關于先進單位的發(fā)言稿參考
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
今天我代表…***廠的先進單位發(fā)言,感到非常榮幸。首先,我代表獲得先進單位稱號的單位,對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是領導以身作則、科學決策、正確引導的結果,是同事們任勞任怨、相互幫助、團結奮斗的結果,成績和榮譽屬于為***廠做出貢獻的每一個集體和個人。
在過去的一年里,我們克服了生產管理中一個又一個困難,積極加強管理,精心組織檢修、運行工作,努力降低生產成本,提高經濟效益,為我廠完成生產任務做出了應有的貢獻。面對氧化鋁的提產任務,我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,安全、高效的完成各項工作.全年共完成溶出液量2267.8萬立方,機組共檢修清理39次。
生產安全穩(wěn)定運行,必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務學習,努力提高業(yè)務素質。特別針對年輕工人,加大培訓次數和培訓力度,有效地促進了規(guī)范操作。全年共進行業(yè)務培訓118次、2360人次。我們認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現(xiàn),并從以往事故的經驗教訓里尋找啟示和控制辦法,使每一位職工時刻緊繃安全神經,實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質的轉變。
在張書記的英明決策下、在*總、*總和廠部領導的直接指揮下,我們完成了對*******的改造工作,8線已于9月16日一次試車成功,產量由原來的550m3/h提到了1060m3/h。單組年產量達到了80萬噸。目前,還在進一步的調試和技改當中,力爭提到1200m3/h。技改完投產后,技術指標統(tǒng)計:電耗降低了3.454kwh/T-AO,汽耗降低0.3036T/T-AO。也就是說每噸***的生產成本降低了31.74元。每年節(jié)約成本2500多萬元,F(xiàn)在****的技改也已經完成,我們有信心一次試車成功,并努力達到更高的產量,為公司創(chuàng)造更高的效益。
在工藝條件方面,我們嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則,嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準確情況,使工藝指標進一步穩(wěn)定,全年的***控制在了1.2以下,相***保證在了95%以上。為了充分調動生產技術骨干及員工的積極性,我們把各個指標層層落實到每個班組,每個崗位,每個員工?己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,通過評比促進,每個人都能夠熟練掌握生產流程知識,精心操作每一道工序,有效地降低了生產成本。
我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業(yè)務外,更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度,車間組織員工每月學習1次公司下發(fā)的有關文件,要求員工談出心得體會,以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性,提高他們的思想素質和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性,認識到自己的責任,使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們狠抓精細化管理,嚴格規(guī)范各種行為,嚴明勞動紀律,加強人員管理,杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事,有效的'控制了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀行為35次。
我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,思想麻痹。我們車間經常組織員工認真學習《員工手冊》和各種通知、通報,全年共進行集體學習56次、1120人次。以求有則改之,無則加勉,并時刻牢記在心。
我們實行了針對車間每一位職工的績效考核,制定了詳細的考核細則,并與個人的獎金直接掛鉤,使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得,改變了以往崗位相同,獎金大鍋飯制度,充分調動了每一個班組和個人的積極性。
在今后的工作中,我們更要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,挖潛節(jié)約,杜絕浪費,提高工作效率,時刻保持高度的責任感和危機感,用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
請集團領導和公司領導放心,我們一定會緊密團結在以張書記為首的集團領導班子周圍,再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚“求嚴務實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的公司精神和不怕困難,積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神,充分發(fā)揮先鋒模范作用,再創(chuàng)佳績,再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家
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