在公司新年團(tuán)拜會的發(fā)言稿
“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，在新春佳節(jié)即將來臨之時，我們公司在這里舉行春節(jié)團(tuán)拜會，大家歡聚一堂，暢敘友情，回首過去，展望未來，共圖發(fā)展，共迎新春。
2018年，我們歷經(jīng)了重重困難，一方面外部的金融危機(jī)、持續(xù)攀升的鋼材價格與激烈的市場競爭；另一方面，內(nèi)部設(shè)備短缺、生產(chǎn)力薄弱，都讓我們舉步維艱，但我們公司所有的員工團(tuán)結(jié)一致，堅持我們共同的理想與信念，堅持不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在大家的支持配合下，取得了一個豐收的2018年！公司實(shí)現(xiàn)銷售7760輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入億，維修臺次33000，備件1800萬，不僅完成了年度計劃，還開拓了新的`市場為來年的發(fā)展創(chuàng)造了條件，這就是我們的勝利！在此，我向所有為公司作出貢獻(xiàn)的員工以及社會各界朋友們致以最崇高的敬意！
2018年國內(nèi)汽車生產(chǎn)銷售形勢又是一片大好，因此，2018年要加快技改步伐，盡快完成新產(chǎn)品開發(fā)、新廠房建設(shè)，設(shè)備安裝、調(diào)試工作，確保電力供應(yīng)，盡快通電投產(chǎn)。為了做好今年的工作，下面我提幾點(diǎn)要求：
一是明確工作目標(biāo)、工作方向、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)與規(guī)范、提高管理水平。制度建設(shè)與規(guī)范要在執(zhí)行過程中增強(qiáng)執(zhí)行效果、執(zhí)行力度。從端正工作態(tài)度、加強(qiáng)工作責(zé)任心開始，持之以恒，管理人員更應(yīng)該起到帶頭表率作用。
二是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整合資源，提高生產(chǎn)效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、財務(wù)成本、增加員工收入。2018年?duì)幦?shí)現(xiàn)銷售收入億，員工收入平均增幅%。
三是加強(qiáng)成本管理。在采購方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費(fèi)。
新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們公司每個人以懷著一顆感恩的心來承諾：始終不以事小而不為，對每位客戶的需求都將全力以赴，對客戶的承諾都會全力兌現(xiàn)。我們將進(jìn)一步開發(fā)新技術(shù)，加大服務(wù)力度，繼續(xù)完善后續(xù)服務(wù)體系，為廣大客戶免去后顧之憂。今年我們將陸續(xù)推出更多的特色服務(wù)！除了堅持以往每個月當(dāng)次上門服務(wù)之外，我們還增加了電話回訪等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們工作的過程中肯定會有一些小問題或者小細(xì)節(jié)沒有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友多多指正，多為我們提供寶貴的意見和建議，我們將及時改正。汽車服務(wù)因您的選擇而精彩，追求卓越的汽車服務(wù)人一定會給您一份滿意的答卷。我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們的大力支持，我們的事業(yè)必將更加輝煌。
春節(jié)馬上就要到了，在這里我向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順心，生意紅火，闔家幸福，萬事如意！
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