2017年最新所長表態(tài)發(fā)言稿
作為所長，如何寫好自己的表態(tài)發(fā)言稿？下面，小編為大家整理關于2017年最新所長表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家參考閱讀。
2017年最新所長表態(tài)發(fā)言稿一
尊敬的鄧副局長、尊敬的人事部黃主任，同事們，大家好!
首先感謝局領導班子對我的信任，把我安排在馬壩供電所所長這一重要崗位。說實在的，對于這一人事安排，我既高興，又惶恐。高興的是，我能夠來到馬壩所與大家一起共事，這為我提供了一個更高的展示自我的平臺，惶恐的是，馬壩所所長的崗位太重要了，我唯恐做不好工作，辜負領導對我的信任。我深知肩上責任的重大，但既然局領導對我如此的信任，我將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，切實履行好職責，殫精竭力做好工作，不辱使命!
當前我所主要的工作任務是：
一、抓營銷管理工作。營銷工作要做好客戶資料的核查，完善好客戶的基本信息。現(xiàn)已進入了電費追繳日期，大家要確保電費回收;要以用電檢查和營銷稽查為突破口，針對異常臺區(qū)進行日常檢查，逐步把異常臺區(qū)線損降下來。
二、抓安全生產工作。要以班組工作歷為引領，認真做好線路及設備巡視維護工作和安全生產檢查，及時消除設備缺陷，做好線路及設備檢修、急修、保供電等工作，使各項生產工作融入“PDCA”的閉環(huán)管理模式。
三、抓工作紀律。大家要嚴格執(zhí)行本所考勤制度，各班長和
專責要多下班組引導工作，發(fā)揮班長和專責的表率作用，把全所人員的工作積極性調動起來。
同事們!馬壩供電所是曲江供電局的門口田，橋頭堡。轄區(qū)用戶有：曲江區(qū)委、區(qū)政府等全區(qū)所有的機關事業(yè)單位，駐韶部隊、全區(qū)大部分大中型企業(yè)，我們的崗位太重要了!責任太重大了!既要確保轄區(qū)電網的安全穩(wěn)定運行，又要做好電費的及時收繳等工作，這要靠誰去完成?要靠你，靠我，靠我們在座的每一位所員!因此，在這里我提幾點希望，與全所同事一起共勉：
收費班的同事，你們在局辦公大樓一樓上班，這是用戶了解曲江供電局的一個窗口，你們是曲江供電局的一面鏡子，用戶到曲江供電局辦事第一眼看到的就是你們，你們的形象代表著這棟樓的全體同事，甚至在某種意義上代表著曲江供電局，因此你們要特別注意服務態(tài)度;
抄表班的同事，你們心里要清楚，你在城區(qū)所抄的每一戶電表，其用戶都可能是我們的區(qū)委、區(qū)政府的領導或者領導的親屬，你們的態(tài)度和抄表質量影響著區(qū)委、區(qū)政府對曲江供電局工作的評價;
運檢班的同事，我所保電任務落在你們的身上，你們工作中的每一個細節(jié)，都可能影響用電順暢，在你們眼中的小事，在群眾心目中也許就是大事，因此，你們要謹記：群眾利益無小事。
各班組對用戶映的問題，要迅速響應，及時解決，切忌互相推委。
以上是對我所近期工作一些安排。在這里，我要向出席會議的馬壩所前任老所長林所長表示感謝，感謝他曾經為馬壩所付出的辛勤勞動。雖然林所長離開馬壩所調到了新的工作崗位，我們希望林所還是能夠經�；貋砜纯�。由于我個人能力有限，工作經驗還不足，希望林所能對我今后的工作能加以指點，能夠“知無不言，言無不盡”毫無保留地將您的經驗傳授給我，把我扶上馬，再送一程。同時，我也希望，各位同事能夠為做好馬壩所的工作出謀獻策，有好的意見和建議可以隨時向我提出，我一定會虛心聽取大家的意見，共同把馬壩所的工作做好，不辜負領導的厚望!
最后，我再次代表馬壩供電所向親臨會場的`鄧副局長和黃主任表示衷心的感謝!我相信，在局領導班子正確領導和高度重視之下，在全體所員的共同努力下，我們一定會圓滿完成局下達的創(chuàng)先指標和基礎達標工作!!
我的講話到此為止，謝謝大家!!
2017年最新所長表態(tài)發(fā)言稿二
各位領導、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復蘇。根據會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結合園區(qū)所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質服務再上新臺階。
一、抓安全，保生產
(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產責任制，嚴厲制度剛執(zhí)性，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。
(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結合實際，深學活用。
(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術措施，強化安全生產的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設備力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。
(四)、認真貫徹落實《國家電網公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產事故隱患排查治理取得實效。
(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據，確保數(shù)據的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網設備健康穩(wěn)定運行。
二、抓營銷，促效益
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇，努力增供擴銷。
(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。
(三)、抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續(xù)大力推進居民電費繳費業(yè)務，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風險降到最校
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息。高低壓線損指標，落實到班組，班組落實到個人，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權益。
(五)、加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務，鑄品牌
(一)、強化線路設備搶修管理，進一步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好一流服務品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。
(三)加強優(yōu)質服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農電工培訓，提升農電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質服務能力。
在20xx年的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
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