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聯(lián)社半年業(yè)務(wù)運行分析會發(fā)言稿范文
同志們：
這次業(yè)務(wù)運行分析會是在當前極為復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢下，加強對形勢分析研判，把握發(fā)展方向，確保全縣農(nóng)信系統(tǒng)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要會議。今年以來，縣聯(lián)社在上級行和縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級政策，存貸款同步大幅增長，經(jīng)營效益明顯改善，金融服務(wù)水平與質(zhì)量大大提高，對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度不斷加大，取得了較好成績。下面，我就上半年業(yè)務(wù)運行情況，存在的問題及下步工作建議談一些看法，以期給同志們提供一些參考。下面，根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，我講三個方面的問題：
一、20xx年上半年業(yè)務(wù)運行特點
20xx年上半年，在省聯(lián)社及黔西南辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的關(guān)心和支持下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我社認真貫徹落實全省、全州農(nóng)信社工作會議精神，以“二十四字”方針為指引，以“三抓一促”為著力點，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照“好字優(yōu)先、能快則快”的發(fā)展要求，樹立合規(guī)經(jīng)營理念，強化服務(wù)營銷意識。堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，強化內(nèi)部管理，改進金融服務(wù)，更新經(jīng)營理念，切實落實各項工作措施，有效促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。截止2014年6月末，各項存款余額為143180萬元，比上年同期增加47478萬元，比年初增加31334萬元；各項貸款余額90550萬元，比年初增加12507萬元，比上年同期增加23820萬元；不良貸款余額2850萬元，比年初上升350萬元，比上年同期上升392萬元，比上月下降14萬元；各項收入5072萬元(其中:利息收入4224萬元)，比上年同期增加收入1696萬元；各項支出4057萬元(其中：營業(yè)費用1522萬元)，比上年同期增加支出1356萬元；資產(chǎn)費用率較年初有所下降，資產(chǎn)利潤率較年初有所上升。總的來說，我社上半年在業(yè)務(wù)運行方面呈現(xiàn)出以下幾個特點：
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)得到進一步加強。2014年上半年，縣聯(lián)社充分發(fā)揮黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、管理職能，使得各項工作取得順利進展。在1月成功召開了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第二屆社員代表大會第一次會議，順利完成了理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的換屆選舉工作，并對2014年度各項經(jīng)營任務(wù)、總體工作目標進行了全面安排部署。同時，在經(jīng)營中不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的旗幟作用，不斷完善和提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能。
�。ǘ└黜棙I(yè)務(wù)得到進一步發(fā)展。一是儲蓄存款主導(dǎo)存款增長，繼續(xù)保持較強的穩(wěn)定性。由于受金融危機影響，工商企業(yè)及居民投資意愿削弱；中央為加快新農(nóng)村建設(shè)推出了多項惠農(nóng)政策，加快農(nóng)資綜合直補、良種補貼、加大金融對農(nóng)業(yè)支持的投入、提高糧食最低收購價等政策，使農(nóng)民收入增加，加之居民降息預(yù)期等是儲蓄存款大幅增長的主要原因。企業(yè)存款波動加劇，呈下降趨勢。金融機構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展，加大信貸資金投入形成派生存款是企業(yè)存款增加主要原因。企業(yè)存款增幅下滑主要是受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，金融經(jīng)濟危機給轄內(nèi)企業(yè)帶來不同程度的影響，對出口企業(yè)影響尤其嚴重，造成企業(yè)銷售收入下降、開工不足、庫存積壓等，企業(yè)利潤下降，存款相應(yīng)減少。二是各項貸款增速明顯加快，支持地方經(jīng)濟發(fā)展力度進一步加大。由于存款大量增加使金融機構(gòu)保持了較為充裕的可貸資金。我們以高度的責(zé)任感和緊迫感，切實轉(zhuǎn)換工作思路，改善信貸管理和服務(wù)方式，變被動為主動、變消極為積極，放寬信貸投放領(lǐng)域和相關(guān)融資條件，創(chuàng)新工作模式，圍繞縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對支柱產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、三農(nóng)、就業(yè)等的信貸支持力度，做到與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)互動，盡力滿足縣域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需要，實現(xiàn)了銀企對接平臺的搭建和互動雙贏的積極推進。
