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關(guān)于淺談班前會(huì)在安全生產(chǎn)中作用的發(fā)言稿
20XX年3月22日，我參與了燒堿分廠組織的觀看安全生產(chǎn)視頻活動(dòng)。視頻中講述了一些驚心動(dòng)魄的安全生產(chǎn)事故，再一次用鮮血和生命，向我門敲響安全生產(chǎn)的警鐘——時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識。
安全生產(chǎn)中，職工的安全生產(chǎn)意識是一個(gè)很重要的因素。而在日常的生產(chǎn)工作中，班前會(huì)的開展為明確生產(chǎn)任務(wù)、提高操作人員安全意識奠定了基礎(chǔ)。因此，開好班前會(huì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
要開好班前會(huì)，就必須讓班前會(huì)發(fā)揮以下幾個(gè)作用：
一、切合實(shí)際，發(fā)揮其預(yù)見性。
俗話說：“預(yù)防針要提前打”，要使班前會(huì)切合實(shí)際，具有預(yù)見性，班組長在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，就必須了解有關(guān)的安全事項(xiàng)，對即將作業(yè)的現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)地考察，具體來講，即要做到“四查”：
(一)查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，防止因設(shè)備的安全防護(hù)裝置缺陷造成人身傷害事故。要檢查防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
(二)查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷，防止發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
要檢查制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、發(fā)放和使用等情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生事故。
(四)查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素，防止不良環(huán)境造成安全事故。要檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
二、突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性。
班前會(huì)是每天工作中都要召開的安全生產(chǎn)布置會(huì)，要使班前會(huì)突出重點(diǎn)，具有時(shí)效性，班組長在布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，就要注意以下五個(gè)方面的內(nèi)容：
(一)交待作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。
班組長必須根據(jù)上級布置的具體工作或交班本的作業(yè)指令來進(jìn)行合理分工，分配工作時(shí)要充分考慮技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、安全素質(zhì)、職業(yè)道德、工作責(zé)任心、工作態(tài)度和身體素質(zhì)等多種因素來指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。
(二)交待作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)。
班組長在布置工作時(shí)，要充分考慮不良作業(yè)環(huán)境影響，從改善作業(yè)環(huán)境的細(xì)節(jié)入手，排除產(chǎn)生不安全行為的不良環(huán)境因素，這樣才能在工作中做到有的放矢、面面俱到。
(三)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)。
(四)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。
(五)檢查督促班組員工正確地穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品用具。
三、以人為本，發(fā)揮其靈活性。
班前會(huì)所開展的內(nèi)容是豐富多彩的，為避免班前會(huì)開成空會(huì)或圖形式、走過場的假會(huì)，就必須以人為本，發(fā)揮其靈活性，班組長在召開班前會(huì)時(shí)必須要做到“三個(gè)創(chuàng)新”，即：
(一)創(chuàng)新班前會(huì)內(nèi)容，提高班前會(huì)作用。
班前會(huì)的內(nèi)容其實(shí)很多，但也要根據(jù)實(shí)際情況具體操作。例如在講習(xí)慣性違章時(shí)，就要根據(jù)班組的實(shí)際情況，用身邊事教育身邊人，使安全教育更有說服力，并要結(jié)合班組每個(gè)人的操作習(xí)慣，做到有的放矢。
(二)創(chuàng)新班前會(huì)形式，增強(qiáng)班前會(huì)效果。
(三)創(chuàng)新班前會(huì)主題，夯實(shí)班前會(huì)基礎(chǔ)。
一個(gè)成功的班前會(huì)，應(yīng)該是主題鮮明，重點(diǎn)突出，不然就有可能開成雜會(huì)，達(dá)不到應(yīng)有效果。開會(huì)時(shí)，要突出當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)，班組長要結(jié)合當(dāng)班的具體任務(wù)及設(shè)備情況，詳細(xì)布置當(dāng)班的工作，有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，對關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行示范，對安全注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)班組員工的安全意識和本領(lǐng)，為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本班任務(wù)統(tǒng)一思想。
綜上所述，要開好班前會(huì)，就要牢固樹立“以人為本”的管理思想和理念，從構(gòu)建和諧社會(huì)，樹立和落實(shí)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識開好班前會(huì)的重要性和必要性，并以此作為轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督方式、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督手段、提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果的重要途徑， 做到安全和生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到預(yù)防事故的目的，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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