企業(yè)董事長(zhǎng)在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我有幸參加全市“學(xué)習(xí)先進(jìn)、再創(chuàng)新業(yè)”表彰大會(huì)，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業(yè)界的同仁一道，為促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
我們集團(tuán)是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動(dòng)密集型紡織企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)億元、職工萬人。年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理都在國(guó)內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位�；仡欉@幾年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我感到，之所以能夠在全國(guó)紡織行業(yè)壓綻限產(chǎn)、效益滑坡、企業(yè)嚴(yán)重兩級(jí)分化的不利形勢(shì)下脫穎而出，關(guān)鍵是我們做到了在機(jī)遇面前順時(shí)因勢(shì)，加快發(fā)展；在成績(jī)面前永不滿足，不斷超越。就我個(gè)人而言，主要有以下三個(gè)方面的體會(huì)：
一、放眼世界，把做大做強(qiáng)溶入不斷超越的企業(yè)理念。
年代中期，由于市場(chǎng)變化和我們自身的原因，一度陷入了低谷。通過冷靜分析，我認(rèn)識(shí)到：低水平重復(fù)建設(shè)是國(guó)內(nèi)紡織業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平差距拉大的關(guān)鍵所在，同行業(yè)的普遍不景氣恰恰預(yù)示著新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的來臨，這對(duì)來說是一次難得的歷史機(jī)遇。為此，確定了化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，高起點(diǎn)搶上規(guī)模，高密度搶抓技改的發(fā)展思路。一是通過低成本擴(kuò)張，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做大。的主導(dǎo)產(chǎn)品是棉紗，開始由于受規(guī)模限制，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。于是，我就運(yùn)用搶吃“休克魚”的辦法，大刀闊斧地實(shí)施低成本擴(kuò)張，先后投入萬元，低價(jià)收購(gòu)了紡織廠、毛線廠、麻紡廠、絲織廠。不僅用較少的投資盤活了大量的存量資產(chǎn)，而且使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模迅速得到擴(kuò)張，企業(yè)也獲得了豐厚的回報(bào)。目前，每月棉紗的銷售額高達(dá)億多元。二是通過裝備更新投入，把弱勢(shì)產(chǎn)品做強(qiáng)。近年來，我力排眾議，決策拍板投入億元引進(jìn)了意大利自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、針織大圓機(jī)、劍桿織機(jī)等國(guó)際一流的技術(shù)裝備，使企業(yè)裝備檔次有了質(zhì)的提高，為做強(qiáng)弱勢(shì)產(chǎn)品提供了可能，目前，集團(tuán)已形成年產(chǎn)色織布萬米、針織布噸、精紡呢絨針織布萬米、針織布染整理萬噸、針織內(nèi)衣萬件的規(guī)模生產(chǎn)能力，其中：色織布、針織服裝出口，針織布、精紡呢絨的出口量也達(dá)到三分之二以上。三是通過延伸開發(fā)投入，把產(chǎn)品檔次做高。盡管一直保持了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面，但隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和需求的變化，我感到，原來以中粗支紗為主的品種已逐漸顯得單一、落后。為此，我們投入巨資引進(jìn)了清梳聯(lián)合機(jī)、德國(guó)倍捻機(jī)等先進(jìn)的棉紡設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)～的所有棉紗品種，產(chǎn)品質(zhì)量和附加值都有了顯著提高。
二、苦練內(nèi)功，把規(guī)范管理放到企業(yè)建設(shè)的重中之重。
在長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我始終把規(guī)范管理視為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)利潤(rùn)的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業(yè)管理的核心位置。在國(guó)內(nèi)同行中率先導(dǎo)入了形象管理系統(tǒng)，由北京專業(yè)公司對(duì)企業(yè)管理形象、產(chǎn)品形象、營(yíng)銷形象、環(huán)保形象、員工形象進(jìn)行了全面規(guī)范，提煉出了“我們總在超越”的企業(yè)理念，通過深入持久地推廣，成為了集團(tuán)全體員工的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造了驚人的效益和速度。對(duì)麻紡廠實(shí)施收購(gòu)改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個(gè)小時(shí)以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長(zhǎng)半個(gè)月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標(biāo)和精神理念，原定三個(gè)月的收購(gòu)改造計(jì)劃結(jié)果只用了一個(gè)月。二是把質(zhì)量管理作為決勝市場(chǎng)的生命線。我們將所有產(chǎn)品質(zhì)量同國(guó)內(nèi)同行業(yè)中前三位的企業(yè)進(jìn)行跟蹤對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。曾有一個(gè)下屬企業(yè)，因管理不善多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，我下決心免去了這家企業(yè)的所有正、副廠長(zhǎng)和車間主任職務(wù)。這件事對(duì)中層干部觸動(dòng)很大，極大地增強(qiáng)了企業(yè)員工“視質(zhì)量為生命”的責(zé)任心�，F(xiàn)在，雖然我們的`棉紗每噸比市場(chǎng)價(jià)高出幾百元，但照樣供不應(yīng)求，就是因?yàn)榈漠a(chǎn)品質(zhì)量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國(guó)內(nèi)同行業(yè)前沿，確定了高難度的成本目標(biāo)，通過對(duì)所有原料、機(jī)物料的采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，每年節(jié)支增效達(dá)萬元。通過對(duì)所有廢舊物資的處理統(tǒng)一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。