�。ㄈ┬庞皿w系得到進一步健全。我們著力加強農(nóng)村信用體系建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，有效緩解了農(nóng)民貸款難問題，有力地促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。農(nóng)村信用體系建設(shè)初見成效。一是群眾“信用”意識普遍增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把“信用村”作為發(fā)展地方經(jīng)濟的無形資產(chǎn)，想方設(shè)法幫助信用社清收不良貸款，形成了良好的信用氛圍，目前全縣已初步形成以農(nóng)村信用戶為主體，信用社、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會和農(nóng)戶“四位一體”的社會信用服務(wù)體系。二是農(nóng)村信用社營銷機制進一步優(yōu)化。農(nóng)戶信貸評分體系不僅對信貸相關(guān)信息進行評分，而且對家庭信息、綜合信息等能表明農(nóng)戶非信貸情況信息進行評分，從而能更全面、更準確地對農(nóng)戶進行評價。信用評價體系推動了信用社貸款營銷機制的變革，促進了信用社資金的合理使用，擴大了信用貸款的覆蓋面，有效滿足了農(nóng)民的貸款需求。三是金融服務(wù)經(jīng)濟的整體水平不斷提高。在農(nóng)村信用體系建設(shè)工作中，我們加大了對農(nóng)村進城務(wù)工經(jīng)商戶、小型加工戶、運輸戶和其他與“三農(nóng)”有關(guān)的城鄉(xiāng)個體經(jīng)營戶創(chuàng)業(yè)金融信貸服務(wù)和支持力度；試點推行林權(quán)抵押和流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款制度，拓寬了信貸條件，有效破解了個體工商戶貸款抵、質(zhì)押不足的瓶頸問題。四是密切了社群關(guān)系。信用體系建設(shè)不但給農(nóng)民、個體工商戶提供了經(jīng)營資金，而且送科技、送信息，架起了信用社與客戶的連心橋，使群眾體會到信用社是“農(nóng)民自己的銀行”，使社村、社群關(guān)系更加融洽。五是實現(xiàn)了和諧共贏。通過信用體系建設(shè)，不但農(nóng)村信用社掌握了農(nóng)戶信用狀況、農(nóng)戶特長和還款能力等大量信息，而且有效簡化了貸款手續(xù)，農(nóng)戶僅憑貸款證就可隨用隨貸，縮短了貸款辦理時間。通過拓寬農(nóng)戶小額信貸服務(wù)領(lǐng)域、提高小額貸款授信額度、改進小額貸款服務(wù)方式等舉措，有效滿足了廣大農(nóng)戶的信貸需求，緩解了農(nóng)民貸款難矛盾。
（四）財務(wù)管理得到進一步規(guī)范。在規(guī)范財務(wù)管理方面，我們主要采取了以下措施：一是對轄內(nèi)各營業(yè)網(wǎng)點的財務(wù)開支、營業(yè)費用、科目的歸屬、費用支出比例的控制和財務(wù)制度執(zhí)行情況等進行了現(xiàn)場檢查，針對檢查出的各類問題，進行了現(xiàn)場糾正，并對各社存在的違規(guī)現(xiàn)象提出整改意見書，要求在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；二是對各網(wǎng)點低值易耗品進行清理，對帳與實物不相符的網(wǎng)點在限期內(nèi)要求進行清理核對相符；三是2014年5月至6月，對各網(wǎng)點開立的結(jié)算賬戶情況進行了一次全面清理，要求各社必須嚴格執(zhí)行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》，提高了各社人民幣銀行結(jié)算賬戶管理的規(guī)范性。
（五）科技投入得到進一步增加。我們不斷加大科技投入，一是保障了全縣網(wǎng)絡(luò)的暢通，在世博會召開前夕進行了業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急演練，提高了系統(tǒng)的應(yīng)急能力；二是增開了解中、城東、大山的柜員制，增設(shè)了屯腳、雨樟的信貸專柜，加快了網(wǎng)點的金融服務(wù)速度；三是安裝開通了巴鈴信用社的ATM，緩解了柜臺壓力，突破現(xiàn)行的營業(yè)時間限制，方便了廣大客戶，節(jié)約了運營成本，增加了中間業(yè)務(wù)收入，同時也提升了信用社的形象；四與社保局協(xié)作，共同推進新農(nóng)保。積極利用科技優(yōu)勢，化解量大、時間緊的問題，滿足了社保不論多少，四天見存折的要求。
