經(jīng)營工作會議發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導，各位經(jīng)營工作的同行：
大家好！
20xx年是投資公司全面進行公司化運作的第一年，在這一年里，投資公司堅決貫徹集團設計引領(lǐng)、投資帶動的方針，以創(chuàng)新為動力、路實工作，在各級領(lǐng)導的指導下，通過各兄弟單位的幫助，投資經(jīng)營工作取得了一定的成績，現(xiàn)匯報交流如下：
一、銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營工作局面初步打開
我公司20xx年的工作重點是經(jīng)營，公司加大了投資經(jīng)營人員投入，經(jīng)營隊伍逐步形成規(guī)模，公司董事長總經(jīng)理王鑫強親自參與市場研究、項目談判，極大地增強了公司投資經(jīng)營的力量。
一年來，我們走了30多個地市，研究了40多個項目。在投資業(yè)務拓展的同時，通過溝通、交流和總結(jié)，與各地方政府建立了初步的聯(lián)系，實現(xiàn)了“開好局、起好步”的工作目標。
一年來，外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，金融政策、法律法規(guī)多變，但我們主動出擊，勇于面對，克服重重困難，投資經(jīng)營方面取得了較大的發(fā)展，超額完成了集團下達的80億元投資經(jīng)營指標，簽約額達85億元。
創(chuàng)新是公司的生命。在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持竟爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。在風險防范方面，我們創(chuàng)新風控管理體系，加強風險控制和保障方式的落實，提高項目的可操作性。在模式方面，我們創(chuàng)新的用運PPP模式、土地一級開發(fā)加項目等模式設計運作體系。在區(qū)域拓展方面，20xx年新開辟了鎮(zhèn)江、寧波、南昌等市場。在投資業(yè)務范圍方面，從市政工程逐步向開發(fā)區(qū)綜合建設、新城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設項目發(fā)展。
二、踏實工作，帶動施工，經(jīng)營思路逐步形成
20xx年投資業(yè)務的另一個特點就是投資帶動的比例較高，20xx年新承接的投資經(jīng)營業(yè)務85個億中，直接帶動施工產(chǎn)值達“億元，創(chuàng)歷年新高。
此外，投資公司還參與了多家兄弟單位與政府的交流溝通工作，通過這些工作，架起了政府與工程設計施工單位溝通的橋梁，融洽了各方的關(guān)系，爭取了一定數(shù)量的定單。
投資經(jīng)營工作要有實效，必須有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營思路。因此，在這一年中，在各級領(lǐng)導的指導下，通過不斷實踐和總結(jié)，逐步形成了投資經(jīng)營的發(fā)展思路。
首先、投資經(jīng)營應與集團區(qū)域戰(zhàn)略布局相適應，投資經(jīng)營上應改變先有項目后考慮區(qū)域發(fā)展的做法，要先選市場，后根據(jù)區(qū)域布局發(fā)掘項目�；A(chǔ)設施投資不能打一槍換一個地方，要有二次、三次經(jīng)營，乃至長期經(jīng)營的規(guī)劃，我們有限的資源應向優(yōu)勢地區(qū)集中，提高投資項目的運作效率。其次、要選準區(qū)域。地域定位要瞄準時政收入較好、保障有力、未來市場空間大的地區(qū)。當前公司區(qū)域定位是以長三角為中。心，逐步向環(huán)渤海、珠三角及中部地區(qū)拓展。選擇的主要是財政收入在xx0億以上地級市級省會城市。對于回購不及時，信譽不好的城市堅決退出。第三、投資項目要充分發(fā)揮集團的技術(shù)優(yōu)勢和總承包能力。重點做一些影響力大，技術(shù)含量高，附加值高的項目。這樣的項目更能引起政府的重視，更能體現(xiàn)集團的價值，更不容易出現(xiàn)回購違約。
三、防范風險、規(guī)范運作，提高項目運作質(zhì)量
投資公司的投資經(jīng)營與其他單位不同，防范風險是我們考慮的首要問題。為此，公司把風險控制關(guān)口前移，在投資項目接觸、洽談過程中考慮到的第一因素就是風險。
首先，項目前期運作要規(guī)范。項目要盡量走招標程序，使項目在程序上符合國家規(guī)定。項目運作過程中，要嚴格按項目建設程序?qū)嵤�，防止帶資施工。
其次，項目前期手續(xù)要齊備。實施項目需列入城市總體規(guī)劃，項目建設用地需納入土地利用計劃并通過建設用地審批程序；項目立項、環(huán)評等經(jīng)政府有權(quán)部門核準或批準；項目發(fā)起人獲得地方政府批準并具備建設條件。