三、以人為本，把人才隊(duì)伍作為開拓市場(chǎng)的有力依托。
我始終堅(jiān)信，企業(yè)成敗的決定因素是人，發(fā)展企業(yè)的核心是以人為本。這幾年實(shí)施低成本擴(kuò)張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲(chǔ)備。一是積極倡導(dǎo)人本觀念。就是鼓勵(lì)人人進(jìn)入市場(chǎng)，人人參與管理，人人當(dāng)家作主，人人都是老板；認(rèn)為比文憑更重要的是知識(shí)，比知識(shí)更重要的是技能，比技能更重要的是素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質(zhì)，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規(guī)定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進(jìn)的同時(shí)，我每年都要選派優(yōu)秀青工到大專院校深造，邀請(qǐng)高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領(lǐng)，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團(tuán)骨干企業(yè)楊園棉紡公司員工有多名，年創(chuàng)效益達(dá)多萬元，但總經(jīng)理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層以上干部，大部分年齡都在歲上下，基本實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。
我們自己與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比，還有許多差距。隨著我國(guó)加入的日益臨近，將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，我們又一次處在了重大的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，要在新的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先，我認(rèn)為，必須堅(jiān)持“總量規(guī)模化、品種多樣化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理科學(xué)化、全員知識(shí)化、效益最大化”的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)通過～年時(shí)間的艱苦奮斗將棉紡織染、針紡織染、毛紡織染三大產(chǎn)業(yè)推上新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，打造出行業(yè)一流品牌。
一是加快延伸開發(fā)，擴(kuò)大規(guī)模效益。我們準(zhǔn)備在省級(jí)開發(fā)區(qū)投資元，新上臺(tái)噴汽織機(jī)項(xiàng)目，全套引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，形成年生產(chǎn)萬米高檔次機(jī)織面料的能力。這個(gè)項(xiàng)目力爭(zhēng)年底前投產(chǎn)。為加快產(chǎn)品提檔升級(jí)，我們將投入巨資建設(shè)高檔針織面料項(xiàng)目和液氨整理技術(shù)改造項(xiàng)目。最終形成年產(chǎn)染色整理布米、色織后整理布萬米、液氨整理萬米、機(jī)織服裝件的能力。
二是加快資本經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。積極做好上市公司投資項(xiàng)目的最終報(bào)批工作，不斷規(guī)范股份公司內(nèi)部運(yùn)作，確保年底前順利結(jié)束輔導(dǎo)期，爭(zhēng)取股票早日上市。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)的需要，加速同國(guó)際市場(chǎng)接軌，我們將通過各種渠道，結(jié)交國(guó)際知名大客戶，努力擴(kuò)大產(chǎn)品的出品比重。今年力爭(zhēng)完成萬美元的自營(yíng)出口額，到年，終端產(chǎn)品的出口量要擴(kuò)大到總銷售的，自營(yíng)出口量要達(dá)到，使產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和較高的知名度。
三是加快兩種創(chuàng)新，提高企業(yè)素質(zhì)。我們將進(jìn)一步加大招才引智力度，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的管理技術(shù)人才，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施科學(xué)化管理和應(yīng)用國(guó)際化工藝技術(shù)，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，加快的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以此夯實(shí)產(chǎn)品高品位、技術(shù)高檔次、市場(chǎng)高份額的基礎(chǔ)，促進(jìn)在更高層次上持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)入行業(yè)前三位，躋身世界紡織強(qiáng)企”的發(fā)展目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，個(gè)人的力量再大也是有限的，能有今天，離不開市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和熱情關(guān)懷，離不開社會(huì)各界的全力支持和真誠(chéng)理解，離不開人的共同努力和不懈追求，我只是做了一些力所能及的工作，但市委、市政府卻給了我如此高規(guī)格的榮譽(yù)，我一定不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚望，用我全部的心血和智慧，順時(shí)因勢(shì)，不斷超越，把做大做強(qiáng)，為增光添彩
我的發(fā)言完了，謝謝大家
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