�。┌踩Ｐl(wèi)得到進一步強化。我們堅持把安全保衛(wèi)工作放在重要位置，一是落實安全責(zé)任制，確保安全經(jīng)營。聯(lián)社與各信用社之間，信用社與在職員工之間層層簽訂了2014年安全、消防責(zé)任狀，真正做到“誰主管、誰負責(zé)”；二是加強安全保衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提高安全防范能力。已投入資金９.２３萬元用于安全設(shè)施建設(shè)。三是加大監(jiān)督檢查力度，消除不安全隱患。對信用社安全檢查以要害部門，重點崗位，邊遠信用社和運鈔車接送款為重點，以節(jié)假日、中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，電話檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，通過檢查增強了廣大職工的安全防范意識，進一步完善了內(nèi)控制度管理。
�。ㄆ撸┵Y產(chǎn)質(zhì)量得到進一步提升。我們高度重視資產(chǎn)管理，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量。一是組織“三個辦法一個指引”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步規(guī)范和提高我社信貸風(fēng)險管理；二是在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對不良貸款上升較多的雨樟、巴鈴二社的不良貸款進行了核實；三是組織呆賬核銷，化解歷史包袱。對我社不良貸款進行清理，對達到核銷條件的不良貸款申報核銷，預(yù)計我社今年可核銷呆賬貸款60萬元；四是嚴格要求各社建好相關(guān)臺賬，把好數(shù)據(jù)真實性關(guān)口，按時保質(zhì)保量地完成各類報表的上報工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的數(shù)字依據(jù)。
�。ò耍┍O(jiān)督作用得到進一步發(fā)揮。我們以案件防范為抓手，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用，防止和揭露違規(guī)行為，有效防范金融風(fēng)險。一是對轄內(nèi)16個營業(yè)網(wǎng)點進行了常規(guī)稽核，同時開展了2013年度年終結(jié)算檢查、百萬元以上大額存取款及票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險排查、2013年度經(jīng)營成果真實性檢查；二是對崗位變動的11人進行了離任審計；三是對各網(wǎng)點兼職稽核員的履職情況進行了復(fù)查，兼職稽核員能認真履行職責(zé)，按要求開展工作，發(fā)揮了稽核監(jiān)督的職能作用，確保了半年來無重大違法、違規(guī)行為，無案件、事故發(fā)生。
二、存在的問題
面對這些成績，我們要萬分珍惜，因為這樣的好局面好勢頭來之不易。同時，必須保持清醒的頭腦。要充分認識當前宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性、不確定性依然存在，長期困擾我們的“老大難”問題還沒有得到根本性的解決，我們依然處在新老問題、新舊矛盾交織的狀態(tài)中，發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，發(fā)展的道路極不平坦。面對當前形勢，聯(lián)社亟須解決以下幾個方面的問題：一是在執(zhí)行上級決策上存在“圖應(yīng)付，走過場”現(xiàn)象，貫徹落實上級精神猶顯不足；二是經(jīng)營粗放、管理粗放的問題遠未解決，強化、細化、深化、優(yōu)化的任務(wù)十分艱巨；三是工作不用心、不上心、不精心的現(xiàn)象仍然突出；四是業(yè)務(wù)開拓與產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有新的舉措，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕對比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢；五是存款的結(jié)構(gòu)性問題非常突出，存款定期化傾向明顯，資金成本上升；六是貸款質(zhì)量令人堪憂，潛在風(fēng)險不容忽視。這些問題不能解決，將會直接削弱聯(lián)社在各商業(yè)金融機構(gòu)中的競爭力，進而影響農(nóng)村信用社改革發(fā)展的進程。因此，我們必須始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不僅僅是現(xiàn)在，在很長一段時間都要堅持“小進不滿、大進不驕、步步為營、奮斗不息”的精神狀態(tài)，真正解決好當前存在的問題，推動聯(lián)社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、下半年工作安排
下半年，各信用社要繼續(xù)加大工作力度，高位求進，圍繞州聯(lián)社下達的各項目標任務(wù)，通過“三比三看”，對上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行全面分析，找準差距，分析原因，落實措施，切實抓好下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，確保完成全年任務(wù)。
�。ㄒ唬┳I(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用。要認真研究農(nóng)村經(jīng)濟新的特點和新的亮點，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，以小額農(nóng)貸和微貸業(yè)務(wù)為主推品種，積極創(chuàng)新和推廣適合農(nóng)村經(jīng)濟的信貸品種，進一步鞏固農(nóng)村市場，確保信用社支農(nóng)主力軍地位不動搖。要全面推廣“惠農(nóng)興村”工程，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供高效的現(xiàn)代金融服務(wù)。