第三，也是最重要的，回購保證要充分�！秶鴦赵宏P(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》發(fā)布后，傳統(tǒng)的政府批復人大決議的保證方式受到挑戰(zhàn)，政府應以有效的、可執(zhí)行的、足額資產(chǎn)為項目提供保障，政府的信用不是無限放大的，政府的項目建設規(guī)模應與其未來支付能力匹配。
為更好的把控風險，我們注意借用外腦，穗妥推進經(jīng)營業(yè)務：首先，加強與金融機構(gòu)的交流，通過金融機構(gòu)的網(wǎng)絡優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和風險控制平臺為我們的投資經(jīng)營服務。對于擬實施的項目，我們都有選擇的與金融機構(gòu)進行溝通，通過金融機構(gòu)做初步的項目評審和篩選。其次，加強與風控及法律顧問的`交流。去年針對國家政策我們調(diào)整了保障方式，在初步判斷的基礎(chǔ)上，及時與風控及法律顧問進行交流和溝通，保障了這些項目的順利實施。我們先后對收儲土地的抵押方式，土地收益金賬戶質(zhì)押，特許經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、土地一級市場開發(fā)等方式進行了研究和探討。另外，我們也充分利用各種資源，到政府有關(guān)部門進行交流和學習，如到土控中心、城投公司等單位交流了解有關(guān)土地一級市場開發(fā)和土地儲備的有關(guān)政策。與建委、有關(guān)項目公司交流了解高速、路橋項目的運營管理，與商業(yè)企業(yè)交流學習商業(yè)運營知識等等。通過這些交流和學習，豐富了我們知識，滿足了項目談判的需要。
四、展望
20xx年，在集團深化改革、創(chuàng)新突破的工作方針指導下，我們將繼續(xù)做好市場研究、拓寬經(jīng)營思路，在投資經(jīng)營工作的各方面再上一個新臺階。
1、繼續(xù)發(fā)鈞幼受資帶動職能，為集團提供價值。
在投資地域方面，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場，如鎮(zhèn)江、南昌、寧波等地，做好二次經(jīng)營，爭取在這些地區(qū)實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展。今年要重點瞄準上海市場，要在上海各區(qū)縣做好文章，以新思維、新方式開拓上海市內(nèi)項目，此外，在海外市場上投資經(jīng)營要有新突破。
我們將嘗試通過投資向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、能源類項目拓展，通過投資來填補集團在施工業(yè)績上的空白點，增加集團的總承包總集成的業(yè)績和能力。過去，我們通過低價格進入了污水處理領(lǐng)域。今后，我們要將污水處理板塊規(guī)模做大，爭取在一些地區(qū)形成區(qū)域壟斷優(yōu)勢，使該板塊整體盈利。在投資經(jīng)營工作中，我們應將更多的目光投向新領(lǐng)域。
繼續(xù)發(fā)鈞幼受資帶動職能。選擇項目時，要向技術(shù)含量高、施工難度大、能夠體現(xiàn)集團總承包、總集成能力的市政公用項目傾抖。在運作模式上要充分考慮到集團上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以考慮基礎(chǔ)設施投資與房地產(chǎn)開發(fā)，基礎(chǔ)設施投資與設計施工充分結(jié)合的運作模式，爭取更大的空間。
2、研究投資項目自身特性，提高項目生存能力
投資經(jīng)營應注重風險控制和綜合效益：堅決貫徹現(xiàn)有的投資區(qū)域定位和區(qū)域進入策略，選擇財政實力好、保障有力的地區(qū)。在經(jīng)營過程中要充分考慮到后續(xù)融資的壓力，要充分考慮項目資金的優(yōu)化，要考慮公司整體效益的最大化。投資經(jīng)營也要考慮項目的運作風險，項目的投資周期應該長短搭配。
經(jīng)營工作應注重市場研究，做好市場分析，要充分研究市場需求、研究競爭對手的經(jīng)營方針和策略、要研究合作方尤其是金融機構(gòu)的需要和變化、要適應集團的整體經(jīng)營方針。今年，我們將加大市場的研究分析投入，建立科學的評估體系，為投資經(jīng)營做好服務工作。
新的一年，我們要充分發(fā)揮想像，繼續(xù)創(chuàng)新模式、創(chuàng)新經(jīng)營，適應市場開拓新項目，通過我們的努力，不斷增加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為集團實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展做出新貢獻。
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