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廠長(zhǎng)安全講話稿
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們可以使用講話稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，講話稿一般是開(kāi)會(huì)前或出席重要場(chǎng)合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。那要怎么寫好講話稿呢？下面是小編收集整理的廠長(zhǎng)安全講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
廠長(zhǎng)安全講話稿1
員工同志們：
新年伊始、萬(wàn)象更新，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!
各單位要高度重視春節(jié)長(zhǎng)假期間的安全管控，班組長(zhǎng)要嚴(yán)把五項(xiàng)準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行上離崗確認(rèn)制，班中加大現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡檢頻次。值守人員要嚴(yán)格履行巡檢職責(zé)，對(duì)各崗位進(jìn)行檢查確認(rèn)，重點(diǎn)關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時(shí)，各層級(jí)要利用各種會(huì)議積極倡導(dǎo)綠色健康的過(guò)節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來(lái)潛在隱患。
有付出，就會(huì)有收獲，安全工作要變被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，各層級(jí)要牢固樹(shù)立以“落實(shí)責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價(jià)值觀，主動(dòng)履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時(shí)填補(bǔ)漏洞，踏踏實(shí)實(shí)、勤于進(jìn)取，讓過(guò)程管理取得良好的安全業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹(shù)立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項(xiàng)安全管理制度的修訂完善，重點(diǎn)細(xì)化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實(shí)做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅(jiān)決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實(shí)到崗、到人，有效夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，準(zhǔn)確把握安全形勢(shì)變化的新特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會(huì)，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)消除隱患;第一時(shí)間了解員工安全訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)提高物和人的本質(zhì)化安全水平。
人都有惰性，一時(shí)的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅(jiān)決摒棄麻痹思想，持續(xù)開(kāi)展好“排查不安全行為、堅(jiān)持規(guī)范化操作”專項(xiàng)行動(dòng)，千萬(wàn)不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。管理過(guò)程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴(yán)重觸及以身試法者的`利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過(guò)嚴(yán)要求和高壓力使三違人員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓,給安全生產(chǎn)帶來(lái)擾動(dòng)。
新年新氣象，各單位要牢固樹(shù)立全廠一盤棋的理念，各負(fù)其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺(tái)階，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，群策群力，以兩級(jí)1號(hào)文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機(jī)，理清全年思路，突出管理重點(diǎn)，明確管控措施，為新一年安全工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廠長(zhǎng)安全講話稿2
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年安全環(huán)保工作會(huì)。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保工作報(bào)告，對(duì)20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會(huì)議開(kāi)得很成功。這其中，扎實(shí)有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績(jī)奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!
20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報(bào)告中對(duì)20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 加強(qiáng)國(guó)家安全政策學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí) 各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)、和領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院23號(hào)文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)�！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，是用生命的代價(jià)換來(lái)的�！督睢烦雠_(tái)以來(lái)，得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹(shù)立起“高壓線”不能碰的意識(shí)。今年要在已經(jīng)樹(shù)立起禁令意識(shí)的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。讓大家知道什么是安全的，什么是危險(xiǎn)的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。
二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為
違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場(chǎng)違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主方和承包商要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個(gè)承包商、哪支施工隊(duì)伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無(wú)條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗(yàn)，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過(guò)不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺(tái)階。
三是進(jìn)一步消除安全隱患
消除安全隱患，是實(shí)現(xiàn)由事故后被動(dòng)處理向事故前主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時(shí)，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)上落實(shí)本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項(xiàng)目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開(kāi)展好隱患排查工作，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時(shí)不能治理的，要制定和實(shí)施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。
四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的.基礎(chǔ)和社會(huì)責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，在越來(lái)越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。
去年以來(lái)，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對(duì)此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級(jí)抓好環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實(shí)把環(huán)保方面存在的問(wèn)題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對(duì)存在的問(wèn)題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。
五、要以HSE管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制
安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)安全環(huán)保的支撐作用。全面推行HSE體系建設(shè)，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實(shí)提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基本要求;是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，明確各崗位、各作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在HSE體系建設(shè)過(guò)程中要積極開(kāi)展危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別，實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管理、環(huán)環(huán)相扣。 安全環(huán)保監(jiān)管是一項(xiàng)“得罪人”的工作，做好了，也是一項(xiàng)受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實(shí)制度規(guī)定的問(wèn)題，更是從根本上對(duì)人的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽(tīng)人罵，不愿聽(tīng)人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級(jí)管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。