一是增強存款立社理念，做大存款規(guī)模。要高度重視存款業(yè)務(wù)的鞏固和拓展工作，增強對市場反應(yīng)的敏感度，及時、準確捕捉存款市場信息，采取有力措施，保證存款業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長。要加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的攻關(guān)力度，積極爭取新農(nóng)�；饘糸_立。要以信貸業(yè)務(wù)為依托，采取以貸引存、以存定貸、增存增貸的策略，繼續(xù)加大存款組織力度，力爭存款盡快突破10億元大關(guān)，搶占更大的市場份額。繼續(xù)鞏固國庫集中支付成果，搞好對公賬戶的開戶工作，加強與煤礦企業(yè)的溝通力度，擴大銷售資金的歸社率，擴大對公存款份額；處理好農(nóng)村市場與城區(qū)市場關(guān)系，以農(nóng)村市場為基礎(chǔ)，充分利用開通的全國通存通兌網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢牢牢站穩(wěn)農(nóng)村市場；以制定的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)相關(guān)文件為約束和指引，大力改善經(jīng)營環(huán)境，樹立良好形象，提高服務(wù)水平，從服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)質(zhì)量上努力拓展城區(qū)市場。
二是突出貸款主導(dǎo)地位，做強信貸業(yè)務(wù)。要堅持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，鞏固和壯大農(nóng)貸業(yè)務(wù)市場。在鞏固農(nóng)貸市場的基礎(chǔ)上，積極做大做強個貸、微貸、中小企業(yè)貸款市場。要強化市場營銷，進一步改進和創(chuàng)新服務(wù)，不斷增強市場競爭力。要建立和完善貸款利率定價機制，提高農(nóng)村信用社貸款利率定價精細化水平。繼續(xù)加大“三農(nóng)”信貸投入，在確保對“三農(nóng)”投入有增無減的情況下，繼續(xù)探索和實踐新的信貸領(lǐng)域；加大信用工程建設(shè)，確�！鞍外徯庞面�(zhèn)”的如期驗收，加大農(nóng)戶信用等級評定工作力度，增加增長率和覆蓋面；繼續(xù)探索實踐新的信貸品種，在試行“小康時貸”、“成長之路”、“老來�！钡刃刨J品種的基礎(chǔ)上，進一步探索“汽車綜合消費貸款”、“搖錢樹”等新的信貸品種，滿足不同客戶的不同信貸需求。要規(guī)范信貸操作，提高資產(chǎn)質(zhì)量。切實處理好速度與質(zhì)量，效益與風(fēng)險的關(guān)系，“防控增量、盤活存量”做到貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量的同步提高；加大對基層信用社風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，確保貸款形態(tài)分類準確、真實，客觀反映出整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，以便及時采取風(fēng)險處置措施。
三是積極拓展中間業(yè)務(wù)，擴寬收入渠道。各信用社要充分依托現(xiàn)有客戶資源、網(wǎng)點資源、人力資源、技術(shù)資源，大力開發(fā)無風(fēng)險及低風(fēng)險的中間業(yè)務(wù)。利用銀保通業(yè)務(wù)平臺，大力開展代理壽險業(yè)務(wù)。積極拓展與信用社有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶的住房、財產(chǎn)、車輛等財產(chǎn)保險代理業(yè)務(wù)，要加大借款人人身保險業(yè)務(wù)的推廣。
（二）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力提升金融服務(wù)水平。要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。一是積極完善農(nóng)村金融服務(wù)體系。要站在支持地方經(jīng)濟發(fā)展的高度，創(chuàng)新金融服務(wù)方式，加大貸款營銷力度，提升信貸服務(wù)水平。對于還款有保障、經(jīng)營業(yè)績良好的優(yōu)質(zhì)客戶，要簡化貸款手續(xù)和程序，實行“一次核定，周轉(zhuǎn)使用”的授信貸款方式；對暫時達不到信貸條件的有潛力企業(yè)，要適當降低準入門檻，可運用資金定價手段覆蓋貸款風(fēng)險，多方滿足企業(yè)資金需求。對于“三農(nóng)”貸款，特別是農(nóng)戶小額信用貸款要做到方便、快捷，合理控制利率上浮幅度，盡可能讓利于農(nóng)民，減輕農(nóng)民利息負擔(dān)，提高信貸資源的使用效益，提升支農(nóng)服務(wù)水平。二是針對不同的目標客戶，制定不同的維護措施和方法，不斷改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。三是改進對農(nóng)民“一折通”取款業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，增設(shè)服務(wù)窗口，積極推進網(wǎng)點建設(shè)工程，恢復(fù)和延伸機構(gòu)網(wǎng)點，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村金融市場。
