個人工作總結(jié)的發(fā)言稿

時間：2022-08-05 20:31:38 發(fā)言稿我要投稿

個人工作總結(jié)的發(fā)言稿范文2篇

　　第一篇：工作總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

個人工作總結(jié)的發(fā)言稿范文2篇

　　大家好！

　　最近這段時間，我們學(xué)習(xí)了趙校長推薦的幾篇文章，其中“敬業(yè)是一種美德，一種習(xí)慣，一種人生態(tài)度”這篇文章，我感覺受益匪淺�！爸矣诼毷�，盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，善始善終”是每個人應(yīng)該具備的職業(yè)道德。我作為學(xué)校的一名工作者，唯有敬業(yè)。

　　我是一名普通的職員，在教育崗位上從事著最普通繁瑣的工作。通過學(xué)習(xí)這篇文章，明白了工作中只有敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，干一行，愛一行，才能讓平凡的崗位變得熠熠生輝。借此機(jī)會，我想以“認(rèn)真工作每一天”為題，把我的工作向大家作一匯報。在政教處眾多的事務(wù)中，我主要負(fù)責(zé)高三年級的有關(guān)工作，以及值日班長制度的實(shí)施，班干部培訓(xùn)等工作。

　　暑假開學(xué)后第一天，我把高三年級每個同學(xué)的個人基本情況制成表格，保證學(xué)校能夠在最短時間內(nèi)完成校方責(zé)任險的入險工作。緊接著就是學(xué)平險的入險工作，收費(fèi)、核實(shí)名單，每個班、每個人都得認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，保證入平安險的同學(xué)一旦出險，都能得到賠付，確保不能在自己的工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。

　　量化管理工作，是一件細(xì)小繁瑣需要耐心、細(xì)心的工作。宿舍管理員送到的`反饋單，每天紀(jì)律反饋單3張，一周內(nèi)務(wù)反饋單16張，再加上保安和有關(guān)管理部門的反饋單，每周有48張。為了能夠在周一將量化管理反饋單及時張貼，我認(rèn)真仔細(xì)的將每個宿舍、每位違紀(jì)同學(xué)認(rèn)真核對，仔細(xì)注明班級，再謄寫在每周的量化管理反饋單上，然后根據(jù)各項(xiàng)得分，算出總分。最后，在每月初，根據(jù)上一個月每周各項(xiàng)得分算出月結(jié)，為班主任的班級管理和學(xué)校對班主任的評價提供公平、公正的依據(jù)。班主任老師為了加強(qiáng)班級管理，每天安排學(xué)生到政教處查看宿舍減分情況，每到課間，辦公室內(nèi)都是查分的同學(xué)，無形中我們增加了很多的工作量，但是，我們政教處的老師都是笑臉相迎，一一給同學(xué)們核對、解釋。

　　在每年的政府助學(xué)金評定工作中，政教處擔(dān)負(fù)者很復(fù)雜的組織工作。首先我把上級發(fā)的評定文件和貧困學(xué)生需要填寫的表格送到高三年級負(fù)責(zé)人手中，然后收齊。根據(jù)上級部門的要求，每位評出的貧困學(xué)生基本情況需要打成電子表格。幾百位同學(xué)的姓名、身份證號、家庭情況、個人情況，都要輸入電腦，經(jīng)常是坐在電腦前，一天就不知不覺的過去了。其中有一小部分同學(xué) ，總是不按要求填寫，我就需要再把這些同學(xué)叫到辦公室，問清楚，然后仔細(xì)的輸入。政教處的幾位老師都是這樣每天忙碌著，但是我們總是樂在其中，沒有抱怨，默默無聞的沉于這些不起眼的瑣事。

　　值日班長制度的制定，對我來說是一項(xiàng)難度很大的工作。我每天上網(wǎng)查資料，征求班主任老師的意見，再根據(jù)我校具體情況擬出草稿。經(jīng)過劉主任的幾次修改，終于制定出了《平原一中值日班長實(shí)施方案》，并且在各班級具體落實(shí)。通過實(shí)行值日班長制度，讓我校每位同學(xué)都得到了鍛煉的機(jī)會，個人素質(zhì)和能力得到提升。

　　班干部培訓(xùn)工作，對于主管學(xué)生德育工作的政教處來說是一項(xiàng)重要的工作。只有提高每個班干部的個人修養(yǎng)、思想覺悟，增強(qiáng)學(xué)生干部的整體素質(zhì)和能力，才能使班級的秩序得到提高，以致于提高整個學(xué)校的學(xué)生紀(jì)律情況。最近這段時間我著手準(zhǔn)備了班干部培訓(xùn)方案，查找培訓(xùn)材料，在劉主任的指導(dǎo)下完成《平原一中班干部培訓(xùn)方案》。并成功的舉辦了 “平原一中首屆班干部培訓(xùn)——班長培訓(xùn)專場”。

　　我是平原一中最普通的一員，從事著最繁瑣細(xì)小的工作，我認(rèn)為，只要懷著一顆感恩的心、一顆奉獻(xiàn)的心把這些事情干好了，也就不簡單不平凡了。在以后的工作和生活中，我要時刻提醒自己：從我做起，事情不在于大小，而在于一種態(tài)度，發(fā)自內(nèi)心的對待自己的工作，對待身邊的每一個人，把工作做的更好。

