實現(xiàn)了供應企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)�；a(chǎn)。同時與大多數(shù)供應商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的'，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應商能嚴把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基
本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。根據(jù)HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！
謝謝大家！
供應商發(fā)言稿范文9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家好！
適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領(lǐng)導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時間較長（達30小時左右），與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測單位進行化驗，發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實施質(zhì)量否決權(quán)；以實施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進行體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量控制審核，審核結(jié)果將列入供應商評價資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數(shù)值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實、有效的.檢驗報告，還必須帶有：①產(chǎn)品合格證；②產(chǎn)品編號或批號；③產(chǎn)品生產(chǎn)日期；④產(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實時，需方有權(quán)拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實施
3、服務要求
1）、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執(zhí)行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進貨檢驗及生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供方接到通知后，應在24小時內(nèi)作出明確答復，并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務艱巨，也是挑戰(zhàn)與機會并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
供應商發(fā)言稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：
您們好!
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個，我們物資部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在后期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎(chǔ)
供應商關(guān)系要求達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的'產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會的各位領(lǐng)導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，事業(yè)興旺。
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