�。ㄈ┳�(nèi)部管理，不斷完善約束機制，努力化解經(jīng)營風(fēng)險。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要嚴格按照“內(nèi)緊外松”的原則，將制度管理與情感管理有機地結(jié)合起來，做到和諧管理，控管整合，不斷創(chuàng)新管理機制，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，向管理要戰(zhàn)斗力，促進各項業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。一是不斷加強財務(wù)管理，努力做好增收節(jié)支工作。全面落實年度的經(jīng)營考核指標，建立財務(wù)狀況監(jiān)測機制，進一步加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)營效益，對固定資產(chǎn)及低值易耗品進行清查，強化會計輔導(dǎo)與檢查，杜絕安全隱患，采取常規(guī)檢查、專項抽查、重點檢查三結(jié)合的辦法，杜絕一切差錯事故發(fā)生，化解會計風(fēng)險。二是加強稽核審計工作，確保日常經(jīng)營活動的合規(guī)性。堅持把案件防控工作放在經(jīng)營中的重要地位，長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，防控案件發(fā)生；事后監(jiān)督要與非現(xiàn)場監(jiān)管有機結(jié)合，通過非現(xiàn)場形式重點監(jiān)測各類業(yè)務(wù)指標真實性和財務(wù)核算的合規(guī)合法性。三是抓好廉政建設(shè)和保衛(wèi)工作。進一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的緊迫感和責(zé)任感，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作貫穿于整個工作的全過程，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入，本著“有案必查，違紀必糾”的原則，明確專人負責(zé)調(diào)查核實，及時處理和解決問題，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。
�。ㄋ模┳プ陨斫ㄔO(shè)，努力提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在提升服務(wù)水平的同時，要進一步強化網(wǎng)點建設(shè)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)，打造信合新形象。一是加強制度學(xué)習(xí)，做到合規(guī)經(jīng)營。各信用社要高度重視，認真組織職工進行金融統(tǒng)計、支付結(jié)算、反洗錢、征信系統(tǒng)、信貸及財務(wù)管理、銀行卡、e訊通、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對檢查出的問題，要逐一積極落實整改，切實規(guī)范經(jīng)營管理行為，不斷提高我縣農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理水平。二是繼續(xù)完善網(wǎng)點服務(wù)功能，切實提高網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量。在不斷完善網(wǎng)點服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，在州、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，加大網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量提升工作力度，制定和完善考核機制，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。要強化考核工作，進一步建立健全相應(yīng)的考核激勵機制和工資分配機制，實行工效掛鉤，嚴格獎懲，充分調(diào)動全員組織存款的積極性和主動性。三是加強信合隊伍建設(shè)，提高隊伍的凝聚力。深入開展“愛社、勤儉、人和、業(yè)興、風(fēng)清、氣正”的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一支不怕吃苦，敢打敢拼，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，團結(jié)合作的信合隊伍，不斷提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。四是加強基層黨組織建設(shè)，不斷完善黨建工作的長效機制。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)和旗幟作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范和帶頭作用，加大黨員后備力量的培養(yǎng)力度，為黨組織增添活力。五是加強和諧聯(lián)社建設(shè)，處理好“兩會一層”即理事會、監(jiān)事會與高管層的關(guān)系，處理好局部利益與整體效益的關(guān)系，為縣聯(lián)社穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。
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