同志們，今年的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
廠長(zhǎng)安全講話稿3
員工同志們：
20xx年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營(yíng)的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無(wú)法經(jīng)營(yíng)而被迫停機(jī)。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，20xx年底，完成發(fā)電量為。億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約x萬(wàn)元，供電煤耗克/千瓦時(shí)，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)天。20xx年1月11日，我廠召開(kāi)了20xx年安全工作會(huì)議，x廠長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)，做了重要講話，他指出：
一、客觀分析20xx年安全管理現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)20xx年工作新局面。
20xx年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到20xx年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有些不安全問(wèn)題雖然沒(méi)有造成事故，但性質(zhì)非常嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績(jī)，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，要從深層次反思問(wèn)題的根源，切實(shí)從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。燃煤價(jià)格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長(zhǎng)期供應(yīng)合同無(wú)法達(dá)成一致意向。xx省預(yù)計(jì)新增投產(chǎn)機(jī)組300萬(wàn)千瓦，各發(fā)電廠機(jī)組利用小時(shí)與20xx年相比會(huì)大幅度下降，我廠今年機(jī)組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內(nèi)，發(fā)電量?jī)H在10億—12億千瓦時(shí)之間，與20xx年的13。12億千瓦時(shí)電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費(fèi)和水費(fèi)上升等一系列外部不利因素將會(huì)導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。全體職工一定要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。
二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處�？v觀20xx年出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責(zé)任事故占很大比例。我廠20xx年創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)自評(píng)得分73。1分，未完成得分80分的目標(biāo)。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的安全目標(biāo)，這說(shuō)明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)還像以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營(yíng)一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢(shì)必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場(chǎng)煤的經(jīng)營(yíng)壓力，巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營(yíng)。
廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理（公司屬董事會(huì)委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問(wèn)題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒(méi)有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開(kāi)使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力體制改革將我廠推向了市場(chǎng)的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作�！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營(yíng)壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國(guó)家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)樹(shù)立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。
在今年的工作中，全體職工要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問(wèn)題；樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問(wèn)題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級(jí)控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時(shí)時(shí)為工作著想，處處為職工考慮；對(duì)工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的.思想工作，讓其放下包袱、積極面對(duì)以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯(cuò)，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。
對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄒ唬┳ズ闷髽I(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭(zhēng)取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。ㄈ⿺U(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項(xiàng)目?jī)H有：發(fā)電量、吹棉廠、冶煉廠、化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來(lái)源。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)中要體現(xiàn)對(duì)投資方負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)職工負(fù)責(zé)，收入來(lái)源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)，職工的收入就能在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了20xx年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)殘酷的20xx年經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測(cè)到各種困難，將經(jīng)營(yíng)壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，贏得外界良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取到有利的外部經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績(jī)！
廠長(zhǎng)安全講話稿4
員工同志們：
十月份，能源中心認(rèn)真貫徹10月份公司經(jīng)理安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上狠下功夫，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管理制度的完善來(lái)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，較好地保證了安全生產(chǎn)。雖然安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，并不意味著能源中心安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產(chǎn)還存在不少困難和問(wèn)題，例如：安全專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、TRT區(qū)域噪音治理等項(xiàng)目的存在都說(shuō)明我們的管理還有許多需要不斷改進(jìn)地方。
十一月份是實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵一月，主體廠高強(qiáng)度、滿負(fù)荷生產(chǎn)勢(shì)必對(duì)能源介質(zhì)供應(yīng)提出更高的要求，加之接近年底設(shè)備檢修任務(wù)繁重，因而能源中心安全生產(chǎn)管理難度較大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)工作的'重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產(chǎn)，堅(jiān)持不懈抓安全，全力促進(jìn)全中心安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
1、相關(guān)科室及車間領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要認(rèn)真做好1#TRT停機(jī)檢修的安全協(xié)調(diào)管理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作。親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，確保施工項(xiàng)目在保證安全的前提下進(jìn)行。
2、嚴(yán)格按照體系文件要求，認(rèn)真組織開(kāi)展體系運(yùn)行及內(nèi)部檢查，并做好迎接公司11月份內(nèi)審的準(zhǔn)備。
3、20xx年環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各單位要高度重視，抓緊時(shí)間實(shí)施，確保按期完成。
4、持續(xù)推進(jìn)8、9、10月安全講話重點(diǎn)工作的落實(shí)，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展好每一項(xiàng)工作。
5、生產(chǎn)技術(shù)室突出抓好專項(xiàng)檢查工作，切實(shí)排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
6、繼續(xù)狠抓崗位技能培訓(xùn)工作，提高員工獨(dú)立操作能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。
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