公司青工思想交流會發(fā)言稿范文
我要向大家講述的是，我們田悅這個年輕的團(tuán)隊在“降本增效、永爭第一”方面做出的一些事情。
田悅公司地處北留周村工業(yè)園區(qū)，與全國尿素領(lǐng)先行業(yè)的“二化”僅一墻之隔，據(jù)悉在近幾年尿素市場持續(xù)疲軟，價格持續(xù)保持低位時，二化每年都有上億元的利潤，然而在三四年前，我們田悅卻是一年賠了近億元。就在尿素價格由1800余元/噸高位降至1450余元時，二化的賈總曾說：價格如果再掉一掉才好呢？今天在座的其他化肥企業(yè)朋友們，當(dāng)你們聽到這句話后，心情會怎么樣？說真的當(dāng)時我們田悅?cè)寺犃撕薏坏谜覀�地縫鉆進(jìn)去，我們捫心自問，為什么二化可以？為什么我們不可以？如今，我們對標(biāo)先進(jìn)爭朝夕的夢想終于實現(xiàn)了，我們用事實證明了二化能行，我們也能行。
在化肥企業(yè)過日子，一定得精打細(xì)算，化肥生產(chǎn)講究個“穩(wěn)運(yùn)”（即生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行），如果不能穩(wěn)運(yùn)，后果會相當(dāng)?shù)膰?yán)重，借用小沈陽的一句話“眼睛一閉一睜，一天兒過去了”，我們一停一開200萬蒸發(fā)了。所以只有現(xiàn)場管理到位，緊盯現(xiàn)場，第一時間解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝波動和設(shè)備故障，才能確保裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
曾是蘭花集團(tuán)第二屆十大青年崗位能手的公司經(jīng)理王西棟，前段時間左腿不慎扭傷，膝蓋以下打上了厚厚的石膏，根本無法下地行走，醫(yī)生囑托需臥床休息三個月，他卻只休息了一周就拖著打石膏的左腿投入到了工作中，面對家人朋友的勸告，王總說：只有到單位我心里才踏實，只有到崗位，我才會安心。他用行動向全體干部職工做出了表率，在這種不顧個人安危、舍我其誰的精神感召下，田悅這個年輕團(tuán)隊前所未有的精神斗志被擊發(fā)出來了。大家堅信生產(chǎn)就是戰(zhàn)斗，現(xiàn)場就是陣地，只有甩開膀子豁出去才能取得好成績；
楊昭君，吃住生產(chǎn)一線，塔頂罐內(nèi)總有他的身影，連續(xù)十多天不出生產(chǎn)區(qū)廠門；趙王斌，舍小家顧大家，最臟最累的地方總有他的.身影。在田悅像這種能吃苦，能受罪的人還有很多很多……在這些吃苦在前享受在后的生產(chǎn)一線領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)下，我們后勤機(jī)關(guān)35歲以下中層干部及團(tuán)干自發(fā)組成了青年突擊隊，2014年6月由于外供水停水，青年突擊隊員加班加點奮戰(zhàn)了72個小時清理了儲水池的近百噸淤泥，從而保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)運(yùn)。
在化肥生產(chǎn)企業(yè)降本增效的過程中，“兩煤一電”的消耗是影響生產(chǎn)成本的重中之重，自2013年開始，我們先后進(jìn)行了輸煤皮帶改造、蒸汽渦輪驅(qū)動節(jié)電改造、造氣爐篦改造等。田悅這個年輕團(tuán)隊以兩煤消耗為突破點，從小塊炭到小粒度，從摻燒型煤到全燒煤芽，用一種鍥而不舍的精神，一點一點摸索爐況，一點一點調(diào)整工藝指標(biāo)，最終形成了一整套符合田悅特點的降本增效管理程序和方法，直接拉低了尿素的單位生產(chǎn)成本，保證了尿素成本與市場價格200余元的利潤空間，企業(yè)的市場抗風(fēng)險能力大大提高。經(jīng)過一系列富有田悅特色的技術(shù)改造之后，在今年3、4月份連續(xù)兩個月經(jīng)再三核實相關(guān)數(shù)據(jù)，最終結(jié)果為尿素單位生產(chǎn)成本連續(xù)兩個月控制在1300元以內(nèi)，尤其是4月份生產(chǎn)成本為1269元，綜合成本為1372元。這兩個重要數(shù)據(jù)已經(jīng)低于了“二化”，并且當(dāng)月在1580元平均售價下，4月份實現(xiàn)了利潤935萬元，1-4月份利潤累計達(dá)到了1295.74萬元。所有田悅干部職工歡呼雀躍，對標(biāo)先進(jìn)爭朝夕的夢想，我們終于實現(xiàn)了，田悅這個年輕的集體用事實證明了“二化”能行，我們也能行。
我們的黨委書記面對今年剛被授予的山西省五一勞動獎狀榮譽(yù)說：今年國家取消化工企業(yè)電費(fèi)的優(yōu)惠，每度電價上升一毛錢，致使我們尿素的單位成本上升80-100元。下一步，尿素市場優(yōu)勝劣汰的競爭將會更加激烈，所以我們只有靠低成本才能贏得市場，才能對得起這份榮譽(yù)，現(xiàn)在我們正著手開展針對電價上漲的相關(guān)降本增效技術(shù)改造論證，降本增效我們永遠(yuǎn)在路上……
在田悅公司生產(chǎn)區(qū)有一塊巨型標(biāo)識牌，上面寫著“降本增效勇?lián)?dāng)、對標(biāo)先進(jìn)爭朝夕”，這是田悅?cè)说墓餐瑝粝�。正是有了這個明確的目標(biāo)，正是有了這幫不服輸?shù)奶飷側(cè)�，田悅這個年輕的團(tuán)隊群策群力，把團(tuán)隊的力量和智慧充分發(fā)揮出來。同時在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，齊心合力，勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)深挖降本增效技術(shù)改造，我們的下一個目標(biāo)是向全國尿素行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)新鄉(xiāng)心連心學(xué)習(xí)，向心連心看齊，把噸氨原料煤消耗降低到1噸以下，把蘭花牌大顆粒尿素的品牌叫響叫亮。 將我市尿素企業(yè)標(biāo)桿的旗幟高高擎起。
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