　　謝謝大家，我的發(fā)言完畢。

　　第二篇：工作總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：

　　大家，上午好，舊歲已去，新年已經(jīng)到來，我們在此總結(jié)那充滿收獲、驚心動魄的20xx年，并且展望和規(guī)劃20xx年的前景和工作，在xx年，大生產(chǎn)版塊在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各兄弟部門的配合下、全體員工的共同努力下，不論從產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量還是自身的管理水平都有了長足的進(jìn)步，在此感謝大家對我們的支持與幫助，同時將去年的工作總結(jié)及下一步工作計劃匯報如下：

　　全員皆是安全員，保證車間安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提保證，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到個人，緊抓安全培訓(xùn)不放松，以設(shè)備廠長為安全第一責(zé)任人，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，抓好季節(jié)性防范，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全檢查工作，開展每周的安全聯(lián)查，杜絕安全隱患，保證了各分廠全年無重大安全事故發(fā)生。

　　各分廠相互學(xué)習(xí)配合，備戰(zhàn)“三高”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　面對居高不下的棉價市場，王總英明的提出了“高支數(shù)、高品質(zhì)、高端客戶”的“三高”戰(zhàn)略目標(biāo)，各分廠通力配合緊緊圍繞這個中心點(diǎn)，從“人、機(jī)、料、藝、測”五個方面下手，提升原料的使用效率，提高現(xiàn)場員工的質(zhì)量意識和操作水平，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整及保養(yǎng)，設(shè)計合理的工藝參數(shù)并在實(shí)踐中逐步優(yōu)化，品質(zhì)部加強(qiáng)檢查與測試保證成紗指標(biāo)，通過以上努力各分廠產(chǎn)品支數(shù)及品質(zhì)都得到了提高，尤其以二分廠廣東溢達(dá)公司的訂單達(dá)到了客戶質(zhì)量指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)了“三高”戰(zhàn)略的'初級目標(biāo)。

　　加強(qiáng)車間精細(xì)管理，提高產(chǎn)品制成率

　　利用手中低價原料，創(chuàng)造最大利潤空間，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，這是全體生產(chǎn)員工的心聲，我們從加強(qiáng)車間精細(xì)管理，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，多措并舉降低原棉消耗，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”的目標(biāo)。完善各工序擋車工個人回花臺帳，注重操作中的點(diǎn)滴節(jié)約；工藝人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控清花、梳棉各個落棉點(diǎn)，一旦有異常，及時進(jìn)行整改，各分廠生產(chǎn)職員自我施壓，根據(jù)實(shí)際情況制定了制成率考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了生產(chǎn)職員勇于承擔(dān)重任，勇于迎接挑戰(zhàn)的精神，通過以上努力使得各分廠制成率做到精梳產(chǎn)品1480，A類精梳產(chǎn)品1430,8字頭精梳產(chǎn)品1380，BJC 1200。

　　下一步工作計劃：

　　1、京宏迅速安裝新設(shè)備，解決前后紡產(chǎn)能不匹配的情況，爭取節(jié)后投

　　入生產(chǎn)使用，同時對新設(shè)備的生產(chǎn)品種進(jìn)行初步計劃，生產(chǎn)上調(diào)整人員安排，提高車間產(chǎn)能，盡快將產(chǎn)量提高至18噸/天。

　　2、節(jié)前穩(wěn)定員工，各廠長、生產(chǎn)廠長親自掛帥，對一線員工進(jìn)行摸底調(diào)查，對員工善加勸導(dǎo)，鼓勵返廠，提高返廠率，為節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作；加大招工獎勵力度，同時拓展招工區(qū)域，提高招工計劃性，安排招聘人員走訪周邊村縣，為來年車間人員儲備做好前期準(zhǔn)備。

　　3、狠抓班組長的建設(shè)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)好班組長接班人，保證班組管理的穩(wěn)定性，真正打造出一支支管理水平到位，敢于迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，為公司輸送出大批基層管理的人才。

　　4、結(jié)合20xx年的產(chǎn)量計劃，努力完成產(chǎn)量的同時保證質(zhì)量指標(biāo)，降低疵品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；降低內(nèi)外部反饋次數(shù)，京宏要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)；不斷進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新，向管理要效益；降低原材料消耗，降低成本。

　　總之，全體員工將繼續(xù)保持xx年的旺盛斗志，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，更為密切地結(jié)合公司的發(fā)展方向和客戶的需求，以質(zhì)量、創(chuàng)新為導(dǎo)向，全力提升自我，與其他兄弟部門相互配合為宏潤公司的發(fā)展而共同努力！

　　最后，在元旦之際，祝大家節(jié)日快樂，身體健康。

　　謝謝大家。

【個人工作總結(jié)的發(fā)言稿】相關(guān)文章：

策劃個人工作總結(jié)-個人工作總結(jié)11-04

個人教學(xué)個人工作總結(jié)03-27

個人對工作的個人工作總結(jié)09-14